當然是錢，大多數知名網際網路公司都是燒錢燒出來，前期你找個技術大牛還不如找個精通融資和財務管理的，幫你搞定投資人，有了錢你想請什麼大牛就都有了可能，網際網路講究快，也是雷軍說的七字訣中的一項，比方做一個app，剛開始有核心功能就可以了。要防止成為大公司山寨模仿的犧牲品

阿里成為美國史上最大規模IPO，也引發了人們對於網際網路行業好公司的思考。什麼樣的網際網路公司才是好公司？在這個有使用者就有了一切的時代，一個好公司所要做到的，就是將具備特定需求的使用者，聚集到特定平臺。

一、什麼樣的網際網路公司是好公司?

1. 公司大幅領先，所在領域具有馬太效應，“老二非死不可”

形成馬太效應的原因各不相同，但最終的結果就是勝出的公司獲得壟斷紅利。例如即時通訊領域的QQ，微博裡的新浪微博等。究其原因，社交使用者的核心需求就是交流，因此互相影響巨大，最終某一群體的使用者，只會聚集到某個特定平臺。即使是掛掉的MSN，以前也可以認為在外企白領裡具有馬太效應。

在遊戲領域，競技類遊戲也會有馬太效應，如英雄聯盟，穿越火線等，基本都是壟斷了所在的細分市場。但其他端遊和頁遊的馬太效應就不太明顯，如天龍八部，征途，傳奇等可以同時存在多年。具體原因，大致是因為RPG遊戲玩家的需求多樣化，需要不同型別的遊戲滿足。而細分市場的競技類遊戲，使用者需求明確，精確，而且玩家間的互相影響也更大(如打槍遊戲，所有小夥伴們都玩CF)。

在電商領域，淘寶的C2C也呈現馬太效應，平臺規模越大，商家和使用者越多，反過來又促進平臺變大。但在京東，蘇寧易購，易迅等參與的百貨類B2C領域，馬太效應較弱。原因是這幾大B2C目前差異較小，多數是標準化商品，使用者基本是哪裡便宜去哪裡，因此幾大B2C都在努力的發展商戶開放平臺來突圍。

需要關注的是，在折扣特賣的細分領域，唯品會是不是擁有馬太光環?這個還需要進一步觀察。影片行業的馬太效應則比較弱，仍處在廝殺階段：拼外部內容的話，要麼是看誰獨家買斷燒錢多，要麼就沒有差異化，去誰家看都一樣。拼自制內容的話，馬太效應更沒有了，使用者口味的多樣性，決定了每家都能抓住一部分使用者，有人喜歡去樂視看美劇，但有人更喜歡去優酷看RunningMan。

2. 使用者粘性強

遊戲開發中，透過社交機制加強使用者粘性也是最重要的環節，因為玩家長期留在遊戲裡並付費，更多的是因為他在遊戲裡遇到的人，以及與這些人之間的愛恨情仇。

3. 使用者使用頻率高，使用時間長

另外一個例子是PC上的360，安全產品其實是一個使用頻率很低的產品，收入空間也非常有限。奇虎在完成安全產品佈局後，借勢推廣了360瀏覽器，導航站，遊戲，搜尋等高頻率的產品，營收才開始爆發。

使用頻率低的產品能不能成功?可以，在單次使用期間，蘊含了比較大的商業價值。比如搜房網，汽車之家，易車網，每一個來的使用者，都有潛在的購房和購車意願，所以在收入上也能找到大空間。另外以年度週期來看，搜房和易車的使用者訪問頻率不高，但在使用者買車和買房的時間區間裡，訪問頻率也是比較高的。

4. 具有使用者平臺，業務穩定性強

2007年以前，遊戲行業的領頭羊還是盛大，網易，九城等公司。到了2013年，騰訊在遊戲領域已經是一騎絕塵，360也是後來居上，而昔日幾家公司的業務則大多處於停滯和衰落狀態。很重要的一個原因，就是騰訊和360具有平臺優勢，只要使用者在，就可以源源不斷的推送新產品。而單純的遊戲研發和代理公司，穩定性就會差很多，一款產品不成功，使用者就會流失到其他公司。

類似的案例還有國外的Zynga，作為盛極一時的facebook遊戲開發商，在連續幾款遊戲失敗之後，衰落的速度令人震驚。

5. 好的生意模式

網際網路公司大致有兩種商業模式：一是賺使用者的錢，讓使用者為更好的體驗付費，比如騰訊的遊戲和各種鑽，YY裡的鮮花和汽車。二是賺企業的錢，比如百度和阿里。

兩種方式的基礎，都是以大量使用者為基礎的，這也是網際網路的偉大之處，一切以使用者為核心。

不同業務的公司，有不同的命。遊戲公司的利潤率輕鬆達到40%以上，而B2C電商和影片網站還在為盈利苦苦掙扎.....

所以，什麼是好生意?

可以從以下幾個角度來分析：

使用者的獲取和維護成本：網際網路是以使用者為中心的，獲得使用者是賺錢的基礎。易車的營收略高於汽車之家，但淨利潤只有其50%左右，主要原因是其需要從百度匯入使用者，營銷支出較大。B2C電商們的一大支出也是流量費用，而騰訊和YY這些使用者平臺，獲取和維護新使用者的成本就會低很多。

潛在的付費使用者數量：百度和QQ都是典型的長尾付費，付費使用者數量巨大。

對使用者和企業的付費吸引力：QQ使用者願意為黃鑽付費，但新浪微博使用者很少為會員掏錢。

付費深度：房產和汽車企業明顯比淘寶小二有付費深度。

付費的穩定性和可持續性：例如大環境不好的時候，向企業收費的公司受影響會比較大。

收入增長和成本的關係：好公司的一個特徵是，增長和成本的線性關係很弱，使用者和業務爆發式增長，但成本增長很慢，由此帶來利潤率的提升。這一點也是網際網路公司和傳統制造業比較大的區別。

6. 好的公司文化和管理層

這個是投資所有公司都需要考慮的。正面典型，騰訊可以算一個，創始團隊穩定互補，管理層專心業務，公司文化受到員工認同，管理規範等等。負面的…可以看下橋哥的盛大，朱哥的九城，和曹會計的新浪。

二、網際網路公司如何估值?

很多投資者覺得網際網路公司估值很高，一直猶豫投還是不投，錯過了很多好的投資機會。但有很大一部分投資者其實不是用正確的方法去估值，網際網路公司和傳統行業的估值有很大的區別。

網際網路公司不看PB、PE，輕資產沒法看PB，現金流是未來的，更沒法看PE，定性分析方面網際網路公司也沒有成熟的商業模式，那怎麼估值呢?化繁為簡，就看五條：

第一，看使用者流量

燒錢是為了賺錢。網際網路公司初期沒有利潤，只能看未來利潤的源頭，即使用者流量(UV)，特別是活躍使用者數(Active Uers)的變化。奇虎360為什麼估值高，高就高在他的使用者數量太龐大了!使用者數量才是網際網路公司的真實資產，這個模式其實很好理解，非常像中國平安的壽險業務，保單表面上看是費用，實際上是未來的利潤，中國平安賣出的保單越多，賬面虧損越大，但內涵價值越高，就是這個道理。其實傳統行業和網際網路行業能融會貫通的。總之，網際網路公司的使用者流相當於傳統行業的現金流;傳統行業看淨利潤的增長率，網際網路公司看使用者數量的增長率;傳統行業看PE、PB，網際網路公司看市值和使用者流量之比(P/U)。這個估值模型分析騰訊、奇虎、YY，是目前市場通行的方法。

第二，看貨幣化能力

免費的才是最貴的，有了使用者流才有現金流，有了U才能分析ARPU(每使用者平均收入)。能讓使用者甘心情願從口袋掏錢，網際網路最賺錢的業務就是 3G：Game、Gamble、Girl。因此，把使用者轉到這些能賺錢且有黏性的業務才是出路，騰訊的Game、500彩票的Gamble、YY的 Girl，看好的邏輯就在於此。當然，使用者流能否未來轉化為現金流，是網際網路公司的風險一躍，不成功則成仁，要麼上天堂，要麼下地獄。騰訊帝國的崛起，就是透過免費的QQ、微信吸引到海量使用者，再透過網遊、增值服務、渠道分成、廣告把使用者流源源不斷的轉化為現金流。反面的例子就是新浪，新浪微博也擁有海量使用者數，但始終沒有辦法把使用者流量貨幣化，在微博最火的時候投資新浪，註定了腰斬的悲劇。

第三，看使用者體驗

網際網路行業使用者就是上帝，能吸引使用者、留住使用者，唯一能靠的就是偉大的產品。騰訊、奇虎、淘寶的興起，不是依賴政府保護和推廣，而是依賴產品極致的使用者體驗，方能殺出一條血路。同理，央企也搞過人民搜尋，結果一塌糊塗，網際網路行業千萬不要投國企或者有官方背景的企業，網際網路是屌絲的天下，官僚永遠搞不好網際網路，因為根本沒有為屌絲服務的網際網路基因。

第四，看企業家精神

網際網路行業沒有任何門檻，VC的錢比好主意多，幾個大學生在地下室就能創業，只要注意好就不愁融到資，因此網際網路的競爭極為殘酷，全行業野蠻成長，能僥倖勝出，全靠領導人和團隊的狼性!狼性!狼性!不玩命，就滅亡!

第五，看行業龍頭

“老二非死不可”嘛!任何網際網路的細分市場，要投就投No.1，老二便宜的話可以投，老三老四基本就是垃圾，不投蘇寧雲商就是這個道理(不是蘇寧不好，而是它做不到No1No2)，所以，真想投網際網路公司就去美股中概股吧，創業板別說是老二，老三老四都排不上，還被市場炒得群魔亂舞。

投資網際網路公司難在哪兒呢?第一條和第五條有客觀的資料可供分析，但這兩條只是結果而不是原因，而最重要的中間三條(使用者體驗、企業家精神、貨幣化能力)是純粹主觀的，這也許就是投資網際網路公司的難度所在吧!

這裡我不說網際網路技術，我講講草根起步做網際網路專案的一點看法！

兵馬未動，糧草先行，知己知彼，方能百戰不殆！

做任何事情，成功都不是偶然的

想在網際網路領域有所突破和建樹，需要具備很多的條件

首先，你的思維意識以及接納新鮮事物的能力一定要超前！網際網路領域的發展速度我們都有目共睹，新的網際網路營銷模式也在不斷推陳出新！想盡早的獲益，就要第一時間把握住機會！幹就完了！

第二，你得是一個會溝通的人。網際網路領域做專案，雖然隔著網線，但是比實體行業更考驗人與人的溝通能力！你應該做到聊上三兩句就能判斷出這個人大體是什麼性格特徵！然後用對方最容易接受的方式，一步步展開你們的業務！所以，建議你適當的學習一點心理學。會讓你在和客戶的溝透過程中如虎添翼！

第三，多多研究同行！剛開始起步可能兩眼懵逼！最簡單的方法就是去研究同行，借鑑同行，蒐集你打算入手的專案同行至少100個。然後研究他們去哪裡引流，怎麼樣轉化成交。怎麼做好售後等等。然後根據自身的特點，有選擇性的去借鑑學習同行的流程，容各家之所長，好的運營模式，我們都可以拿來用！

第四，加入適合你的高階人脈圈子！想要提高自己，就要尋找比自己更厲害的對手，不斷練級，最後成為大boss！

有選擇性的加入網際網路行業的人脈圈子，多交流獲取第一手的資料文獻和網際網路行業的發展動向

網際網路其實很大一些都是資訊差，透過你的人脈，會讓你提高很多！

這個問題比較籠統 我就簡單回答下 網際網路目前發展比較快的就是app app想發展壯大離不開兩個條件。1 就是一個非常好的創意 2穩步發展的使用者群 穩步發展的使用者群又需要持續性的市場營銷 這就涉及到燒錢了 所以 懂了麼沒有融資 輕易不可涉及網際網路行業

我將從：怎樣認識網際網路，什麼是網際網路思維，怎樣利用網際網路展展開回答。

一 怎樣認識網際網路？

網際網路是連線人與人，人與物，物與物的工具，是人類感官的延伸。

二 什麼是網際網路思維？

網際網路思維是指要基於網際網路的特徵來思考。

網傳的網際網路思維有：便捷 參與 流量 共享 資料思維 使用者體驗，感覺還未到重點。

個人拙見：網際網路思維最重要的是平臺思維，流量思維，迭代思維。

三 怎樣利用網際網路？

如果是從事網際網路工作，有開發，運營，銷售，測試，客服。管理，架構等

如果想創業，可以尋找有商機的需求，結合自身優勢，找到切入點，賣產品或者賣服務。或者重點線下，僅僅將網際網路作為一個工具：引流，獲客，轉化。

本人專注網際網路最新動態，專注大資料，資料採集，資料處理，資料治理，望交流！

網際網路bai行業細分下來du很多工種，產品開發設計市場zhi運營，每一類下又細分dao很多小類，比如zhuan產品崗，又分前端shu產品，後臺產品，資料產品，策略產品，營銷產品等等。其他行業的轉網際網路，技術類門檻較高，建議可以從產品，市場，運營切入。

粉絲經濟

社群電商

B端社群營銷

C端社群營銷

口碑傳播

裂變傳播

場景化

IP化

個性化

網際網路行業的範圍很廣，不知提問者想具體從事網際網路的那一個領域？

網際網路由最初發展的簡單查詢到如今的各種行業的覆蓋，從最早的淘寶購物平臺到今日的商業帝國經一直是不斷在改變。經營方式從最早的單一購買服務到現在的多元化服務與個性化服務一直在不斷的完善服務體系。

廢話不多說，如提問者所問：現在時期的網際網路行業經營.不管處於整個網際網路生態鏈中的什麼角色.或者是做什麼品類都離不開系統思維，沒有系統思維方法在網際網路和實體經營中將寸步難行。

系統思維方法包括了：怎麼做好你的前端，前端到後端怎樣銜接，後端怎麼處理，渠道怎麼處理，庫存問題怎麼處理...而前端又包含了：流量入口怎麼做.粉絲問題怎麼解決.流量問題怎麼解決.粉絲黏性怎麼解決.等等，這是一個系統思維與系統方法。只有掌握了系統方法做起事來才遊刃有餘。無論是網際網路領域裡還是實體經營都是一個道理。

怎麼做好網際網路行業，麻煩您再補充下問題，因為網際網路行業有很多的。舉例：

1.技術類：前端、後端程式、安卓程式設計師、IOS程式設計師。

2.SEO、SEM推廣

3.電商運營

4.新媒體運營

5.產品運營、使用者運營、活動運營、渠道運營

6.人工智慧

7.資料分析師

當然還有其他未列出的網際網路細分崗位，建議您先確定自己的興趣方向。

近兩年，一線城市的網際網路紅利期已經不再像以前那樣容易，拉新成本急劇升高，折損率卻一路飆升；導致網際網路的重新洗牌和重新確定運營目標。

但與一線城市的情況有所不同，三線及以下城市卻迎來了高變現的紅利期。

不過一線網際網路產品對三線城市的運營難以深度化，三線城市的網際網路產品大多都處在不成熟且風險大的初創期。

01

與一線網際網路產品對比，三線城市網際網路產品優勢在哪？

1. 地域垂直度高，更接近紅利地域

一線網際網路公司雖然本身擁有更好的資金、人力、技術等方面的資源，但由於業務範圍輻射全國，對於三線及以下的城市多采取以下運營模式：

這樣的運營模式雖然節約了成本，但運營十分籠統，只能把握這些城市的大致動向，無法深度運營。

與一線網際網路公司總部遠離三線城市不同，對接三線城市的網際網路產品總部大多都坐落於相對應的城市，也就是說：他們更接近於紅利地區，更容易觀察到紅利地區動態和使用者變化，也更瞭解當地使用者的習慣和特點，能夠更深度的進行本地運營，更易於與使用者的互動以及促進使用者的活躍。

2. 容易實施活動，更利於促活和召回

這裡說的距離主要表現在與使用者的互動，獲取使用者的反饋以及在使用者心中刷存在感；而透過線上對接線下的活動，則是拉近這些距離的好辦法。

一線的網際網路公司活動多在線上，且活動範圍多為全國；一線城市消費力更高，三線城市優勢難以體現。

相對於一線網際網路公司，三線城市的網際網路公司能夠更有針對性的開展線下活動，吸引當地市民的參與，從而達到拉新的目的，線下活動有利於使用者與使用者之間和使用者與公司之間的交流（例如建立社群），從而能更有效的促進使用者的活躍度。

3. 易於口口相傳，自傳播率高

三線城市的網際網路公司難以承擔一線網際網路公司的拉新成本，並且三線網際網路公司對於使用者的變現更為重視，所以使用者的自傳播就顯得更為重要——而使用者自傳播，正是三線城市的網際網路公司的優勢所在。

舉個例子：

一個北京使用者在一個一線的網際網路產品上分享了一條關於通州的一個內容到一個群裡，但這個群裡的使用者大多在海淀，由於距離、跟自己生活聯絡不大等原因，這條內容的分享可能在這個群裡就終結了，這個群裡的使用者因為這條內容關注和使用這個產品的機率也很低。

而三線城市則不同，相同的事情，由於面積較小，就算這條內容不在同一個區域，但是仍然跟這些使用者的生活息息相關；使用者還是有意願分享這條內容，甚至因為這條內容而關注和使用該產品。

總體來說，三線城市的網際網路公司相較一線網際網路公司優勢在於：更易於促進使用者的活躍；更易於引發使用者的自傳播，獲得優質使用者。

這也要求了三線城市的網際網路公司，對於旗下產品要能深度的運營本地城市業務，對本地城市特點的標籤歸類要極為細化，瞭解當地動態並能及時作出反應。

02

這些方面不能碰，一碰必死：

1. 認為一線網際網路公司的成功經驗就是萬能公式

一線網際網路公司由於坐落於一、二線城市，擁有更好的融資環境和技術支援，他們的成功是在他們特有的環境下成功的。

就拿拉新來說，一線公司的一次拉新計劃可能就可以收購你這家公司了，並且先大範圍拉新後再促活的拉新方式，對於變現速率要求極高的三線城市網際網路公司來說，選擇這樣的拉新模式無異於自尋死路。

一線網際網路公司的成功經驗固然值得學習，但一個城市有一個城市的特點，尤其是三線城市網際網路公司，根據一個城市的特點來運營才是王道。

2. 認為一個業務可以一做到底，不願跳出舒適區

一座小城發生的事情就那麼多，再加上大家標題都陷入了“套路化”模式，使得與競品沒有看出多大的產別。不僅忽略了使用者除了看民生新聞外的其他需求，也導致了產品與競品之間的高同質化。

高同質化意味著這個產品沒有了特點，沒有特點的產品也就在逼著使用者做留不留你的選擇題。

不能因為三線城市地域範圍小，自己目前的變現模式單一而忽略了隨著科技的發展，三線城市的使用者也需要個性化的定製。

3. 認為吸粉是自己的最終目標

這種模式，不僅侷限了自己的變現模式，也使自己的盈利也更為被動。

在三線城市市民消費能力日益變強的今天，注重粉絲的直接變現不僅能讓自己的變現更為主動，也讓自己的盈利更為穩定。

03

總的來說，三線城市日益發展的今天，三線城市的網際網路來紅利期已經到來。但之前的傳統運營模式已經無法滿足當今的發展了。

在三線城市市民也日益追求個性化的今天，三線城市的網際網路公司必須注重：針對本地特點，更加細化顆粒維度去運營產品；每一熱點事件都要做出相對運營；更加註重使用者直接變現；避開一線產品的成熟區。

只有這樣，才能更好地迎來這次紅利期帶來的變現。

雖然說網際網路是虛擬的，

但是人們現在的生活已經離不開他了

從以前的電腦到現在的手機

每天都在為我們所用

看你是怎麼用它了

有人用它來娛樂

有人用它來掙錢

網際網路最大的優勢就是什麼時候都會存在資訊差

就是這些資訊差，你不知道的東西我都知道

你不瞭解的，我也瞭解

我能買到一分錢東西價值10塊，

你還要掏10幾塊去超市買

這就是資訊差。所以每個人對網際網路的認知都是不一樣的

但是無論什麼時候，就是實實在在做人，本本分分做事

做人要對得起自己的良心，不是嗎？

網際網路行業太廣泛了，所以想要做好網際網路很不容易，一切於網際網路相關的都稱為網際網路行業。現在，我就我的經驗給大家分享下網際網路。如果你想要做網路營銷，那麼你要了解你想要做什麼，你想要怎麼做，有什麼難度，當你把這些的所有細節問題都想好了，那麼網路營銷也就成功了一半了

“網際網路+回收”的便利服務助力城市垃圾分類，對城市環境汙染問題的解決提供幫助。

全國，每年產生的城市廢品堆放總量高達80多億噸，並且該資料還以每年約8%的增速，但與此同時，國內的廢品回收率卻不足50%。在這樣一個大環境下，相對於傳統回收更加規範、合理、高效的網際網路+回收，儼然成為了值得去開發探索的行業，這也是一個能夠透過“網際網路+”去提升與最佳化的行業。

可再生資源回收是比環衛更大的市場，如果能切到一部分回收的活，也是門大生意。如果把廚餘、舊物、廢品、廢紙算進來，可再生資源回收在環保行業裡面也是一個百億級生意。