首先創業本身就是一件高風險的事情，另外很多創業者更是死於過於理想化、條件準備不足、資源匱乏、定位失準，能堅持的更是不多。

中小企業的平均壽命為2.5年，創業公司的平均壽命小於5年。創業者不僅需要懂管理和創新，還面臨著市場環境與政策的變化，同時還要管理財務、尋找融資，這就耗費了創業者的大部分時間，導致無法聚焦精力去做自己擅長的事情。

常死於以下幾個情況：

1、資金短絀。

創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。

2、市場資訊不足。

包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。

3、產品競爭力不足

自身產品其實很一般，但是總以為自己的產品最牛逼，競爭力十足，其實比人家的還差。

4、錯誤的策略。

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等。對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。

5、管理不當。

創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源

6、在不恰當的時機創業。

例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。

7、不瞭解國家的有關規定。

你以為的坑只有這麼大，實際上的坑這麼大，所以你掉進坑裡，最後掛了，遊戲被結束。

這個問題相當於為什麼成功的企業和企業家只有那麼少。

再退一步講，為什麼人會有層級，有差別，有金字塔的結構？

如果大家都成功，做啥就成功啥，那不是真的進入到大同社會了？

創業專案關停了就是失敗嗎？沒有盈利就是失敗嗎？那沒有實現原來的既定目標算不算失敗？即便實現目標了，但過程中可能錯過了一些東西，算不算失敗。比如專案做成了，團隊卻以為利益分配不均解散了，這算不算失敗？

所以回答這個問題，我們需要先回答幾個問題：

第一，如何定義失敗？

我們創業者心裡自己要有一個標準，要有一杆稱，得不忘初心。做自己認為成功的事，把失敗與否讓自己來定義。

第二，如何堅定不移地在自己的標準上往前走？

創業的過程中，會有很多誘惑，很多人給予所謂的善意的建議，很多人會看熱鬧，胡亂用自己的標準來評價創業者的專案和個人，在輿論一片倒的情況下，我們創業者如何能抵住壓力，繼續走自己的路，尤其是當行業風口已轉，或者前方模糊時，我們創業者還能不能認清現實，認清自己。最後活下來的往往是別人認為不太可能成功的那批人。

第三，如何提高自己的創業成功率。

關於如何成功的方法論，我們暫且不要說，別人的經驗都是別人的，世界上還沒有在同一個賽道用同一個方法複製成功的。即便是馬雲、馬化騰，讓他們現在做，他們也沒辦法再做一個阿里，騰訊。

創業的路是自己走的，任何人替代不了，只有堅定自己的路，即便沒有達到別人口中的成功，自己也沒有失敗

不是嗎？

創業的成敗，首先受到經濟大環境影響，比如，經濟上行或下行，影響初創公司的業務好或壞，或者影響融資。因此，選擇創業的時機至關重要。時勢可以造英雄。

其次是創新因素對初創公司融資和業務的影響。如果初創公司具顛覆性創新元素，可以改變傳統企業的面貌，甚至改變產業價值鏈的形態。那麼，時勢越壞越要創新，反而是創新型創業機會。

能否在壞時勢中把握商機是創業勝敗的關鍵，重點不是技術。當今不缺技術，欠缺的是創新，特別是利用現有技術的傳統應用創新。

網際網路商業模式創新成功例子，如網際網路共享用物平臺和電子商務交易平臺等，不勝列舉。

透過網際網路商業模式創新，應用於傳統產業轉型升級提供製造商服務，與技術供應商合作開發出新功能產品，然後以此為工具服務於製造業供應鏈。這是建立一個初創公司專案：一條低成本和快速開發新產品以及提供運營服務的捷徑。

深入製造業分析，壞時勢，只會企業倒閉，不會行業消失。最終只有從競爭中立於不敗之地的企業勝出。不是所有創新都具有顛覆性，只有價值創新和系統性創新具有顛覆性。

事實上，創業者更多關注從無到有的產品技術創新，可能會誤入歧途。他們忽略了傳統產業轉型升級所帶來的巨大價值創新潛力，和巨大的企業增值服務市場空間，以及迫切的市場需要。

當今中國製造業正處在轉型升級的歷史階段，產能過剩與企業增值服務巨大需求並存，與世界發達國家製造業有不同之處。錯過了就不會再現。

可預見未來創業空間，中國製造業的增長空間更多在於現代企業增值服務業務，而不是生產新產品的增長空間（比如，增值服務比智慧產品帶來更大的創業空間）。

最後是個人因素對初創公司的影響。創業者不是超人，不是全能專家。跨界創新的初創公司必須由跨學科、跨行業專家組成創業團隊（聯合創始人）。他們的資源互補，和能力互補，以及協同價值創新能力，才能夠達成跨界創新。

據資料顯示，人們在創業後一年裡失敗率達到9成以上。失敗者的裡面有心血來潮者也有精心策劃多年而創業者。看樣子，並不是努力了，就可以收穫成功。那麼為什麼創業失敗率高呢？我們今天以相反的提問來回答這個問題，"那就是怎樣做才能創業成功？" 其實創業只要注意以下三點就會大大避免失敗，也就是增加獲得成功的可能。

一，不要花費太多的時間。不要輕易辭職去創業，可以先利用空餘時間創業。比如週末，早晚的一兩個小時。這樣慢慢做起來更容易成功。二，創業路上一波三折，要不斷試錯，所以普通人不應該做大的投資花太多的。這樣即便一個專案失敗，可以重頭再來，而不會傾家蕩產，一蹶不振。三，從小做起。剛開始不要把攤子鋪太大，外一失敗就無法挽回。可以從小做起，日積月累總結經驗才能更容易上軌道，最終走向成功。

這裡有人馬上要說了，"說什麼呢？創業要全力以赴，專注。"沒錯，但你的認知和毅力是否達到了馬雲的水平？認準未來電商會火，全力以赴組建團隊，籌措資金，經過多年不懈的努力，還包括家人的支援，外商的投資，團隊的奮鬥，正所謂天時地利人和全部佔全，才成就了他。

但是，這樣的人畢竟是個例，畢竟這個世界上只有一個馬雲。所以不足以成為普通人創業的經驗和範例。

如果你沒有非常的自信或良好的創業條件，建議以保持生活水準不會大幅降低，先以小資金，無或低風險的專案做副業開始安穩創業。等副業收入高於主業時再大做。這樣才更大可能的將創業堅持下去，最終獲得成功！