任正非的管理思想，集中反映在三篇商業史上的不朽經典文章之中：《華為的冬天》、《我的父親母親》和《北國之春》。其中《華為的冬天》影響最大，傳播最廣。其實這篇文章的主要內容是任總在2000年給內部幹部進行的講話，叫做《2001年十大管理要點》。

在日常工作之餘，這篇文章我還經常拿出來讀，說說我的感受：

1、低調務實是做人做事的基本原則。當時看這個影片，第一印象就是任總非常樸素，講話很接地氣，完全沒有老闆的架子，要知道那時候華為已經有了一定的影響力和實力了，可是任總卻非常強調低調、務實，整篇講話有很多次都提到要踏踏實實做事，老老實實做人。給我的衝擊非常大。

2、活下去是硬道理 。任總在最後一段說得很明確：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網路股的暴跌，必將對二、三年後的建設預期產生影響，那時製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網路股大漲的慣性結果。記住一句話：‘物極必反’，這一場網路裝置供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”

3、生於憂患，死於安樂。2000年華為銷售額220億人民幣，利潤29億人民幣，位居全國電子百強首位。所以有人認為任正非在“作秀”，如日中天時卻說冬天要來了，要預防被凍死。

當然20年後的今天，大家都看到了任正非的大智慧。在春天的時候能夠看到冬天已經不遠了，在成功的時候不忘失敗總有一天會來臨。任總在講話中強調：“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”在遙遙領先的時候也從不狂妄自大，從不鬆懈惰怠，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”他接著還說了一句：“也許是這樣才存活了十年。”從長期來看，這不是“也許”，而是“肯定”。

4、大道至簡：用毛澤東思想指導企業戰略。熟悉和了解任總及華為的人都有一個感受，那就是任總個人有大智慧，看問題總能看透本質，遇到困難和挑戰敢於勇往直前。這背後的根本原因在於任總勤奮好學，並且找到了企業管理的“屠龍術”：毛澤東思想。任總年輕的時候就是全軍的學毛標兵，創業以後也非常注重政治學習，而研讀最深的還是《毛澤東選集》。一有閒功夫，他就琢磨如何把毛澤東的兵法變為華為的戰略。任正非說，我創業華為這股力量的源泉就是毛澤東。任總曾說過：“我的導師是毛澤東”。

將華為的管理思想，戰略方法等，打上“毛澤東思想的深深印記”，任正非是這麼說的，也是這麼做的。1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》；1998年任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，都是引自毛澤東的文章題目；同年，以《希望寄託在你們身上》為題發表講話，還用毛澤東對留蘇學生講的名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心。

5、獨立自主，堅持自主研發。華為始終堅持“自主研發”。任正非說，外華人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給華人。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有真正掌握哪樣技術。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。

6、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。華為在任總的帶領下，創造了中國企業史上的諸多奇蹟。一是公司利益與員工廣泛分享：華為有17萬多員工，是全球最大體量的資訊產業公司。二是不搞資本運作：華為是世界500強中唯一不上市的公司，這顛覆了資本市場西方模式的神話；三是實現了中國企業真正意義上的國際化：華為員工來自156個國家和地區，外籍員工約在20-30%之間；四是規模最大的先進的高科技企業：17萬多員工研發人員有7萬多；五是公司組織架構成熟：為保證華為屬於華為，華為有從股東組成、持股員工代表會行使有關權利、由董事會成員選舉等成熟的組織架構保證，任總佔比非常少，把絕大部分股份都讓給了公司員工。這些都是華為給中國企業帶來的文化和管理創新，從某種意義上來講，比華為本身的商業價值更加意義重大。

總之，任總以及華為是中國企業，尤其是高科技企業的一面旗幟，無論是技術、管理、創新還是思想、文化方面，都是我們學習的榜樣，希望中國能有更多的企業家成長起來，希望中國有更多的任正非出現。如果我們能有1000個任正非、1000個華為，中華崛起指日可待。

這次的華為事件，想到了去年中興事件，這兩個事件可以形成一個案例，一個怒懟美國佬，一個馬上休克，華為的今天離不開任正非的危機意識和未雨綢繆。華為今天成就完全可以進入歷史史冊，為後人所稱道！反觀現在聯想的貿工技，不知道柳傳志和楊元慶有啥感想哇，不管怎麼樣這次的華為事件，我們也學了一課，科技是有過國界的。

任正非心有冬天。讀《華為的冬天》是在春意盎然之際，讀完被敲了一記猛鍾，心生寒意。任正非寫書的2000年左右，華為高歌猛進，位居中國電子企業第一，被鮮花與讚美簇擁。任正非反其道地在《華為的冬天》中，不寫任何成績，通篇都是失敗和危機，想著華為時刻處於寒冬與困境，想著華為如何過冬。任正非多年來每天都在思考失敗，失敗總有一天會到來，是不可抗拒的歷史規律，成功感、自豪感、榮譽感背後更多的是危機感。現在如果拿起來再讀，對人生也有很強的啟示意義，誰有不是十戰九負？任正非預見冬天。當年，任正非提出，網際網路行業繁榮是前幾年網路大漲的慣性，大漲之後可能就是大跌，對今後的網際網路建設預期會有影響，後來的網際網路泡沫浮現，無數企業未能生存下來。在行動網路通訊行業的發展中，2G、3G、4G網路之下的核心技術都是被國外發達國家掌握，以此謀求暴利，制約供應鏈企業。任正非帶領華為長期保持高額的技術研發投入，在即將到來的5G時代成為行業領先者。方舟編譯器、華為自主研發系統、海思晶片系列都是技術未雨綢繆的體現，都是華為用真金白銀、歲月打磨換來的。華為必須能禦寒。寒冬之下，華為要穿棉衣，才能生存下來，這套棉衣就是“技術護城河”、核心部件自主化、供應鏈中國產化，這樣才不會輕易地受制於人。這些年華為的很多訂單都來自國內廠商，比如海思的晶片系列、京東方的柔性屏、匯頂指紋識別等，大家抱團取暖，構築共享的技術護城河。目前，華為全球5G網路商用遇到一些阻力，但是華為技術性價比讓更多的市場無法抗拒。這兩天，華為海思Quattroporte何庭波寫了一封信，主要表達的是，華為技術有儲備才能換來今天“挽狂瀾於既倒”，原本打算一輩子也不會用的保密櫃裡的晶片，現在全面啟動。讀到此處，腦海裡響起的是《我的祖國》，想到的是武俠劇中藏於市井的大俠即將開封兵器，重返江湖。任正非的華為，心中有寒冬，時刻為過冬，才能獨立於風雪！歡迎關注，批評指正。