一、真是記性比較差

記憶力是人的一種基本能力，一般來說，領導的記憶力不會差。所以真的記性差的可能性較低，當然也不能排除。

領導要駕馭的事情較多，注意力資源向重要、緊迫、複雜的事項傾斜，一般性的、事務性的事項選擇性無視、忽視，是很正常的。

隨著年齡的增長，都會覺得記憶力不如以前。這是隨著閱歷的增加，佔有的資訊資源越來越多，利用這些資源時，查詢、調取資訊相對以往反射弧長一些。

領導說自己記性不好可能有以下幾點意思。

1.希望你時常能給予他有效反饋。我有一名下屬做事情很麻利，交代給他的工作完成的很快，但由於我事情比較多，有時候他已經做完了發給我，或者告訴我了，但有時候一忙起來我就忘記了，我也會跟他說如果你完成了記得發個訊息給我不要直接給我說，我記性不好有時候確實會忘記，如果能發個郵件就更好了，這也是對他的一個小要求。

職場上做事情要注重有效反饋，什麼叫有效反饋呢？就是你的領導收穫到你的資訊並給予了一定的評價或反饋。比如：領導我做完了和領導我做完了您看看有什麼需要注意的地方？這兩種回覆達到的效果就不一樣，第二種就會迫使向領導提供有效反饋，一般他會回答：好的我先看看再回復你，或者是直接告訴你挺好的不用了。這就叫有效反饋。

2.有可能是你們之前發生了一些小矛盾或者小爭執，領導說自己記性不好表明他已經不去計較了也希望你不要放在心上。這一點比較好理解證明領導是一個不拘小節也非常大度的人，也許他已經意識到自己有點過度，但可能礙於面子，不會直接和你溝通，遇到這樣的領導你也應該給個臺階就趕緊下來嘛。

3.領導可能真的就是記性不好。這種領導可能你得多多關照，像我一個朋友，也是個小領導，經常丟三落四，我作為朋友都得一個事兒反覆講，那作為下屬呢自然多擔待不要嫌麻煩。畢竟誰還沒有點缺點呢對吧？

如果你的領導經常說自己的記性不好，一般來講有兩種可能：

第一種是他的記性確實不好，有些事說完就忘記了，怕你誤會他，就不斷地做個說明。遇到這種情況，你可以客氣一句：“哪兒啊，我看您記性比我都好呢。”或者啥也不說，微微一笑，也可以。

第二種，他對自己說過的某些話或作出的某個決定有點後悔了，想收回，又覺得直接說會有失領導風度，於是乎就假借記性不好，把說過的話收回了。

其實我們自己或許也有過類似的情形：兒子考了第一，回家後向你要獎品，獎品是你承諾過的一臺膝上型電腦。年初你為了鼓勵孩子，腦子一熱，就答應了。現在孩子真的考了第一，但你又覺得一臺膝上型電腦太貴了，想賴賬，又不能直接說，於是你就做茫然狀，說：“是嗎？我答應過嗎？哎呀，我腦子不好使，不記得了。”

遇到領導賴賬，我們該怎麼辦呢？既不能急赤白臉地跟領導要，又不能憋在心裡自己難受。必須婉轉地盡力爭取一下，提醒領導一下。

我講一個我自己的小故事。

四十年前我在某部隊政治部新聞報道組當兵，那年年初，政治部主任覺得我們部隊的新聞見報太少，沒有及時全面反映我們部隊的出色成績，於是就宣佈：“你們今年誰能在省報或者軍區《戰友報》上登三篇反映咱們部隊成績的稿子，我就給他申請三等功。”因為做到這點很不容易，所以他想激勵我們一下子。

也巧了，那年我破天荒地在省報和《戰友報》上不多不少正好登了三篇千字以上的大稿子，忙跑去向主任報喜，提醒他兌現承諾。主任原以為我做不到呢，見我真的做到了，就想賴賬，他晃著腦袋說，是嗎？我記不清說過這樣的話了。

我也不好跟他翻臉，在他轉身準備溜走的時候，我輕聲說了一句：“噢，反正說了也不算，明年誰還會費心寫稿子呢？”他愣了一下，沒說話。

那年年底，我真的立了三等功。當然了，我也知道我這個三等功含金量有點水分，我也不敢以功臣自居，但是面對說了不算的領導，我覺得自己的爭取是對的。

領導說自己記性不好，通常有這麼幾種情況:

一是確實把自己說過的話、安排的工作給忘記了；

二是想賴賬，對有些承諾自己感到有些離譜就說忘了；

三是領導對自己工作的失誤歸於記性不好給忘了；四是領導比較謙虛說自己記性不好。