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1 # 梅鈺汐諮詢顧問
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2 # 繁華過後30
2019中國政府工作報告中指出,要大力發展養老特別是社群養老服務業,對在社群提供日間照料、康復護理、助餐助行等服務的機構給予扶持。養老驛站,就是提供社群居家基本養老服務的重要載體和主要途徑之一。“十一五規劃”期間,上海市率先提出了“9073”的養老模式,即:90%家庭自我照顧、7%社群居家養老服務、3%機構養老。這也是現階段中國眾多專家推崇的養老模式。養老行業的人才缺失,主要就是說的上述的3%,由於目前中國老人的基數較大,加上傳統理念的影響,早就了這3%的缺口。
2,當前很多90後都是獨生子女,人的思想也達到了一定的高度,奔向大城市生活的小夫妻越來越多,空巢老人也就越來越多,為了老人的不孤獨,但是自己又忙於工作,很多年輕人偏向於對父母機構養老,所以個人認為養老行業的前景是非常廣闊的
3,有了前景,但是人才缺無法及時填充,這個時候就需要考慮人才培養計劃。
4,宣傳該行業的重要性,以及前途光明的方向,吸引更多年輕人的目光;提供相關的培訓中心,將該行業的人才能有規劃有標準性的定向培養,爭取讓每一個有興趣的年輕人懂得如何入手;擴大養老機構的覆蓋面,將養老機構的理念深入人心,不再讓大部分的人認為養老只有前兩種養老方式,爭取將3%增加到更多,從而讓每個優秀的養老人才能夠落實到具體的崗位上
老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼
希望每個老人都能有安享晚年,80後90後必然是目前的養老人才的中流砥柱,希望該行業能夠蓬勃發展
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3 # 淑紅日記
然而,中國的養老市場發展仍屬於初級階段,影響未來養老行業發展不是投資、硬體、軟體夠不夠、是否能更上快速發展的步伐,而是整個行業所面臨的人力資源的短缺,這也是養老產業發展最大的瓶頸。
養老行業普遍所面臨的問題就是:太缺人!專業的,不專業的,都缺!
缺人是一個方面,另一個方面是有的有人的情況下,面臨到這樣的尷尬的局面:“供非所需、需不能供、供需錯配”。
目前全國養老服務機構建設與人口老齡化相比遠遠滯後。國家應對人口老齡化戰略的具體措施和基本主張可以概括為。 6%的老年人透過政府購買社群照顧服務養老,4%的老年人入住養老服務機構集中養老)。
老照護的層面的服務,還有中層,上層的養老服務和人才匹配呢?這又要如何破解和滿足?
養老產業需要什麼樣的人才?養老行業的人群龐大,可以有多種不同的分類方法。
老產業核心人才的需求,主要有三個層面:外部資源者、職業管理者、一線照護者。
按照服務模式劃分:可以有社群養老、居家養老、機構養老不同人才。
按照職業崗位來看:1.運營管理、2.醫療護理、3.老年服務、4.專業社工、5.市場營銷
養老人才何其多,如何辨別人才,如何鑑定人才,又要如何培養人才?你的機構有建立人才評價體系嗎?對於用人成本,你有辦法固化嗎,因為這個成本會越來越高?你有辦法保障人員質量並留人嗎?你有辦法進行內部人力資源整合調配,實現高效利用?你懂得藉助外力,補充現有人員的不足嗎?這些都是每個機構都要去思考和麵對的問題。
作為身處行業中的養老人才,如何完善自己,提升自己,在養老行業中破局,引領養老行業發展,也是常常要思考的問題!就單說一個養老職業經理人,運營和管理養老機構,他的綜合能力是多方面的,他要擁有從產業經濟學的角度、營銷學、管理學、老年醫學、老年護理學、老年心理學、老年康復醫學、老年商業等多方面的認知和技能以及對行業三到五年發展的洞察力,都是非常重要的。職業經理人不僅要有知識,還要有實戰能力,他必須知道每一個板塊的價值點和如何達成,包括商業模式、戰術實施、、運營實施方案、服務體系構建、管理體系構建、團隊建設、風險控制與資本運作等多個模組。養老不易,成為專才更不易,而推動行業的發展,卻需要更多高精尖的從業者!
不懂如何培訓人才?缺養老人才?不知道如何成為養老行業的專才?
近年來,隨著中國老年人口的快速增長,使得被稱為“銀髮經濟”的老年產業迎來發展機遇。截至2018年末,中國60歲及以上人口達2.49億人,佔總人口的17.9%。中國60歲以上的老人達到了2.4億人,約佔總人口17.3%。預計至2025年這一資料會突破3億人,到2050年會達到4.8億人。據資料顯示,中國養老產業市場規模逐年增長,2018年中國養老產業市場規模達6.57萬億元,預計2022年可達10.29萬億元,到2030年養老產業市場總規模將達到22.3萬億元。
其實中國的養老市場發展仍屬於初級階段,影響未來養老行業發展不是投資、硬體、軟體夠不夠、是否能更上快速發展的步伐,而是整個行業所面臨的人力資源的短缺,這也是養老產業發展最大的瓶頸。
養老行業普遍所面臨的問題就是:缺人!專業的,不專業的,都缺!
缺人是一個方面,另一個方面是有的有錢的情況下,面臨到這樣的尷尬的局面:“供非所需、需不能供、供需錯配”。
目前全國養老服務機構建設與人口老齡化相比遠遠滯後。國家應對人口老齡化戰略的具體措施和基本主張可以概括。6%的老年人透過政府購買社群照顧服務養老,4%的老年人入住養老服務機構集中養老)這是養老照護的層面的服務,還有中層,上層的養老服務和人才匹配呢?這又要如何破解和滿足?
養老產業需要什麼樣的人才?養老行業的人群龐大,可以有多種不同的分類方法。
老產業核心人才的需求,主要有三個層面:外部資源者、職業管理者、一線照護者。
按照服務模式劃分:可以有社群養老、居家養老、機構養老不同人才。
按照職業崗位來看:1.運營管理、2.醫療護理、3.老年服務、4.專業社工、5.市場
養老人才何其多,如何辨別人才,如何鑑定人才,又要如何培養人才?你的機構有建立人才評價體系嗎?對於用人成本,你有辦法固化嗎,因為這個成本會越來越高?你有辦法保障人員質量並留人嗎?你有辦法進行內部人力資源整合調配,實現高效利用?你懂得藉助外力,補充現有人員的不足嗎?這些都是每個機構都要去思考和麵對的問題。
作為身處行業中的養老人才,如何完善自己,提升自己,在養老行業中破局,引領養老行業發展,也是常常要思考的問題!就單說一個養老職業經理人,運營和管理養老機構,他的綜合能力是多方面的,他要擁有從產業經濟學的角度、營銷學、管理學、老年醫學、老年護理學、老年心理學、老年康復醫學、老年商業等多方面的認知和技能以及對行業三到五年發展的洞察力,都是非常重要的。職業經理人不僅要有知識,還要有實戰能力,他必須知道每一個板塊的價值點和如何達成,包括商業模式、戰術實施、、運營實施方案、服務體系構建、管理體系構建、團隊建設、風險控制與資本運作等多個模組。養老不易,成為專才更不易,而推動行業的發展,卻需要更多高精尖的從業者!
不懂如何培訓人才?缺養老人才?不知道如何成為養老行業的專才?
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4 # 丸子小輝
首要任務!就是思考為什麼這個行業人才缺口大!我們需要自己做什麼,怎麼彌補!我認為這個行業沒有特別的點能吸引當代年輕人,這個行業需要深入瞭解年輕人為什麼對這個行業沒有興趣愛好!在有就是現在年輕人選擇的行業門檻太多!養老行業要做到突出!吸引!抓住年輕人的心理!簡單來說就是,讓年輕人感覺幹這個行業有前途!高收入!人才培養這樣這個問題才能解決
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5 # 子椿1
可以招募志願者參與,可以先進行職業技能培訓。對於有志於養老行業工作的人,給予合理的待遇,制定合理的考核標準。
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6 # 使用者忍冬花
能否把剛退休的人組織起來,工作就在家附近的社群裡,可以工作半天,畢竟是年令大了,大緊張了不行。
可進老年人家裡,掃衛生,收拾房子,買東西,幫老人去拿藥,配伴聊聊天等等。已退休的人有些人是為掙錢,有些人只為打發日子實現自我價值,只要有可靠的組織,用電話予先聯絡好什麼時間到哪家就可以了。如果很對眼,可能成長期的呢。
說日本老人工作到老,說法國有個老人九十歲了還做空姐,我們退休了除了給兒女看孩子就去公園溜達,到馬路上轉圈,也覺得無聊。如能幫助別人,自己也覺心慰。
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7 # 聚焦職教
目前養老機構普遍面臨專業人才緊缺的現狀,很難提供完善的醫療保健服務。這就需要國家大力培養相關人才,可以職業教育中加大培養力度。近日,全國各地“兩會”正在緊鑼密鼓地進行。不少代表和委員紛紛建言獻策,其中也提到了“服務養老事業,職教彌補人才短缺”。
北京:養老服務人才匱乏,建議大力發展養老職業教育
在日前召開的北京市十五屆人大四次會議上,北京市人大代表、北京工業大學教授李靜關注到養老行業人才缺乏的問題,向大會正式提交了《關於促進北京市職業高中養老專業人才培養,持續供給社會養老需求的議案》。
人人都會老、家家有老人,養老需求很大,但是調研中發現,養老服務人才總體還是少,尤其是具備專業知識的養老服務人才。破解養老行業專業人才缺乏難題,李靜建議要大力發展養老專業職業教育,不僅要擴大生源,還要暢通渠道,吸引更多優秀教師“轉型”沉穩給養老專業專職教師。
貴州:在大學或中高職院校開設老年保健、康復保健等康復護理相關專業
目前養老機構普遍面臨醫養結合專業人員緊缺現狀,很少有養老機構能夠提供醫療保健服務,特別是老年保健、康復保健、康復醫學、護理相關專業人才尤其緊缺。為此,省人大代表、德江縣婦幼保健醫院院長陳琴建議,在大學或中高職院校開設老年保健、康復保健等康復護理相關專業,對在職醫養結合專業人才進行規模化的培訓,彌補人才緊缺,提升人才質量,為老年人提供更好的醫養服務。
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8 # 小春數碼
大家好,我是頭大不胖的王嗨屁。關於養老行業的人才缺口大,有什麼辦法解決?我有如下愚見。1.政府加大對養老行業的資金投入,場地投入以及宣傳。2.社會對養老行業引起重視。3.加強對養老行業的管理,使得養老行業更加規範化。
回覆列表
1、招到人:缺,那就要捨得投資,找到合適的高中型人才。
2、留住人:人來了,配套的管理、生活保障,營造好意義感價值感。
3、人才儲備:與其找別人培養的,不如自己來,經營者在炮火面前的人,更瞭解需要什麼技能,建立自己的員工級別,比如初級中級高階等等,具體情況具體分析,像簡單醫學的可以師傅帶徒弟,帶一個月三個月一年等等,考評上崗,可以解決一部分人員儲備。對於高階的技術人才,可以與對口的學校合作針對培養等等。
養老行業體量會越來越大,人才合理使用,模式多樣,養老院型的,社群型的,不知道你想問的是什麼方向的,型別不同,人才不同,培養不同,儲備也不同。餅很大,誰都不可能做全域性,但同時我們能做的,就是找到自己的優勢,在優勢下去做點,再到線,再到面,穩紮穩打隨時完善!