戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。

如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢？遠卓透過多年豐富的諮詢經驗，總結出一套科學的方法。

1、公司現狀評估和目標確定

瞭解和評估當前的業務狀況；

評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；

確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。

2、確定戰略方案選擇標準

瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；

公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；

結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。

3、找出發展機會並進行篩選

確定可能實現增長的各種發展機會；

衡量各個機會對企業發展的影響。

4、確定最終發展戰略

根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略；

根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；

確定公司職能戰略；

預測採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距

5、制定實施計劃

確定戰略實施的資源及風險

制定實施計劃

制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競爭力，BCG矩陣，價值鏈分析等。SWOT分析：對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。

用於對公司評估、戰略定位

PEST分析：關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。

分析競爭環境

產生成功的關鍵因素BCG矩陣：根據市場佔有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合

價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。

此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計劃的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。

首先是進行市場細分，透過市場調研確定消費者需求和消費趨勢；其次是進行自我分析，透過SWOT分析，確定自身的優勢、劣勢、機會、威脅，明確從哪個方向可以做成頭部；最後是進行戰略定位，確定企業的戰略方向，資源配置，並在推進中不斷修改完善。

首先，回答好“我是誰，我從哪裡來，我要到哪裡去”，找出自身企業優勢與劣勢。

其次，調查研究分析企業所處的行業發展態勢、發展階段，搞清楚是處於培育階段、初級階段還是發展階段。

第三，研究同行的優勢、劣勢，特別是相對優勢和劣勢。從而確定自身企業所處的座標位置。