我個人覺得還是經營方式方法和策略上出了問題。

為了及時止損的話，就關門！

如果還有改進奮鬥一下，

就再給自己100天試試！

便利店每天營業額100多，按便利店20%計算，才30塊不到的利潤，連房租和人工工資、水電物管都不夠，每天都在虧損，僅從銷售額而言真的沒有必要堅持了，你需要做的就是仔細分析原因。

首先便利店的必須要有好的地理位置，商業中心、車站旁、小區門口、學校門口、大型醫院內等等，看看你符合以上位置不，如果不符合以上位置那基本上繼續下去沒戲。

其次便利店產品的組合，便利店最暢銷的應該是煙和水。一般這兩塊的銷售佔比50%左右，夏天水的銷售額佔比更高，按你一天100多塊錢的銷售額，那真慘不忍睹，連我們老家小村莊的副食店鋪銷售都能做幾百塊一天，一般的便利店要掙錢必須在3000以上。

再次:根據進店客戶的反饋，瞭解自身的不足，在貨品、服務、陳列等等反面做出調整。

最後不要忽略了你店鋪裡面最值錢的菸草證，因為菸草限購，所以到處都有收購香菸的，你可以利用好手中的菸草證，盡最大限量的訂購香菸，然後賺賣給收購香菸的賺取差價。

所以你綜合以上幾點看看，目前的店鋪的銷售究竟是因為什麼原因銷售提升不上去，再看看有沒有機會能做好，如果覺得實在不行就放棄吧，避免虧錢的同時還耽誤時間。

趕緊方式吧，及時止損，這完全沒有堅持的必要了，我簡單給你幾個建議吧。

1、轉讓店鋪：但是這個辦法估計有點難以實現，你生意這麼差別人隨便考察一下都不會接的，除非你運氣非常好遇到冤大頭接盤俠之類的莽夫。但是這種機會是非常渺茫的。

2、退貨關門：這種會有很大的損失，房租還有9個月虧了，商品也不可能百分之百原價退，裝修貨架虧了。所以這個辦法也是下策

3、改變方向：我提個思路沒有具體辦法，自己去想。比如你可以改成24小時店，你可以增加生鮮類，你可以多種經營吸引更多客源。你甚至可以把便利店改成小吃店，乾洗店等，反正還有9個月房租是不退了，萬一改變成功了呢？

沒必要堅持了，三個月足以證明你店鋪附近人流的情況了，該來的總會來不來的的顧客以後也不會來了，趕緊轉型，不過要轉型又需要再追加投資這是你需要考慮的東西，你可以邊做便利店，邊從產品的品類轉型，賣便利百貨賣不動可以賣生鮮，賣海鮮，賣冷凍食品，這些都可以！

關門吧，房租都不夠，水電、人工工資，還不如去上班，輕鬆一點。

這種便利店沒法堅持的，營業額少到讓人發慌。

看看周邊情況，如果有人流量其他家生意也可以，自己的不行，那就好好分析下原因。做出改變

周邊都是這樣 那就早點撤退吧！沒有堅持下去的必要了。

每天營收只有一百多元，應該要找下問題出在哪裡，是否地理位置不好，還是售賣商品類目不符合實際，先找明原因再作決定

你首先要想的是，為何只賣100元左右？有沒有想過這個問題，有沒有從自身找原因？

比如，第一，你的服務態度問題，有沒有顧客進來問問價格就走的情況。

第二，你的地理位置，有沒有靠近人流量比較大的地方或者小區？你的位置有沒有太偏僻？

第三，你的產品型別，有沒有太單一？如果產品太單一，反而不好，現在是寧可貨不多，但要貨很全，你如果顧客要啥啥沒有，下次就不會到你這兒來了！

第四，你店內的裝修是否太土？店內燈光效果有沒有達到標準，？別讓顧客進去你的店內就感覺特壓抑，沒有一點亮度怎麼選擇產品？

以上就是個人觀點！

做了三個月了，首先考慮幾點：

1:你店方圓1000米以內是否有足夠的人流經過你門店，

2:你店內所售賣的物品價格跟其他店或者超市比是否偏貴？

3:你開業是一直這麼差還是越來越差？

既然是便利店，那就講究便利，

第一:如果你的碼頭不行，那歇了吧。一天幾十個人經過你門口，那也做不了幾塊錢生意，人家不來你店，一切都白搭。便利店沒有大超市那種自身引流的能力。

第二：你走幾家其他店，看看價格敏感的幾個物品價格是否會貴，如果你的價格合適，再考慮其他的，通常油鹽醬醋的東西一定不能比別人貴！！切記！！

第三：開業一直差那趁早割肉轉了，如果開業時候還好，越來越差，那鐵定是你經營過程中有什麼不對的，不外乎幾個原因.產品，價格，促銷！還有人！

不適合開店的，也趁早轉了止損吧！

不知道你這個便利店開在什麼位置，是不是有人流量有多大的面積庫存貨量？有多少員工有多少，成本是多少錢一天，現在開店鋪最大的費用就是房租，第二就是人工，如果店面夠大，還請了人的話，那你一天100多是貼本，做便利店的利潤本身都低，才賣100多元，你能賺多少錢呢？如果是自建房的話，不算房租還好說一點，但是這也沒賺多少錢，你在開便利店的時候是頭腦一熱，還是經過了深思熟慮，像這樣的生意需要久做，並且需要你有經商的頭腦，如果就是開在你熟人的跟前的店，還是需要你有好的人緣，如果只是陌生人的街道，那需要你貨品充足，店面整齊乾淨，服務態度好是基本的要求，同時耐心能夠服務上門是最好的，想辦法去提升服務質量，貨品價格，不要求所有的東西都能賺錢，有一樣東西便宜，吸引別人目光，哪怕特價不賺錢，你也能引人過來，所以你要看能不能堅持下去？做個兩個月到半年，如果房租費太高了，一直收益不太好，趁早收場

便利店開了3個月，每天賣一百多元，我來分析分析要不要堅持。

第一，便利店所在位置，假如你的便利店在新建的小區門口，而小區入住率還不高，那麼此店還可以再堅持堅持，但還不易時間過長，因為你現在每天只賣一百多元，除去物品本身的進貨價就所剩無幾了，肯定是在賠錢。

第二，便利店在鬧市區的話，那就趕緊轉讓或者處理吧，因為此時你的店鋪已經沒有了競爭力，這或許你的經營理念有問題，所以這種情況下就不要堅持了。

現在做生意非常不易，市場競爭力大，而便利店本身就是服務行業，所以服務質量一定要好，多爭取回頭客，這樣才會有穩定的客源。

哦覺得可以繼續開，比較開便利店只是好玩，又不靠這個賺錢，這不就是是包租婆過的日子嗎，只要不虧本，反正房子好幾套

既然便利店沒錢賺那就要重新評估你當時的方案了，到底要不要堅持做下去重新評估了以後再做決定。

每天只有100多營業額的便利店，重估是否要堅持需要考慮這幾種可能性。

1，你所在的城市未來前景如何，人口是淨流入還是淨流出。

如果城市發展前景好人口處於淨流入的狀態，我就建議你繼續堅持做下去。相反如果是淨流出的狀況就可以考慮結束營業。

2，你的店鋪所在街道是否便利以及繁華程度。

如果街道的人流量還可以就值得堅持做下去，或者街道存在舊改等潛在利好或者利空，你都可以做為是否結束經營的參考。

3，你以前是否經營過便利店。

如果你以前沒有從事過便利店經營，我建議你繼續堅持下去。因為任何行業要賺錢都不可能完全靠運氣的，客戶累積、服務提升都是需要時間的。

4，便利店是否是你的主業。

如果便利店只是你產業的很小一部分，那無論是結束還是繼續經營都可以。

因為他對你的影響都不大，你可以節約出時間來做更大的生意。

5，周邊的居民富裕情況如何。

若是您便利店周圍的居民都很富裕，您可以精品化您的經營以提高您單品的利潤。如果周邊的居民消費一般競爭又激烈，那就可以考慮結束經營。

“財自道生”任何生意都是對我們智慧的考驗，如果我們看不清楚大勢盲目地投資那後續的麻煩就會很多。

就我們目前的經濟環境來看，任何投資都可能不是好的時機除非你是看好了這個產業準備長線投資，若不然短暫的虧損可能就是常態。

這次的投資經歷無論是繼續經營還是結束經營都是一次有意義的嘗試，建議你以後多研究哲學尤其是傳統的儒釋道。它能幫助我們提升智慧和格局，有了這個做後盾無論是什麼生意、什麼狀況你都會清楚地知道該如何去面對。

這個真沒有必要堅持了，一般生意，三個月多走不上軌道基本不好走了，何況現在電商的衝擊，便利店已經沒多大優勢了，優勢就是買菸或者渴了買點飲料之類的。所以如果三個月還不行了就趕緊退出吧。

學著開源，比如代收快遞呀！送貨上樓呀！免費代收可以給店裡帶來人氣，甚至可能創收，送貨上樓那就更不用說了。再不行，只能轉讓了，估計轉讓都沒人要。

1想辦法提高營業額，儘可能想一切辦法來增加你店鋪的人氣，活動，引流等等。

2不管開什麼店，半年是要堅持的。 第3-6個月，你除了堅持想辦法提高營業額外，也打打廣告看看如何轉讓，一般店面轉讓也需要2-3個月。

3做好預算，看能撐多久，如果實在錢堅持不了了那就提前轉，這樣及時止損。不到沒有錢，還是儘量堅持半年。

100天的營業時間，每天營業客100多元，這樣的店接手前沒有認真調研，失敗己成定局

忠告，儘快託手轉讓，減少損失，要知道再有9個月就要交納第二年的店租金，通常這樣的店租合同都是提前1個月交納，實際上8個月後就要交下一年店租。

停止再進新貨，剩餘商品留下自用部分，其餘清倉，與轉讓宣傳同時進行。

向工商局，稅務局申請停業

減少稅收，工商管理費帶來的損失。

這樣的店如果在時間上再耗下去，會影響人的心情，因此長痛不如短痛，快刀斬亂麻，創業導致失敗如同交了學費，快速調整心態，對經營加以總結。快速止損，不傷元氣，休整後，選準行業東山再起。

不建議繼續堅持.要及時止損.

另：想問問是否是加盟的店，如果是加盟的就虧大了.如：品牌知名度，選址，裝修，這家公司是否有資格招商加盟.

便利店的受眾群是決定你能否開下去的關鍵，剛開三個月不能看出問題，如果是醫院學校門口都這個業績，就要找自己的原因，比如營業時間和貨品選擇是不是不對路。如果是居民區，那完全可以再堅持堅持，口碑和習慣的養成需要時間磨礪，不要只看一時得失。

雖然說任何事情都貴在堅持，但還是要看具體狀態。我以前也開過飯店，剛開始生意挺好，後來慢慢越來越差，其中很大一部分原因是因為自己不善於經營，後面為了止損只能關掉。三個月並不能看出來什麼，任何生意都需要一個過渡期，萬事開頭難嘛