這是明確的結果導向考核標準。結果為王在現代企業中無可厚非，然而也要注重過程管理，有個好的邊程才能保證好的結果。

馳戰疆場，很多人都聽過“成王敗寇”，理解為一個人能夠戰勝另一個人，就能夠稱王，而失敗的那個人就只能落草為寇。這理解為一個人的自身才能是否足夠。但是，在職場，越來越少的事情是隻憑藉個人的單打獨鬥就能夠做好的。

職場上的“成王敗寇”，指的是做事。

年前部門副主任離職了，離職前，公司下發了一個檔案，內部競聘副主任。張明和王佳是部門資歷最老的兩個員工，也是潛在的候選人，大家都知道要在他們倆之間選擇一個人做副主任。但是也沒明說，他們倆便開始暗自較勁。

剛好公司接了一個單子，時間緊任務重。主任就把這個任務分別發給他們倆，說誰完成了，誰就是副主任。

張明是一個比較獨立的人，喜歡一個人做事情，經常獨來獨往。王佳則是喜歡到處打打鬧鬧，到處找人聊聊天的人。於是張明在接到任務的第一天，就帶著手下幾個弟兄開始了加班。而王佳，則優哉遊哉，似乎是不慌不忙。也不見他為了任務著急。

終於到了交單的日子。張明連續加班大半個月，卻只完成了百分八十。而王佳，順利完成任務。

後來才知道，雖然王佳一點也不著急，但是他透過申請追加預算，進行外部招標，將任務分解給多個人員單獨完成，他只抓了一個交期和任務銜接。張明雖然沒有預算超支，但是帶著手下連續加班的加班費，以及加班後的調休，綜合下來也沒有比王佳省多少錢。

根據主任允下的承諾，王佳順利當上的主任。

張明對這樣的結果很是憤憤不平，但是也無可奈何。只能背地裡發發牢騷，說王佳是靠關係“上位”。殊不知，這就是職場的“成王敗寇”的規則。

在職場，沒有對錯，沒有“苦勞”。事情做成了，大家都有功勞，事情失敗了，再大的“苦勞”也沒有功勞。

職場只認最終的結果，而對於過程中出現的紛爭，辛苦根本不在乎。每個人都在努力，只有成功的人才是奮鬥，你那只是在追趕。

在人的奮鬥過程中，有的人爬上了喬戈裡山峰，有的人爬上了珠穆朗瑪峰。但是，最終被記住的卻只有珠穆朗瑪峰，這個世界就是這樣殘酷，哪怕你跟第一名只差0.01mm，也不會被人記得。

成王敗寇，只有成功站上最高峰的人，才能是成功。

奮鬥，如果沒有成功，那將都是無聊的追求。

在職場，如果沒有業績，你的努力也不會被人注意。

不在職場也是這麼一回事兒！

主要是用其他標準來評判更麻煩！

而誰是勝者？

職場裡面首先要考慮做“剩人”！

職場上競爭激烈，之所以會說“勝者王侯敗者寇”，是因為大家都向往勝利者的權勢和利益還有光彩，所以大家眼裡也只有勝利者的光環，這只是人們主觀上的一廂情願罷了。

我覺得職場上沒有絕對的勝者，也沒有絕對的敗者。

何為勝者？何為敗者？無非這次你跟進的專案做成了，我因為對策問題沒有做成，那麼這就結束了嗎？沒有，還會有新的專案不斷出現，勝者是一直勝利還是一時的勝利？這次你贏了，不代表下次我會輸。

另外靠不擇手段獲得成功的人只會是一時，因為品德有問題的人經不起時間的考驗。

在職場上，只要你佔據上風，說什麼都是對的，相反如果你處於劣勢，是個人就敢欺負你。雖然目前職場中整體大環境比原來好了很多，但是拉幫結派搞小團體的仍然到處都是。在這種環境中如果你屬於敗者，那麼幹脆就沒有你立足之地。因此說，在職場上如果處於一個你屬於一個“勝者”，那麼我希望利用你的有利地位，帶領整個團隊向正能量方向發展。

你好，“勝者王侯敗者寇”這句話雖然經典，但在我看來，這句話用來概括整個職場，還是比較片面的，下面我就舉兩個我身邊的例子。

我朋友秦主任在一傢俬立醫院當內科主任，去年競選副院長一職，他的對手是影像科的雷主任。這兩位主任人都很好，非常謙和，所以職工投票這一環節也是不相上下。最後根據各方面綜合考慮，秦主任落選。

但秦主任並沒有因此而消沉，他依舊帶領自己科室的團隊奮戰在臨床一線。在治療患者的同時，秦主任還多次撰寫論文，認真學習新技術並在全院推廣，使得他們醫院的醫療水平有了一定的提高。

在本次抗擊肺炎的戰鬥中，秦主任還身先士卒，率先進入一線，為每個發熱患者進行排查。那陣子，秦主任每天晚上都住在自己的辦公室裡，有時候連飯都顧不得吃。秦主任的做法贏得了大家的尊重，也得到了已經升遷的雷院長的尊重。

失敗者，不能消沉和墮落，更應該提升自我，發揮自己的價值。

我西安的同學陳培和同部門的李光互相之間都有點隔閡，因為他們兩人在部門裡工作業績都很突出，都想爭個第一。去年夏天，他們部門的老大因為跳槽走了，公司也沒準備給他們空降一個老大，於是這個老大的辦公室就成了倆人必爭之地。

經過公司多方考慮，我同學陳培順利當選。於是，他的老對頭李光很低迷，一方面是落選失敗，不甘心輸給陳培，一方面是感覺自己面子上也過不去。李光那兩天甚至想要辭職。

而就在那幾天，我同學去找了李光，和他談了很久，並當著同部門所有人的面告訴李光，自己需要他的協助，如果離了他，那自己什麼都不是。於是，在部門同事的勸說和我同學的誠意挽留下，李光不但打消了辭職的念頭，還成為了我同學的得力助手。在工作外，兩人現在也是非常要好的哥們。

勝者不應給敗者“穿小鞋”，應該尊重失敗者，尊重自己的對手，將其變為自己的得力助手。

所以，我覺得“勝者王侯敗者寇”這句話不能用來概括所有的職場。並不是說勝者就高高在上，失敗者就一敗塗地。關鍵是要看他們對待此事的態度。勝者和敗者是可以成為相互彌補、相互促進的好搭檔的。

沒有新之說！千古如此，歷來如此，學到的如此，聽到的如此，看到的也是如此；家如此，國如此，天下如此，世界如此。但願，以後不要如此！

作為一名創業失敗者，我認這句話：成王敗寇。

不要為失敗做解釋，敗軍之將不可言勇。無論你有什麼理由，或者你有多少苦衷，不重要，結果就是輸了，輸了就是輸了。人家有禮貌會安慰你下，有一個詞叫雖敗猶榮，其實榮不榮的……自己心裡清楚，也不重要。你輸了，一定有你的問題，不可能全部是客觀因素，需要做的是反思，是檢討，是總結，是懲前毖後，是覆盤之後的不再重蹈覆轍。

結果說明一切，不以成敗論英雄，又以什麼來論呢？

沒有結果，全是扯淡，有的年輕人彙報工作喜歡講過程，講各種苦勞和疲勞，真是大錯特錯……老闆不是你老媽，你們之間是僱傭關係，他更關心的是結果，是功勞，是你解決了問題，或者創造了利潤，而不是翻山越嶺忍飢挨餓最後狗屁沒幹成……

你有結果，老闆會願意聽聽過程；你沒結果，你的過程只是矯情。職場就是名利場，不是福利院，這裡適用的是達爾文法則：弱肉強食，適者生存。如果你不能解決問題，對於老闆而言，你就是一個需要解決的問題！結果導向，是職場最基本的思維模式。

我給大學生講職業規劃課，會特別提到一點：

如果你想問別人的建議，一定要問行業內成功的人。

你問老爸老媽，他們未必懂行，只會道聽途說、人云己雲，甚至以訛傳訛；你問同學朋友，你們年紀相仿，見識也差不多，他們的想法未必有建設性；你問大舅姥爺家的大表哥，在這個行業混了兩年，混得稀碎，他只會給你一大堆負能量……

向有結果的人學習，因為結果不會撒謊。

我認為：在職場，“成王敗寇”的觀點過於強調競爭而忽視職場合作，是一種消極和片面的認識。

在過去的封建時代，帝王諸侯之間的競爭往往伴隨著“血與骯髒”。他們會為了自己的帝王之位和自身利益，在競爭中為了取勝，出賣自己和朋友，有的甚至“弒君弒兄”，出現勝者活敗者死的結局。所以，就有了“成王敗寇”的說法。

在現代職場，每個人都是組織內的一分子，在組織內更加應該強調合作而不是競爭。而懷著“成王敗寇”思想的人，在內心深處更多追求競爭而忽略合作，其本質是對組織不利的，是一種戰略短視的行為。

在《遠見》一書中，作者將我們的職場生涯劃分為45年，每15年分為一個階段。

在45年的職場生涯不可謂不長，如果將一次或者某一階段的成敗當成永久的結果，無疑也是“一葉障目不見泰山”，可以這麼說：成未必為王，而敗也未必永遠敗。

在某一階段或一次的失敗，透過自己總結經驗，不斷提升自己，“敗”也可以轉化為“成王”；如果取得一次勝利或某一階段的勝利，不注重提升自己，放棄提高，“王”也會轉化為“寇”。

綜上，我的看法是:在現代職場，“成王敗寇”這種思想，它過於強調競爭忽視合作，過於看重一時之結果，忽略對結果的轉化，其本質是還是一種抱殘守缺的舊思想，應該堅決摒棄。

題目我收藏了好幾天，一直在想；我想用過程來答題！

第1：如果失業了，一時沒找到工作，衣食無著，居無定所，就是一個徹底的失敗者。