1.既然是主管，自己是其下屬，還是需要聽主管的安排，畢竟是自己的主管，其次是自己的績效考核者。

2.對於一些觀點，計劃，自己認為不妥當的，可以提出建議，與主管保持溝通反饋，看看有異議的安排是否是不同位置上的人，看問題或者專案的出發點不一致導致的。

3.對於工作上的細節執行，工作上的自我提高方法，這些是需要自己去主責實踐的，適合自己的路，才是最好的。

機關事業單位就這樣。

我們這邊比較極端一點，用領導的話說：如果這個同志，能夠按時上下班，他就是好同志；如果這個同志，能夠按照領導的要求辦事，他就是優秀同志；如果這個同志，能夠乾的超出領導的預期，哪他就是個大大的人才！

但是，作為新人呢，我認為還是要中規中矩，隱忍為先，而且，多幹活確實能快速增長自己的閱歷和經驗。都從哪個時候過過，知道咋回事，無非就是費力不討好，乾的最多、收穫最少。我那個時候也是“年少輕狂”（權當自誇哈），剛就職的時候還規規矩矩，再換一個單位的時候就沒有性子了，認為“老子還不知道欺負誰去呢，你們來欺負我？！”，然後就是與中層啥的繞著圈打架，為的就是“自己不受欺負”。

後來，自己吃了不少暗虧，傳緋聞哪、給領導遞小話啊、在上級組織部門給你穿小鞋啊，等等，無所不用其極。回頭想想，很不值。

所以，現在認為：機關事業單位，還是要以人際為先。

但是，你得做個有思想的人，領導安排東東，你要學會借力打力。

1、如果能與上級領導接觸，就用上級領導來對付他，比如：XX姐，領導讓我趕著做這個活，您看，是先等等還是安排別人先做著？姿態要低、態度要謙虛。

2、如果不能與領導接觸，那就用她自己安排的活來對付他，兩者只能做一個，你選一個。態度仍然要謙卑。

3、生活中，與其多交流，吃吃飯、KTV，都行。

4、學會拒絕、學會撒謊。領導節假日問你，在哪？報個外地的名字，貓在家裡，休息休息。不會有問題。而且，你越勤快、她用你越覺得理所應當，所以，適當表露自己的性格和意見，沒有問題。但是，不要過分。這個度，很難把握，但需自己掌握。

PS：不要抱怨，包括任何人。

這個問題很多人困惑，包括我自己也是困惑。

在工作中，聽從主管的，應該是沒有錯的。可是在實際工作中，我們要有告知的義務

現實工作中，我們會碰到很多領導，特別是小公司老闆，直接無視他的部門經理直接插手工作，導致部門經理形同虛設，也有的，冷不丁來個命令，本來按部就班的工作出現衝突！

主管或者老闆，肯定的是能力沒問題，為什麼越級管理會出現“亂象”呢！

不是他們能力問題，而是他們長時間沒有在直接接觸的位置上。

比如說我是負責生產，客戶的訂單質量要求，交期，成本都在我的合理安排之中，可能生產過程中，偶爾的會出現不正常，甚至拉線停車的情況。

有一次老闆剛好遇到車間在更換原料（因為正在生產的原料無法達到這個客戶的這個檔次的要求），老闆覺著有點虧，要更換浪費時間，不如直接改下一個訂單。我作為生產主管，要停他的，還要給他說明情況，告訴他，這個單子是計劃在先，並且計劃都是根據交期派車單的。

老闆可能覺著還是換訂單更合算。

這種情況只能聽從老闆的安排。

上午他安排的下午業務經理就要交貨結果那個單跨過了沒做，沒得辦法，老闆又在工作群裡要求抓緊更改回來。

最後是時間沒少浪費，交期還延後了，這種結果只能老闆承擔責任。

工作中什麼都挺主管是對的，我們必須要把當時的情況告訴他，再讓他做決定，不然主管或者老闆認為我們做下屬的不稱職。當然有時他們越級管理是讓人討厭的，我想經過幾次的驗證，他們就不會輕易越級指揮了！

如果一個老闆把越級管理當做家常便飯，要麼下屬真是不稱職，要麼就是老闆很多放心不下的是事情，這樣的話，如果是老闆，建議不要設下屬部門的領導。

那要看是什麼事呢?

如果是工作上的事,你把你的想法說出來,看他是按照你的想法,還是按照他自己的想法.

你把想法說出來了,他還按照自己的想法讓你去做,那你就去做,反正出了事是他負責,更能給他留個好影象.讓他以後在工作中會給你幫助的.

作為下屬，服從主管安排是肯定的，但如果什麼都聽主管的，你有可能陷入被動，還應根據情況不同具有靈活性。

1. 你應該對自己的工作內容、工作職責及工作邊界有比較清楚的認識。

稍微正規點的公司都有員工工作職責，但這個比較粗，所以，你需要將自己的崗位工作進一步細化，列出每天，每月，每季節等的固定工作及完成時限的清單。

同時，如有邊界模糊或與其它員工或部門有交叉的，你需要主動請示主管進一步明確，如何處理。這樣你對自己的日常工作內容、邊界及承擔責任都很清楚，就可以自動自發地開展本職工作，不用等主管再來安排。

因為有不少時候，主管為什麼不厭其煩來安排和盯著下屬工作，主要是下屬缺乏工作的積極性和主動性，不得不代下屬做主。

2. 對於你不大清楚，或者責任比較重大的事情，要養成主動請示和彙報進度的習慣。

主管下面可能有不少員工，同時事情也比較多，他需要對下面的情況進行掌控和了解，尤其是，比較關心重要的事情。

你主動彙報不僅體現對領導的尊重，也有利於主管對工作的掌控和對下一步工作的開展做出明確的指示。

3. 當主管安排、佈置工作時，一定要聽清楚，弄明白。

當主管安排、佈置工作時，你要聽清楚，什麼時間？什麼內容？達成怎樣的目標等。如果不清楚，不要不好意思，一定再問明白！

如果完成工作有困難，你一定要提出需要得到什麼幫助，提供什麼資源。

如果你有不同的想法，應善意地提出來，但一定不要和他起爭執，最好自己先把方案想好，進行單獨交流。

如果主管執意不採納你的建議，不用再爭執，他一定有他的用意和其他考量，認真去執行主管的命令，並隨時主動反饋過程中出現的問題。

4 .當遇到主管的上司越級指揮你怎麼辦？

兩個都是你的領導，弄不好兩個都會得罪，不利於以後開展工作。

當更大的上級越級指揮你時，如果情況緊急，你得先把急事處理完，再向主管彙報情況；如果事情不急，你應先請示主管後再開展工作。

總而言之，服從領導安排是必須的，但你需要掌握一定的技巧和靈活性，以免陷入被動。

結論：你可以不聽他的，但是你得有合適的方式讓他接受，同時證明你的決定是正確的。聽話與不聽話，你與主管的目標是一致的。

不論聽不聽話，從工作的角度上來講，我們都是在為公司去工作，我們與團隊與主管寫協作的目的都是達成公司的目標，都是為公司解決問題，從這一點上出發我們的目標是一致的，所以說只要透過我們與主管的溝通，我們能夠為公司解決問題，創造價值就是我們工作最終的結果。

千萬不要帶有主觀色彩的說到底應該是去聽話還是不聽話，那我們工作的目標是一致的，這種問題溝通起來也就相對來講要順暢一些了。

在職場當中一定要注意與周圍同事，尤其是主管的溝通方式。你的語氣，你的語言內容，你們溝通問題的場所，都決定了對這件事情最後的結果。

如果你有不同的意見，請先尊重別人的意見，如果說你對領導的問題有意見，那請記得不要當面去直接說可以，在會後可以在私下給主管一些建議或者是意見，那具體怎麼決定，我相信只要你有理有據，那主管一定程度上也能接受。

尊重你的主管是處理此類問題的關鍵，大家為了共同的目標，只是因為他是你的主管，也並不能夠證明你的領導完全就是正確的，也不一定在任何時候都是正確的，所以說大家只是基於工作上的分歧，如果說有不合適的地方有意見，我認為可以有理有據，可以基於不同的觀點，都擺出自己的想法。

設身處地的想一想，如果自己作為主管，你希望你的下屬怎麼去處理類似的問題，那同樣的如果說有異議，我們可以跟主管去溝通，站在這個角度上來講，更多時候還要給主管一些足夠的尊重。

先來簡單直接的回答問題！

是的！工作中，什麼都得聽主管的！

請注意，這個什麼，是限定在工作中的範圍。

如果，超出了工作的範圍，比如涉及到私人的事，而如果主管都還有跨越私人邊界來管你，那你當然可以不聽。

問題本身，並不複雜，但問題還是很有深度的。

下面我們深入展開問題，進行探討：

事無鉅細，都要管，過程要管，細節要管，工具要管，這種領導是不稱職的。

如果工作的內容是需要標準化的，那企業需要制定崗位標準化操作手冊和上崗培訓。

如果只是領導習慣性的事無鉅細都要管，那這對於一線員工來說，是很痛苦的。

在管理上和被管理上，一直都有一個說法：

要結果，就別管過程，管過程，就別要求結果。

這個說法是有適合物件的，比如中層管理幹部，專案負責人等等。

本身就有管理範圍的中層幹部，當然需要對本質的管理崗位負到責任。

如果上級主管插手具體的過程、具體的事情，那這會讓中層幹部失去作用，結果一旦不好，卻又成了替罪羊。

所以，才有了這句要結果，就別管過程。

前文說到如果企業要走標準化的管理，那某些崗位的工作是需要標準化的，企業要制定崗位標準化操作手冊和上崗培訓。

在這種情況下，企業對於崗位的管理，對於員工的要求，是細節到每步操作、每句話、甚至精細到上衛生間的時間等等。

對於中臺的概念，已經不需要普及了，不知道的自行搜尋學習。

未來的工作，是類滴滴那樣的，以強大的中臺為依託，所有工作人員按照崗位標準去工作，個人的工作時間，自行安排。

未來的工作，在時間地點的自由度上會很高，但在流程化、標準化上，會非常嚴格，那個時候，不是什麼都得聽主管的，是什麼都得聽標準的。

這是社會的進步，亦或是我們的悲哀，還未可知！