天貓淘寶京東拼多多瘋狂搶傳統經銷商的消費者

掌櫃寶零售通各種b2b平臺瘋狂搶經銷商的零店渠道

小品牌你一季度得換一個，大品牌利潤率低人家還瞧不上你一個新手經銷商

上游廠家要求你必須先款後貨，下游零售店要求你必須賒銷

庫裡必須有安全庫存，旺季前必須倉庫打滿

廠家絕對不退你的貨，下面零店只要賣不動你就得退調貨

但凡有點臨期你就得打折處理

促銷費用經常被廠家壓著不給

你拿著100萬才能做30萬的生意，說不好就弄一倉庫臨期貨沒人要

…………

你是不是沒事幹了在現在這個年代去當經銷商？

網際網路大資料時代還在考慮做傳統生意？

透過產品銷售賺差價？證明你的10幾年的銷售閱歷和認知能力以後落後了！

80-90年代靠銷售產品賺錢

00-10年代靠網際網路銷售產品賺錢

未來是一個大資料的時代，不是你銷售多少產品賺錢，而是你擁有多少資料賺錢；

傳統思維是先有產品，再開拓市場，把1個產品銷售給10000個人獲得利潤；

網際網路思維是把10000個產品銷售給1個人，這1個人就是資料，所以未來你擁有多少消費者（大資料），你就擁有多少財富！

需要認真選擇代理的服務和產品。

該產品最好是強調線下體驗的產品。

該產品有一定的技術或專業壁壘，且該壁壘透過網路媒體無法簡單消除。

該產品具有特殊的價格和資訊不對稱，網路平臺無法滲透和彌補。

資源壟斷型，文化專屬類，或具有智慧財產權的創意類產品。

強烈需求售後服務的產品。

這些產品供參考，

汽車配件：面對修理廠。

健康養身類產品：面對中老年。

個性化、定製化服務：比如細分市場或特定人群的服裝定製。

建材代理：比如門，門鎖，燈具，輕鋼龍骨，貼腳線。

居家服務性智慧裝置，甚至機器人。

總而言之，務必仔細觀察社群以及本區域的市場需求，充分發掘，有銷售特長是很好的財富，好的銷售永遠不會失業。

自主技術食物鏈無害化還原機代理…

字字價值千金，句句價值連城！

沒有華麗言詞，只有濃縮話語！

倘若認真研讀，人生註定輝煌！

前言

食品安全問題，國家定性為國計民生大事。

食品安全問題不加以化解，必將演變成人類生存危機。

上天有好生之德，慶幸元康（三省還原）遵循自然物質相生相剋法則，歷經十幾年努力，探討出一套切實可行的，複合式食物鏈無害化還原技術及商業模型，經論證定義為食物鏈無害化還原新經濟體，其社會、經濟意義重大！

再前言

思維創造奇蹟，眼界勘破未來！

只有站在趨勢之前，付出超常詮釋，才可能擁有達者兼濟天下；只有矗立風口，乘風馭勢遵道，才可能結緣未知；又喻水無常形，卻有常態，上善若水，常處低惡，尚可承載大業…

食品安全定義

社會意義：少吃毒素或不吃毒素，才是健康的前題和基礎。

經濟意義：經營的最高境界是解決問題，財富在問題背後，解決多大的問題，就會收貨多麼大可承載可支配的善德財富。

身心雙重健康：少吃毒素或不吃毒素解決的是物質養生健康問題；非物質養生文化：用善德之心、工匠精神…做好食物鏈無害化還原，是精神層面的覺悟，即解決了病從口入，又解決了病由心生的問題，最終解決的是身心雙重健康問題。

由此衍生的幾十萬億的市場經濟空間體量巨大，社會意義長遠巨大。

解決食品安全問題，要有充分的思想準備，要用幾十年、百年，甚至更長久的時間，動員全社會力量，共同構建食物鏈無害化還原新經濟，在新經濟體系中，我們是領軍者，我們要在國家的導向下，不辱使命，擔起榮耀與責任。

新經濟模型

未來社會狀態：機器智慧代替人力和腦力，大部分人是無業狀態，所以每個人都要重新定位，或是定位財富渠道的擁有經營支配者；或者成淪為財富資本流通的工具，都取決於今天的自我定位。

今天的自我定位關乎自己、家庭等未來生存狀態的階段性固化，一但形成，短時間內難以改變，請關注定位的重要！

食品安全志願者做為自身定位，經免費體驗學習後，才可做為新經濟體的參與者。

為構建食物鏈無害化還原新經濟體系的共商、共建、共享經濟模型，動員全社會，激勵全民參與、全員持股，集中資源，結合經濟行為解決食品安全問題。

全員持股：免費按比例給食安志願者配置股權積分，獲得股權積分的食安志願者，可優先參與三省還原食安餐飲的加盟經營推廣、優先參與泛農業精優特和安全農牧漁產品經營、優先參與食安移動房車簡餐的經營推廣、優先參與新經濟合夥人和代理商招募、優先選擇食品生產企業的無害化還原技術輸出服務業務、優先參與商超食物鏈無害化服務關聯業務、優先參與食物鏈無害化還原新經濟體各板塊的經營及發展等。

所有新經濟體新增體量的關聯參與者，一律按比例配置股權激勵積分…打造全員持股、全員參與的食物鏈無害化還原新經濟領軍品牌，真正構建共商、共建、共享新經濟，讓所有食品安全事業的參與者，收穫巨大的善德財富，因為我們在解決問題，解決了問題，財富只是自然邏輯的衍生品…

提示：以上短文，資訊量很大，只有反覆逐字研讀，才可能勘破玄機、勘破未來。

三省還原食品安全志願者之聲

拿廚電行業說，省代拿不到，市代只能做些小品牌，縣代侷限性太大。

很多品牌扁平化，市場操作好了，也有可能廠家給你切了…

現在都是玩整合，玩整裝，大展廳模式…

我感覺產品用誰的無所謂，主要是銷售思路，有思路有方向有單子，產品好說。而且一定要弱化產品強化公司，讓別人知道你是賣啥的，但是記不住你賣的啥牌子就行。我目前也是這個情況，我的做法是在廠家辦事處掛職拿到a產品的低價和部分平臺，透過原有專案合作拿到b產品的區域銷售權和低價，然後打包透過自己的公司向下遊渠道推。我不確定能不能做長久，但是這是我目前感覺最可行的方式。

傳統生意越來越難進入，但能看得見摸得著，頂多是貨賣不掉，至少還能看見實物，心裡踏實。

做銷售時間長了容易高估自己和客戶的關係，可以選擇邊打工邊創業，找棵大樹掛靠著，別追求面子，要裡子，這種模式操作一年以上你就懂得該不該創業了。

現線上下經銷代理越來越難做，特別是成熟、標準化的產品，幾乎不用去碰了。如果真要做，建議考慮以下幾點因素！

1.做電商不能做、影響小的產品。比如門窗、傢俱、五金、建材類

2.做半成品，需要安裝、維護的產品。比如淨水機、整合灶、壁掛爐、智慧門鎖、智慧馬桶蓋等

3.做政策風口上的產品。今年最大的風口產品是什麼？是垃圾處理器。上海已經試點垃圾分類管理，全國推行時間問題。而且這個產品的確解決了夏天食物垃圾滋生蚊蟲的問題

這是我多年電商及實體創業經驗。想賺錢必須做新東西，做電商平臺做不了的東西，我也正在這條路上創業！多多交流，避免踩坑

現在踏入傳統生意是非常不明智的選擇。有十幾年銷售經驗不算優勢，不過十幾年銷售帶來的人脈，資源或者能勉強算個優勢。

現如今，品牌第一，資金第二，渠道第三。你能否拿到好的品牌？一個好的品牌事半功倍，不愁銷路，特別是快銷品行業。在現在這個社會，好的品牌基本被分割完畢，你想拿，太難了。再說一個，資金，資金太重要了。東鵬剛出來的時候，我朋友去代理了東鵬，後來東鵬火了，該賺錢了。可是其他經銷商看上了，對，用錢搞定東鵬公司的人，對，再用錢直接把代理搶過來了。朋友剛入行，資金，渠道那是那些做了十幾年經銷的人？那搞得過？直接GG。

還有例子，啤酒，數一數二的大品牌，哪個牌子我不說了。一個朋友，前期花了幾年時間跟這個品牌的區域經理關係搞好了，然後看準一個時機，在某個區域大代理完成得不好的情況下，弄下了這個區的區域代理。於是，開始建立公司，代理其他三線產品，最終從重重包圍圈中異軍突起，以大品牌為敲門磚，開啟市場，賺錢了。但，這種機遇太難得了。

所以，現在代理產品真的不要輕易嘗試。特別做快消品的，一個單品，不說一線品牌，就一個好一點點的單品，你沒幾十萬都沒法運轉。就算你有能耐，眼光獨特，看到一個品牌有前景，能賺錢，拿到手了，做起來了，結果就是被大代理吃掉！一個大代理，手裡流動資金千萬計。並不是危言聳聽，而是社會次序已越來越成熟，普通人想再殺入進去，難比登天！或許，四五線城市還有一些生存空間，其他線城市，您想都別想了。以前，為了一個品牌代理權，動用黑勢力，打架，傷人，不要命不要臉的去搶。對於這種情況，誰打贏了，誰更不要臉不要命，廠家沒辦法，只有給最不要命的。現如今，法制，規矩，制度越來越完善，是好事，也可以換成另一種看法，那就是，後起之人，越來越沒機會，越來越難進入某一個行業了。以後，真的是龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞咯。

不過，如今網際網路還是有機會的。實體經濟嘛，沒錢沒人脈勸你別去玩。

可以！做產品代理銷售一是市場定位選擇合適產品，二是資金人員籌備。三是做好貨源管理，再就是效益分析，做好成本費用等預算！祝你成功！

資訊時代，網路發達，傳統中間商會消亡的。這就是為啥很多人都在喊生意不好做的原因。現在的經商門道，不要盯著只賣貨這個觀念，重在抓流量，你抓住了流量，就抓住了財富，產品是其次。

十幾年的銷售工作經驗說明你的邏輯思維能力和談判技巧方面肯定沒問題，毋庸置疑。

現在的問題是你想代理哪一類的產品。如果是減肥類，美容養顏類，保健壯陽類等高利潤的產品，我建議你主要精力放在線上，線上不一定就是電商，包括網上的軟文平臺，音訊平臺，短影片平臺等等都可以利用，透過寫文章，錄音頻，拍影片投放廣告引流到你的某信裡成交就行了。但要掌握技巧。

如果是平常百姓實用性強的產品，可以走線下，開實體店，做策劃引流鎖客。這一點應該是你的強項，線下要求的個人能力素質要強一點，但是也要注重營銷策略，比如代理一款學生用品，首先你要找到和擁有你共同消費群體的商家是誰，然後找到這些商家談判，利用不僅僅是產品差價的方式賺取利潤。

哥們，一看你問的問題就知道你一定不會成功，還是不做為好。代理產品連一個有十幾年銷售經驗的人都不知道從哪裡做起。請問你是真有經驗還是假有經驗？你的經驗在哪裡？看你問的問題就知道你可能只是一個給別人送貨的，真正怎麼樣做銷售你根本不懂。所以還是不做為好。

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這個比較適合你，業務簡單，需求大。

一定要選好產品，廠家給的返利是不可比擬的！好廠家才會有好產品！誰的東西好賣才會賣誰的，而不是誰的東西利潤空間大賣誰的。