未來傳統零售業有兩種發展趨勢：

第一種，小而精，小店模式，一流的個性化產品是成功的關鍵，不僅要求個性化而且要功能化和一流的設計感。

第二種，大二而全，大賣場模式，要求賣場達2000平以上，產品品類要齊全，包羅永珍，走的是快消模式，產品要時尚價效比高。

當下零售業，所謂傳統和新興都是相對的，傳統零售借鑑新技術、新思路很快就能走在潮流前列，而新興零售業態也一定要借鑑傳統零售中的商品、庫存、供應鏈管理等方法和經驗。

作為傳統零售業，目前更多指的是純線下零售，有幾個方面可以去嘗試突破：

1、線上線下結合營銷：建立線上交易和客戶互動平臺，透過線上推廣，導購職責的調整（從純線下到利用線上工具，線下線上結合發展和維護客戶）和線上線下的促銷活動，逐步建立起自己的私域流量；

2、商品：從單純的供應商供貨，以供應商的產品為中心，向自己產品創意、廠家聯合開發，發展有特色的自有或聯合品牌；

3、購物場景：站在客戶的角度，商品銷售和客戶服務的區域和功能重新佈局，佈局調整的時間間隔需要縮短；

4、零售的基礎管理：創新不等於否定過去的所有，產品的進銷存、坪效、人效、成本控制等傳統零售的基礎管理優勢不但不能放鬆，還要藉助資訊化手段加強。

傳統零售行業和新興零售模式並不衝突，反而傳統零售行業才是新零售的大本營。新零售只有依賴與傳統零售行業才能更快的進行佈局，只有傳統零售行業的存在才能使得新零售更接近消費市場，更有存在的意義。同時，未來傳統零售行業會像小而精的趨勢發展，將更加具有存在的意義。

從現在人們的消費觀念和消費行為可以看出，人們越來越具有向著專賣店、精品店等產品品目少、縱向種類多的傳統零售行業的的消費傾向，而且更加註重自身的真實體驗。所以，傳統零售行業依然具有強大的生命力。

零售行業的發展機會，基本上來說，已經很難，很窄，但是，這並不代表沒有增長的機會。

由於大量的工廠也開始自營自銷，傳統的行業逐漸失去了施展的舞臺，所以，要想把傳統零售業做起來，那麼我們最好的辦法就是在服務上下功夫。

比如我自己開的裁縫店。

當下開裁縫店，基本上也就沒什麼生意了，因為衣服便宜，很多人覺得不滿意大不了就換新的。

然而，卻也有一部分人不會買新的，因為每個人的身材都不一樣，所以，很難買到合適自己的衣服，這時候就需要修改，這就是裁縫業的潛在客戶。

但是，人家想要修改衣服，也不一定要到我的店鋪裡來，怎麼辦？

我的辦法就是提升服務，客人不來，我可以上門取送，還送一些小禮物等。

把零售行業做成服務行業，就是新的增長機會，讓客人隨時隨地可以享受服務的便捷，就是機會。