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1 # 喝可樂就打嗝1
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2 # 職場老七
很多人都會覺得，當領導就該有個領導的樣子，嘻嘻哈哈，不但有失領導身份，更會讓下屬失去敬畏！
不得不說，單純的認為“嘻嘻哈哈”是好還是不好，這些想法過於片面而且武斷！
比如新聞節目，原來我們對於主持人的認知是正襟危坐，嚴肅認真，現在呢，我們看到的是段子手，是真情流露，是活生生的人，那麼我們會認為主持人不合格，主持人是不及格嗎？不會，我們只會覺得主持人也是人，不再是呆板的，不再是古板的，甚至不再是死板的！
有一朋友是做管理的，朋友本身性格外向，而且言談幽默，最愛乾的事就是和員工開個玩笑！
比如外出遊玩的時候，他會趁員工車上睡覺，拍下睡覺的醜照，然後發給員工，然後笑呵呵的“威脅”，這麼漂亮的照片如果發到公司大群或者朋友圈，是不是可以讓大家看清你的“真面目”，下屬往往會不好意思或者不讓，老闆就會討價還價，不發可以，這個月怎麼樣就不發，然後發一張並不醜的照片到大群，然後說，某某可是說了，這個月要怎麼樣，如果不怎麼樣，自願發個醜照到大群！
比如工作中，夏天大家都容易犯困，即便中午休息，可還是會犯困！上班的時候，朋友看到那位員工犯困了，就會馬上拉上團隊的其他人，一起笑嘻嘻的看著犯困的人，一邊看還一遍閒聊：看看，某某困了，快睡著了，咱們目送他入睡，做個好夢！得，員工立馬醒了，還特不好意思!
和朋友聊天，你這麼嘻嘻哈哈的，員工能服你嗎？朋友笑笑，指望別人完全服你，是不太現實的，其實服不服不是最重要的，重要的是工作結果不錯啊，大家也挺高興，這樣不是也不錯嘛！
朋友這話倒是沒錯，可是我總覺得這樣，作為領導，威信不足！
朋友問到，你覺得威信是什麼？是別人看到怕你？還是別人看到敬你？還是別人看到服從你？還是別人看到喜歡你？
朋友接著說，你看到的是嘻嘻哈哈，可是每次的嘻嘻哈哈都是不一樣的，都是有目的和要求的，只不過是披著嘻嘻哈哈的外套，提出一個新要求！比如發醜照那位，就是督促他這個月更加努力，定了一個更高的標準，看似“威脅”，不過雙方都很快樂的接受！
聽著朋友的話，還真的有點迷茫，管理到底該是嚴格呢還是輕鬆呢？到底該是敬畏呢還是融洽呢？
其實，沒有定規的管理，一板一眼是管理，嘻嘻哈哈同樣也是管理，最重要的是管理者找到適合自己也適合團隊的管理方式！
適合自己管理本身為了更好提升效率和促進結果的達成！
每一個管理者都會自己的思路和性格！並不是說適合別人的就是適合自己的，看到別人嘻嘻哈哈，團隊業績很好，自己就嘻嘻哈哈的去管理！看到別人嚴肅嚴格，團隊令行禁止，紀律好業績不錯，自己就板著臉去嚴肅要求！
我們看到的都是表面，真實的情況並不只是我們所看到的那些！
嘻嘻哈哈的管理，也有嚴肅認真地時候；嚴肅嚴格的管理，也有輕鬆快樂的時候！
適合團隊團隊中，每個人都是不同的；團隊管理中，不但要考慮到每個人，更要根據不同情況和不同狀態！
團隊低迷的時候，如果在一味的強壓，只會讓低迷更加劇，適當的嘻嘻哈哈，是人員狀態的緩解和團隊狀態的緩解！
團隊衝刺的時候，就需要嚴格要求，嚴肅紀律，令行禁止的去執行；嘻嘻哈哈無異於放鬆士氣，放鬆節奏，即便想衝刺也沒有狀態！
需要注意的地方嘻嘻哈哈只是一種手段，並不是一種人設！
謹防把嘻嘻哈哈當成一種人設，管理中，之所以“嘻嘻哈哈”覺得不是很合適，就在於把“嘻嘻哈哈”當人設，而且刻意塑造所謂“嘻嘻哈哈”的親民形象！
當員工熟悉“嘻嘻哈哈”，習慣“嘻嘻哈哈”，管理者“嘻嘻哈哈”的人設已經建立，嘻嘻哈哈並代表氛圍良好，也可以造就氛圍鬆散，員工不是員工，經理不是經理！
而且，一旦習慣嘻嘻哈哈，對於嚴格嚴肅就會不由自得抵抗和反感！
該嘻嘻哈哈的時候可以嘻嘻哈哈，不該嘻嘻哈哈的時候千萬不能嘻嘻哈哈！
管理者刻意嘻嘻哈哈，只是管理的小手段，藉助嘻嘻哈哈的溝通，要麼拉近距離，瞭解下屬的真實想法，要麼塑造團隊輕鬆氛圍，有利於開張工作！
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3 # P民愛生活
通俗點說，這涉及到一個管理風格的問題，很多管理者喜歡使用幽默詼諧的方式和大家相處，顯得比較親民好溝通。與團隊成員消磨隔閡，融洽溝通，提高溝通效率。感覺用這種方式使得大家都免除了一些壓力。但是，如果把控不好尺度和場合，可能會影響執行力，影響專案進度和質量，反而增加了溝通成本。正式場合儘量不要嘻嘻哈哈，語言可以詼諧一點，但儘量不要太幽默，因為正式場合高效溝通是最重要的，簡明扼要的告知對方明確的資訊和需求是第一原則，批評與鼓勵要明確區分，獎罰分明，對錯要明確，否則對方無法正確接收到你的需求和意見。批評人的時候，在雙方情緒比較激烈和容易激烈造成矛盾更大的時候，可以幽默詼諧的化解尷尬和避免衝突，但是需要明確的讓對方意識到，問題的嚴重性，和改進的要求，這個時候是為了避免衝突和讓對方冷靜的接收到明確的資訊而使用的一種方式。當然這也是在你平時領導風格和非正式場合的風格基礎下，會有比較好的效果。總之就是，公私場合分明，事件環境區分的情況下，幽默的管理風格還是很利於團隊融洽和溝通的。威信來自於你的職業能力和素養，以及員工在專業上對你的信任和你公平公正的工作原則上，即便嘻嘻哈哈也不會消磨你的威信的，由於你的專業度夠高你是對他們提供支援和幫助的人，分清了場合和環境，員工也是會公事公辦的。希望有幫助，請大家幫忙關注下我
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4 # 樸素思維
關於管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈好不好，主要看“度”把握的好不好。
有人提出過這樣一個理論：當領導的一定不可以與員工走的太近，一定要保持距離，這樣才會有威嚴，才會讓員工覺得你的領導權威不可侵犯。
我並否認這樣的說法有一定的道理，但其實並不適合每一個場合和團隊。而且對於管理來講，勢無常形，如果卡著某一些貌似有道理原則去做管理工作，會把自己陷於迷茫之中。
那我現在舉兩個職場中經常遇到的情形來分析一下。
1.面對活躍的團隊如果團隊中有幾個活躍份子，而且平日工作的過程中就把團隊的氛圍搞的很好。一點都不覺得無聊，沒有一個成員覺得死氣沉沉，那麼領導最好保持一點姿態，與這種活躍的氛圍保持一點距離，偶爾參與一下即可。
因為太活躍的分子容易淹沒你的權威，時間長了，活躍分子會把作為領導你的也納入他們的娛樂範圍內。如果真那樣的，時間長了你權威變淡了。員工做錯了事情也會找各種理由搪塞，甚至嘻皮笑臉的。
我深刻體會過這樣的狀況，如果在他們嘻皮笑臉面對你指出的錯誤時，如果你過分的批評了，日後你將無法再融入到他們中間。
2.面對氣氛沉悶的團隊作為管理者，本身的職能之一，就是掌控團隊氣氛。如果一個團隊死氣沉沉毫無鬥志，多半是領導的責任。
如果面對的是氣氛沉悶的團隊，那麼領導可能要參與的多一些。平時多一些互動，多一些玩笑，但此時也要注意不把過分。一旦過分了，把那些悶騷、蔫壞的人調動起來了，那就不好搞了，會過猶不及的。
你看大家不忙的時候，可以帶著大家一起聊聊天扯扯淡，但在大家忙的時候不要去分他們的心，作為管理者的你也要有自己固定的工作時間，一段不被打擾的時間。讓大家形成玩鬧有度，動靜分明的習慣。
總體而言，作為管理者與員工嘻嘻哈哈，並沒有什麼大的問題。只要不逾矩，不影響到工作，大家親密一些，感情會深一些，團隊的戰鬥力會強一些。歷史上多少著名的將軍都會與戰士們同甘共苦，一起開玩笑，那麼寵大的軍隊都沒有問題，一個小公司就會出大問題了？大可不必擔心。
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5 # 資深機械工程師
作為管理者如果只是偶爾和下屬嘻嘻哈哈的，倒也無所謂。如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，那就不好了。這樣的領導會讓人覺得沒正行，容易在下屬面前失去尊嚴，從而失去管理者的威信。
一、做為管理者偶爾，跟下屬嘻嘻哈哈的挺好。因為工作需要張弛有度，每天面對著繁忙的工作，大家都會覺得壓力很大，感到身心疲憊，領導偶爾和下屬開個玩笑，大家一樂既調節了氣氛，又緩解了疲勞，可謂一舉兩得。樂過後，大家全身心投入工作，從而提高了工作效率。
二、做為管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈的不好。這讓大家覺得管理者，沒有威嚴，沒人信服。其實工作環境很重要，工作的氣氛同樣也很重要。太鬆懈的工作環境，容易使人缺乏緊張感，從而影響工作的效率。我們需要的工作環境，應該是團結緊張、嚴肅活波。
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6 # 情感見解
1、管理是一門非常深厚的學問，一個好的管理者，並不是制度執行的有多好，而是這名管理者一定有自己的管理方式，而且別人很難摸透或者學不會的，可以說是智商與情商和經驗的組合，這種管理者帶團隊，基本都非常的有自己的一套。
2、整天和下屬嘻嘻哈哈的，這個要分怎麼看，基本也是處於兩種極端效果吧，第一種是能把下屬管理的很好，這種嘻嘻哈哈只是一種管理的方式，可以讓下屬望而生畏，這種就很有境界，很厲害了。第二種則恰恰相反，管理者根本沒有什麼管理的能力，而是透過這種關係以討好下屬的方式去管理，這種管理方式屬於最低階的方式，後果也會很嚴重。
3、很多管理者就是這樣，分不清和員工的位置關係，也掌握不好方式方法，又想讓員工順從，但是不敢指明員工工作中的對與錯，最後導致出現的效果很不好。
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7 # 獵風覽嶽
在原則性問題上、在執行結果上不要嘻嘻哈哈就好，這是關鍵。若毫無原則、對屬下貌似沒要求的領導，實則對誰都有害無利。
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8 # 耕然夫
題主提出的問題，如果是嚴謹的，那麼這道題的答案一定是“不好”。一個管理者“整天”跟下屬嘻嘻哈哈，哪裡還能豎得起管理者的威信，甚至會讓員工覺得這個整天嘻嘻哈哈的管理者“好說話”、“沒正形”、“好欺負”。而且，一旦管理者在員工的心目中留下“嘻嘻哈哈”的印象，想要“扳回來”是很難的。
難倒管理者不能嘻嘻哈哈、整天應該板著臉？也不是。關鍵是管理者對於“嘻嘻哈哈”火候和時機的掌握，即管理者知道什麼時候應該“嘻嘻哈哈”，什麼時候應該“嚴肅認真”，“嘻嘻哈哈”應該到什麼程度，“嚴肅認真”應該到什麼程度。說實話，能夠把握好這種分寸的管理者不多。
大家知道，人的肌肉是有記憶的。整天嘻嘻哈哈，“嘻嘻哈哈”在肌肉上的表現就會形成記憶，就會經常性的“嘻嘻哈哈”；同理，整天“嚴肅認真”，“嚴肅認真”在肌肉上的表現也會形成記憶，就會經常性地“嚴肅認真”、“不苟言笑”。適當進行兩者之間的調節，一個是有利於活躍氛圍，一個是能夠習慣性地在兩者之間隨意切換，而且知道切換的價值和意義。
我記得餘世維的一個課程中見過一個現象：日本的一些管理人員，下班之後在一起喝酒、撒歡，有時候喝的爛醉如泥，大家互相之間“嘻嘻哈哈”，與下屬沒有絲毫的隔閡，似乎大家都是哥們朋友；但是第二天一上班，昨天晚上的“嘻嘻哈哈”、“爛醉如泥”似乎根本就沒有發生過，這時都切換到“嚴肅認真”的狀態。這種做法是有道理的。這一點，歐美企業的管理者是做得不錯的。
管理者掌握好“嘻嘻哈哈”的火候最重要，既要“嘻嘻哈哈”，又要“嚴肅認真”。記得他老人家說過“團結、緊張、嚴肅、活潑”，也是一個道理。
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9 # 文景行120
那就看情況了，一是單位性質，二是你對嘻嘻哈哈的定義。三是你說的管理者是什麼概念。如果在行政單位不太好的。如果在企業，國企也儘量避免，公事公辦。在文化領域企業或者創新專案小組中擔任負責人，就要發揮引導組員，發揮他們各自特長的作用，就不要太嚴肅了。我覺得在各個領域靈活運用毛主席的“團結、緊張、嚴肅、活潑”都比較好
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10 # 視職場
整天和員工嘻嘻哈哈的領導，到底有沒有威信呢？
讀者看完就應該清楚了。
嘻嘻哈哈不是不可以，關鍵看什麼時候，火候和分寸，效果就全然不一樣。
一、生活事件中蘊含著管理的奧秘。我想先講一個看似與此無關的事兒。
我們那天單位集體活動，外出聚餐，同桌的幾個女同事的談話，讓我內心受到了很大的觸動。
一個人講起她婆婆媽來咬牙切齒的：“原來對我可好了，很害怕我不嫁給他兒子，現在結婚了，就對我愛理不理的，以前一到他家，又是水果，又是零食，又是噓寒問暖。還常常批評他兒子對我關心少了。結婚證一拿，一切出現了逆轉性的變化，動不動就給我臉色看，吃點零食，她就說你也不怕發胖。你才坐下來歇一會，她就說你怎麼不打掃打掃房間，看不得人休息一下。我看她是把我騙到手了就變了”。然後是無限唏噓。
另一個人說:“我不那麼認為呀，我婆婆媽以前對我挺不好，不待見我。對我愛理不理的，結婚之後真是把我當一家人看了，怕我累了餓了，噓寒問暖的，搞得我有些不習慣。”說話說這話的時候，臉上掩飾不住的幸福。
旁邊一箇中年男同事半開玩笑似地說：“為什麼你們的感受會發生這樣的變化呢，是你們的參照物不一樣，哈哈，你的婆婆媽以前對你挺好，婚後發生了一點點變化，你就會覺得她變得很壞很壞了，而她的婆婆媽一開始對他一點都不好，然後稍微有一點好，在她看來，內心中就無限滿足。”這個男同事緊接著說：“因此當婆婆媽是要有藝術的，哪怕你開始非常中意你兒子的女朋友，也不能對她過分好了。到了一個高度，你以後很難超越，因為婚後你的好一旦超不過以前，你就成了“婚姻騙子”了。要你的那個好婆婆並不難，就是讓你的好逐漸加分量，婚後 比婚前還好一些。那兒媳婦就對你無限感激。”
這個觀點好獨到。頓時說得幾個快當婆婆媽的人拍手稱快。
二、領導的管理也是要有藝術的。1.整天嘻嘻哈哈，即使過後嚴格也樹立不起威信。如果你整天跟下屬嘻嘻哈哈，與員工太親近。容易失去威嚴，長期和下屬在一起，別人也都知道了你的弱點。有句話說的是：所有的不喜歡都來自於看透了。你的點點滴滴，你的喜怒哀樂，你的一切都被別人看透了，誰還怕你。
2，一開始威嚴不苟言笑，過後適度親近員工，有利於拉攏人心。如果你開始非常威嚴，不苟言笑。在工作中要求的非常嚴格。你生活中基本不與人打交道。給人的感覺高深莫測，不可親近。所有人心目之中，定格下了這樣一個形象之後，再慢慢的緩和。他們對於職工親近，職工會覺得:“哇，Sunny照耀到我身上了”
這樣，在整體威嚴的底色上，添上兩筆溫柔的點綴，會讓人記憶猶新。這樣既利於工作的開展，也不至於失了人心。
所以有的時候，我們不能看低了生活中的談話。這簡簡單單的家長裡短，竟然蘊含著人生的智慧，蘊含著管理的智慧。
三.人的心理接受規律：先壞後好容易接受，先好後壞難以接受。這讓我想到了類似的一個事兒，
如果你到商店裡買一斤水果糖，售貨員先給你抓了半斤的樣子，然後一顆一顆地添，添了好多次，直到新增到一斤。
如果你到商店裡買一斤水果糖，售貨員先抓了很多進稱盤裡，然後一顆顆的減，一顆顆的減，減了很多次，最後減到一斤。
你覺得哪一種讓你心裡更舒服一些？雖然實際上一點都沒有差別。
因此，人的心理就是，先苦後甜，容易接受。先甜後苦，難以接受。
如果在領導的過程中整天和員工嘻嘻哈哈，失了威嚴，最後發現工作不好開展，又變得嚴厲，那麼員工一定是不好接受的，你想要改變效果也不好。
如果你在領導的過程中，先樹立威信，嚴厲對待，不苟言笑，一板一眼。在整體員工中形成一種威儀感。讓所有員工都總覺得你非常講原則，非常講制度。他們在對待工作上也會一絲不苟，適當的時候主動的親近，那麼會讓員工覺得，領導是多麼的平易近人啊！
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不做作怎麼都好，就跟平頭哥樣，不矯情，不服就幹，這就是天性，人只要不裝有什麼問題麼，領導也不需要一本正經吧