目前來看，農產品真正的贏家是以下幾種人：

第一、網路大咖、三農網紅、帶貨達人

這三種人我簡稱大V，大V們有了粉絲基礎和帶貨能力，進入到收割程式也是可以理解的。

他們大部分沒有自己的農產品生產基地，有些甚至不知道自己帶貨的農產品長什麼樣、品質怎麼樣。可是他們卻實實在在的賺到錢了，因為他們不用去管種植端和客戶端的成本，也不用過多的去注意售後。他們只需要說這些產品是自己的，然後加上一些價格，綏綏的賺錢。

為什麼現在三農領域帶貨達人評價有些差，就是因為很多大V們沒有售後意識。產品賣出去之後，就什麼也不管了。但是有些人不在乎，錢賺到手了就是贏家。

第二、不忘初心、帶領大家一起賺錢的人

只有老百姓賺到錢，我們的農產品電商才算是成功的。可是很老百姓只是換了一個供貨的身份，並沒有嚐到其中的甜頭。

而真正不忘初心的人，是把價格透明化、公開化，並不是只有自己吃蛋糕。農產品電商的本質還是產品和種植者，兩者缺一不可。

第三、各大電商平臺

這個很可能會得罪多人，但事實確實如此嘛。

不管從哪個層面講，各大平臺發展農產品電商，都享有政策的紅利和補助。並且前面提到的無數個大V們，也是在給這些平臺“打工”。可謂是名利雙收，真正掌握話語權的。

農產品電商立足於解決的是農產品流通環節的問題。一般來說農產品流通領域的成本支出主要為三個方面。一是產品的物流費用，二是，產品的資訊傳播費用，三是，流通環節的利潤。農產品電商通過縮簡訊息傳播環節，可以大幅度降低流通費用，但是由於終端物流直接配送到家的模式，又提高了物流費用。所以農產品電商的對農產品的適用範圍非常有限。大部分集中於特色農產品的銷售領域。單從巨集觀的角度看，特色農產品的整體規模還是遠小於大宗農產品的市場份額的。

所以農產品電商對傳統農業的影響實際上非常有限。同時由於當前的農產品電商模式還缺乏對生產端品質控制的有效約束，所以對農產品的生產升級，也沒用明確的拉動作用體現。所以遠期看，現行的農產品電商模式，對帶動農民增收作用也非常有限。

當然，在農產品電商發展階段，由於對傳統模式的調整，還是會在一定的小範圍內，起到促進農產品銷售的作用，但這種作用是有限的，局域的，和短時間的，很快會逐步進入下一個利益平衡。

在農產品電商領域，阿里、京東、拼多多的進入，在一方面是縮短了資訊的傳播問題，另一方面，也是希望通過更大規模的農產品資源整合，希望進一步整合農產品流通渠道，降低物流配送成本。其中，通過整合特色農產品銷售，逐步整合社群配送渠道資源，最終涉足大宗農產品產銷領域，才是關鍵。其主要經濟指標是，大宗農產品電商的中間流通成本，能夠低於傳統大宗農產品流通成本的時候，才是農產品電商真正具備拉動農業升級的關鍵節點。

當前的農產品電商模式實際上沒有贏家，現在的繁榮都是大筆的資金投入支援的，如果說有，那就是消費者。消費者獲得了更加豐富的產品供應。

現在網際網路行業飛速發展，網際網路+農產品，被視為目前市場上公認的一片藍海，其實競爭也是相當激烈。全國涉農電子商務平臺已超3萬家，其中農產品電子商務平臺已達3000家。為什麼虧損，原因有三點：一、 價格低、二、物儲成本高、物流成本高。

任何產品只要進入商業模式，賣的總比種賺的多，農產品進入電商市場。農村電商的發展隨著規模的不斷增加、模式的不斷深化，特別是農村電商生態的不斷髮育，越來越需要更多的力量參與其中，還有其他的力量紛紛進入農村電商，這些所有的參與都會讓農村電商更加豐富多彩起來。唯一的願望是，所有力量在農村電商的競爭與融合中，最終都能以農民得到實惠來體現。

目前中國農產品電商形成了B2B、網路零售並存的多種模式創新的電子商務，有綜合性電商、垂直性電商、社交電商、跨境電商等，以及各種配送供應鏈，各種支農產品上行對於扶貧有著顯著的拉動作用。今年，國家對農產品電商繼續採取鼓勵政策，電商扶貧成為消費扶貧的重要方式。近年來，阿里、京東等電商平臺加大了扶貧力度，這些平臺匯聚全國消費者需求，現在逐步出戶就能賣到全國各地的農產品，對接貧困地區農產品，電商平臺的出現實現貧困戶增收致富是有目共睹的。