管理者能力不同，結果不同。

第一種，組員喜歡，領導喜歡，其他部門也喜歡，最厲害。

第二種，組員不喜歡，領導喜歡

第三種，組員喜歡，領導不喜歡

第一種，這樣的人一定是業務能力和為人處事能力，情商智商都高，人才，早晚升職加薪了，這種人很少。

第二種，屬於堅決執行領導命令，對組員要求苛刻型別。領導看到他執行了自己的命令肯定開心，因為她幫助領導解決了問題。但是員工的立場和利益肯定不一樣，也不可能理解為什麼那麼做。屁股決定腦袋。比如為什麼加班，為什麼不打高績效，為什麼不給批假期，為什麼總挑瑕疵。這種情況一般都是管理能力弱一些，不知道如何領導面前一套，組員面前一套。管理很多時候是制度加情感，鼓勵加批評並用哈，

第三種，這樣的人如果一直在公司地位穩固，沒被開掉，情況只有兩個。要麼是在公司有後臺，要麼是他能力確實很強，這樣的人直接上級根本沒辦法。

最後我想說的是，職場上每個人都是利用關係，大家都是為了掙錢。

領導讓你不舒服了，非常正常。能讓你心甘情願賣命的領袖畢竟不多。

但是隻要你在公司就說明你多少對他有價值。他的上司喜歡他就是有原因的，一定是哪方面做的還不錯。

放寬心態，努力工作。

組員喜不喜歡主管對主管的影響大嗎?上層領導才是主管的直屬領導，他們的肯定才是主管工作發展的主要方向。

一，員工不喜歡是因私心在作怪。

員工都希望自已的主管能替員工發聲，維護員工的利益，爭取更多福利。那怕有點遲到早退也想主管能放一馬。如果主管做不到，或不能做、不敢做，就會被認為不和員工是一路人、一條心了。其實這是員工的私心在作怪。

二、上層決定下屬職場命運。

上層則希望自已的下屬能替自已獨擋一面，做好部門工作，讓自已省心、安心、順心。如不能做到，則被認為不稱職或者無能。如再替員工請命維權，你想提撥、加薪那可能都是夢了。上層才是決定你職場勝負的裁判。

三、如何諧調，考驗部門主管智慧。

從主管自身來說，既想將工作做好，對得起這份薪水，為自已的職業生涯加分，得到更多提攜機會；也希望員工能支援自已的工作，便於工作更好的開展。

如何諧調各方關切，做一個員工，領導都喜歡的主管也不是不可管，而是要有高智商、高情商。

1.認真按照領導的要求，將本部門工作做好，及時反饋工作中出現的問題，提出最佳化工作的方案。

2.維護員工利益，調動員工工作熱情，解決、幫助員工實際困難。

踩好這個平衡點，這就要求主管講究工作的方法，方式和策略了，考驗主管智慧了。

四、學會換位思考，創造和諧職場環境。

題主提到的問題，只能說明主管只得到了上層的認可，卻沒得到下屬的擁護，主管還有許多地方有待提高。

員工也要學會換位思考，理性客觀對待主管所位置的不易、以及工作中難處。認真做好本職工場，少些私心，多些寬容。營造好的職場氛圍，利人利己且不善也！

立場不同，當然需求不同！

職場的很多時候，都會出現比較矛盾的管理方式，或者說矛盾的管理現象。員工喜歡的管理不容易升值掌權，而上面領導喜歡的管理，往往是員工最牴觸，甚至痛恨的。主要原因在哪裡呢？筆者認為，造成這種現象的主要原因在於主管的立場不同，為誰說話決定了誰會喜歡。

很殘酷的事實，但是我們不得不面對，上層領導和基層員工之間的關係是對立的。對於領導而言，他們要給老闆賺錢，透過超額完成目標來獲得認可和青睞。而實現他們目標的方式往往逃不過產量、成本、質量、交期、安全這些內容，這裡面的專案卻需要大家去付出努力去完成，說難聽一點，要透過壓榨員工的價值來實現。對於員工而言，錢多事少離家近從來都是夢想，多領工資少幹活，領導不找自己麻煩。雙方的願景是相反的，自然看管理的態度就不一樣。

對於主管一級的領導來說，他們存在的作用就是完成上級領導安排的工作，講執行力。有些主管在工作過程中會讓大家覺得他做的面子工程，有些會讓人覺得他們喜歡“拍馬屁”，實際上這些都是生存手段而已。問題的核心，還是領導喜歡這樣的東西，他們只是領導意志的表達者罷了。能想到領導要做的事情，幫領導把事情完成，自然會得到領導的支援和喜歡。

對於員工而言，主管要討好領導，能做的只能是薅自己的羊毛，讓自己多做事情，甚至讓自己少拿錢，誰能為此而樂意呢？有時候，員工牴觸的不單單是額外的工作量，連同正常的工作安排也會有牴觸情緒，說到底就是誰不想閒著，誰不想多拿錢少背鍋。

主管這個角色，就是為了透過管理的手段去完成上級的工作，而管理通常都是和人性的底線做鬥爭。從另一個角度看，這就是和員工爭利益，有矛盾關係對立自然容易被員工吐槽被領導喜歡。在職場，也許不是成為誰眼裡的什麼人，而是職位告訴你要做怎麼樣的人！

在職場中，一般情況下，組員都不喜歡主管，但是上面領導卻喜歡主管，這是很正常的現象，我們來具體分析一下：

一、關於出現這種情況的原因分析：

第一，主管一定是上面領導選出來的合適人選！

要知道，既然能擔任主管，那麼一定是上面領導所選出來的！此人應該是比較合適的，或者是領導在觀察這位主管在工作中的表現來決定它是否能夠長久的做下去！

若是表現合適，那麼領導當然不會換人，而且一定會非常喜歡，因為這畢竟是自己選出來的較為合適的人選！

第二，主管對領導負責，領導當然要賞識主管！

主管的工作當然要對領導負責，其所做的一切工作基本都要符合領導的意思，這樣才能將自己的工作做好！

同樣作為領導來說，也要賞識主管，並對主管的工作進行肯定，才能更好地推動主管幫助自己做基層管理工作，否則如果領導對主管都不認可，那麼主管還怎麼開展自己的工作呢？

第三，主管有時候不得不違背民意而執行上層的意思！

要知道在職場中，有時候公司以及上層的很多決定與公司員工的整體意圖是違背的，但是有時候不得不如此執行，所以說作為主管來說，有些人會一意孤行的執行上層的意思，也不管所表達的意思是否傷及基層的員工；因此，這就一定會導致很多基層員工對主管非常不滿意，然而，領導卻對主管和滿意，因為他執行的很到位！

二、個人想法與建議，僅供參考：

第一，認真看一下，主管到底是一個什麼樣的人？

認真觀察一下自己的主管到底是個什麼樣的人，要知道有些主管從本性來說是比較好的，但是隻不過很多事情也是沒有辦法，必須執行上層的意思！然而要知道，有些主管卻壓根兒就在人品品質方面存在不端的行為，這種人才是比較可怕的。

第二，有些問題要站在主管的角度上去考慮。

作為基礎員工，其實有時候還是要站在主管的角度去考慮問題，因為作為主管來說，一直髮揮的是一個承上啟下的作用，所以他有時候也處於一個較為尷尬的境地！作為基層員工，一定要站在主管的角度上去考慮問題，多理解也是非常必要的！

特別是一些主管人很不錯，平時對於普通員工能夠給予更多的關心和幫助，這其實也是非常不錯的，也是一個值得跟並且值得信任的主管！

第三，看一下主管在處理領導事務和維繫基層員工方面到底工作能力如何？

我們要認真看一下，主管在處理領導事務以及維繫公司員工方面到底工作能力如何？

要知道優秀的主管一方面能夠妥善的處理領導交辦的工作，對於一些非常棘手的問題還會及時與領導進行溝通，並且為員工爭取應得利益；此外，這樣的主管在員工中也是非常有威信的，並且能夠得到大家的認可與肯定！

三、真實案例分析介紹：

當時自己畢業之後遇到的第一位公司主管見識一位值得敬佩的人！

雖然在日常的工作中，他對我們的要求都很嚴格，每一項工作經常性的督促，並且要求做細做實！

雖然有時候他不得不完成領導交辦下來的工作，但是每一次他都會向領導積極爭取，為我們爭取一些補貼或者年終評優的機會！

由於一方面他與領導關係很好，並且工作完成得很出色；另一方面，與員工能夠打成一片，在我們基層員工中都很有威脅，所以說這位主管到後來，一直做到了公司的高層！

這個問題很好解釋，主管是誰任命的，沒有頂級上司的提拔，他想在他手底下做事？想都別想。

身在職場，要想和上級扯上關係，首先必須和上級保持一致，穿一條褲子一條心，陰奉陽違，欺上瞞下這是作為基層領導的必備技能，對上要迎合，對下要服眾。確實很難，非要在上級和主管之間做個選擇，主管肯定首要考慮的是讓上司滿意，世事難兩全，一碗水怎麼也端不平，員工不喜歡，那你只能放在心理，上司要不滿意，飯碗可就沒了。

作為一名管理人員，必須得順著上司心意做事，要讓員工很容易，替員工出頭，讓老闆給員工加工資，工資一加，做事一切好商量。而老闆怎麼想了，壓榨人工成本，少給錢多做事，員工和老闆之間就是一個矛盾體，讓老闆和員工都滿意這是不可能的，員工這邊只能說做得差不多，老闆那邊就不一樣，老闆交待的事說什麼就是什麼，沒有二話可講，根本沒得比。

員工是他的下級，老闆是主管的上級，如果非要在老闆和員工之間做唯一選擇，那肯定是老闆，除非不想幹了。有老闆的支援，他的位置才坐的穩，員工不服，只要不是集體鬧事，個別的直接換掉，殺一儆百，誰能把他怎麼滴！

那些說什麼員工就是公司的衣食父母都是瞎扯淡，需要你的時候你就是，不需要你的時候哪裡涼快哪裡待著去，又不是缺你不行。通常別人在做選擇的時候都會遵循一個基本原則：那就是先想想哪個更重要。重要的人重金籠絡，不重要的如果聽話留著用，不聽話再招。

最後總結一句話：你有多重要別人就有多需要你。