首先要看你的上級是哪種人。一般來說，投其所好是正常且必須的途徑，比如有的喜歡聽人拍馬屁，有的喜歡佔小便宜，拿點禮品受點賄，這類人肯定是有的。如果是這類人切記馬屁要拍得正好，不能過，禮物不要平白無故送，無功受祿是大忌，找個理由出手，領導拿著安心，即便雙方都知道這個理由站不住腳，但一定要說出來。第二類是比較正直的，那你就要認真工作，拿成績說話總不會錯，但是也要中庸，不要老搶功勞，不然和同事搞不好關係。再一個，老闆愛才但不一定不妒才，功勞適當分給上級，特別是上級上面還有上級的條件下必須這麼做。還有一種就是比較愛喝酒的，這種領導最好打關係，酒量能給你無限加分，至於酒桌上的說話技術，得自己慢慢鍛煉出來。最後一種就是近色的，千萬不要走得太近，這類人最容易翻船，偶爾投其所好，比如唱歌去或者會所去介紹個妞，買個單可以，不要交往得太頻繁，關係也不要搞得特別好，融洽就行。另外就是工作狂上級了，這個真沒辦法，拿自己業績去說話。

和上司相處，要不卑不亢。進電梯的時候誰先進誰後進，午飯時間順便幫太一杯咖啡或者奶茶，這是進階後的事情。不要一上來就拍馬屁，你帶了一杯咖啡，結果你的上司當著所有人的面說我不喝咖啡，你尷不尷尬？更有可能有同事在背後笑你拍馬屁拍到馬蹄上了。

要和上司聊工作，交換一下看法和想法。給你佈置工作的時候，按照你理解的意思重複一遍，確定他沒說錯，你沒記錯。確認工作任務的時間和進度，不定期和上司溝通進度，彙報情況，保證你的方向沒有錯誤，碰到困難要帶著兩個以上的解決方法找他溝通，不是敲門進去了就只會問怎麼辦？公司讓你來是解決問題的，不是提問或者製造問題的。

別接了完不成的任務死扛著到了期限才不情不願的說出來，你手上的每一份工作都是公司大工作的一環，在你手上搞砸了或者延時了，部門背鍋，上司頂包。那和上司就沒辦法搞好關係，懂嗎？

會辦事，這就是快速和上司搞好關係的秘訣。關鍵時候挺身而出說上司想要說的話而不便於說的話，這也是會辦事的典型例子，舉一個例子。

《庸庵筆記》記載：某日乾隆要外出，倉促中找不到儀仗用的黃蓋，乾隆責問：“這是誰的過錯？”眾侍衛都嚇得不敢出聲，只有和珅應聲說道：“執掌此事的難辭其咎！”乾隆馬上將他升了職。所以著名的“典守者不得辭其責”就此流傳。

上司喜歡能夠察言觀色，聰明伶俐的下屬。不喜歡指一方打一方的下屬。噁心那些只懂得吹牛拍馬不幹實事的下屬。

總之，無論是哪個上司，他都喜歡給他帶來利益的下屬。馬屁拍的再好，不停的給他帶來損失，他也會棄之如履的。

什麼叫做用人，用的到才會用，用不到他就不會用。

年紀越大越懂得人際關係的重要性。

很多新人在進入公司不到6個月時間就離職了，為什麼融入一個新公司會這麼難呢?這裡很可能就涉及到一個聽起來有點“潛規則”的問題：與你的上司搞好關係

針對樓主的問題，賤行君在這裡總結了幾點，簡單分享一下~

不要把溝通的主動權放走，記住溝通的責任百分之百在你自己身上。你必須保證發起所有主動溝通，你的上司才可能和你建立起良好的關係。

因為上司真的沒有時間拿“改變自己”的話題主動去找你聊天。

簡潔的工作彙報是每一個上司都期待看到的，因為大家的時間都不是大風颳來的。

舉個例子——

上司讓你去預定一下公司會議室講的使用時間。一般員工，訂上就等著那天開會。而優秀員工，即會討好領導的員工，會除了使用時間，還給領導兩個選擇方案，寫明A方案和B方案。

A方案是最優方案，是重要領導時間都來得及，會議室也沒有因為公司層面原因被臨時佔用的方案。

B方案是出現類似不可控因素時的應對方案。

你跟領導說明這些方案後，也許不會立即用到，但是領導會覺得你這個人做事穩，可堪重用。如果用到B方案呢？那麼恭喜你了，你將在領導中的分量就加重一分。

每當領導交給任務後，如果任務流程比較多，那就要及時反饋自己的工作情況。

為什麼呢？基於兩個原因：

（1）你一個新人，也許考慮的不周到，所以及時反饋，讓領導知道你的進度，也好及時指導提攜，會增加同甘共苦的情誼。

（2）及時反饋說明你對領導、對專案的重視。這樣可以增加領導的存在感，對你只有好處沒有壞處。畢竟領導也是人，沒有人會不喜歡被重視的感覺。

職場如戰場，所有跟領導的談話都需要圍繞工作內容“不出錯”“加分”來做。當然，也可以談談新聞、聊聊家常，甚至是明星八卦，但是不要跟領導談論具體的私事。因為指不定你的一個小大意會成為日後領導糾你的把柄。

這個問題需要些天時、地利的助力，還需要你定位下職位多高的“上級”？先理解為是你的直屬上司吧。英文中“面試”的單詞是“interview”，翻譯過來就是“互相看”，那麼“看對眼”就很重要了。

一般情況下，你的直屬上司會參加你的面試，而且他們的意見也很重要，既然你進了公司，那麼從那個時間點來說，他是認同你的。

此時，處理和上級的關係可以：一解決問題，二低調處事，三同理心。

任何領導都喜歡可以解決問題的下屬，如果你的業務能力很強，處理自己範圍內的事情遊刃有餘，你的用心讓領導放心，同時還能幫助領導額外處理一些其他的事情。那毫無疑問你大機率會受到領導的喜歡。

為什麼說大機率？此處可能會有“功高蓋主”之嫌，你表現過於出色的時候，更應該把握好低調這道門檻。另外一個不確定的因素是你的領導沒有足夠的氣量，容不下優秀的人才，那你就更得注意把握好表現的“度”了。

一個好的領導會重視人才的發展，會很自豪的把自己手下的精兵強將推薦給自己的上級領導，職場上最好的相處方式是互相成就，不說拉幫結派，只說學會感恩。你需要持續努力，一是對得起直屬領導的信任，二是表現這事還得靠你自己。你需要做到厚積薄發，再用同理心去為上司分憂解愁，同時，換位思考之後也嘗試站在他的角度去思考問題，對自己本身也是在一種提升。