世事洞明皆學問，想做論文，任何課題都可做論文。線下超市作為傳統業態，已經運行了幾十年了，但是一個事物並非必須，只是反應當時經濟技術環境下的最優解決方案。環境改變了，解決方案也會改變。現在是網際網路時代，透過網際網路資訊科技，把商品和人對接起來，形成線上超市，利用配送體系，把商品轉移到消費者手中，這是理所應當的發展方向。鑑於社會現實，線上線下結合，共同存在是最符合實際的。

一切遵循消費者的需求便是。

去年年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，淘寶會員可以在這裡休息、用餐、體驗淘寶產品，免費提供Wifi。還有今年，阿里巴巴就和蘇寧勾搭上了，並且在剛剛過去的“雙十一”狠狠地將了京東一軍，非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農村大地遍地開花。

還有京東，2015年2月份，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個智慧娛樂體驗館“JDSPACE”也於去年5月初正式營業。你那邊跟蘇寧勾搭上了，我這邊也拉上了永輝超市，毫不示弱，你去農村開店我也去！我不僅實體店，還開奶茶店，好像這實體店就是一聚寶盆，都想來瞧一瞧，縱然沒搶到寶貝，湊一湊熱鬧也是好的；

電商為何爭開實體店

電商如此密集佈局實體店，肯定不是腦袋一熱，說幹就幹的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這麼幾條原因：

第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，線上下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失為一種為線上引流的好方法。從某種意義上，實體商業已不再扮演簡單的“商品搬運工”的角色，它們已經逐漸成為了生活方式。人們逛實體店的過程本身除了購買以外，還在享受一種購買的過程。這與在線上目的明確的購買行為不同，線下有著更多的隨機購買，消費者也享受這段過程。

第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購併不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上為主，線下為輔的作戰方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連線點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿於物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作為了。