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  • 1 # 重慶寸草心理醫生

    心理諮詢中心:時間管理

    在工作和生活中我們總能聽到這樣的抱怨:“每天都有忙不完的事!”“時間總是不夠用!”“生活就像一團解不開的亂麻”……,如果你總是在抱怨這些問題,其實並不是時間不夠用的問題,而是你的時間管理出現了問題!那麼,在工作和生活中怎樣才能做好時間管理呢?重慶寸草心心理諮詢師張彭提示需要遵循下列幾條基本原則:

    首先需要設立明確的目標,做好工作計劃。真正是能把年度目標逐級量化到月、周、天,使自己做到心中有數,並經常性的進行自我評估、總結與修正,這樣養成習慣以後,就不會感到如一團解不開的亂麻了。

    其次,要為自己設定完成任務的最後期限,做好能做到今日事今日畢。很多人為自己的目標和計劃,但也與很多人有拖拉、懶惰的毛病,不到事情非解決、非完成不可的地步時就懶得去理,最後問題越積越多,等真的需要來處理的時候才感到毫無頭緒,這都是沒有設定任務完成的最後期限所致,所以,當接到一項任務,一定要為自己設立每天的工作量及完成的最後期限,並做到今日事今日畢,這也是做好時間管理的重要原則。

    再者,要學會分清事情的輕重緩急。當我們每天的日常工作中,肯定要處理的事情很多,但這其中每件事情的分量是不一樣的,其中有很多隻是一些瑣事,所以,在面對這些事情的時候需要分清輕重緩急,分先處理事情的先後順序,把這些首要的、需馬上完成的優先處理,至於一些瑣事則可以隨機安排。

    總之,張彭再次強調時間管理是一項非常靈活性的工作,也是對一個人綜合素質的考驗,同時也是一個人某些個性特點的表現,但更重要的還是一個人的習慣養成問題,只要形成了比較良好的時間管理習慣,相信你就不會再去抱怨開頭的那些問題了!

    天若有情天亦老,心有寸草心憂少!

    “寸草心”原意指小草抽出的嫩心,寓意為諮詢師的初心。

  • 2 # 六魚躍龍門

    時間管理就是把你擁有的時間分配到不同的事情上的能力,每個人每天只有24小時,但是需要做的事情很多很多,我們如果不把時間分配好,就會出現忙碌一天卻沒有任何收穫的情況。

    時間管理就是解決這種問題的。

    番茄時間管理原則:

    1.一次只做一件事

    2.提前做好計劃

    01.活動清單 近期需要做的事情

    02.今日待辦事項 當天需要完成的事情

    3.番茄鍾 25分鐘為一個番茄,提醒自己專注於當下的工作。

    4.自我評估 對於一天的工作成果做出合理評價

    按照事情的緊急重要程度進行分配不同時間,從而提升工作效率。

    最常用的是番茄時間管理法,根據所做事情的重要程度,選擇第一個需要做的事情,經過多次學習和練習,培養自己對時間管理的能力,讓自己收穫更好的習慣是自律的基礎。

    舉個例子說下事情的重要程度是什麼:

    雨一直下,天氣預報說未來三天還有雨

    那麼是根據天氣情況規劃自己要做的事情,還是根據自己要做的事情決定自己是否冒雨出行,核心問題是:這件事情對你是否足夠緊急且重要。

    1.如果今天的事情對你非常重要且緊急,比如上班,必須外出。那麼打傘,步行,打車,坐公交,乘地鐵,披雨衣,騎共享單車等等辦法都可以解決,甚至是組合起來去解決出行問題,完成上班這個工作。

    2.如果今天的事情重要但不緊急,那就可以檢視天氣情況可以趁不下雨的時間去完成。

    3.如果今天的事情緊急但不重要,比如你今天調休,單位有人找不到某項你負責的資訊,事情比較緊急。你不想冒雨去解決,那就可以透過影片的方式或者電話的方式去解決。

    4.如果今天的事情既不緊急也不重要,可以選擇不做,比如追劇,玩遊戲等休閒活動。

    參考以上的方法,管理自己的時間,計劃自己的工作,解決遇到的問題,會有意想不到的收穫:先解決主要問題,再處理次重要問題,其他問題根據實際情況再去解決。

    堅持做下去,形成好習慣,用時間管理讓自己變得更高效,更自律。

  • 3 # 斯通納的邏輯

    時間管理其實是一個老生常談的話題了,每個人在不同的階段都會覺得自己的時間管理有問題,都或多或少會有一種被事情追趕著走的感覺,那這種感覺其實是很正常的,因為我們沒有真正理解時間管理的邏輯,沒有掌握時間管理的方法。

    這裡給大家講述一下目前最流行的第四代時間管理方法,也就是時間四象限管理法。

    所謂四象限時間管理法,就是把我們日常所遇到的事情按照緊急程度與重要程度進行劃分,可以分成四類,一是緊急重要、二是緊急不重要、三是不緊急重要、四是不緊急不重要,大家可以自己去梳理一下我們的時間分配,我相信大部分人都把時間浪費在緊急重要和緊急不重要的事項上,這就是為什麼我們每天會有很大的壓力,會被何種緊急的事兒推著走,因為我們一直在處理緊急的事兒,即使這個事兒不那麼重要但是它緊急,我們也會優先處理,那麼怎麼去改變這種局面呢?

    這裡給大家推薦一下,我們的核心管理區應該放在什麼事情上,答案就是不緊急但是重要的事兒,只有我們提前把這部分事兒處理好,我們才能避免這些事成為緊急重要的事兒。

    最後說一下實操層面怎麼做,建議大家每週日把下週的工作任務按照上述講的方法進行劃分,我敢保證你會發現你的任務大都屬於不緊急但重要的事兒。

    祝好。

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