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  • 1 # 空虛公子說萬國

    樓主也說了,2020年,會不會在顧客不付定金的情況下接單呢?這要遇到平常肯定是不會的,也是不可能的,因為我們做做本生意也不容易,是很需要資金支援的,所以平常而言不會開這個先例!

    奈何2020的最近連續幾個月,全國各地受疫情影響,萬物等待復甦,所有行業損失可謂慘重十足……迪斯科認為做生意講求腳踏實地問心無愧,所以這個時候如果客戶不付定金的情況下,是可以考慮接單的!

    這類客戶之所以不付定金,肯定是遇到了很大的困難,甚至是致命的……這個時候選擇接單,除了人性的一面,也是為將來的考慮:如果客戶因為我們這次的扶持,完美翻身,那麼,他定會成為我們最忠實的客戶!一個字:值!

    總之,迪斯科認為這是個雙贏的選擇,沒有疑惑糾結的必須,信賴,往往能創造奇蹟嘛!最後希望樓主生意興隆,好人有好報!

  • 2 # 朱哥闖海南

    2020年客戶下單沒付定金,要不要做接單貨?

    需要分情況來說。

    1.歐美等疫情嚴重的國家。

    訂單沒有下訂金,堅決不能生產。

    2. 非疫情嚴重國家

    如果是多年老客戶,先與客戶再次確認是否要生產,市場是否有受到影響?

    如果不是老客戶,要求客戶先下定再生產。

    3.國內客戶

    國內客戶先也是要跟客戶溝通一下,看其生意是否受到影響,如果有影響儘量要求在非常時期先安排一點定金。小心駛得萬年船。

    4. 儘量和客戶維持聯絡

    相信國內疫情在5月份可以結束,歐美應該要到6月份去了。

    疫情過後,市場的需求還是會恢復的。所以想辦法熬過去上半年是所有受影響的企業優先考慮的。

  • 3 # 皺踏的額頭

    做生意都是本著“誠信經營,質量第一,按時交貨”的原則,萬事求個心理安穩,大家安穩。今年形式不容樂觀,確保客戶利益的情況下,儘量維護自身利益,對訂單的預付訂金還是要嚴重考慮。下面我舉一個實際列子。

    為了面子,不按實際情況操作,往往失去的不止面子,還有裡子

    前幾年工廠接了一個訂單,老闆親子去談的,先收了30%,後面的等第一個訂單完成在一起支付。這次訂單量不大,不過原材料他們採購了兩個訂單量的送過來了,第二次訂單說會擴大產量。很快第一個訂單就完成了,對方還想借用我們倉庫存放幾天,沒辦法也同意了。又等了一段時間後,對方與老闆溝通繼續生產第二批次,並擴大規模,還必須抓緊時間,簡訊內就需要。老闆直接下達立即開工的指令,那就幹。快馬加鞭終於完成,但是這時候對方經常電話溝通不順暢,言語含糊。經常以老闆朋友自居,推三阻四。當時沒參與他們的交談缺乏很多細節,後來才知道對方為微商品牌,本身不是做這類產品的,經營上面臨困難,想轉型撈一筆。所以想大量生產後轉入代理手中,可是代理商會議失敗,困境越來越大,最後崩潰了。可是我們倉庫已經壓滿,後續的生產還要進行,支出這麼大的人工費用後,得到的緊緊是首次訂金和滿滿一倉庫的貨,原材料用的七七八八。有時候在不瞭解真實的底細下,還是要按照正常流程走比較好。

    往往在特殊時期,一點也不按正常流程走的訂單業務,還是多一份認真對待,方便他人的同時,也要方便自己。可能觀點不一定正確,但請多一份小心的專心。

  • 4 # 瘋嘟嘟

    無論什麼情況下,下單付定金,對雙方都是一個保障。無論生意大小,付定金是誠意的體現,是對雙方後期能如期完成訂單的約束。不下定金的單我是不會接的。

    2020年,疫情當下的經濟,影響的並不是某一個人,某一個公司,各行各業都受影響。作為下單的甲方本就佔據優勢地位,在目前情況下,更應該主動遵守規則。先收到定金再生產,也是乙方在本行業地位和價值的體現。

    客戶下單不付定金,無非有三種情況: 1、不信任你,你是他的選擇之一,他是廣撒網。

    2、他的上家客戶也沒有和他簽定合同,也沒付定金給他,他是轉嫁風險。

    3、專案運作資金不到位。

    這三種情況,無論哪一種都給後面的生產合作埋下隱患,如果硬是接了單,到後面再去要帳,還不如一開始就按規章辦事。90%的合作都是在雙方互相信任,瞭解的基礎上順利展開的,一開始就不瞭解不信任,後面非常難以順利合作。

  • 5 # 職場人事

    沒有付定金的單子不要接。

    定金是初步鎖定客戶的重要法碼。不管生意大小,買賣雙方口說無憑,白紙黑字也是紙上談兵。只有交定金或預付款才是客戶的誠意金,否則接單有風險。

    2020年經濟重創,買賣雙方都難,生意難做,更要堅持定金接單。為什麼說2020年更要堅持定金接單呢?原因如下:

    一是買方因為全社會消費下降而影響到消費積極性,會改變消費觀念和檔次,處於貨比多家,不斷改變或猶豫不決的狀態,如未向賣家交足夠的定金,後續隨時有可能否決之前的定單。這樣賣家就要承擔佔用資金,積壓庫存的損失。

    二是疫情期間的商業供應鏈很脆弱,賣家如果不收取客戶一定的定金或一定比例的誠意金,而是自己全墊資定貨,那麼會搞得自己資金緊張。所以,建議提高定金額度,或預付貨款比例。

  • 6 # 琴聖

    你要了解對方到底是什麼原因不下單付定金,需要你分析一下這個客戶(根據他平時跟你聯絡的郵件和資訊),你能給客戶提供什麼,客戶為什麼要跟你合作,畢竟是他要買你的東西,而且你的產品是有很多競爭對手的,你能做到跟你的競爭對手有什麼不同,客戶的真正需求是什麼,這些你都要了解,最好跟他打個電話,具體問問什麼情況,比較直接,效果也最好,看這個客戶值不值得花很多的時間!下單不付定金風險極大,並不是所有人都講誠信的,備料了取消訂單了就坑了。2020疫情下很多企業說關就關,更加不能冒險!

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