這個問題不清楚你是要問如何開培訓機構，還是如何用現有資源變現還是透過做培訓機構，積累家長資源變現。其實藝術培訓學校，還是應當純粹些。其實家長來你的機構。主要還是在於信任。和對你機構教學品質的認可。一般來說家長只會認可這些。至於你說的整合家長資源平臺。如果是有利於孩子學習的話。可能部分家長會按你要求去做。如果只是商業行為。我相信很多家長是不願意的。因為教培行業。屬於教育行業和服務行業的交叉領域。它既是商業卻又不能太商業

搞藝術培訓，參考別人的經驗是很重要的，不論是成功的經驗還是失敗的經驗。我從事書畫培訓五年時間，從一開始的行業小白，到現在日常學生二百多，現在正準備擴大經營規模。如果說籌備，主要是看你要做哪一方面的，音樂舞蹈類的和書畫類的最好不要混雜在一起，實在要混合經營，也要保證不要相互干擾。接下來有我個人的幾條建議，僅供參考：

1、首先是考慮藝術學校的選址，最好靠近學校、大型小區等生源充足的地方，千萬不要太偏的。還要調查清楚周圍的同行多不多，經營概況如何，千萬不要跟同行扎堆，否則往往是損人不利己。

2、選址確定好了，就要開始裝修了。不建議一開始就花大價錢去裝修，可以從簡約的風格開始，慢慢增加創意。而且要考慮到自己的目標客戶消費能力如何。

3、教學硬體要準備齊全。比如書畫類，就要把桌椅板凳、筆墨紙硯、顏料等購置齊全，並且要考慮成本，找一些物美價廉的材料，當然也不能質量太差。

4、老師必須要確定好，留得住。如果是自己教，那不用考慮太多。但如果是請的老師，就要注意利潤的合理分配，薪酬合理到位。頻繁換老師對藝術學校打擊很大，也會挫傷家長和學生的消費意願。

5、接下來重中之重就是招生了。大肆印發傳單這套已經過時了，不用太去浪費時間和精力。一開始就是要能堅守得住，讓你的學校經常有人在負責，這樣有意向的家長過來諮詢也隨時找得到人對接。

這樣的聯盟，我們之前運作過很多次，具體全部內容太過於繁雜，由於篇幅有限，無法盡談。只能給您簡單說一下設計思路和基本流程。想要成功運作一個區域聯盟，那麼，做為組織者先要考慮以下的問題和方案執行流程:

1、【核心問題】—— 誰是合適的會員單位(或者個人）？會員成功加入以後怎麼樣獲聯盟收益？如何可以獲得成員資格呢？你怎麼讓別人感覺零風險？

2、【執行障礙】—— 意向會員單位資源很多，只是不是你的；意向會員的閒置資金很多，只是不是你的。你怎麼獲取這些資源？以及資源之間的如何流動和組合起來，排列組合好，複利效應自然出現。

3、【設計預告】—— 比如資金方面: 投資xxx萬，年回報率xxx萬，年百分之多少的收益，遠高於某某產品，比如優惠方面:一卡百家通，到哪裡都能優惠打折，享受VIP待遇等等……千萬要注意您預告的任何承諾當然一定要是可以實現的目標，不然就是違法行為了。

4、【培養】【成交】—— 一定是給予別人的價值高於別人投入的價格，公開說明會進行招募，可以限額入會

5、【追銷】 【裂變】—— 成員A加入後再推薦合夥人B加入，設計獎勵機制，A推薦的朋友B再推薦其他朋友C，迴圈往復

6、【核心思維】 資源共享，合作共贏，利他角度，成人達己

以上是我經驗之談，希望可以幫助到您，多多交流，祝一切順利！

1— 比如資金方面: 投資xxx萬，年回報率xxx萬，年百分之多少的收益，遠高於某某產品，比如優惠方面:一卡百家通，到哪裡都能優惠打折，享受VIP待遇等等……千萬要注意您預告的任何承諾當然一定要是可以實現的目標，不然就是違法行為了。

2、【培養】【成交】—— 一定是給予別人的價值高於別人投入的價格，公開說明會進行招募，可以限額入會

3.【追銷】 【裂變】—— 成員A加入後再推薦合夥人B加入，設計獎勵機制，A推薦的朋友B再推薦其他朋友C，迴圈往復

4、【核心思維】 資源共享，合作共贏，利他角度，成人達己

以上是我經驗之談，希望可以幫助到您，多多交流，祝一切順利！

如何籌備開一個教育培訓學校

如今的私人教育培訓機構早已氾濫成一片紅海，而且絕大多數教育培訓機構正在朝著“高階硬體、超強軟體和深度營銷”的金字塔尖集體靠攏。簡單直白地說就是幾乎所有教育培訓機構都在主打以下三個概念：

l “師資+硬體”軟硬高階化

l 精品化的服務模式

l 不斷升級的營銷手段

所以一個想以低成本低門檻進入私人教育領域，是一件一件起步簡單的事情但也是存活很難。然而，面對一次需要長久堅持的創業，沒有多少人願意就這樣簡簡單單掛個牌就草草開始，然後因為經營不善草草收尾，也沒有人希望自己陷入同質化競爭，在同質化的海洋裡苦苦掙扎。而前期的籌備和概念設定都將影響到你的培訓機構的未來發展和演進，那麼怎樣才能打造一個有內涵有深度的教育培訓機構呢？如何才能打造一個可以長久經營的品牌呢？下面進入正文乾貨：

問題1：品牌的創立

相信許多野心勃勃的創始人在面對自己的品牌名時會慌了陣腳，對一些文字功底稍差得人來說最難的事恐怕就是起一個名字了。在中國有很多教育品牌的名字起的讓人豔羨不已，例如昂立、北大青鳥、環球雅思等等，都是朗朗上口的好名字。其實確立一個品牌的名字並不是特別難，但是有幾條法則一定要堅守：

1、除非在意義特別好的情況下，不要使用英文直譯名。什麼愛麗絲教育之類的，會顯得非常“山寨、土氣”

2、品牌不要模仿現有名牌。比如別人叫新東方，我就叫新希望新航道新方向等等，依然會顯得山寨土氣。

3、品牌不一定要嚴正大氣，精緻小眾的名字也很好。這個就不僅限於教育行業了，如今的小米、陌陌、阿里巴巴等等，如果你不是知道背後的企業體量，怎麼能想象他們會用這麼小眾精巧的名字。所以你要取名，可以開啟手機應用商店，裡面全是活生生的樣板書。

當然，取完名字就是要做品牌logo了，建立你的品牌視覺識別體系了。

怎麼樣才能做一個高階大氣上檔次的logo呢？建立你的品牌視覺識別體系有必要嗎？

一套專門的品牌視覺設計是非常有必要的！在接觸你的教育培訓機構實體之前，你的客戶首先接觸的就是你們的logo和平面廣告，如果這兩樣視覺化的東西不顯得精緻獨特有魅力，那麼你花錢製作的廣告單頁只會被小朋友的媽媽拿回家疊垃圾盒。

大家好！我們的定位就是將跆拳道作為一個平臺，來改變我們的學員，體會跆拳道精神致力於青少年身體與心裡行為良好習慣改變。提高孩子的綜合能力，培養孩子一個可以陪伴終身的愛好及好習慣給孩子最好的教育，將讓孩子受益終身。而現在青少年大部分都是在家長的呵護下長大，而跆拳道的禮義廉恥、忍耐克己、百折不屈、尊師重道，對學員來說都是一生離不開的素質，只有持之以恆才能得到改變。

這個來說有很多種路線，首先最便捷的路線就是先跟著別人幹一兩年學習經驗，這裡面的路比較多，有的注重服務，有的注重品質，考察市場也很重要，必須想好各種打算，不斷嘗試，只要相信自己就能成功

第一：首先要有吃苦耐勞的精神，有一顆愛孩子的心。

第二：專業知識要合格。管理能力要不斷學習提升。

第三：教師團隊培養，專業，形象，教學都必不可少。

第四：場地，教學設施裝置，乾淨整潔舒適。

第五：招生策劃，以及公開課的內容，到最後的轉化都需要精心籌備，安排好人員負責好每一個環節。

第六：服務家長，換位思考，站在家長的角度去考慮問題。

關於整合商業平臺這一塊：

建立社交圈，策劃活動，客戶共享，一起推廣活動，定期舉辦主題見面會分享經驗，聯絡感情，達到共享共贏。

第一：首先要有吃苦耐勞的精神，有一顆愛孩子的心。

第二：專業知識要合格。管理能力要不斷學習提升。

第三：教師團隊培養，專業，形象，教學都必不可少。

第四：場地，教學設施裝置，乾淨整潔舒適。

首先藝術是個比較寬泛的概念，如音樂（含，聲樂，民族唱法，美聲唱法，通俗唱法，器樂，有民樂和西洋樂，打擊樂，比如鋼琴，葫蘆絲等等），舞蹈（有街舞，民族舞，拉丁舞，芭蕾舞等等），美術（油畫，國畫等等），所以門類很多，藝術培訓的話，就我從事10年藝術培訓行業而言，建議

1.辦有特色，能互補作用的專業為宜，而不是大而全，比如，音樂和舞蹈可以，流行唱法和街舞就很好的結合在一起，培訓的話，你可以做出你自己的特色，你培養的學員也會很全面！

2.場地，音樂和舞蹈，都是動態的教學，教室做成可以都能使用的多功能教室，這樣排課和使用率上較高

3.招生，現在唱跳型歌手很有競爭力，也受大家所喜歡，所以，你以此來宣傳你的培訓目的和學成的效果，彙報演出時一定能成功！