肯定不明智而且不明智。

如果你的職業價值僅在於出賣昔日領導的話，那麼一旦你這點利用價值都沒有的話，試問新領導還要你何用？另外你在新領導眼裡在同事眼裡是一個什麼角色，恐怕也就可想而知了吧。從這個角度講是得不償失。

職場從來都是個風水輪流轉的江湖，你方唱唄我登場，沒有長勝將軍的道理，你今天靠出賣老領導來贏得新領導的認可，萬一老領導又回來呢？或者新領導會想你今天可以出賣他，說不定明天就可以出賣我，誰還敢跟你走的更進一步呢？

職場也有潛規則，如果靠出賣他人就可以獲得某某的信任，只怕這樣的單位辦公室生態環境不會太好，將形成互相猜忌、互相敵視的辦公環境。加上一旦你出賣了老領導，只怕會牽扯到單位利益平衡與分配，那時恐怕既得罪了老領導，也容易被新領導當成替罪羊。君子不立危牆之下，與其深陷其中，不如明哲保身。

所以我建議不要輕易出賣領導來取悅任何人，否則後果未必會很好。

這不是明智，是愚蠢

我要是新領導，我得提防此人，因為此人將來也會像出賣昔日領導一樣出賣我。

出賣昔日領導，是人品有問題。

出賣昔日領導，貌似向新領導納了“投名狀”，其實是出賣了自己。是用不當行為告訴新領導，你是一個品質惡劣的投機分子。

新領導但凡有點頭腦，就會記住你，永遠把你排除在核心層之外。你一旦失去利用價值，必被拋棄。

好人品，才是職場的“硬通貨”。能力，才是職場地位的強有力支撐。

要獲得新領導的認可，最好最快地方法是幫領導辦幾件領導想辦而又一時有難度，辦不了的正事。這是最體現能力，最容易被領導記住，贏得領導賞識的捷徑。但是，做人做事不是圖一時，而是圖長久。要踏踏實實地做人做事，不搞投機，不急功近利。

你有持久的能力和貢獻，領導才能持久地賞識和重用你。而好人品，才能讓你成為領導信賴的得力骨幹。

朋友，出賣昔日領導來獲得新領導的認可，是個百分之百的作死行為，萬不可為。

出賣昔日領導有如下的後果：

要知道你領導之所以是你的領導，肯定是他自己過人的地方，也許暫時他因為你的出賣離開了領導崗位，但是憑藉他的能力也能找到其他合適的或者更好的工作。一般行內工作的圈子就是這麼點，如果你忠心對你的老領導，人家到更好的崗位後可能還會念點香火情，拉你一把，給你更好的發展平臺。而你選擇出賣他，脾氣好的以後就不再理你，脾氣壞點的搞死你沒有商量，你能玩得過能力和資源都超過你的老領導嗎？

古往今來，大部分領導是不可能把“牆頭草”“叛徒”當成“心腹”的，也許現在新領導需要利用你趕走老領導給了你許諾，而你就乖乖的奉獻上了自己的“價值”。暫時新領導為了給其他同事看樣子，會給你些甜頭，給你升個職加個薪之類的，但是一旦時間長了，他肯定會把你趕走，換成自己的“心腹”上位。叛徒是不可能成為心腹的，誰知道你會不會再為了其他的利益而再出賣新領導呢？如果你是領導，你會重用這樣的員工嗎？

普世的價值觀，我們是認可“忠臣”而討厭“叛徒”的，出賣老領導巴結新領導的行為，一旦被同事們所知道，那你的人設也就崩塌了。很多時候同事間訊息的傳遞是非常靈通的，又或是有時新領導的特意暴露，往往你的叛徒行為就會被同事所知道。而後果，無論是日常的交朋結友，或者是公司的聚會活動，同事都會疏遠你，你在公司也不可能交到朋友。

朋友，遇到新舊領導的矛盾，最好的做法是做好自己的本分工作，展現自己的工作價值，這才是你立身的根本，千萬不要自作聰明加入到“鬥爭”當中，尤其是加入到新領導隊伍中去。

週五例會，如期有序地舉行，總經理非常的滿意和欣慰，這些零碎雜亂的事務，助理小汝都會打理得井井有條。算下來，也跟了三年了吧，從一個生澀的小青年，如今也算是一個充滿活力與張力的小白領，畢竟總經理助理，也不是一個可以小覷的職位，雖行政級別不是很高，但地位應算是三號角色，直接上司就是董事長的下級總經理。在總經理的悉心栽培下，無論是行事風格，還是辦事能力，都已有小成，總經理也有意讓她進一個部門單挑大樑，只是目前還沒有部門空缺，小汝也充滿期待。

各部門十幾號人依序入場，只不過今天多了個事項，就是董事長高公子在公司實習“畢業典禮”轉正，自然的成為了董事長助理，公司的職責架構雖還沒有正式出臺，不過這三個月，從他一來公司，就有些風言風語，似乎總經理岌岌可危，畢竟氏家族企業，哪有把大權交給外人的。職場中人，除了工作和能力，都會懂得看風向，不是嗎？以前小汝的工作只彙報請示總經理，而現在還得向代公子彙報。這些八卦給辦公室既帶來一些話語也帶來些樂趣。就連小汝都有微妙的變化，對高公子打招呼的水平都超過任何人。唯有總經理自己，行事處事，依然如故，爾雅穩重。不動聲色。

各自彙報完工作，總經理做了總結性的發言，除了鼓勵慰勉，也攬下一些問題的責任。最後高公子代表董事長就一些問題提出了一些諮詢和看法，特別是這段時間質量事故造成的一些費用損失和客戶投訴，強調了必須引起重視。類似的同樣的話從年輕人嘴裡說出來，語氣、語速、表情、詰問，並上升到了一個職業道德的高度，涉及到個人責任心，態度，頓時讓會場充滿了緊張和不安。

在這蕭颯緊繃的氣氛中，小汝豁然起身，先展示出一份報表，然後是有理有據的就這些質量事故作出了闡述和分析，似乎所有的問題都與總經理的計劃和決策有關。頓時眾人愕然，驚詫無比，齊刷刷地將目光匯聚在總經理臉上。如果說有人要背叛總經理，她應該永遠不會，就算為了生存，至少也是最後一個。在大家茫然錯愕的眼神中，總經理依然看不出任何表情，平淡安靜地聽著這份總結，沒有任何秋色，更沒有打斷反駁的意思。小汝發完了言，並把這個報表遞給了代公子，並得到了不是客氣的嘉勉和讚許。

從這以後，整個寫字樓氛圍變得很不一樣了，大家也說不出個所以然來，只不過同事之間除了基本的禮節，不再寒暄、連笑聲都有些怪怪的，表情下意識的僵化。總經理在公司幹了五年，能力、魄力、魅力大家是有目共睹的，打心眼裡佩服，整個寫字樓幾十號人，相處融洽，協同合作，公司業績和利潤也是節節上升，誰都理解，作為總經理，決策人，在貨期和質量之間做權重，在成本和利潤上做平衡，在長期與短期中做決策。對與錯就看人怎麼去看待了。好多人心裡直打鼓，和為總經理捏著汗。

不過最明顯的變化，就是小汝辦事效率大幅下降，越來越力不從心了，儘管更加的賣力和勤奮，但明顯的感覺到，雖然工作依然緊張有序，彼此之間保有起碼的禮節和尊重。但在挈合度上似乎少了些什麼。唯一沒變的還是總經理，一味對她如初，該安排的安排、該吩咐的吩咐，該交代的交代，這讓很多人在心裡不免嘀咕，這個總經理怎麼想的，有些看不透。

一個月後，在月會上，大家也做了準備，今天的日子，可能就是總經理下課的日子，因為任免總經理只有董事長，而董事長一般只出現在月會上，且發言都是些套話和鼓舞的話。在大家忐忑中，好不容易聽完了俗套、客氣話。直到最後董事長鄭重地宣佈了兩個重大事項：一是公司即將成立一個控股商務分公司，負責人就是高公子。第二件是就是再次肯定了總經理這段時間的工作和感謝對高公子的指導和教導。並語重心長的道出了一段心聲：

公司成立這麼多年來，之所以屹立不倒，持續發展、靠的是人心、大家的合心，總經理在公司工作了五年，為公司所做的貢獻有目共睹，業績利潤穩中有升，更重要的是為了公司的持續發展在企業文化、企業品牌上，下了不少功夫，這也是公司前進的動力和前景的希望所在，已植根於員工內心之中， 我們的文化，我們的企業，是延伸、延展、提升、對新的理念、價值觀是補充，而不是破壞、重建。唯有齊心、合心永恆不變。

不久，雖然在總經理的再三挽留下，小汝還是選擇了辭職，走的那一天，也是她感到最落寞、最傷感的一天，因為沒有一個人來送她，哪怕是平時熱情的保安，連搬行李都沒幫一下。最後小汝去了很遠的一個城市發展。她底如何去想這一次的事情，誰也不知道，畢竟每個人的人心不好預測。唯有生活和經歷會教會我們很多！ 也衷心祝願，小汝未來的路，走得更穩、更好、更順！

總經理在他的工作日誌中寫下一句話：必要的謊言在職場中是一種生存哲學，一種善意相處的方式，為的是保護自己，同時也不傷害他人，使用的程度和頻度，是由個人修為和不同物件來決定的！但如一旦過界，變成了背叛，就算得逞一時，也只不過是一粒暫時放光的隨時會被摔碎的玻璃棋子兒，最後的結局被人孤立和鄙視，畢竟誰也不會與一個這樣的人真心共事和坦誠相處。箇中韻味也只有他們自己去玩味和體味！

能夠出賣昔日的領導就可能出賣新來的領導，這樣的人新來的領導也不可能會重用此人，也會處處提防此人。武漢不要做這種人。跟漢奸，叛徒沒區別！

當然不明智！你可以保持沉默，但是不能賣主求榮。你今日的領導以後也會成為你昨日的領導，你今天能當著他的面出賣前任，那麼以後你也會當著別人的面出賣現任領導，誰還敢用你？只有敬業專業的工作，成為領導的左膀右臂，成為不可或缺的人，才能真正在工作中立住腳跟。

絕對一定不明智。

茉莉作為領導的秘書和你說一下為什麼還有怎麼做。

對於所有領導來說，忠誠度都是一個很重要的問題。忠誠度是特別體現在對現任直屬上司之中。雖然昔日領導已經不再指導我們的工作的，但是他曾經提供的重要工作資訊，也屬於你們之間的保密範圍。即使你們沒有就此簽訂保密協議。透過這種方式獲取了新領導的信任，待新領導的地位日漸穩固，難道他不會記得你曾經通過出賣舊領導的資訊來獲取自己的利益？

更重要的是，新領導從這個事情開始，對你就不抱有信任，以後有什麼核心的資訊，也不會讓你參與。

如果新領導透過你出賣舊領導的資訊來提拔或者認可你，這個好處是不會長久的。現在過了最近這一關，新領導肯定要對你的付出表示一下，但是過後呢，你還有什麼持續的貢獻？除了工作能力方面帶來的成績，繼續找到舊領導的資訊貢獻給新領導嗎？

無論是自身的業務能力還是自己在職場上應對人際關係的能力，這些才是我們的核心競爭力。才能為我們帶來持續的收益。

所以尤其新領導透過各種手段來向你套話，獲取舊領導的資訊的時候，都要避重就輕，不要出賣舊領導，因為不管新領導他是真心還是假意，出賣舊領導這種行為的下場都是慘烈的教訓。

綜合來說，我們想要職場上走的更好，重要的是自己有底氣，用來交換的，是我們的技能，忌憚來說是我們自己的東西，而不是用別人的東西來交換。

“出賣”是個貶義詞，是個負能量的詞彙，是藉助犧牲別人的利益而使自己受益。真的能受益嗎？給利益的是新領導，假使他給了利益，這利益也是暫時的，在獲取這個暫時利益的同時會失去一個最重要的長遠利益，那就是信任。“出賣”這個動作，和“不值得信任”等同，有哪個明智的人會把“不值得信任”的負面能量引入生命呢。

取得信任，萬事順利，不值得信任會舉步維艱。“出賣昔日領導”這個行為並不能獲得任何人的認可，即使表面認可，也會在內心產生提防之心，實際上是一個最讓人不認可的動作。

如果要獲得認可，需要可靠的人品，這才是明智。

看題目就顯得非常的小人，華人的傳統美德就是不能忘恩負義，滴水之恩當湧泉相報。

但也有例外。比如負有特殊使命的人，為了達成任務必須忍辱負重、大義滅親、犧牲小我而成就大事的人；又如前領導貪贓枉法、以權謀私，你不出賣他就只能同流合汙了。這個時候“出賣”就顯得非常明智。