高階打工的？權利越大責任也就越大，所有的東西成正比的！但既然你是執行官，那麼首先的是人事的任免權利要有！一個好的領導要把合適的人放到合適的崗位，調動出員工的熱情和積極性！

另外要有一定的決策權，這裡說的是一定的是指在不妨礙董事會和公司既定的大方向上，來決策當前的規劃和目標！

總經理是企業的元帥，跟國家裡的宰相差不多，事無鉅細，希望公司在你的帶領下能夠蒸蒸日上！

企業的核心權利：

內部，體現在財務審批權和人事任免權；

外部，體現在供應商和客戶的核準權；

作為總經理，想做一番事的，想必都會希望得到全面的核心許可權的授予吧。

1/用人以及待遇許可權

2/管理費用開支許可權

3/出差以及費用開支許可權

4/獎勵分配許可權

5/管理決策許可權

人事權！

從企業管理的角度來說，主要有三種權力分別是人才權，財務權與事務權。除了個別企業有規範的管理體制，會將三權做到很好的設定之外，大部分企業都是由老闆根據自己的個性來定的。

如果想讓老闆授權你三種權利，這幾乎是不可能的，假設只能選其一的話，建議是人事權。

① 財務權是不會給的

這種情況即符合法律也符合情理，更符合當下的職場現狀，所以企業能夠給予一定的權利就可以啦，具體整體的財務權應該不會給總經理，我們也不奢求去要這個東西。

② 人事權一定要索取

民營企業來說，所謂的總經理其實也是副總經理，總經理永遠是老闆，在帶兵打仗的時候，假設沒有人事權的話，那麼你的工作將會非常的麻煩。

【蝸牛觀點】

主要人事權，放棄財務權，爭取事務權。

作為總經理，我認為應該獲取以下幾類核心權利

人事選擇、任免、考核權

人才是公司的戰略實現的關鍵資源，特別是公司中分管各模組的高層管理人員尤為重要。總經理作為管理一把手，必須掌握人員的“生殺大權”。

從高階人才的選擇，一般總經理會選用符合公司價值觀、和自己管理思路想通的人員，選擇合適的人才不僅能夠提升管理效率，快速實現目標；而且還能降低管理成本，提升公司效能；選人這塊尤為重要，總經理一般會選“自己人”。自己用著順手的人員。

如果沒有沒有這項權利，就算公司人才很多，但是都是一堆與自己不同頻的人，溝通成本太高，目標任務實現起來會耗費大量精力。總經理會很“心累”。

如果公司授權，同樣有個風險就是，老闆的擔心。如果是格局不高的老闆，他會擔心你會“拉幫結派”，建立自己的小團伙；一旦和公司出現間隙，一旦出現集體離職情況，會將整個公司置於危險境地。

所以需要總經理與老闆要保持時刻的同頻、同心、同德，只有相互信任，才能持續長久。

同樣不管是總經理選的人、還是公司原有人員，這些人員的考核權、任免權利也必須到位；“管理都是反人性的，”職場中沒有那麼多“自發性”工作的人員，為了公司的整體目標，總經理需要將總目標分解到每個模組負責人這裡，制定相應的獎懲標準，對於公司目標有較大貢獻的人員，可以透過加薪或者職位晉升作為激勵；對於工作態度差、業績差的管理人員，透過最佳化、調崗、淘汰來進行約束；

小結：總經理要的這些人事授權，不是為了管理而管理，而是為了更好的實現公司目標需要配置的基礎需要。

財務審批權

雖說公司最大的“財務總監”是老闆本人，這點不錯，但是總經理要有一定範圍的財務審批權力。“沒錢難辦事”，就是總經理能力再強，“巧婦難為無米之炊”。

有了“槍和炮”才能更好的打仗，財務審批權力需要總經理結合財務部門在做年度經營計劃時候，提前做好預算，讓老闆知道你的錢都準備花在那些方面。

老闆不擔心“花錢”，擔心的是“花不明不白的錢、花冤枉錢”。

對於財務審批權這塊同樣存在風險的，因為“計劃趕不上變化”，雖然當時制定好了預算和計劃，但是不可能絕對的準確，在預算範圍內的、超出一小部分的經費還好說，就是超出預算很大的那種，特別是突發的費用支出這種，需要和老闆提前達成共識；

因為“錢”的事，導致老闆對你出現猜疑、不信任就麻煩了；第一會懷疑你的能力，怎麼年初制定的計劃到中途會有那麼大的偏差；第二，有可能懷疑你會挪用公款，這種懷疑是比較嚴重的，可能他會安排審計去背後落實，其實不管結果有沒有挪用，不信任已經產生了，導致以後凡是大點金額的款項估計都得老闆把控，審計核查。

如果你想做點事，而且事事受制於“錢”，就非常難受。

更難受的事，大家會覺得跟著你沒“錢”賺，就是達成目標不一定會有獎金，一旦牽涉的利益，就是工作合作再好也不能持久，這是人性，沒辦法。

小結：：好“錢”用在刀刃上，總經理這個位置不但要會“花錢”，更重要的是會“分錢”，同時制定全面的預算機制，同時定期覆盤，消除老闆疑慮！

關鍵事項的決策權

很多老闆對總經理的管理不太放心，特別是家族性的企業，利益關聯很複雜的企業尤為突出，很多老闆也是因為在內部老人中“下不去狠手”才引進職業經理人做為平衡，

如果老闆當時引進你的目的只是為了平衡內部關係，沒有實權，這種總經理沒有結果的，非常悲催，因為這種人會變成各類利益關係的犧牲品，我們俗稱“抗雷”的、“背鍋俠”。因為老闆是哪個“佈局者”，你可能只是被當成“小丑”一樣。

如果老闆是決心想改革，引進的總經理，必須需要充分放權，除了上訴的人事、財務權利之外，內部大小事務的決策權必須掌握；總經理需要“樹立權威”、“上令下達”，這樣組織的效率才能高；

但是同樣老闆有個疑慮，如果你在職位上做的非常好，下屬各級管理人員非常認可；一些低緯度的老闆會擔心“功高蓋主”，老闆不可能都是那麼大度的人，一旦他有這種感覺，如果前期可能只是給你些“眼色、試探性的提醒”，如果你還是不注意這些；老闆就開始會插手你的管轄業務範疇內了，不信任這時又產生了。

小結：很多老闆都不可能百分之百的給你授權，公司發展中的關鍵事項要時刻與老闆協商達成共識，切勿“武斷與盲目決策”，一旦出現戰略上的決策失誤，有可能就會立馬下崗！

如能獲得以上核心權利，其他權利自然不在話下。

總經理對整個公司的經營結果負責，這裡面涉及人的問題、錢的問題、處理事務的問題。

概括來講涉及三種權利，如何爭取：

完全人事權，最大事務權，部分財務權

人事權

決定公司成敗的核心原因就是人，如何選人、用人、做到獎罰分明，最大化的調動員工積極性，總經理必須有完全人事權，這個必須爭取，只有這樣，你才能實施你的計劃目標，先有人了才能做事。

事務權

核心是事務決定權，公司大大小小的事務很多，每天都在做各種各樣的決定，如果大小事都要向董事會彙報，那就什麼事都做不了了。除涉及公司發展戰略等問題外，其他事務都要儘量爭取做決定的權利。

財務權

一般都是在公司統一管理框架下，在一定範圍內，總經理有自己決定的權利。完全的財務權是不能做到的，也不需要。

總經理一般是公司除股東下的第一人，可以說是公司生產經營的責任第一人，故而需要足夠的權力支撐工作的順利開展，也只有足夠的權力才能給總經理足夠的動力推動工作，所以需要以下下授權：

1、人事授權

包括聘用、人員薪資、人員淘汰、培訓、部門組建等授權

2、經營管理授權

包括業務審批、績效設定、公司內部管理制度、對外合同審批管理、採購管理等

3、財務授權

包括費用管理、報銷、預算等。

4、涉外管理授權

公司對外的貿易、交流、合作等