騰訊的投資年會從2018年起命名為IF大會（Insight & Forcast ：洞見與預見）。所以騰訊是希望每年的投資年會能夠“分享洞見，是對行業的重新思考；探討預見，是對可見未來的判斷。”。

今年的投資年會共有11個嘉賓進行分享，包括騰訊Quattroporte劉熾平、馬蜂窩CEO 陳罡、騰訊首席戰略官James Mitchell、Momenta CEO 曹旭東、艾爾平方聯合創始人盧恆宇&李姝潔、思派網路CEO 馬旭廣、名創優品聯合創始人葉國富、自如CEO熊林、騰訊首席探索官 David Wallerstein（網大為）、美團點評聯合創始人王慧文、途虎養車CEO 陳敏。

騰訊從2008年成立了投資併購部以來，到現在已經10年了，劉熾平在演講中透露了投資10年的成績單。

“過去十年我們投資了大概700多家公司，在這700家公司裡面有63家是已經上市的公司，有122家是市值或者價值超過10億美金的獨角獸，而且，持股超過5%的公司總市值加起來是超過了5000億美金。”

在2019年面臨行業冬天的時候，劉熾平說騰訊的投資也不會收縮，投資是騰訊的核心戰略。

“很多人問我們，今年我們是不是會進行一個投資的收縮？我跟大家講，我們不會這樣做。

投資是騰訊的一個核心的戰略，為什麼這樣說？在做投資之前，我們什麼都想做，什麼都可以做。一些橫向的擴張，很多時候其實是浪費了整體的人力，並且在很多領域不是做得最好。我們投資戰略的核心，是在乎於讓我們自身有一個選擇，去做最重要的事情，同時把一些不是我們能做好的事情，交給被投公司去做，讓我們做到有所為，有所不為。透過投資，我們現在可以跟一個更大的，有各種各樣專長的生態鏈去合作。過去那麼多年來，投資讓我們進入了很多新的領域，不是透過我們，而是透過投資的公司，讓我們獲取了一些新的機會。”

從這段話上看，騰訊自身有抑制不住的”橫向擴張衝動“，原來是自己做，發現很多事自己做不好，就轉變思路，投資別的公司去做，來發洩自己體內的“洪荒之力”。

不過丸子有點擔心的是，“投資繫結”對這些業務的業績有快速提振的作用，但就如演講中對創業公司建議裡所提的，這些是不是“虛浮的增長”，會不會使得騰訊內部在鍛鍊隊伍和打磨產品上有所懈怠，或者不夠快。

丸子還有點擔心的是“錢”的問題，投資需要大筆的現金，騰訊不是“投資基金”，並不從外部募資，投資花的錢是自己主營業務的利潤和銀行貸款。隨著投資規模的擴大，騰訊的有息負債規模越來越大，2018年的前三個季度淨現金一直是負值。

2018年Q3的有息負債已達到1737億人民幣了，其中包括美元、港元、人民幣的貸款和票據。

2019年繼續加大投資錢從哪裡來？騰訊目前的賺錢速度應該趕不上花錢速度。估計後續有息負債額度還會加大，但好在利率並不高。

中國每天王者榮耀上線人數都不止上千萬吧，看看春節期間王者榮耀日活量蠻大，每天騰訊得收多少錢。

所以就能想出來騰訊的錢都是因為，我們把他的產品當做了剛需。

為什麼騰訊一直有錢投資？道理很簡單，就是因為騰訊現在所做的業務和投資的任何公司產業大部分都是盈利的，而且在社會發展。而且在社會飛速發展的今天，都是廣大人們所使用或者參與的一些平臺軟體以及商品物品。只能證明他們的團隊非常強大，管理也非常好，證明騰訊公司對未來市場的前景做得非常好，總之優點很多能力也很大，所以說投資的很多專案都很賺錢，真的非常佩服騰訊公司。