感謝邀請！監理老是找麻煩，首先我覺得是你的工程實體肯定沒有做到規範，要不然他也不會找到理由去叼難你，但是畢竟人無完人不可能每一件事都做到完美和極致，這樣就給了監理留下把柄，有叼難你的理由。那麼我們平時應該多多溝通，實事求是和就事說事，對監理所說的問題，態度端正謙虛聆聽，畢竟你總要去找他簽字和要工程款什麼的，沒有必要和監理鬧僵。在工作中儘量做點取捨，疏通好人際關係，吃、喝、玩、樂什麼的都可以，那麼一般都會在保證大的事情不違背，其他的一般都會通融一點的！

監理人員也有自身職責，如果從專業角度，提出整改等指令，就應該接受並改善。

許多專案出現問題，都是多方面的，比如有設計方問題，有的是甲方控制成本的問題有的是施工方偷工減料或技術不專業，或者施工工藝錯了，沒有按圖施工。

監理公司在過程中起到全面把控，包括:質量監管、安全監管、進度監管等。

當然，如果監理沒有從專案角度來，單純找你麻煩的話，那就不符合其職責操守，完全可以不接受，或者予以揭發。

不要想別人怎樣跟你找碴，而應檢查自己確實有沒有做好，現在的施工單位基本上都是分包，自己的分包隊伍有幾個做得好的，有幾個服管理的

1、作為監理本身工作就是管理、控制、協調，不會去針對你個人而找你麻煩的，主要是針對工程質量、進度、投資、安全、環保方面進行控制，疫情期間增加個疫情管控，都是為了工作相互理解吧！

2、要及時與監理進行溝通，技術方案，質量把控，包括工程容易出現的質量、安全隱患，相信監理根據經驗會給你很好的建議，消除質量、安全隱患，對你負責的工程能順利竣工也是好事！

3、監理和施工本身目標是一致的，就是把所負責的工程按照質量驗收標準，如期的交給業主，才是重要的！

4、每個行業的從業人員的水平和人品都是參差不齊的，不排除個別監理人員的私下行為！打鐵還需自身硬，提高自己業務能力職業道德也是重要的！

希望回答對你有幫助！

我國監理行業從1988年開始試點，1992年在全國範圍內推行工程監理制，到了1996年開始進入全面發展階段。監理從無到有，從小到大，相關制度也逐步完善到位。期間從事監理的人員素質，業務水平，職業道德等方面的建設也在逐步提高，同時社會大環境對監理行業所提出的要求，對人員的素質等也在不斷提高。

個人感覺監理老找麻煩，無非有以下幾種情況:

首先，打鐵還需自身硬。要客觀的分析，是自身工作確不到位，還是監理在無中生有。

其次，遇事要換位思考，每個人都有每個人的崗位職責，作為你眼中的監理也同樣。每個人的職責不一樣，會造成處理問題的方法不一樣，作為施工單位會憑自身的經驗進行施工，而作為監理方則要按照圖紙，規範進行現場監理工作。

再次，監理工作的基礎就是嚴格按照圖紙及規範開展監理工作。不能帶著有色的眼睛來看待監理，不能因為今天他發現你沒有按照圖紙或規範施工而放了你，就認為這種監理好的，其實在一定程度可能是監理失職或害了你。同樣，也不能監理髮現你現場實物有質量問題，而提出整改意見，你就認為是在找你麻煩，他不過是在行使他的職權而已。當然，一名優秀的監理，不僅僅要嚴格按照圖紙，規範進行監理，更重要的是要根據現場實際情況靈活運用圖紙，規範進行處置。

最後，也不排除目前監理隊伍裡還有一些素質不高，職業道德較低的人員，整天想著吃拿卡要，找毛病混好處，但這幫人終究是要被淘汰。

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。通俗點講，就是監督施工單位是否按照圖紙、相關規範施工，保證工程質量、安全等能夠達到要求。作為施工單位現場管理人員，與監理打交道是不可避免的，像隱蔽驗收、工程量確認、材料送檢報驗等必須由其同意才符合要求。至於樓主所說的監理老找麻煩無非有以下幾種情況：

1、勞務班組施工能力層次不齊，操作技術不夠嫻熟，重要節點、關鍵部位老是出問題，工序不符合圖紙、規範要求。

2、勞務班組為了節省材料、人工而偷工減料。

3、技術方案、交底、隱蔽驗收資料問題多。

1、幹工程的都知道，在建築行業五方責任主體中最被大家看不起的就是監理，監理單位本身就是提供服務性工作，同等情況下工資在這幾方里面是最低的，再加上現在的監理行業的確是被一批人搞臭了，吃拿卡要基本上成了他們的標籤，尤其是遇到四五十歲的，更是現實的很，如果你不給他搞點好處，找你麻煩是不可避免的。

2、面對上述情況自身不夠圓滑，覺得那樣做了顯得自己掉價了而不願意去做，但這個行業就是這樣，要想在裡面混下去、工作好開展，接受這些潛規則是不可避免的。

上面提到了監理單位是受建設單位委託，監理費是從建設單位那兒拿的，所以基本上其是按照建設單位的臉色行事，如果建設單位覺得施工單位活幹的不好或者其他問題，兩者相處不夠融洽，這時候監理單位肯定是站在建設單位這一邊的，找你麻煩是不可避免的了。

一分為二的看問題。第一，是自己的工作真有問題，被認真的監理髮現，再者，還是自己的工作有問題，而被有想法的監理抓小辮子！

這個問題沒把實際情況說清楚，監理找施工單位的麻煩無非就兩種情況1、施工單位的施工現場安全管理不到位存在較多安全隱患，或者是施工質量管理不到位未按設計或規範施工，又或者是施工單位未按要求及時通知監理對隱蔽工程或進場材料進行驗收等等，對於以上問題監理是在執行正常監理工作，並不是找麻煩，不管出了安全事故還是質量事故監理都要承當監理責任，如果這種情況下施工單位認為是找麻煩那隻能說明這種施工單位的質量安全意識淡泊。2、也存在施工單位的安全和質量管理都比較到位但是監理還是挑刺，那麼就有可能是出於個人利益目的的找麻煩，這種監理施工單位可以向監理單位反應或向業主投訴，其心不正，其行也焉。

簡單通俗的說讓大家一眼就能明白：一、監理老找你麻煩，是因為你自身的工程質量還達不到規範合格要求；但是工程因為它的特殊性難已保證每一道工序質量都能達到規範要求；所以監理就會有理由老找你整改，這也是監理工作的職責與責任。二、還有一種監理就是明知道這道工序無法達道規範要求，也屬於工程中的質量通病，還是不依不擾的小題大做，無非就是想從中讓你老闆每次給點紅包好處之類的。因為我也遇到過兩三個第二類監理人，沒辦法只能認了！

這個要看提問題的人的職位如何??

如果提問題的人是專案經理,那監理老是找你的麻煩,和提問題的人是一般施工員,那重點真的不一樣!!!!!

如果提問題的人是專案經理,來找你麻煩的人是總監,那我認為目的無非有二,一是你的專案部確實有問題,這時,你要認真自檢自查,且謙虛地向他學習,把他向你提出的問題逐一整改,這個是你的專案部真的有問題,也可以說,你的管理或技術真的有問題,所以,你要認真對待,二是他有私心,想要一點點錢,沒事,現在的行情就是這樣,他要錢,你作為一個專案經理,包工頭是賺大錢的,所以,不要吝嗇那一小點點錢,這時,我認為,不妨直說,把雙方目標談清,就是說,交易吧,現在做工程,哪裡沒有交易呀,甲乙雙方都是交易,何況其它呢??所以,直接談,

如果提問題的人是一般的施工員,那別管他,但下來後,給老大反映這個事,如果真的是專案部的事,改,如不是,老大去安排,因為有些事情,是要用錢去做的.

所以,任何事情的發生,總有它的好的一面，同時，也有不好的一面，我們要認真對待，不要整出不能控制的事情發生，這才是專案管理人員該做的事。

為什麼會去找你麻煩，肯定你有做不到位的地方，如果你都按設計圖紙去做，那誰也沒辦法找你麻煩！自己又做不好，又要人家不去找你麻煩，有可能嗎？不要什麼事都怪人家怎麼的，先找找自己的原因！

我問你，每次質監站到工地來檢查工程質量的時候，你抱著一個什麼心態，你敢不敢像你蔑視監理人那樣蔑視質監站的人員？

你是不是遠遠地站在“夕陽那端”，不敢靠近質監站？把你們的專案經理頂在最前面，生怕質監站指著你的鼻子問你，“鋼筋為什麼沒有保護層？”、“橋的路面為什麼裂縫這麼多？”。

質監站要你整改，你像一個小太監，低著頭，不停地喊，咂！咂！咂！你得乖乖地整改，質監站說你有問題，你敢不敢懟質監站，說你沒有問題？

同樣的質量問題，為什麼你敢懟監理而不敢懟質監站？因為你基因裡就是那種欺軟怕硬的貨，你和皇帝身邊的太監一樣，見著皇上只敢跪著說話，見到宮裡的其他人，你鼻孔就朝天了。

監理在現場指出你施工中的問題，你不自查自糾，內心充滿了對監理的牴觸情緒，認為監理挑你的毛病，你有量，敢懟監理，監理不是質監站“霸道總裁”。

在你看來監理相當於“看大門”的老頭，質監站相當於“公安局”的特勤，一個是“糟老頭”，一個是“惹不起”，你骨子裡就是那種卑賤的貨色。

當門衛說，請把車停在大門外面，你揮拳就要打門衛，你認為門衛在找你的麻煩，你不認為門衛在履行門衛的職責，當公安人員命令你把車停在大門外面，你屁都不敢放一個，欺軟拍硬，膽小如鼠。

人的心理不要太陰暗，想搞自由化，又不自律，偷工減料，還不許監理批評你，希望監理和你同流合汙造假，監理幫你幹了壞事，監理還不能找你要錢，不然監理就有失人格，你是不是這樣想的？

實際情況根本就不是你說得這個樣子，大多數的監理人員和施工單位的專案經理關係都處理的很好，他們在一起喝茶，一起說事，談笑間“檣櫓灰飛煙滅”，監理不會無事找事，專案經理也不缺乏智商。

中國基建狂魔的稱號不是浪得虛名混來的，它是參建單位共同合作的結果，是工地人實實在在幹出來的榮譽，他說全體建築人員辛勤勞動的成果，不是監理吃、拿、卡、要潛出來的虛名。

港珠澳大橋、上海的洋山港，中國三峽大壩，深圳鹽田港、秦山核電站，一個個彪炳千秋的偉業，輝煌的工程，哪裡缺少了中國監理人的身影？

請不要汙名化中國建築市場基建狂魔的稱號，請不要中國汙名化中國監理人的辛勤的勞動付出，不要以偏概全，不要以小人之心度君子之腹。