【問題分析】

人生就像打電話，不是你先掛，就是我先掛；職場就像金字塔，不是你往上爬，就是我往上爬。

職場的金字塔，升職必然是屬於少數人的，不可能養一群領導，沒有員工對吧？

大家努力的在職場工作是為了什麼？

1、安於現狀？

2、實現自我價值？

3、還是升遷與加薪呢？

相信大部分的人會選擇第三條，升職與加薪了。

那麼接下來我們就聊一聊如何在職場上快速晉升呢？有什麼技巧呢?

1、認識自己

在現實職場中，每個人都懂得職業規劃，但是很多人都不能清醒的認識自己，瞭解自己的優勢、劣勢，不知道該如何跨出下一步......

例如，在高考填志願時候，很多人不會根據考慮自己的興趣愛好何所擅長的事情作出適合自己的專業選擇，他們往往是根據現在網路上滿天飛的所謂的熱門專業來報讀。所以導致在畢業時候，面臨著畢業即失業的困窘。

故此，一旦我們不能夠清楚地認識自己，把隨大眾、隨遇而安的職業態度預設為職業生涯中的常態，那我們的職業將由此而塌陷，且變得一成不變。

所以，正確的做法應該是剖析自己的優劣勢，並結合目前的自我職業狀態研究怎樣才能充分發揮自身的優勢，降低劣勢。

2、在工作中增加專業上的技能

無論在任何崗位，自身實際才是自己最強大的保障，如果是一顆金子，走到哪裡都會發光，在職場中，如果自己能力出眾，想不升職都會很難。

所以大家在求職的路上，想要升職加薪的話，首要的一件事還是要提高自己的核心競爭力，而自己的核心競爭力就是自己在工作上的專業技能，把自己的專業技能提上去，成為公司裡不可或缺的那個人，那麼升職加薪只是遲早的事情。

3、在職場裡要學會正確跟人打交道

其實拍領導馬屁有時候可能有用，但是如果你是為了個人職業發展，你就要處理好跟所有人的關係了，這時，最重要的就是品格，你只有品格好，別人合作才會想到你。

舉個例子：

富蘭克林是的品格非常好，當時人們一旦有什麼想法都會想到他，想徵求他的意見。

甚至有很多人覺得如果沒有跟富蘭克林商量過的事就會被人認為不靠譜。

即使職場上有很多人因為你做得好而嫉妒你，也最好不要和別人搶功勞。

因為搶功勞的人很難持續地高升。只要保持你的好品格，讓那些嫉妒心強的人相互明爭暗鬥時，你反而會獲得更多的關注哦。

4、沉澱積累

在職場中，任何一份職業都需要一定量的積澱才可能達到一個質的飛躍，假如沒有3-5年的積累，我們很難對一份工作有深入的把握和理解，更談不上好的發展，所以頻繁的跳槽不但讓我們缺少職業儲備，也會成為面試官心中的“雷區”。

那該如何對待跳槽呢？其關鍵還在於你跳槽的動機——到底是因為現在的工作不好、不順心就決定跳槽，還是看到一份更好的機會在等待你。

工作不能讓我們100%的滿意，如果沒有弄清楚狀況就胡亂跳槽，不僅會影響個人職業生涯的連續性和經驗的沉澱，還會讓自我的職業發展處理失敗的地位。

5、在工作中學會實幹和巧幹

大家在公司中工作，每個工作由於內容性質的不同，會有不同的幹法，在這之中，實打實，用心用時去做的實幹很重要，但是取巧的巧幹也同樣重要。

實幹就相當於是地基，地基沒打好，什麼都是免談，爬得再高也是搖搖欲墜而已，而在打好地基做好實幹的基礎上，巧幹才是平地起高樓的方法，當然靠著實幹也能晉升，但絕對沒有巧幹來的快。因此在晉升路上，一點點的投機取巧是有必要的。

6、勇於承擔責任

古語道：吃虧是福。這句話同樣適合職場，多去做工作，不論是分內還是分外的事情，要勇於承擔責任，並在實際運用中提高自己，這一點對於我們的職涯發展是非常重要的。

在這裡要給大家糾正一個誤區———認為多參加培訓，多拿證書就是自我增值。但事實是，很多人往往拿了不少證書，也讀了不少書，然而卻並沒有發現自己辦的更“值錢”。

這也就是HR經常抱怨的：

簡歷很漂亮，但是面試中卻很難聊出有價值的東西。而且很多求職者往往答非所問，缺少實際操作執行的經驗。

因為他們認識不到書本知識與實際工作是有很大差距的，那不是一丁點兒的差距。

總結:

職場上競爭激烈，所有人都工作不易，想要在這樣的環境中看到希望，晉升是一條非常重要的途徑，希望以上六個技巧能幫大家更上一層樓！

想快速被提拔，你得滿足一些條件。這些條件有的是自身的，有的是外在的。當兩方面的條件你都達到時，很輕鬆就被提拔了。

自身的條件，無非是指個人的綜合能力；外在的條件，是指環境下一切對你有利的因素，比如同事、老闆等。你可以這麼去實現這些條件：

1、專業要過硬

老闆為什麼要提拔你？不就是想讓你在更高的職位，發揮更高的實力嘛。所以想快速被提拔，一定要有過人過硬的專業。有了這個條件，就意味著你能幫老闆解決更棘手的問題，他不提拔你都說不過去。條件一旦成熟，不用你說，老闆就會主動提拔你。因為他怕你有三心二意的舉動，影響工作。該怎麼擁有過硬的專業知識，這不用再多說了吧，自己努力去學習、積累就是了。

2、人品要端正

為什麼要要求人品呢？一是便於老闆管理，二是更合群。如果老闆提拔一個只有過硬專業能力，人品卻一塌糊塗的人，就不僅會給工作帶來麻煩，還會給團隊帶來不和諧。因為這種人不服眾，還處處與老闆有衝突。所以老闆不會給自己找麻煩，提拔這樣的人。有時候，人品的端正在老闆眼裡大於一切，包括大於過硬的專業。這個條件的實現，對每個人來說都不難，就是用不用心的問題。

3、機會要抓住

想快速被提拔，就不能守株待兔等機會。要麼主動發現機會，要麼主動創造機會，並且最後還要抓住機會。這樣的機會並不難發現，一利用公司的規章制度，二利用老闆的用人準則（就是琢磨老闆的用人辦事風格）。當然，在這發現和抓住機會的過程中，還要有足夠的耐性。因為老闆提拔一個人，是要經過多層考驗和了解，才會做出決定的。如果你心急，就會丟掉一個被提拔的機會。

結合小博做過的工作來說一些具體的技能，這裡就不說那些抽象的能力了，比如職場政治之類的

1，寫的能力

能寫的一手好公文，當下無論是企業還是政府，都是極其搶手的。你能行雲流水的來一個10000字的年度工作總結，不僅你的直屬領導將你當寶貝，你的總監、甚至你的老闆立馬會從人堆中把你發掘出來，幫他們組稿

2，觀察和分析能力

職場很重要的技能就是辨色識言。這種人被稱為聰明人。很多事不要等別人說出來才恍然大悟，要懂得將事情做在前面。有觀察還不夠，還要盡力形成自己的觀點。比如明天領導開會說要和大家分析行業趨勢，那麼你今晚無論如何也要加班瞭解一下目前行業的熱點、關鍵詞，提煉至少一兩個想法拿出來交流，就算會被人覺得不夠專業也總比領導認為你只是個“算盤子”要好得多吧。這樣的次數多了，你和別人的差距就現出來了，領導也不得不重視你。

3，說的能力

光會寫那是悶子，職場需要話茬才能開啟商機，開啟的商機需要出色的溝通能力才能讓甲乙雙方達成最大一致。前秦時代，張儀和蘇秦能夠名揚列國，靠的就是三寸不爛之舌。良言一句三冬暖，惡語相向六月寒，語言的魅力不容小覷。如果你覺得害羞，怕說、不敢說，那麼現在就要有一世的提高這方面的能力。比如可以積累一些話術，看得多總有一天會量變

4，審美能力

同樣的檔案，同樣的表格，同樣的PPT，有審美能力的人做出來的效果一定大不通。外貌協會並不止適用於人，工作同樣需要。想想看，在內容質量不相上下的情況下，老大是希望看到一份透過設計使重點突出、排版美觀的報告，還是想看一份洋洋萬字，但看上去版面脈絡不清、配色糟糕的東西呢？尤其是在PPT被大量用於商業談判中的現在，審美能力越來越重要。你不會做，總要懂得欣賞吧？

5，學習能力

最重要的是學習能力！為什麼說最重要，不需要解釋吧，一切你沒有的能力都可以透過學習擁有，甚至變得出色。

6.堅持的能力

很多人成功就是因為比別人多堅持了一會兒。在公司最困難的時候堅持了一會，結果公司後來上市了；在客戶不認、專案要黃的時候堅持了一會，結果商業報告書被別人看中了；在領了一個任務加班累死累活沒有出頭之日堅持了一會，結果後來漲薪升職了……

還有很多能力，比如語言能力、動手能力、幽默能力、創新能力，在此不一一枚舉了。

小博想強調的是，餡餅不會從天而降砸中某個人，不要羨慕和嫉妒別人，對照以上各種能力，想想自己還差哪些，趕緊加油補齊！

職場中，那些能力是有助於快速晉升的！我覺的晉升的本質就一點，你永遠是人群裡那一顆最璀璨的珍珠！（看到這裡，請一定要看完，後面更精彩）

作為銷售，你的業績第一，這就是你晉升的理由！

作為技術崗位，別人解決不了的問題，你能解決，這就是你晉升的理由

作為管理崗位，別人都服從你的安排，別人管不了的你管的了，這就是你晉升的理由。

作為質量管理員，別人出差錯，你不出，這就是你晉升的理由！

以上我說的，全是扯淡！快速晉升的最重要的能力就是你會來事，會辦事，會舔！

如果你不會來事，做銷售的根本就不可能有業績！

如果你不會辦事，你技術再牛，你也是碌碌無為整天被呼來喝去幹一些普通的技術活，你會被累死！

如果你不會舔領導開心，你作為管理崗沒有領導撐腰，你以為你是誰啊，全是屁話！

如果你不會舔領導開心，作為質管員，即使出了問題，你也能找到背鍋的，你也許還能因禍得福！

所以說，會舔領導開心，會辦事，會來事，才是你真正強大的理由！

職場中，讀書能力有助於我們快速晉升。

我們為什麼讀書？

按需求可以分為三類：消遣娛樂，收集資訊，獲得知識。

我們參加閱讀學習和培訓學習，無非也是為了收集資訊，獲得知識，解決問題。那培訓學習和閱讀學習區別在哪兒呢？閱讀學習和培訓學習的本質是否一致呢？

翻開趙周老師的《這樣讀書就夠了：拆書幫職場能力提升課》，帶著問題，和趙周老師一同探討，看看趙周老師怎麼分析。同時學習趙周老師為我們帶來了的一套學習方法——拆書幫。

趙周老師是拆書幫創始人，拆書學院創始人，還是著名企業培訓專家。

《這樣讀書就夠了》一書透過列舉劉一秒的培訓等例子，引出成人學習理論的過程是把書本中的知識轉化成自己的能力。劉一秒透過培訓促進和幫助職場學習者們做到學以致用。拆書幫的方法貫穿全書，這些理念不難理解，卻能顛覆閱讀者的習慣和學習思路。做自己的拆書家，如何將這些理念運用到實際閱讀中，怎樣從初級學習者快速升級為高階學習者，一次拆書幫現場學習的全流程，以及不同型別致用類圖書的拆解方法。最後兩章討論，拆書幫對建設學習型企業的全部價值，包括在能力模型、培養內部培訓師和知識管理上的應用。

職場培訓，知識管理，升級打怪，離不開拆書幫的方法。

拆書幫理念的三種落實方法：便籤讀書法，拆書幫現場學習和拆書幫俱樂部。

拆書幫的核心不是書，而是人。拆書幫的理念是把圖書的知識拆解成能力。拆書幫理念的核心“以學習者為中心，實踐導向，具備三個核心步驟（RIA）”。

把書中知識運用到職場技能的提升——拆書幫。拆書幫教會我們如何拆解書中的知識，並把知識運用到職場生活中。這個需要時間的沉澱，也需要高階學習者的引導。

拆書家有兩大類，第一類，做自己的拆書家，把書中知識拆解成自己能用的技能，第二類，做他人的拆書家，透過引導，教會他人如何把書本中知識轉化成個人能力。

“便籤法三原則

第一類拆解（I）：用自己的語言重述知識。

第二類拆解（A1）：描述自己的相關經驗。

第三類拆解（A2）：以後我怎樣應用……”

一本書不需要讀完，只用把其中有感觸的段落理出來，進行拆解化為個人能力，為自己所用，這就是一本書的最大功效。

大多數情況下，讀書是為了解決問題或者獲得知識。有目的的去解決問題或者獲得知識，會更快捷，效率更高，在不斷的學習，反思，總結中，逐步鍛鍊和提升自己的職場能力。

“一個人總是在他需要的精力和可提供的精力之間尋求平衡。”

沒時間，沒精力，學習與工作的矛盾，成人學習的問題之一。究其原因，無外乎沒有平衡需要的精力和可提供的精力。有時候，可提供的精力和需要的精力是不對等的。就好比，新接觸一個事物，肯定需要付出很多精力學習，如果平時上班比較忙，那能提供的精力肯定不多。

這兒不得不提效率問題，平衡需要的精力和可提供的精力之間還差一個學習方法——拆書幫。

“生存餘力指出，一個人要從事學習活動，一定要擁有一些生存餘力。”

生存力量除以生存負載就是生存餘力。一個人的生存力量越大，生存負載越小，生存餘力就越大。生存負載和生存餘力成反比。拆書幫在某種程度上可以理解為槓桿，幫我們快撬動職場盲區，把舊知和新知結合。更好的消化新知，把理論知識更好的融合到職場實際情況中，真正的學以致用！

《這樣讀書就夠了》一書中提出了拆書幫——有效的學習方式，職場工作者快速增加能力的技能。

比爾蓋茨在哈佛大學演講時說：“職場，或者說當代社會，最重要的能力就是溝通表達能力。”https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?context=%7B%22nid%22%3A%22news_9512030402054487814%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D哈佛大學對1萬份人事檔案進行調查分析，結果顯示：職場中大部分的問題出在溝通上面，在被解職的男女中，因溝通不良而導致工作不稱職，或失誤者佔82%。

無論作為一個職場新人還是已經擁有豐富經驗的職場人來說，在能力素質模型裡眾多的知識，經驗，能力等各個層面中總有那麼幾個核心因素影響一個職場人的發展。

比如說適合創業的人或者企業中核心員工通常具有強烈的進取心或者企圖心，擁有很強的責任感，超強的執行力，所以可以不計較前期的得失，老闆給了100元的薪水做出了120元的成績，獲得了更多的發展機會和資源，不斷的透過實踐積累專業的知識、經驗、能力。

而在眾多的能力中有3種核心能力是最為重要的，一個人是否有長期的發展的潛力或者是橫向的更多職業機會的遷移都更多取決於這3種能力。

1.學習力

學習力很強的職場人，有很好的知識體系，熟悉學習的方法論和底層架構，可以快速的切入到一個職位或者一個領域，抓住核心重點，高效的構建知識體系，積累關鍵經驗。

比如說一個全球一流的網際網路公司，招人的其中一個標準就是招最優秀的，綜合能力很強的人選，在入職具備幾年的經驗積累之後，這些非常瞭解企業文化，同時綜合能力很強的人選會轉到其他業務部門的重要崗位上。

這其實是需要非常強的遷移能力和學習能力，而這些人通常在轉崗之後在新的業務領域裡很快速的適應並且拿出非常漂亮的成績單。

2.溝通能力

一個溝通能力很強的人，和同事，老闆，客戶都能維護非常好的關係，這意味著通常這樣的人能拿到更好的資源，同樣做事，他可以拿到更好的資源，得到更多的優先順序，以及獲得更多的支援，誰會有更好的發展顯而易見。

3.解決問題的能力

一個解決問題能力很強的人，能在紛繁複雜的事情中找到核心問題，並且能夠靈活的運用多種方式去解決問題。

每個老闆都希望招到一個解決問題強的人選，即使有問題也應該是帶著幾種問題的解決方案來找老闆做決定的人選。

解決問題能力強的人，往往觀察力，分析能力也都比較強。

解決問題的能力的程度某種程度上也決定了薪資水平。

一個透過自己豐富的職場經驗幫助企業合規的大額避稅的人選在市場上必然很搶手。

修煉這3種能力，能讓你成為更有競爭力的職場人！

在職場中，很多人有這樣的困惑，為什麼努力工作，但最後提拔的卻不是你。有的人抱怨公司，抱怨領導，但從未在自己身上找原因。

如何想要快速提拔，你需要知道不能提拔的原因和快速提拔的方法。

為什麼提拔的不是你

為什麼你努力工作，最後提拔的不是你，一般有以下幾種原因：

①只顧埋頭幹活，不知抬頭看路

很多人天真的以為，只有自己努力幹活，領導就能發現，進而獲得提拔的機會。但你要知道，領導平時都很忙，哪有時間關心你一天做了什麼。

所以，你不光要乾的好，你好要領導發現，這很重要。

②遇事逃避，不敢承擔責任

在職場中，有能力的人很多，敢於承擔責任人卻很少。遇到問題，覺得事不關己，選擇逃避，找各種理由推卸責任。

一個人能力再強，不感承擔責任，領導也不敢把重要的任務交付給你。

在職場中，有這麼一類人，領導安排的工作不滿意，就不停地抱怨，遇到不順心的事情，嘮嘮叨叨，在他的世界裡，到處都是不公平的事情。

一個愛抱怨的人，傳播負能量，會給周圍的同事帶來消極的情緒，影響大家的工作熱情，就是你能力再強， 領導也不願意提拔你。

在職場中，如何才能快速被提拔呢

一個人要想快速被提拔，你需要在以下3個方面努力：

01、能力是你獲得快速提拔的基礎

一個人和領導關係再好，如果沒有能力的話，也不能讓自己的下屬信服你，領導就是想提拔你也不敢。一個人的能力是你獲得快速提拔的先決條件。

一個人的能力，不僅僅是專業能力，還包括溝通能力、管理能力、領導能力、協調能力等。你要在工作中刻意提升你這些方面的能力，以一個領導的思維來看待解決問題，這樣你就會成長的特別快。

02、學會彙報工作，獲得領導賞識

一個人能否獲得提拔，除了自己的能力外，你還需要獲得領導的賞識。彙報工作的時候，就是你和領導接觸的機會。

多想領導請教問題，多像領導彙報工作，領導感受到自己被重視，你也向領導展示了你的能力，這樣你就很容易獲得領導的信任和好感，當有升職機會的時候，領導也會想到你。

03、敢於承擔責任，為領導分憂

在職場中，我們會遇到各種各樣的問題，這個時候，領導就希望有人能夠站出來，承擔責任，解決問題，為領導分憂。

只有在困難時候，敢於承擔責任人，才會獲得領導的信任和賞識。領導也願意把更重要的任務交給你。

04、做事超出領導預期

在職場中，很多人抱著工作完成就好的態度，自然在工作中也不會得到很大的提升。在工作中，你要儘量把一點事做的極致，超出領導對你的期望，你就會吸引到領導的注意力。

就是一件很小的事情，如果你做的超出領導的期待，領導自然會對你刮目相看，想不獲得領導的賞識都很難。

總結

在職場中，一個人要想快速提拔，你要站在一個領導者的角度來思考、解決問題，不斷提升自己各方面的能力。搞好和領導的關係，把工作做得極致，領導想不提拔你都很難。

1.若你是剛入職的員工，那就做好本職工作，爭取儘快轉正

2.若你已經算是老員工，那麼，你需要在你的崗位上盡職盡責，首先你需要最好本職工作，在此基礎上做出一些成績。如：若你是採購，那麼開發供應商，若你是財務，那你對賬效率，方法比別人好

3.若你已經在職場多年，想升職加薪，可是公司崗位飽和，那怎麼辦?一：跳槽，二：考取相關的證書，三：報考在職碩士

在職場生活中，要想提拔晉升，最終都離不開工作，不管是才華橫溢的人，還是有豐富的人脈和資源的人，必須在工作中有可圈可點的地方。那麼，那些提拔快的人都是如何幹工作呢？

第一個方面，幹什麼工作不重要，身上的“標籤”很重要

真正提拔快的人，並不在於幹什麼工作。有的人佔著很有前途的部門，總是錯過發現機會，有的人在很冷門的部門，發展的速度卻不一定慢。根本原因在於你身上的“標籤”是什麼，你有協調各方能力，就把善於協調的標籤傳遞給領導，你有化解矛盾的本領，就把化解的“標籤”讓領導知道。領導提拔幹部，工作成績只是參考，重要的還是看你的“標籤”，你只有適合管理的崗位，領導才會安排你，跟你的工作辛苦沒有必然的關心。

第二個方面，“竭力”做事不重要，重要的是“盡力”做事

做事不是自娛自樂，做事的目的是提升自己。很多人為了在領導面前討好，全力以赴幹工作，兢兢業業做好每一個細節。其實，“竭力”做事和“盡力”做事不是一回事情。“盡力”做事的目的是追求最大的個人影響力，“竭力”做事是低頭做事，不問前程地傻幹。你越是竭盡全力，領導越是離不開你的默默付出，你只要盡力做了，有了更好的機會，領導反而馬上想到你。

第三個方面，領導“在不在”不重要，重要的是領導“急不急”

有的人自以為聰明，領導不在不幹活，領導在場時拼命幹。這是一種巧妙的做法，但是並不是最有效的做法。領導心裡著急的事情，才是我們重點要乾的事情。不要關注領導在不在，要多關心領導心裡想什麼。幹到點子上，即使領導不在跟前，好事也會非你莫屬。

很多人認為工作努力的人提拔的快，但不少努力工作的員工反而不如那些溜鬚拍馬的人上升得快；也有人說，需要和領導關係處好，這樣領導才會提拔你，但有很多人並沒有背景和關係，一樣是步步高昇。在眾說紛紜的局面下，我們要先理解職場晉升的本質，還是在於“個人的價值”，只要你有“被公司或上級利用的價值”，你才能有被提拔的機會。在這個邏輯下，如何快速展現出“個人價值”就成了快速被提拔的根本行為點。這是我寫在前邊的話。

第一、在任何被公司提拔的案例中，員工能“做事”永遠是核心點，為什麼是這樣邏輯呢？

很多時候，你向周圍的人請教如何能夠快速的得到公司的提拔，往往會得到一堆“看似很有道理”的答案，但是當你自己消化落地的時候，又會覺得不像那麼一回事。

在職場晉升這個話題下，很為什麼多看著很有道理的建議卻難以落地呢？

原因在於：很多人告訴你的是別人晉升以後具備了什麼樣的素養，而不是由於具備什麼素養才實現了晉升，前者是成功後的行為總結，後者是為了實現成功而總結需要什麼行為，二者是截然不同的。

這句話看似很拗口，其實不難理解：

我舉個例子：

有人可能會說，你看公司誰誰提拔的比較快，人家在公司就是會做人啊，跟老闆關係不錯，想要晉升就要學習他這種為人處世的辦法。

而你真正的學習了他的處事策略後，也不見得能夠像他一樣得到提拔，因為你得到的經驗是從案例中“倒推”出來的，而不是為了實現晉升去“正面推斷”出來的。

從這個邏輯出發，先問這樣一個問題：

公司憑什麼會去提拔一個員工？看的是什麼？

回答這個問題之前，我們可以先把場景的角色進行一下定位：員工想要得到公司的提拔，那麼這個場景下，公司就是崗位候選人的“需求方”，員工想要被提拔，需要滿足公司的崗位要求，屬於崗位候選人的“供方”。

只有去分析“需求方”的訴求，你作為“供方”才知道提需要供什麼樣的行為，才能夠去滿足“需求方”的標準。

而職場是非常現實的：公司提拔一個人，主要是因為“此人可堪重用，有獨特的價值”，提拔行為的背後又是“價值匹配”和“價值交換”的邏輯。

所以，想快速被提拔，根本點就是要快速證明自己的價值所在，而個人的價值最直接的體現就本職工作的完成情況，邏輯就是如此簡單明瞭。想明白這個邏輯，想要快速得到提拔，第一關注點是“自己的本職工作”，在這個邏輯下，主要有幾點建議：

1、分析自己崗位的績效考核點

你首先要分析的就是自己目前的本職工作是如何考核的，公司的績效要求在哪裡，這是最直接了當證明自己“很能幹”的“可量化標準”。

不管你手頭的工作有多少，你目前是需要為了快速晉升而努力的，那麼主要精力就去圍繞“崗位績效考核點”，這是證明自己有價值的強有力證據。

2、再分析自己的能力擅長點

其次你要去分析自己的能力擅長點。

你要知道自己擅長處理的工作在哪裡，利用自己擅長之處，向公司的績效考核點去靠攏，這樣去做的的話，出成績的機率才是最大的。

3、去分析領導對你工作的預期和關注點

領導是你升職過程中的重要一環。

你要分析領導對你工作的預期在哪裡，結合公司對你的考核，要去跟領導的預期目標匹配起來，並且要看領導關注工作過程中的哪一點，將這一點突出，展示出來。

4、超出預期，實現價值增量

想要得到提拔，肯定需要雨中不同的工作成果。

圍繞自己的本職工作，做到“滿足公司考核”和“超出領導預期”這兩個局面，你才能夠達到可能被提拔的第一步，這是良好的開端要求。

小結：職場人想知道如何快速得到提拔，在眾多成功學原理面前，一定要善於抓住本職，明白問題的核心點在哪，這樣的行為才能更具有導向性。職場中得到提拔的核心點和落腳點就是本職工作的結果做好，這是“先做事”的邏輯。第二、想要被快速提拔，在做事的基礎上，必須要會“做人”

有不少情況下，員工的本職工作做得很紮實，但提拔的機會卻被另一個工作成績不是那麼優秀的同事得到了，問題在哪呢？

如果第一個板塊講的是晉升過程中“做事”這個環節，那麼這個板塊主要講一講“做人”的環節。做事是基礎，做人才是錦上添花的助推作用。

這個板塊下，我們先換位思考：假如你是領導的話，你願意提拔哪種下屬呢？

從我多年的職場經歷來看，領導提拔下屬的標準是：不僅用著順手，而且要用著順心。

用著順手，就是你的工作能力不能太差，要能夠幫助領導處理業務；用著順心是和領導的關係也要過得去，有一定的情商，能夠想領導所想，急領導所急。

其實這就是做事和做人的道理。

想明白這個邏輯，想要快速得到提拔，第二關注點是“要學會做人”，在這個邏輯下，主要有幾點建議：

1、尊重你的直接領導

首先要做的就是要尊重你的直接領導。

可能有人會說了：要得到提拔，直接領導豈不是“擋了自己的路了”，為什麼還要尊重直接領導呢？

其實很多時候，你認為的敵人恰恰是你最有利的朋友和助力。

如果和直接領導對著幹，或者你很多事都繞過他的話，那麼現實中你將會很難立足；而你去成就他的話，你自己的機會反倒是很多，這是真心的建議，是血的教訓。

2、讓直接領導給你機會

在被提拔的過程中，很多機會都是你的直接上司給你提供的，這個邏輯你要完全理解。因為他有“舉薦權”，並且他所接受到的資訊將會更快，更多。

你如果和他處好關係，那麼你的資訊接受量將會遠遠大於同職級的同事們。

3、在業務上和上級領導互動

在業務協同的過程中，你要懂得“公對公的和上級領導互動”的策略邏輯。

何為“公對公的和上級領導互動”呢？

首先，你的晉升如果僅依靠直接領導也是不夠的，需要有更上一級的領導知道你，只要在關鍵時刻“不排斥你”就行了。

但是你又不能夠太功利的去給上級領導做私人關係吧，一方面人家不一定搭理你，另一方面你的直接上司知道後可能就會對你有所顧忌了。

正確的做法是：透過工作協同的關係在上級領導面前“時常露臉”，在他們面前留下一個“工作能力不錯”的標籤就夠了。

你是為了工作上的事情和上級領導建立的印象，不是“刻意”為之，直接領導也不好說你什麼，這個環節在關鍵時候有很大助力。

小結：在“做人”這個版塊，你一定要知道晉升的過程中如何“策略性”的去建立“關鍵人聯絡”，這是值得職場人思考的地方，也是我這個版塊需要表達的意思。第三、在“做對事”，“做對人”的基礎上，你還要善於挖掘和創造機會

當本職工作做得挺優秀，和領導的關係也不錯的時候，你為什麼還沒有實現晉升呢？

原因在於你沒有做到“正確挖掘和創造被提拔的機會”。

你可以思考這個邏輯：

A、假如你平時工作很出色，領導也很認可你，但領導不知道你內心“想得到提拔”的想法，說不定就不會去考慮你的問題；

B、另外，職場晉升也不是隨時隨地的都可以的，如果公司沒有合適空缺的話，你是不是一樣很苦惱呢？

這就要告訴我們：行百里者半九十，想要晉升，關鍵時刻你要懂得挖掘和創造機會。

如何挖掘和創造機會呢？有幾點建議：

1、在日常工作中要展示出來自己的領導力，要有群眾基礎

如果“做事”和“做人”這兩步你都已經實現了，那麼你就要儘快展示出自己的領導力，也就是你不僅要做事、做人都很到位，你還要能夠“做得了領導的位置”才行。

提拔一個人是需要綜合考量的，除了工作能力外，個人是否適合做團隊領導，也是很重要的考察標準。

因此，在挖掘機會的同時，你要去展示自己的團隊影響力，管理能力，協調能力，要有一定的群眾基礎，讓領導看到你“管理者的潛質”。

2、要主動和領導表達自己的訴求

做事、做人、管理者素養，這三點都合適了，這個時候你就要讓領導“懂你的心”。

也就是說，你要主動的去和你的領導表達自己渴望更進一步的想法，防止領導不明你所想，有機會的時候把你忘記了。

現在的職場就是如此：默默無聞埋頭苦幹不一定見效，要讓領導知道你有價值，知道你需要什麼，這是關鍵的步驟。

3、時刻關注公司動態，遇到空缺的時候，盡心展示自己的價值匹配性

有時候，即使領導想要提拔你，公司也得有崗位空缺才行，要麼是之前的人不在崗了，要麼是新的業務崗位，不可能你隨時隨地都能夠得到提拔的。

這個邏輯下，你要去研究和關注公司的動態：看看公司目前的崗位空缺在哪，公司的戰略發展中是否會設立新的崗位，做到心中有數，然後才能跟領導重點溝通。

4、在日常工作中要注意培養起來接班人，便於自己的晉升脫身

還有一點：你在挖掘機會的時候，你要注意培養接班人，要不然你是現在部門的得力助手，領導不一定願意放你出去，這一點也要考慮得到。

你的晉升不能影響到原有工作流程的開展，這也是影響因素之一。

小結：學會挖掘機會，善於挖掘機會，你的晉升才能一擊必中。第四、展示出自己價值的持續性，將是你快速得到提升的重要閉環落腳點

關於如何快速得到提拔，我們一定要去找到“途徑”，而不是找到“策略點”。

所謂途徑就是這種方法對於普通職場人來說，有普遍的參考價值和意義，透過這種策略能夠快速實現個人的晉職晉薪，而不是說用一招就能立馬見效，這就是“閉環性方法論”傳遞的思維邏輯。

在這個場景下，我從職場人晉升中的核心點出發，分別從“做事”“做人”和“創作機會”三個塊進行分析，最後就是如何實現持續的晉升閉環了。

在整體的話題下，採用了“問題關鍵點剖析—目標達成步驟拆解—行為增量分析—行為閉環分析”的回答邏輯，這才能夠真正做到“授之以漁”。

在這裡我需要著重提一個概念：“持續創造價值的能力”。

因為你想要的是“快速被提拔”這個局面，因此你不僅要向公司證明當期有價值，而且要去證明你是“持續有價值”的。

這裡邊的關鍵點就在於你對整體業務邏輯的把握和規劃分析，落腳點還是“做事”這個層面上，這是“持續被提拔”的要求。

那麼，說一千道一萬，面對眾說紛紜的“晉升方法論”，我最後再提煉總結步驟要點，主要有五步：

1、立足做事

永遠要把“本職工作做得足夠好”作為你想快速被提拔的根基。

不要試圖繞過這個環節去走捷徑，那只是少數“背景極強”的人可以做到的，對一般職場人來說，立足做事是必經階段。

2、學會做人

晉升過程中的“關鍵人”如何去把握，這同樣是重要的環節。

在晉升的這條脈絡中，要有人認可你，能夠給你提供助力，這是錦上添花的事。

3、挖掘機會

主動去表達訴求，分析機會點，儘快的做到價值匹配，這是將目標量化的過程。

4、管理素養

管理者的潛質是你能夠得到提拔的加分項，也是個人綜合能力的體現。

5、持續價值

給公司持續創作價值，你的晉升之路才能越走越遠，越走越高。

後話：

在職場中快速被提拔的技巧有哪些？

所以我的分享在於主動出擊，抓住或者創造機會，獲得快速被提拔。也就是如何把握機會的技巧。同時，除了把握機會，還需要建立個人優勢，消除競爭威脅，克服職業劣勢。

一、抓住最大機會，是最快的。抓住三個最快的機會，人生猶如開掛。

1、首先要抓住行業發展機會。

行業分為朝陽和夕陽行業。比如你現在進入鋼鐵行業或者房地產行業，被提拔的可能性就非常小。因為這些行業目前是控制發展的，幾乎是沒有機會。

如何區分什麼是朝陽行業呢？

技巧1：資料分析。

就是行業增長是高速發展的，比如每年20%以上，甚至更高的增長速度。

技巧2：看新聞。

技巧3：實地考察。

發現該行業的人收入比較高。

舉個例子：

電影《華爾街之狼》中有一個片段。

男主角去超市買東西，這時候超市的一個營業員走了過來，問：外面那輛捷豹車是你的嗎？（捷豹車是豪車，一般人買不起。），男主角回答說，是啊！

營業員說：“我跟你住一棟樓！但是我買不起這輛車。請問你一個月收入多少啊？

男主角說：一個月7.2萬美元。

營業員說：只要你能證明你的收入，我馬上就辭職跟著你幹！

男主角拿出個人收入證明，營業員立馬打電話辭職，跟著男主角進入了股票經紀行業。成為了合夥人之一，獲得極大，財富。

而當時，正是華爾街”垃圾債券“爆發性增長的階段。

2、其次要抓住企業市場地位機會。

行業雖好，但是進入行業，你肯定要進一家企業，如何選擇最好的企業呢？

技巧4：目前處於行業前三名。

該公司的業績，目前佔到行業總量的多少？排名是否在前三名。

一般來說，如果該企業位於行業前三名是正選。因為行業裡面只有前三名的利潤是最大的。如果太靠後，經營壓力很大，瓶頸很多，比如利潤很薄，規模又很小，成本很大，人才較少。你的付出可能沒有那麼快變現，那麼晉升的可能性自然會小很多。

技巧5：是否能快速衝入前三名？

有的公司開始看起來很小，但是可能處於行業發展初期，所以我們需要用長期的眼光來分析這個機會。

比如干嘉偉（美團營運長，號稱改變團購，為美團成為團購行業第一名，生活服務平臺第一名立下了汗馬功勞），一開始在報紙上看到阿里巴巴融資2000萬美金。這個時候，是阿里巴巴發展初期，你還看不出來大小。

如何用長期眼光來看呢？

這就要看該企業領導人，是不是將來能進入行業的前十名裡面。所以幹嘉偉仔細的分析了馬雲，認同了馬雲的價值觀，實地考察發現阿里人也都是幹實事的，這樣的企業，將來肯定能夠做大。

還可以其實如果專業一點，可以使用市場二元論法則來判斷，會看的更準。

市場二元論法則，簡單說一個行業最終會剩下兩個最大的品牌，其他的品牌基本要麼消失，要麼很小，沒有發展機會。比如碳酸飲料。只會剩下可口可樂和百事可樂。在中國市場上，你可能很難看到第三種可樂品牌佔領全國市場。

所以抓住每個行業的下一個可口可樂，這是每個職場人都需要的機會。

3、最後就是抓住公司發展階段機會。

行業好，企業好，還要看看企業目前處於什麼階段。如果處於創始階段，那麼被提拔的機會非常大。

一家公司有創始階段頭三年，成長階段第3年到第5年，發展階段5到10年，成熟階段10年以上。最快的就是抓住創始階段的機會。就算是高手，也不一定說哪個階段都可以。

技巧6：成為“開國元勳”。

回到《華爾街之狼》電影中。

營業員跟隨男主角，創立了一家新公司，專門賣垃圾股票，成為了二股東。如果進入華爾街其他大公司，我想根本沒有這個機會。

積累了達到一定的階段，該公司抓住了一個新股上市的承銷機會，3個小時就賺了2500萬美金。營業員也成為了千萬富翁。

二、建立個人優勢，是比較快的。

開掛的人生，並不是人人都有的，所以沒有足夠的機會，可以從建立個人優勢出發，慢慢積累，基本也不差。

技巧7：樹形象。

職場是需要做形象的，形象好的人，升職比較快。

什麼是形象呢？

形象不僅僅是說外表，主要是說內在，分為兩個方面。

第一個方面做人言行。做人要注意一個字”禮“。多送禮，禮多人不怪。送禮能獲得人心，聚攏人氣。天下沒有送不出去的禮，但是隻有送的不對的禮物。那麼送給上級的禮要注意領導的喜好和價值，必須是最好的，不是最貴的。送給平級的禮，要注意時尚和檔次，不求最好，但求最好看。送給下級的禮要注意實用性，比如吃的，喝的，保銷一些零碎費用。

比如請領導吃飯，不一定就是山珍海味講究排場。而是注意領導口味，哪怕是擼串，也要找到該城市裡最好的串，這樣的效果更好。

第二個方面是做事言行。做事同樣注意一個字”禮“。這個禮叫做謙虛，認真，謹慎。做事，也就是給自己長本事，不要只看給多少錢就做多少事。（字少，但是份量最重。）

技巧8：交朋友。

這個交朋友就是為自己積累人氣，所謂沒有人阻擋你，你就可以晉升了。交朋友注意場景，平時做人，做事不在這個範圍。而是各種社交活動，不要參雜太多利益關係。

朋友是什麼？

共同的興趣，愛好為基礎，慢慢積累最佳。不要建立在交易上，而是建立在信任上。交朋友注意兩個法則。

第一個法則就是對等暴露法則。朋友跟你講多少心事，你就講多少心事。不要多，也不要少。少了顯得你不夠誠心，多了，別人覺得你是祥林嫂，煩的很。

第二個法則就是循序漸進法則。慢慢來，不要太著急，抓住生活，工作中的任何社交活動，多參與，就能交到很多朋友。

朋友多了，口碑自然好，口碑好，升職機會也是很大的。

技巧9：打基礎。

這個基礎說的是你需要了解公司和業務的發展。為自己成為職業行家打基礎。所以做事要從小做起，和各個部門都要打交道，不僅讓別人認識你，還要自己熟悉所有的業務。俗稱從基層做起，瞭解基層的情況，這是晉升的不二法門。

職位是別人給你的，但是口碑是你自己的，基礎本事也是自己鍛煉出來的。

技巧10：有功必須要有求。

晉升是一個主動的活兒，需要自己主動，而不是被動等待。注意兩個要點：

第一個要點，升職必須建立在有一定功勞的基礎上，但是又不能居功或者邀功。做出了成績，一定要分享給大家，讓大家看在眼裡，爽在心裡。

第二個要點，有了功勞了，記得要求一下。不求，這個反而引起領導的疑惑。

舉個例子：

秦國大將王翦帶領六十萬大軍伐楚。從拜將當日開始，到抵達楚國邊境，王翦一連三次給秦始皇上書，為自己、自己的兒女和本家的親屬求討封爵和田宅。

當時，王翦身邊的人都責怪王翦過於貪心了，擔心這樣會被皇帝責怪。殊不知，這是王翦向皇帝表達忠誠的一種手法。

此舉給皇帝顯示的資訊是，雖然我手握全國的兵權，可以滅掉一個國家，但是皇帝，我還是有求於你，你那裡有我想要的東西，離開你我是不能獨處的，得到你的認可和支援是我最大的滿足。

結果，只有王翦獲得了善終。

同樣的例子，還有漢朝的蕭何丞相。

三、消除競爭威脅，不快也不慢。

普通人只能靠自己的本事一步一步晉升上來。這就是硬剛的技巧。機會不大，但是也有。那麼如何長本事，就要從三個關鍵方面鍛鍊：

技巧11：定目標。

定目標的技巧就是注意時間性。分為短期目標馬上可以做的，每日每週每個月。中期目標是三個月到半年的，長期目標是3-5年的，現在做不到，需要積累足夠財力和人力才可以做到。不是領導，你就不要去思考中，長期目標。

比如銷售人員，每天要拜訪10個客戶，就必須去做到。

不積矽步不足以致千里。有目標的，比沒有目標的升的快多了。

技巧12：控過程。

職場上，升職快的是行家，就是知其然還知其所以然。知道和懂得，是兩回事。

什麼是過程呢？需要分任務，分流程，分時間。

舉個例子：銷售工作。

一個銷售工作有三個任務。就是開發客戶，客戶跟進，客戶簽約。

開發客戶流程：準備資料-客戶分類-路線安排-異動情況應對-達成情況總結-迴圈。

客戶跟進流程：客戶資訊掌握-疑問解答-客戶需求激發-合同條款講解。

客戶簽約流程：詢價-報價-支付-交貨。

比如針對開發流程中的客戶分類，很多銷售就做不明白，也就成不了行家。

什麼是客戶分類呢？

也就是從需求不一樣的客戶中找出來當月可以簽約的客戶。

這個客戶需要具備四個條件。

第一個條件就是你找到了第一負責人，

第二個條件是第一負責人你能見面並且確認了需求。

第三個條件是第一負責人有錢。

第四個條件就是客戶認可你和你的產品價值，特別是覺得你的報價方案優於對手。

很多新手並不是很懂需要這四個條件，那麼，基本就和出業績說再見了。沒有業績，就談不上晉升。

技巧13：拿結果。

把思想放進別人腦袋，把別人口袋裡錢掏出來，都是天下最難的事。那麼這就需要你的精神力量比較強大。屢敗屢戰是基本選項，充滿熱情是基本條件。

想要拿到結果，你需要注意兩個精神力量。

第一個力量是你需要足夠自信。

也就是你需要相信你能為客戶帶來價值。包括你的產品或者你的服務。不能以次充好，忽悠了事。自信的銷售人員比不自信的，拿結果會快的多。

第二個力量是你需要靈活。

同樣是一個價格，你需要根據客戶支付的意願，提供不同的支付便利性。比如買一個產品，是多少錢，買兩個呢？是現在買好，還是過段時間買好？是全款支付好，還是分期支付更好？是參與活動買好，還是參加會員好？是一次性買完好，還是分批次購買最好？

靈活，就是你能把一個價格能講10種不同的方案就是最好的。

四、彌補職業劣勢，不怕慢，就怕站。

所謂軍事上的勢，就是在戰爭瞬息萬變的情況中抓住有利的時機採取恰當的應變行動。

---《孫子兵法-始計篇》

什麼意思呢？

你學再多技巧，卻一步行動也沒有，那麼晉升就只能是靠拼爹或者軟飯硬吃了。

-END-