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1 # 指尖若水
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2 # 悠優閒語
有時只能將錯就錯，有時可以提醒一下領導。
第1點：錯誤已經是事實了，又改變不了，那就將錯就錯吧！舉個例子，我以前公司做的產品很大，但是當初選址時領導頭腦發熱，選在了寫字樓裡……屬於決策錯誤。所有的裝置都進來了，合同也簽了，房租水電每月都要交，不可能說想走就走吧！
其實真正苦的是基層職員。裝置多，物料多，產品大……但是庫房小，週轉慢，電梯小。就因為這些原因在，有時把一臺產品弄到車間去，只能靠幾個人抬，側過來放進電梯（產品寬度大於電梯寬度）。有一些過道是不得不被佔用，為了騰挪一些地方，費了好大勁。這就是“將錯就錯”，屬於硬傷，或者說是“先天不足”。
第2點：如果錯誤的決定還沒有造成什麼後果，可以試著跟領導溝通一下。領導就是領導，即使錯了，也不會輕易說出來。領導是最好面子的那一個，可能是他一時頭腦發熱，想問題沒有想清楚做出的決定。如果影響到下屬的執行，下屬可不能也一時頭腦發熱，當場指責領導。領導說下屬是天經地義，下屬說領導是大逆不道。
要察言觀色，在領導心情比較好的時候試著跟他探討一下，擺事實講道理，慢慢說出一些不合理的地方來。接著也要給領導臺階下，推出你的B方案，甚至C方案，讓領導選一選，相信會有好的結果。注意溝通的方式和場合，人多時不說，開會時不說，郵件裡、微信裡，私下面對面都可以。
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3 # 老哥聊生活
相信很多人都曾經遇到這樣一個狀況：眼看著領導的一些決定明顯是錯誤的，自己都無能為力，只能無可奈何地執行著領導的錯誤決定，然後眼睜睜地看著公司遭殃，自己同樣也跟著遭殃，於公無私都無一利。
如果領導表現出交流的意向，你可以接著往下面進行：這絕對不是你的意思，這個事應該一二三，如果你一定要那樣決定，可能並不是一個優選的答案。你沒有指出領導的決定是錯誤的，只是說不是最優，這不失為一個領導能夠接受的辦法。
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4 # 十品小官
在工作中，面對領導一些明顯錯誤的決定，你會怎麼辦？
在我看來，這事很好辦，接下來，我來說說怎麼辦的問題。
曾經聽過一位大領導私下場合講過，領導既然作出了決定，那麼就會一定按決定執行。如果對了，就更顯決策果斷，如果錯了，就在執行中修正。因此，對領導不同的有明顯錯誤的決定，應該用不同的應對辦法。
第一，錯誤明顯，但無傷大局。也就是說，領導的決定是明顯有錯的 ，但對單位，對個人，對工作，影響都不大，執行也不會有什麼大的後果。對這樣的錯誤，真的無所謂，繼續執行，不要以為自己對就去反駁領導，拒絕執行。對領導來說，下屬拒絕執行，比決定錯誤，更不能忍受。
第二，錯誤明顯，但過程可控。什麼意思？就是說領導的這個決定，下屬因為了解具體工作，能發現錯誤，但執行這個決定，並不是馬上就見到結果，那麼下屬依然照領導決定執行，在執行中，你會把發現的問題，階段性向領導報告，委婉提出存在的問題，提出繼續執行的建議。要知道，領導畢竟不是全能的，這樣的領導根本不存在，大多時候，領導只是出大策略、定方向、總指揮，具體執行是下屬，這樣的情況下，下屬邊執行邊修正，完全在領導理解範圍之內。
第三，錯誤明顯，且結局失控。也就是說，執行這個決定，會可能給領導、給下屬、給單位，造成大的損失，嚴重影響，甚至明顯違法違紀。為什麼可能會出現這種情況，90%是因為領導並不知曉這個決定的嚴重後果。如果碰到這種情況，下屬一定要在第一時間、未執行決定之前，直接找到領導，迅速闡述可能造成的嚴重後果，無論從哪個角度出發，領導都不可能明知道有風險，還執行自己的錯誤決定。
萬一領導堅持決定，那麼作為執行的下屬，一定想辦法保留證據，同時找藉口，避開此事，實在不行就拒絕執行，以免禍及自身。
總之。領導要面子，下達命令後，下屬除萬不得已不要當眾拒絕，更不要當眾指出領導錯誤，私下場合講明觀點，拿出不可行的資料、證據，這樣才是負責任、有擔當、捧領導、顧全域性的正確作法。
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5 # 小瞧誰
你讓我怎麼辦我就怎麼辦，錯誤又不是我造成的，天塌下來領導頂著，如果錯誤牽扯到我我也不會指出領導的錯誤，往往事情只有發生了才知道對錯，沒發生前你說什麼都是徒勞還得罪人，小錯誤無所謂領導哈哈一笑就過去了誰也不會說什麼，如果非常大的錯誤牽扯到我個人我會找理由退出此項工作，或者偷偷像上級領導彙報錯誤的細節！
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6 # 職場小瘦
在工作中，面對領導明顯的錯誤，從任何角度講都要進行提醒，主要琢磨一下要採取得具體提醒方法。
1、提出一個解決方案。
關鍵是及時報送給領導，並給領導講解清楚，促使領導自己意識到自己的錯誤，讓領導知道你的良苦用心！比如說：領導，我有個新的方案，請你指正一下！先把方案的優劣勢說出來。這種方式比較難一些，因為領導已經決定方案並開始執行，給你留得時間不多，需要你快速反應拿出新方案。這種方法適合完美主義的領導！
2、旁敲側擊的提醒。
和領導溝通這樣做存在的風險，當然只有你們兩個外場的時候，這種方法取決於你和領導的關係密切程度和領導的胸懷！這種方法效率最高！
3、透過第三方的提醒。
領導都有自己的心腹，比如秘書助理等。讓他去提醒領導一下，這種方法是不計個人得失型，單純的想把事情做正確！
總之，遇到這類事情，方法很多，抱著“我心光明，夫復何言！”的心態去做吧！
回覆列表
在工作中，面對領導一些明顯錯誤的決定，你該怎麼辦，需要從多方去考慮。雖然說人有失手馬有失蹄，老虎也有打盹的時候，但是領導的錯誤，是不能簡單去化解的。尤其是在職場中，面對這樣的情況如何妥善的處理，很是重要。
對於領導明顯錯誤的決定，當你決定要做指正的時候，你需要注意領導和你所處於的場合、在場的人員、錯誤的大小以及過後是否能彌補等因素。
第一考慮場合。身為領導者，如果在大場合、外部場合上被下屬指出自己犯了錯誤，內心的想法估計不說大家都會知道，指定了會覺得丟了面子。所以說，在你要指正的時候，一定要選擇內部小場合或者是私下的情況話才能實施；
第二考慮在場人員。如果領導犯錯的決定是在內部場合，但是在場人員有客戶或者其他領導的時候，你要停止你去指正的想法。當然，若是你自己非要作死，那也沒法；
第三錯誤的大小。若是領導錯誤的決定是大是大非，那麼上面的兩點你完全可以忽略不計，直接當面指出！如果是些雞毛蒜皮的錯誤，我認為沒必要去做些什麼。
如果錯誤的決定可以事後彌補，那麼更簡單了。找個合適的時間和地點，和領導說一下，解釋清楚了，萬事ok。