科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

民營企業選擇空降而不是直升或內部競聘，很簡單內部沒有合適的人選！

第二個就是想利用鯰魚效應改善內部組織架構。

民營企業和國有企業，區別在於是否遵守勞動法，目前國企做得比較好。管理方法和經營模式，民營企業並不差。適合企業自身發展即可，不必模仿其他企業。

一個民營企業老是請空降兵，而且一直模仿國企配置管理是什麼意思？是讓民企向正規化發展的舉措。

民營企業發展到一定規模，民企老闆都希望改變企業現狀，提高企業格局，而老闆清楚知道自己的學識有限，不能推進企業向深度發展，所以這個時候最捷徑的方式，就是請空降兵了。因為請來的空降兵一般是在大型企業工作多年，富有企業管理經驗，並且有見識、有格局，可以將企業打造成效率高、盈利強的現代企業。

在一些民營企業裡，確實是老請空降兵，為什麼？因為請來的空降兵遭遇了“水土不服”，不能實現老闆希望的管理措施。這裡說的水土不服，是指空降兵到了企業，沒有拿出適合本企業的管理方案，或者說在推行新的管理方案過程中阻力重重，或者沒有達到企業老闆的預期要求，所以在不停的請空降兵，直致找到適合的、滿意的為止。

人們都知道國企的管理，通常是正規的標準化管理，儘管存在許多弊病，但在一些民營企業老闆心中，仍然是追求與嚮往的目標。所以民企老闆願意請從國企出來的空降兵，就是這個道理。當然了，那些需要耗費大量財力物力的配置，不會是民營企業需要的。

空降兵一般視野開闊，人脈廣泛。而國企配置管理的長處優勢，正是民企的短處和致命缺陷。所以，這個民企老闆請空降兵、學國企是明智之舉，有頭腦，有戰略眼光。

實際上，現在很多國企實行的是民企的管理模式，而有很多民企實行的又是國企的管理模式。總之，適合自己的、能產生最佳經濟效益的模式就是好的模式！

過去國企有著完整的管理架構和體系，其有著一定的科學性和經過實踐考驗，配置的完整程度，也是企業經營的一種手段，，對於民營企業來說，企業家為了更好的發展壯大自己的企業，更加持久的運營企業，用國企的管理手段框架和自己的經營理念也算做一種互贏的配合方法。

缺少民企生存的環境和空間，有些企業的老闆把自己的辦公室裝飾的跟部級幹部一樣，從視覺上感覺到是國企或央企。這樣回會減少很多麻煩和費用。