非常高興能回答你的問題，直屬領導和更高領導在工作上有分歧，兩人同時讓你去辦這件事，這個問題在很多單位都出現過，都是很正常的！他們的目的都是為了幹好工作。具體個人觀點有如下請參考：1.按程式辦事，減少徵求上司決定、處理矛盾的機率，一切和氣生財。2.客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。3.充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點，做好銜接橋樑的作用。4.運用計謀，取得各個領導的信任和支援。5.有擔當，負責任的態度認真的去完成每個領導交辦的每個任務！總之，擔任這樣的一個角色，要八面玲瓏，顯示出你專業且作風正派的個人特質。

您所說的兩位領導同時讓你辦這件事，是不是指這兩次意見不同的安排，間隔時間很短，讓你為難。

我的看法是，當後一個領導對你安排工作時，不管是直屬領導，還是更高領導，應區別情況，進行以下處理：

1、形成統一意見。

兩級領導如果沒有故意針對彼此，故意作出相反的安排，僅是政見不同，客觀看法不一樣，導致意見不統一。這種情況下，你可以把前一個領導的安排意見，簡要地告知後一個領導，相互溝通一下，應該能夠達成共識。

2、聽從直接領導的意見。

如果這兩個領導故意為之，你夾在中間就難辦了。為了不使兩個領導的矛盾進一步激化 ，當後一個領導安排完之後，先不要急於表態服從，稍微緩衝一下後，單獨和直接領導溝通，委婉地介紹更高領導的意思，並可提出建議方案，進行平衡協調。如果直接領導不再堅持自己的意見，這是最好；如果仍然堅持自己的意見，那你就答應下來，先幹著再說。因為正常工作原則是一級安排一級，一級對一級負責，你更應該聽從直接領導的。

3、聽從正確的意見。

當然，如果你認為直接領導的意見是錯的，更高領導的意見是對的，那就另當別論。大前提是誰對聽誰的，只是處理起來要靈活一些，照顧一些面子。

遇到這種情況確實是兩難，該如何去做才能更大程度保護自己，我覺得需要具體情況具體分析，不能一概而論。

首先，要區分直屬領導和更高領導是否在同一個部門，還是不同部門。如果處於同一個部門，那麼應該以部門最高領導的決定為準，這合乎公司管理制度。如果不屬於同一個部門，那麼應該以直屬領導的覺得為準，畢竟你今後的升值加薪，績效考核取決於你的部門直屬領導，直屬領導是和錢袋子掛鉤的。

再者，還要客觀的分析下兩個領導的意見，看看哪位領導的意見更切實有效。

如果是直屬領導正確，那麼作為員工應該和直屬領導溝通，把目前存在的分歧狀況告知領導，可以讓直屬領導先和更高的領導溝通一下，如果還不能達成一致，那就去徵求老闆的意見。

如果是更高領導更為切實有效，我覺得很有必要和直屬領導交流下，分析利害關係，我相信領導應該會趨利避害的。

作為員工經常會遇到類似問題，最簡單的方法開啟天窗說亮話，可以拉一個群，把自己遇到的問題說出來，讓領導們自行協商後，得出結論！如果有任何問題還有群聊天記錄可以作證來保護自己！都是為了工作，協商和溝通是最重要的，不參雜個人感情把雙方資訊對等化，領導都會給出結論！

如果可以理解成為兩個領導間鬧矛盾的話，就不難解決。

直屬領導和更高領導間的關係就如同你和直屬領導一樣。在單位裡，跟直屬領導對著幹能不能吃著好果子呢？假設對著幹沒關係，那麼你就大膽地聽從更高領導的指示，無需理會直屬領導；如果對著幹會吃不了兜著走，那麼更得貼近更高領導了，因為他在跟他的直屬領導較勁，遲早要被收拾的。

所以無論哪種情況，選擇都是一樣的。

這個情況在職場或者行政單位會經常遇到，可能那兩個領導本來就是對頭，或者是互相之間隔著臉不好意思衝突，反正矛盾就丟你這了。這時候你處理一定要慎重，否則你兩頭不討好，成為犧牲品。從行政原則來說，工作由上級指揮，但最高領導負最高責任，最後必須按他意見辦，但處理上，你接到越級指示，除非是機密工作，否則你最好去跟頂頭上司報告，說是最高領導的指示，爭取其理解你的處境，同時也可以與頂頭上司討論兩種意見的不同看法，如認為確實頂頭上司的意見比較好，可以讓他直接找最高領導撰述清楚，他們能協調一致，那你就圓滿解決這個問題了

作為世故圓滑聰的部下，我想他應該會按直屬領導的意思去辦，縣官不如現管呀，如得罪了直屬領導夠你穿小鞋的。當然更聰明的人會想法兩邊都不得罪，那就是所謂適合在官場混的高情商者。對於象我這種直男來說，我才不管哪個領導的意見，我只會按合法合理能為人民為事業帶來益處的方法去辦事。人應該遵循良心做人，光明磊落辦事，這樣才問心無愧，好的領導會慧眼識珠的。如果一味地昧著良心去巴接領導，那隻會助長壞風邪氣。當官不為民作主，不把人民群眾的利益放在首位，肯定不是好領導，總有一天會翻船的。這就是本人的拙見，謝謝閱讀！

分情況而定。如果兩位領導都在一個單位，那你必須聽一把手的。如果兩位領導屬於兩個上下級單位，建議還是聽直接領導的。

很明顯，這涉及到一個職場“站隊”問題，做得好，兩位領導都可以不得罪，但做得不好，兩位領導可能都無法處好，甚至還要被穿小鞋。

建議如下：

一、都是領導，不分彼此

不要單純偏聽大領導或者直屬領導的，只聽大領導的，直屬領導會給你各種小鞋穿，以後的工作讓你痛不欲生；單聽直屬領導的，大領導官大一級壓死人，可以在公眾場合點名批評你，私下場合非議你，或者幹部提拔任用時否決你，讓你死地莫名其妙。而且一朝天子一朝臣，一旦遇上人事變動，你會首先遭殃。

二、以工作目標為指導思想，求同存異

企業都有組織架構，都有價值觀，做為領導層，下屬最終將任務圓滿完成才是終極目標，這一點領導們都清楚。倘若最終造成工作任務沒能完成，無論聽哪位領導，都無法交代。通常來講，大領導站的更高，直屬領導更瞭解業務現狀，所以作為下屬不能在這個時候裝糊塗，應該基於企業目標，基於客戶角度尋找兩位領導的共同點，力爭能夠求同存異。

三、把握職業操守，明確工作原則

無論是哪一方或者雙方都已經突破你的職場底線，做了有損公司利益，該反對的要堅決予以反對，避免讓自己入坑或使公司利益受損。即使讓老闆來定自己也堅決不背鍋。

總之，遇到這樣的事情，要把它視為自己成長的機會，不能怠慢，更不能牴觸。要認真思考，權衡利弊。職場不易，且行且珍惜吧！

這樣的設定有許多條件。簡單的講按道理和規矩去辦，因為你如果能掌握道理和規矩，你也一定有能力向不同的領導去交待。

我在體制中20年，有一半時間是在機關工作，我們這裡屬於在黨委領導下的行政主管負責制，實行雙籤，所以在任免，財務等方面經常遇到類似的事，而我又是處於兩者之間的紐帶和橋樑，但還好我都一一化解了，雙方也都滿意，對我也認可。於是，在他們高升之前，把我放任到下一級任負責人，也算厚待我吧。其實，回想一下，兩人都沒錯，都為了單位利益和發展，只不過在對問題的上面出發點不一樣。

我是怎麼做呢？主要做到以下幾點：

一.意見不統一絕對不辦。你想啊，這個同意那個不行，辦完了怎麼辦？後果誰來負！千萬不能只聽一個人的意見，否則你會死的很慘。

二.傳遞資訊一定要原汁原味。領導說的什麼，傳遞時千萬不能擴大縮小，更不能新增自己的推測，領導都是高手，對方的意思是能聽出來的。

三.想方設法讓他們坐到一起。腿要勤眼要尖，雙方的辦公室要多跑幾遍，把雙方的意見來回傳遞，直到找到他們的共同點，消除異議，其實就是癥結所在。一般來講，主動過去的，心胸會大一點，在哪裡等著的反而不好意思，有助解決問題。

四.管住自己的嘴。沒協調好，不要到處亂說，同樣辦好了更不能侃侃而談，到處說自己的功勞。這是你人品的問題！

五.做好善後工作，不留尾巴。什麼意思？就是保護好自己。雙方達成一致後，該簽字的都要籤，該發文的發文，不要拖，現實中拍腦門子的人和領導大有人在，你晚點，明天又要開始跑了。也就是說，做成鐵案，再變是很難的。

再有遇到不是很急的事時，可以用“拖”字訣，領導也是人，有時候就那一股勁，過了就過去了。

總之，這些都是我的親身體驗的，世間沒有一樣的，但萬變不離其宗，有些道理只可意會不可言傳。