工作安排和工作計劃區別還是很大的。

工作安排是計劃的一部分實施過程。

工作計劃是一個整體規劃，是任務和目標。

“工作計劃”和“工作安排”的區別

許多人經常分不清“工作計劃”和“工作安排”這兩個相關卻完全不同的概念。在此，我們希望透過本文明確兩者之間的區別。

“工作計劃”是指：做什麼工作，以及如何去執行這項工作

要完成“工作計劃”首先需要定義“工作指導”或“預防性維護操作說明”（不同企業的講法可能有所不同），計劃內容涉及工作頻率、工作措施、所需備件、人員技能等；而至於“計劃流程”本身，是指要定義某特定時間段內的工作計劃。此外，“工作計劃”還允許預估工作所需的資源（人員、技能、裝置、分包商）和所需採購的備件等。

“工作安排”是指：執行工作這一“任務”所需的具體的人員及時間

所謂的“任務”，可以是上述“工作計劃”的輸出，也可以是諸如糾正性維護工作這類緊急任務。對於製造型工廠而言，維護工作安排通常還要涉及有其獨立計劃和安排的生產部門。至於其他行業，則需要考慮營運方面的需求。在CMMS中的“工作安排工具”是落實和協調計劃安排的最佳選擇。

由誰做？做什麼？

在中小型企業中，由於人員限制，很可能會指派一個人（計劃者）來同時管理工作計劃和工作安排這兩項工作，因此兩者的概念和流程容易被混淆。而大企業中，因為崗位眾多，故分工較為明確（例如，工作計劃由多位計劃者管理；同時工作安排則由團隊領導或協調員管理）。

工作安排，是必須要去執行的工作了，安排好的必須做得事情。

工作計劃，是你腦海裡想的怎麼做，不一定會執行取做

有啥區別？

我看來沒區別，是同意意思的不同表達

但感覺上

安排更口語

計劃更正式偏書面語

謝題主！這個問題相對容易理解，工作計劃產生於企業經營之需要，它根據客戶的要求，結合本企業的生產製造能力（裝置、人員、資金等），做出預先的編排，有日、周、月計劃等。而工作安排則是，在接到工作計劃時，要根據生產能力（裝置、員工），進行分解並落實。一個是‘靜’態，一個是‘動態’。

1工作計劃是指，不管你領導也好，還是個人也罷，做一件事情都要有自己的想法和態度，把事情儘量想的全面一些，才能把事情做好，這就工作計劃，

2工作安排，計劃做好了，就該安排工做了。

安排要有一個統籌，細制化，落實到單位和個人。這樣才能做好每一項工作。

很好區分。

第1：學習英語都知道有多種時態，工作安排好比正在進行時，工作計劃屬於未來完成時。這是用時間狀態來區分的，下面具體來說明二者的區別。

第2：顧名思義，工作計劃，就是計劃，是為了保證未來的工作或專案能夠順利完成而提前開列的工作打算。一個詳盡的計劃，涵蓋多方因素，比如時間設定，人員排程，車輛安排，工作分配，資金調配，異常處理等等。周密的計劃有助於工作順利進行，從而實現目標，達到盈利。計劃可以分總計劃，分配到各部門可以有N個分計劃。計劃一定要提前進行，未來實施，所以說計劃是未來完成時。

第3：工作安排就是工作中的流程進度、人員分配、崗位設定、產能達成等具體運作事項，一定要可操作可執行，否則工作安排等同於紙上談兵。一句話，工作安排的好不好，就看實際運作怎麼樣。所以說工作安排是正在進行時。

第4：從邏輯範疇的角度說，工作計劃大於工作安排。工作安排的提前開具，也是計劃的一個分支；具體運作過程中的現場調配就屬於即時性工作安排。這裡就涉及到時間穿梭，並不難理解；如果你是一個生產領班，對第二天生產進行工作安排的預估，就是計劃；到了第二天，突然有人請假了，打亂了你的安排(也是計劃)，這時你重新分配，就是工作安排。

第5：最後提點建議，工作計劃的提交，要略微寬鬆一點，不要把時間等因素安排的太急。萬一在時間點完成不了怎麼辦？！給自己留點後路。至於工作安排，在具體運作中我覺得應該加緊，最好緊趕慢趕，要防著有異常出現耽誤進度。

工作安排是指眼睛當下要完成的工作做一個詳細的安排，做什麼，怎麼做，誰來做，負責到人分工明確

工作計劃是未來一段時間內的工作目標，工作方向，工作實施做一個全域性的統籌規劃

工作計劃:一般是長期的工作安排，周計劃，月計劃甚至年度計劃，是一個時間段相對較長的工作規劃。

工作安排:一般是近期，眼前的工作規劃，比如說下午工作安排，明天工作安排。時間的跨度相對要短。

再者工作計劃是工作整體性的策劃，可以不涉及到個人，而工作安排可以細緻到每個人，每個時間短，比較詳細，具體。

你好，我是紅塵煉心者。

如果說從文字上來講，確實會有理解歧義，但是並不重要。這個問題背後的問題才是核心。

一、通常情況下，安排是指的被安排，就是我們工作的時候，沒有明確的自我驅動，自己去安排自己做工作，或者配合領導工作。

二、計劃通常情況下，是自我驅動，自己安排自己的工作，且是計劃性的工作，配合領導或部門的工作，這是主動性。

所以，本質最大的區別就是，一個是被安排，一個是自我安排。