謝題主！在企業中，除了生產任務緊急的情況下，都必須要在規定的時間內完成任務。一般是不提倡加班的，因沒完成任務而無意義的加班，裝置超時運轉，水、電、油等費用增加，加大了成本。如題所述，要分析原因，是任務‘定額’超量，還是員工手腳太慢。明確後，要‘對症’解決。一般情況下，最好不要加班！

我們公司如果這樣的話，會被直接辭退的，因為我們公司禁止每月加班超過10小時，超過10小時就要被處罰，因為超過10小時工會就會找公司麻煩了，或許是因為我們是外企的原因吧。

其實主要原因還是，我們公司在越南的公司，曾經因為沒有節制的加班，造成了一名員工猝死，然後公司被賠了一大筆錢，以及公司總部還被處罰了。

其實不僅僅是外企，現在基本上所有公司都不會讓員工每天加班到深夜的，因為現在公司要的是效率而不是時間，再說每天加班到深夜公司還得支付一大筆額外的加班費，這些加班費完全可以再請一個人了。

另外就是安全問題，每天加班到深夜，員工的猝死機率還是很大的，萬一造成了員工猝死，那麼公司承擔的風險更大了，我們國家的勞動保障也是越來越健全了，再者說萬一有人猝死了不僅僅是金錢的損失，還要面臨民眾的遣責，怎麼說都是得不償失的。

聰明的老闆，都不會過多注重員工加不加班，而更多關注的是員工能否創造價值。如果天天無效率的加班，就是浪費資源，老闆當然不會開心；如果工作量飽滿，老闆看見員工加班，一定會非常開心。

一、看公司的工作，是否需要員工每天都主動加班到深夜。

如果確實工作量很大，老闆會非常樂見員工加班，這是在完成工作、創造價值，老闆當然會開心。如果工作量不大，員工天天加班都深夜，一種可能，員工能力素質不行，不得不加班；另一種可能，員工做樣子給領導看，或者利用公司資源幹私活，這兩種情況老闆都不會開心。

二、老闆開不開心，取決於你能否創造價值，而不在於你加多少班。

老闆是為掙錢的，只要你能創造價值，加不加班不是主要的。

我們經常見一些員工過得很瀟灑，因為他們手裡有資源，不用加班就可以為公司創造價值，這種員工，老闆都得讓他三分。

相反，有的員工，毫無效率的加班，不僅熬垮了自己，忽略了家庭，最終也創造不了太多價值，還浪費了公司的資源，這種員工早晚要被淘汰。

三、不管加班有沒有效，老闆都會鼓勵這種行為，該表現還是要表現。

哪個老闆都想員工天天加班，而且是不講條件、全程高效的加班，這樣公司的利益就會最大化。

即使有些員工無效加班，老闆也不會阻止，而且還會提倡加班，鼓勵加班，這是種工作導向，老闆就想創造一種為公司賣命的文化。

如果你認為自己效率高，從不需要加班，那你錯了，領導會認為給你安排的工作不飽滿，會加大你的工作量，直到你加班為止。

如果你在體制內工作，如果天天主動加班到深夜，那你的領導肯定會表揚你，哪怕你只是做樣子。

總之，老闆都喜歡能加班的員工，前提是有效率、無條件的加班。至於因個人能力素質弱導致的加班，浪費了公司的資源，即使老闆不說你，你也離被淘汰不遠了。

加班的正常目標是為了提高效益多做貢獻，但很多管理者把加班當成了懲罰性和威脅性的手段，用來噁心和威懾員工，加班變得無效而且讓員工身心疲憊。如果是主動加班，一般管理者都會高興，但是如果在企業正常平穩執行時經常加班，這也可能不正常，畢竟效率很重要。

老闆開不開心主要看員工加班的成效與投入是否成正比，員工主動加班看似是好事，但稍微有點頭腦的老闆都不會鼓勵員工主動加班，而且還是加班到深夜。本文主要從老闆視角分析員工加班帶來的影響，以及從員工視角分析如何高效工作。

第一，老闆看重的是收益比值，當投入得不到相應的回報時，老闆不會高興。

A：加班必須要有高產出，價效比不高的話毫無意義，老闆不會只憑加不加班來定性一名員工。無前提的主動加班於老闆並無益處，加班的後續影響會抵消當時的產能。

我們要界定，有些加班是必要的，特別是計劃內的加班會為企業帶來較好的收益。比如，今年的新冠肺炎疫情為企業生產帶來很大不利影響，按照國家規定復工復產後，像口罩製造生產的很多企業都是加足馬力，趕班趕點的搞生產，這是企業恢復生產力的好機會，就算員工不主動加班，老闆都不願意。

B：不能只把眼光放到老闆身上，還要考慮自己主動加班，部門的其他同事會怎麼看。

企業管理制度中從來沒有鼓勵員工加班的內容，如果自己多次主動加班，不顧旁人，那就會打破職場工作環境的穩定，因為你破壞了規則，同事不滿意是必然的。

有的同事就會酸酸的討論到：“你看小劉，多麼賣力的工作啊，整的咱們部門就他能幹似的，咱們都是吃白飯的嗎？”就連你的部門領導都會覺得你在多事，他會想到：“這個小劉在老闆面前這麼能顯擺，這是有想法啊，要將我取而代之啊。”

很明顯，題主這個前提下的主動加班，能不能引起老闆的關注還不一定，得罪部門的小領導和同事是必然的了，這是典型的還沒撿到芝麻，就搞丟了西瓜，得不償失啊。

第二，作為員工，要清楚工作的主要目的，高效工作才是引起老闆注意的最好方式。

上一節我們提到，領導注重的是效益，是成果，作為員工我們想引起老闆注意無可厚非，但是用對辦法才是正途。

公司提拔一名員工要以制度引導、工作業績指標等各方面的綜合因素為判定因素，不會以員工加不加班來作為提拔員工的標準。沉甸甸的工作實績、和諧的人際關係、較好的人格魅力是員工能夠得到提拔的關鍵因素，相比這些，加班不加班就顯得微不足道。

【個人真實案例】我們單位的小王，心思活泛，主動要求進步，經常盯著領導的動向，一聽到領導的腳步聲，馬上出去幫忙開門、按電梯。領導下班走的晚，他絕對不會比領導走的早，一直都是一副加班加點到很晚的形象。但是由於精力不在工作上，工作業績很悽慘。而小劉就沒有那麼活泛，安排他的工作按時高質量完成，需要加班時偶爾加班，各項工作都能安排妥當。過了幾年，到了提拔的時候，由於小王沒有具體業績，領導想提拔他都沒有辦法。

不可否認的是，很多員工擅長加班，上班時間磨磨蹭蹭，時間管理不科學，本來半天能做完的事情，非得拖到晚上加班才行。老闆的眼光都很精明，如果經常這樣加班，老闆會認定這名員工做秀成分居多，而且工作態度有問題，這些員工不會科學高效工作，工作能力一般，工作水平有限。如果給老闆造成這樣的印象，我們就適得其反了。

總結：員工主動加班看似與公司有好處，但是老闆關注員工的核心並不在加不加班，而在於能不能給企業創造足夠的價值。員工要實現職場進步，還要從業務方面不斷精進，同時營造良好的人際關係，這些都至關重要。

朋友討好老闆不是靠你一直加班來的，老闆只看效益，你能給老闆創造效益，老闆自然喜歡你。沒有效益你加在多班都白搭。

如果有員工每天都主動加班到深夜，如果我是老闆，我不會開心的。儘管員工的敬業精神令我欽佩、讚賞；但我不支援員工這麼做。

主要是基於以下幾個方面的原因。

一、每天主動加班到深夜，不利於員工的身心健康。

從關心員工身心健康的角度來說；如果我是老闆，我不贊成員工這樣做。

二、如果員工每天主動加班到深夜，會增加公司的經營成本。

如果員工每天加班到深夜，一方面會增加公司的水電費開支；另一方面，公司還要支付加班費，增加工資成本。

如果公司不給員工加班費，那會於心不忍，於法不容。如果員工進行投訴的話，還會損害公司的聲譽和信譽，不利於公司的健康發展，得不償失。

三、如果員工每天主動加班到深夜，會讓我對員工的工作能力產生質疑。

本來公司給員工的工作量，都是經過精心測算的。一般情況下，員工都能在正常的工作時間內完成工作任務。

如果員工不能在正常的工作時間內，完成本應完成的工作任務，只能依靠加班加點來完成；那就說明員工的工作效率低下，工作能力欠缺。

在這種情況下，會讓我對員工的工作能力產生質疑，會對員工進行調崗或辭退處理。儘管這樣的做法太過冷酷，但為了公司的長遠健康發展，也必須要對員工進行最佳化組合。這種結果，是老闆不希望看到的。

總之，儘管員工每天加班到深夜，精神可嘉；但作為老闆，更看重的是員工的工作能力和工作的高效率。更希望看到，員工能在正常的工作時間內完成工作任務，而不是低效的加班加點和重複性勞動。

我想要分情況來看這個問題，如果員工的事情本該白天就做完，而且能夠做完，他卻要到加班而且加班到深夜才能做完，我想老闆不會開心，說得土一點，員工加班還要電費呢，每天加班到深夜，老闆電費都不知要多交多少。這種情形老闆會找員工談話，向他了解原因，並提出整改意見，要求員工提高工作效率，在規定時間內完成工作任務。

如果安排給員工的事情的確太多，讓他白天忙不過來，需要晚上還加很長時間的班。老闆可能要反思一下自己的工作安排是否合理。畢竟這樣的現象是不正常的，也不利於工作的正常開展。俺看到有這麼敬業的員工，你會感到高興。但也會從中看出一些問題的端倪，調整事務的安排，讓分工更加合理。

如果員工晚上雖然在加班，但其實是在學習。那老闆應該也會覺得開心，一個能夠不斷學習的員工，才能以最快的速度成長。那肯定希望底下的員工都能夠不斷地學習，儘快地成長。 如果是低效率造成的加班，肯定不值得提倡。如果是高速運轉依然完不成任務，還能夠主動加班，這種主人翁精神十分值得表揚。老闆考慮的應該是，讓分工儘可能合理，知人善任，發揮每個員工的特長，儘量讓事情在正常的工作時間完成。主動加班肯定是值得提倡，但可能沒有多少人會響應，一個單位會主動加班的，往往就那幾個人，會加班的就自己都會加班，不加班的你就是叫他他也不加班。

如果是值得提倡鼓勵的那一種情形，我覺得你老闆需要以一些實際的東西來鼓勵，譬如發加班費，在單位營造一種尊重勞動多勞多得的工作氛圍，讓付出者獲利，為實幹者撐腰，形成正向激勵的企業文化。

如果是我的話，我不會開心。

偶爾為之的加班是情況緊急迫不得已，但如果加班已經成為常態，就說明：

要麼是我的小夥伴們工作效率有問題，要麼是我這個leader的管理能力有問題。

不過也有以看著員工加班為樂的老闆——去年我跟幾位，我們公司的外包商接觸，有一個老闆就是這種典型啊。

其實說起來那位老闆在事業上挺成功的，這一點不得不服。

他自己是程式設計師出身，從大四開始就自己做軟體。

大四那一年跟同學鼓搗出一個音訊程式，畢業那一年，賣了，賣了七八十萬——想想看，當別的同學還在焦頭爛額投簡歷面試找工作的時候，他已經捧著自己的第一桶金，在琢磨創業的事了。

於是他就問那個跟他一起開發音訊軟體的同學，要不要繼續合作？

然鵝他同學卻木有答應。

兩個原因：

一是他同學當時參加校招，進了一家大型網際網路公司，算是我們行業頭部的，待遇非常好，起步價17K，對於應屆生來說已經是超級豐厚的薪水了；

所以後來他當了老闆，招聘了幾個員工之後，可以想見他的管理方式會有多麼硬核。

他不僅讓員工加班，而且他對自己也完全不客氣，為了做出一個產品，他自己加班加得比誰都猛，有時候他員工都撐不住下班了，他還在摞程式碼，連續工作三四十個小時是常事。

不過我覺得我還是挺佩服他的，就是這股狠勁兒，讓他在三十歲之前，就成功賣掉了四個獨立開發的軟體，套了幾百萬現金，全部投資到海南買房子了。

現在已經提前退休，也不那麼拼了，收收房租，每天面朝大海，做一名獨立開發者，做幾個自己喜歡的小程式放在商店裡，每個月萬把塊進賬，妥妥的“快樂而普通的有錢人”的人生啊。

所以“加班到深夜老闆會不會開心”這個問題，主要還是得看老闆本人是什麼樣的心態。

像我的話，我是堅決主張【工作是為了更好的生活】，不能本末倒置，所以我會努力提升效率，在白天高效完成工作，絕不熬夜，不靠無意義地拉長工作時間來顯示自己有多努力，或者讓員工對我展示他有多努力，那種努力我不認可，看到了我也不會高興；

但上文所說的那一類老闆呢，他自己就是一個特別拼命的選手，所以自然會希望看到他的員工能和他一樣拼命，誰加班多他就獎勵誰。

所以這個問題，主要不是看工作態度，而是人生態度。

老闆的三觀、格局和人生態度，一定程度上決定了這個公司的企業文化！

你加班到死，老闆都不會開心的

如果你是工廠打工者，那你肯定做流水線，好多人都下班，你還在加班，這些水電費什麼都浪費你身上了，

人是活的不是死的，人的聰明在於變通，而不在於像牛馬一樣的工作。如果人只會像牛一樣的努力，他只是牛而已，他付出多少力氣得多少回報，這是用力氣賺錢。可是老闆缺的頭腦，改變他們模式讓他們公司收益增加的人，因為人力最不值錢，人力誰都會做。

如果你是做銷售，你性格內向，口才不好，你天天加班到天亮又如何，結果還是東西都沒賣出去。你不要只想加班，你要想如何改變自己，如何把本職業做的更好。

老闆都不關心加不加班，老闆關心你能不能做好你這份工作，你能不能每個月完成任務。

這個問題，得具體情況具體分析了。有的老闆會開心，有的老闆會傷心！

先說開心的這一種。

看到自己的員工每天主動加班，有的老闆肯定會開心，他一定會認為自己的下屬很敬業，主動加班完成工作任務，自己有這樣的員工，心中甚感欣慰啊。

不過，雷哥先說的是，這種加班必須要有前提，那就是公司的工作任務確實很重，在上班時間也完不成，必須要透過加班才能幹完活。那這種情況之下，員工主動加班，就充分說明員工的工作積極性很高，能夠主動作為，老闆當然開心。

再說傷心的這一種。

看到自己的員工每天主動加班，有的老闆肯定會不開心，因為，本身公司的人手是充裕的，工作任務也是均衡的，只要上班好好幹，一定可以幹得完。

而自己的員工卻頻繁加班，這要麼是上班沒有好好幹，必須拖到下班才來完成工作，要麼就是員工的素質不夠高，效率太低下，正常時間幹不完，必須要靠加班才能完成。

要知道，加班需要消耗資源，如果公司比較人性化，還有發加班費的規定，那老闆還要多餘開支出加班費，你說老闆傷心不傷心。

雷哥認為，加班並不可怕，任何企業都會有突發的或者意外的工作任務，但是加班不能常態化，常態化的加班，要麼說明你公司的組織架構和人員體系出了大問題，要麼就是你公司的整體人員素質和工作能力出了大問題。

所以，老闆對下屬主動加班，並非都會一致認為是好事情，聰明的老闆，也會看到無效加班的壞處。

其實偶爾加班沒問題，但經常長時間加班是老闆和員工雙輸。一：多數情況下加班效率只有正常上班效率的1/3，也就是說老闆用1.5倍甚至雙倍工資去換1/3的工作效率，輸的徹底。二：多數長時間加班的員工都是底層員工，底層員工光靠打工是沒有發展前途的，要想發展就得尋找機會，把尋找機會的時間都用在沒有發展前途的加班上，表面上賺了雙倍工資，實際上失去了發展機會，十年前和十年後沒有任何差別，年齡大了還會被一腳踢出門，也是輸得徹底！

見過一個老闆，經常叫員工無條件加班，沒有加班費，還必須出多少工作量。當然，加班時間，因為用了公司水電，還喝水，所以，水電費和飲水機費用，月底大家攤一下，老闆沒有用這些東西

工作性質不一樣，老闆態度也不一樣吧。還得看具體情況。要是流水線工作，老闆肯定願意啊。肯定特別開心。增加了公司產能，又不用多付錢。如果是應該白天完成的工作，你每天都完不成，還需要加班到半夜，我想老闆肯定不高興。俺以前工作，多數老闆都不看你工作時間的。願意幹啥幹啥，老闆只看結果。老闆自己都說，你天天在家睡覺我都不管，只要你能完成公司任務指標，過程不重要，要的是結果。

讓老扳開心的員工是，讓你加班必須無條件服從。沒有必要誰讓你主動加班了。又不能給公司創造效益，老扳憑什麼給你加班費。老扳喜歡聽話，服從的員工。自作主張會惹老扳不高興的。