看情況來說。就像玩王者榮耀一樣，不可能每局都超神，領導也不是傻，你說錯話了，他有可能不高興，說對了，或許還對你有點欣賞。總之，如果你是給他提意見，前期一定要準備好要說的，切不可胡言亂語，說中領導的心酸事。

呵呵，中國的傳統文化就是這樣，小時候大人給紅包，嘴上說不要，心裡需要啊，最後還是要了。領導讓你提意見，你說該怎麼辦呢？你真提意見就輸了。

首先，你的標題不對，不是“給領導提意見”，而是“給公司的一些建設”，差別大了去了。

新人給領導提意見，當然不行，但給公司提建議，如何提得有水平，又不得罪人，這是新人的必備技能。

有幾點注意

第一、新人的看法總是不成熟的，因此領導的重點是考察你的觀察能力、思考能力、表達能力。所以，不要涉及太複雜的話題，不要講不成熟的想法，不要為了表現自己而適其反。記住，這種考題，形式大於內容。

第二、不要帶任何情緒，負面當然不行，太正能量也不適合，很假。多用動詞和名詞，少用形容詞和副詞。一定要保證語氣的理性、中立、客觀，容易贏得領導的好感，就算說錯話也不要緊。

第三、絕對不要用任何批評的語言、意思，也儘量少評頭論足。多講案例、歷史、少講現狀、尤其不要對制度、流程提意見。只講自己的想法，不涉及他人的行為，一來發揮餘地大，二來不怕莫名其妙的得罪人。

第四、可以給自己假設一個任務，不是太高，也不要太低，然後假設是你要去做這件事，你會考慮哪些方面的因素，從哪裡入手、與別人如何合作，如何設定目標，等等。這麼說話的好處是很完整，很有邏輯，而且不會涉及敏感問題。

第五、語言修辭的要與不要

要用建設性的詞語開頭：“補充一個資訊”，“受你的啟發”，“咱們換個角度看”，“我們是不是可以試試”

不要用破壞性的開頭：“其實很簡單”、“這都沒想到”、“ 你不瞭解情況”、“我不同意這個觀點”，

多用“我們”和“你們”，少用“我”和“你”。

老闆讓你提意見，並不代表什麼都愛聽。

自從身邊朋友知道我做自媒體，寫文章教育別人，每次見面都要和我傾吐心事，順便求安慰。

上週，和閨蜜喝茶，又聽了一件有意思的事兒。

前段時間，她們公司來了小朋友，活潑開朗，閨蜜很喜歡，就每天帶著她東奔西跑。

起初，這個小姑娘做專案都沒什麼頭緒，只是聽同事們頭腦風暴，偶爾還跟不上思路，覺得很受挫，於是下班拼命學習。

跟了一段時間，突然覺得自己開竅了，有了一些還不錯的想法。

於是，每次週會上，老闆只要一說：“大家還有什麼意見嗎？隨便提。”

她就開始滔滔不絕地例數公司的不足，比如HR招的人不行，財務審批速度太慢，人員配備和工作方式，說了不少意見，聽起來都頗有道理。

還有一次更絕，出策劃案，眼看著老闆就要拍板，習慣性地徵求意見，所有人都長舒一口氣，覺得過關了，姑娘一張口：“我覺得這幾個地方換一換會更好”

說完她自己爽了，甚至體會到了桑德伯格所說的女性要坐第一排，向前一步，大膽表態。

不過結果很讓人失望。

建議沒被採納，反而老闆對她意見很大，前段時間趁著減員增效直接開除了。

姑娘一直不服，“明明是老闆讓提意見。我說了，他還不樂意。”

這樣的人，職場有不少，聽老闆說話，卻從來不考慮時間地點，更不體諒老闆的心態。

眼看著要完工，你馬後炮，跟他說應該可以更好。

你提了一堆意見，沒有解決方案，徒增他的煩惱。

這也是今天第一條老闆不能說的秘密：老闆讓你有意見儘管提，並不代表他什麼都愛聽。

類似的場景還有很多。

必須的，這也是你考驗領導的機會，勞資考核是相互的，跟這個領導究竟有沒有前途，如果他是個心胸狹隘的人，就別跟這浪費時間，你不是玉皇大帝，一輩子沒多長。

不用在乎自己格局大小，不同的格局有不同的用途，否則企業憑啥聘請你個小格局的員工，錢燒的嗎。

槍打出頭鳥這話不假，但你不出頭，你就一輩子關再籠子裡，你真以為籠子裡就安全嗎？你既然有提建議的想法，就說明你不是個任由平庸的傢伙，閉嘴只能樂於平庸，人要想往上爬，首先得學會推銷自己，低調，是在你得到業內認可的前提下，你才有這個資格。

世上沒有萬全之策，只有厲害所得，你用提建議的方式，既展現了你的才華，又考驗了領導的格局，一箭雙鵰，一石二鳥，幹嘛不做