說說發生在自己身上的事情，曾經的一段工作經歷，我的上級是華東區區域總監在座標上海，而我在杭州和領導一般一個月才見個一次。我的工作主要就管好浙江的團隊幾個人而已，和上海還有北京總部的人交集溝通都不會特別多，但即使如此，每次有交集有人來都盡地主之誼儘量做到很好。但是有時候總是會莫名其妙不是招有一些人喜歡的，當然我也是時候透過其他同事傳給我的資訊，我也不知道有什麼地方招惹了一個上海那邊的同事，那個同事就在背後領導處等等說我壞話。

有什麼影響麼？其實一點影響也沒有，我不知道是不是和性別有關係，這段經歷的領導是個男的，雖然和我溝通並不能算很多，但是比較放權，比較信任我，而在那段經歷中我工作也還算順利，團隊業務發展都還挺順利的，逐漸磨合就好了，彼此間工作方式合拍之後就很輕鬆了，信任度也就逐漸提高了。這時候背後有人說有事麼，一點事情也沒有。

這段經驗的就告訴我，和領導之間的信任是最重要的，信任怎麼建立，還是需要彼此磨合，作為領導招進來的下屬，還是需要自己儘量先去適應領導的風格，多進行一些溝通，在一點點成績出來之後，又能夠更加加深領導的信任，而這又是未來工作開展更好的基礎。

還是自己的經歷，前面這段是正面的，下面這段則是負面的經歷。這次是直線領導是個女性，團隊也都是女性，自己又是團隊最後一個加入了，因為業務都是從0開始的，自己進來也是揹著很重的希望，領導希望我能帶來一些東西，能把業務做起來。

回想起來這段經歷就是自己一個重大的教訓，因為團隊是從0開始，我過來了就要開始做一些事情，但是事情是要人做的。在沒有充分了解摸透團隊成員和成員建立聯絡和一些信任的時候，一些工作的佈置展開就需要有一些技巧性。現在看一開始的工作更多應該以建立信任為重點，而不是最終的目標和工作計劃為重點。

當時自己在忽略了這些之後，或者沒有覺得特別重要，一段時間後我發現我的工作佈置，在一些例會上說的一些話一些個人觀點等等，就會被傳達到了領導耳邊。工作要有結果並不是那麼快的，而有一些話傳的是很快的，結果就造成了領導對我的一些任務佈置的不認同，而作為比較複雜的諮詢業務開拓工作的結果又不可能很快顯現，於是又放大了彼此之間的不信任，在這時候背後說說話對於一些人來說就有獲利的基礎了，可以推卸一些個人工作上的不稱職。

現在看這段經歷最大的教訓就是，因為前面先找一些利用個人能力能做成的事情，逐漸建立和領導的新人，團隊中因為自己後來，所以還是應該建立和諧關係，磨合瞭解團隊成員為主，這個階段如果做好了過去了，再往後做一些新的事情。

總結下來核心還是，你一定要搞清楚誰是最關鍵，在工作場所中如何建立起領導的信任是非常關鍵的事情，很多時候職場能不能立足，在一開始能不能建立信任是最重要的事情。

我來說說吧

得不到領導的信任，只是你以為的，大部分人都是日久見人心，其實很多領導都能明白哪些人自己合得來但是不是做事的料，能做到領導的人大部分還都是有自己獨到之處的。畢竟，不管什麼部門，總還是要有人做事的麼。

再說小人在背後說壞話這個事情，真的就是真的，假的就是假的，做好自己吧，隨人去說。而且他說的多，並不代表就會起到正的作用，說不定他越說越沒人相信呢。

再退一萬步講，你有自己的準則，有本事。此處不留爺，自有留爺處啊。

樹挪死，人挪活。都會好的。

這樣的狀況確實讓人揪心。

其實很多時候我們都會說，“是金子總會發光”“路遙知馬力，日久見人心”然而時間很寶貴，有時候我們是真的荒廢不起。

面對這樣的問題，放以前，我會抓狂。放現在，我覺得做好自己，活好當下就足以。

小人終究會露出水面，領導最終也會明白！

領導信任的時候就用心，無能為力的時候就養心，人生在世一切抵不過開心。

或許有些消極。我也很想聽聽朋友們的高招，幫我們指點迷津！

公道正直做人，踏踏實實做事，自然會獲得好人緣，有了好人緣，小人自然滾一邊去了，領導的眼睛是雪亮的，自然不會老是針對你的

腳踏實地的做好自己，謠言止於智者，用自己堅貞不屈的意志，自強不息的堅強起來，每個人頭上都有一片烏雲，堅守住真正的自我，將會守得雲開見月明的那一天，這世界上不是小人惡奴的天下，有時正義雖然來的遲些時但絕不會缺席的，人間正道是滄桑，正義來到時就是審判懲治邪惡的時候，

身正不怕影子斜！讓有眼無珠的領導與卑鄙無恥的小人同流合汙吧。時間可以檢驗，事實可以證明。還有群眾呢，群眾的眼睛是雪亮的。

問題一：得不到領導信任。

一個是領導的問題，有可能領導對你的工作沒有認同感，或者並未達到要求，未達到期望值，也有可能是因為對比產生差距，雞蛋裡挑骨頭，就是看你不順眼，自然就得不到信任。另一個也應該探究自身的原因，有沒有可能真的沒做好工作讓領導失望，又或者純粹是溝通有障礙，彼此失去信任的基礎。

問題二：小人在背後說壞話。

不管你是否是故作瀟灑的說一句，隨他說，別往心裡去等等來安慰自己。但是都不能切實的改變問題。因為這是面對困難與障礙時，選擇的沉默或者逃避，沒有實現真正的“關鍵對話”，因為你自我的選擇，對於整個事件來說並沒有解決真正的問題或者需求。

因此以上2個問題，其實都是溝通問題導致的。處理好了就很簡單，但是處理不好就很難。1，建議閱讀《關鍵對話》這本書，對自身會大有裨益。2，坦誠，真實的面對問題，找到領導，闡述自己的困惑與難過，畢竟會叫的孩子有奶吃。3，請認真審視自己，直面自己的問題，不為那些犯得錯誤找藉口或者推卸責任，這樣你才能成長，重新贏得別人的認可。

哈哈，恭喜你，朋友！

我的看法，僅供參考。

一，沉住氣。不用因為這個影響到自我情緒。你想，情緒表露影響到工作質量，領導當然有意見，也正中小人下懷，何必呢。

二，做自己。把你認為是正確的事堅持做下去。一旦領導看見了你的做事風格，那麼，也就知道了你的個人品質，從而對你行事作風加深影響，給予你肯定的積極的評價，此時，依領導的素質，不會因一時一事的個例就全盤否定你，這也會壓縮小人進讒的機會。

三，做更好。要有自信，要始終相信你能行，相信你的能力是那些小人比不了的。要不斷學習，給自己定一個更高更遠的目標，循序漸進，到達一個更高的層次和境界。這種情況，改善辦事方法，提高辦事效率，領導會改變看法，小人最終自愧弗如。

打鐵還需自身硬，做好自己該做的問心無愧就行了。

別人的看法千萬種人就有千萬種看法，不要影響你自己對自己的看法。

不信任與不負責。

這是我與我上司之間發生摩擦之後的一點反思。

其實原因很簡單，一點小事，我覺得不被信任，領導覺得我不負責。

換位思考，如果我是領導，我會怎麼想?

我覺得，哪個領導身邊都會有三個人，勤勞能幹活的人，溜鬚拍馬屁的人，還有能出氣的人。

勤勞能幹活的人，一個字，累。但能得到賞識，因為沒有這個人其他人就要幹活。

溜鬚拍馬的人可以不幹活，可以幹不好活，但只要讓領導高興。

能出氣的人，無論乾的再好，在領導眼裡就是背黑鍋的，還是得捱罵。

成為出氣的人之後往往很難轉變，結果無非炒了領導魷魚和繼續受氣。

其實事情的根源還是因為領導的不信任，不能放權。什麼事都要事事親為，什麼事都不放心。看下屬聚在一起就想是不是在說他，看下屬與客戶一起就想是不是在出賣企業利益，看下屬自己在一邊就想是不是在單幹，看下屬有點動作就過來插一杆子。

結果導致我事事小心，時時請示，有本事也不敢用，什麼責任也不敢擔，凡事都往外推。

領導呢，反而覺得特別累，凡事都要他操心，事事都得他拿主意，時時都得他盯著。

有因才有果，正是不信任才衍生了不負責，因果迴圈，報應不止。

一旦不信任，想要改變看法，要付出加倍的努力證明自己，還不一定能行。

所以最好的辦法就是暫時忍受，加強自身技能。把領導與自己之間矛盾化作自我學習的動力，等學得了技能，變得比領導更強的時候，毫不猶豫炒了他魷魚吧。

一定要信任自己的手下，才能激勵下屬努力，獲得尊敬。

可能有人覺得很膚淺，我領悟到這個道理可是付出了代價的。

這是兩年前寫在手機記事本里的，心結就靠自己解開了

背後說壞話的，我個人的做法是，首先絕對不在背後說他，那樣沒意思，而且暴露了自己的想法。

不過只要有機會挖坑，我一定不會放過。他應該知道，出來混，早晚是要還的，你敢讓我不愉快，我就有辦法讓你難過。造謠中傷的小人最可惡，絕不姑息。

這個估計每個公司都會有人遇到這種情況，首先得搞清楚領導對自己的看法，然後在確定要不要跟領導方面溝通，行動證明你是有能力且值得信任的人才。

積極做好自己本職工作，努力把工作做到更好，這樣小人嫉妒羨慕恨你，面對小人無中生有，搬弄是非，你不理不睬。好領導！好老闆！他們都能看到你在勤勤懇懇的工作！忘我的付出！近君子！遠小人！

做好份內的事，遙言止於智者，更止於瞭解你的人。相信你的人不必解釋，不相信你的人何必解釋。真情很貴，何必浪費！

在職場中，出現這種原因，是跟你個人在職場的做法和能力有關係，遇到這些情況如何面對解決呢？

面對這樣的事情，我們如何面對呢？

每個人在公司中間，正常來講，一般都有參加全公司動員大會，這種大會都是領導講話後，會讓每個員工發表近期的工作狀態，和遇到的工作困難，這會，我們要善於發表自己的想法和意見，發表想法的流程，先是表達對公司給以平臺上支援和機會，後是部門同事的關心和支援，最後再提自己心中的想法和觀點。

一來，在領導面前多展示自己，讓領導多一分鐘記住你！

二來，透過發表自己的意見和想法，讓領導知道你的能力！

三來，換句話說，善於在領導面前推銷自己！

彙報在職場中間是一個技術活，在工作的任務期間，定時間定節點向領導彙報自己的工作進度，多談談你對目前工作任務新的想法和解決辦法，記住，彙報的時候是帶著想法和方案去彙報的，別去彙報了一臉蒙圈，結果自己打臉。

彙報其實就是跟領導溝通的時間，你多一份鍾溝通，領導記住你的時間越多，你頻繁多跟領導溝通，領導越瞭解你的為人，領導瞭解你的做事風格。即使有人背後說你壞話，還是一如既往的不怕，反而這個成天打小報告的，成了領導的眼中釘！

任何人在工作中，能讓領導瞬間記住你的事，一，就是你的工作能力超強，二，就是你有很好的溝通能力和協調能力！

不要在職場中沉默，你沉默寡言，工作不出色，在崗位上沒有發揮你的能力，每天朝九晚五的幹活，不跟同事溝通，同時，也不展示自己的能力，平平淡淡，領導哪裡記住你？反而這樣子久了，你總會被現實磨滅的！

在工作中，多發揮自己的工作能力，處理事情和組織事情的能力大放光點，讓領導超出他的預期！唯獨這樣，你在職場中間才能一帆風順！

總結

面對公司的流言蜚語，和小人背後的說話，一定要從自己的身上找原因，解決方法是，多向領導溝通，加強自己的工作能力，多彙報工作！

得不到領導的信任，還有小人在背後說你的壞話，我的建議是不要忙著去和小人打擂臺，而是提升自己的能力，同時想辦法爭取領導的信任。

因此，哪怕是你跳槽了，也有很大可能面臨相同的情況。

而這類問題很可能是你的情商問題。

所以，我們就要想著去提高自己的情商。

那怎麼做呢？

1.多看高情商的書籍。

要知道書是我們從小讀到大的。自然就應該明白，讀書，可以解決我們很多的問題。當然，多讀一些高情商的書自然就對自己提高情商很有幫助了。

2.去學一些高情商的課程。

相比我們自己看書，去學一些高情商的課程效果會更好。同時在課程相關的群裡，可以和共同學習的人一起交流，效果就會顯得更好。

3.向高情商的人請教。

當然，最好的方法就是向高情商的人請教。不僅可以解決自己的問題，還能提高自己的情商。

同時，除了自己學習以外，還需要經常和自己的領導交流，緩和自己與領導的關係。只有這樣，才有機會提高領導對你的信任。

要知道，如果僅僅是領導和你的關係變好，也是不行的。因為在職場上，自己的專業能力才是工作的保障。

只有自己的專業能力提高了，才有可能獲得領導的信任。

不然，遇到什麼事情你都處理不了，領導又憑什麼要信任你呢？

自己的情商有了，專業能力有了，領導的信任也有了。那麼就可以著手對付小人了。

怎麼對付呢？

其實，有了領導的信任，再和自己的平級、下級處理好關係，小人也就沒有什麼太大的危害了。只是因為“除草要除根”，所以要把小人解決。

當然，到了這個地步，解決小人也就變得簡單了。

在這裡，需要注意的是，對付小人的時候不要太過刻意，那樣只會顯露出自己的心胸太狹窄。

所以，面對領導的不信任和小人的壞話，我們要做的是先獲取領導的信任，而不是忙著和小人打擂臺。

假如你是領導，想了解你的下屬，你會怎麼做，一般是從其它人的口中瞭解下屬的真實為人或能力。英明的領導就能瞭解到真實的下屬，糊塗的領導就觀察不到真相。郭嘉為什麼會離開袁紹投靠曹操，因為袁紹就是個糊塗領導，沒有自我分辨能力。而曹操卻不一樣。

我覺得得好好想想為什麼得不到領導的信任，如果說工作上有改進空間，那就努力去改進。如果是因為自己溝通能力欠缺，不善表達，那就得揚長避短，想辦法，尋找恰當的方式跟領導溝通，一定得在領導面前有一定的自我表達，簡言之，讓領導注意到你。如果是性格問題，或者不投緣，我覺得沒必要勉強，不合適，就換份工作，畢竟人跟人之間也是講緣分的，不是每個人都合適一起相處共事的。

至於有小人說的壞話，這個避免不了的，再怎麼努力工作，也不可能令所有人滿意。換言之，嘴長在別人身上，別人要怎麼說，我們真的管不了。大節不虧，無愧於心就好。

工作中領導的信任很重要。自古道，千里馬常有而伯樂不常有，諸葛亮總是念念不忘劉備的知遇之恩也是這個道理。做事重要，做人更重要，有的人能力很強，但是領導不賞識很吃虧的。有的人能力一般，但是架不住領導抬愛。跟對人很重要。