先說結論，在二戰的時候，可口可樂是一種比較出色的軍需用品。不過和大家想的不一樣的是，最早開始把可口可樂當成軍需品的不是美利堅合眾國，而是當年的德國。德華人發動侵略戰爭，需要一種靠譜的飲料，於是可口可樂德國分公司就出現，他們大舉擴張，在德戰區裡修可口可樂工廠，為德軍服務。

後來不是德軍的攻勢被盟軍阻止了，甚至盟軍都開始反攻了，可口可樂德國分公司的日子也越發悽慘，原材料都湊不齊，於是可口可樂德國分公司就開始創新，在材料不夠的情況下，搞出了芬達這類產品，不得不說德華人還真是人才啊。

隨著太平洋戰爭的爆發，美華人也真正加入了戰爭，這個時候可口可樂公司發現了新的商機，他們發現美國大兵都比較喜歡可口可樂，但是海外又沒有，所以這就給了可口可樂公司開拓外國市場的機會。

於是可口可樂公司找到美國軍方，說是為了支援祖國的正義事業，於是要給美國大兵提供廉價飲料，保證5美分一瓶。這就讓美國軍方非常開心，這是大大的良企業啊，當時美軍方下令說起碼要保障每個美軍士兵能分到6瓶可口可樂，這一下子就培養了大量消費物件。另外可口可樂公司還派出一百多支宣傳隊伍去美軍基地搞文工建設，豐富美軍們的業餘生活，樹立了可口可樂公司靠譜的形象。

與此同時，在美軍和可口可樂公司的一起努力下，可口可樂公司順利在太平洋地區和北非地區建廠，成功將可口可樂順勢推出到全世界，成為風靡世界的一種飲料。可口可樂在那個時候起，幾乎成了美國的象徵。可以說，可口可樂之所以能夠成為世界級別的飲料，不僅靠可口可樂公司自身的努力，也跟二戰的歷史程序有著巨大的關係。

是軍需品。

二戰期間，可樂更是成了鼓舞士氣的必備軍需品。1941年，可口可樂Quattroporte羅伯特·伍德魯夫宣佈以5美分一瓶的價格向身處全球的美國軍人提供可樂，無論成本多少。據可口可樂公司統計，其二戰期間一共為軍隊提供了50億瓶可口可樂，佔其戰時銷售的量的50%。可口可樂是如此受歡迎，以至於艾森豪威爾1943年曾發緊急電報請求可口可樂公司為北非盟軍提供300萬瓶可樂。戰爭期間可口可樂在全球建立的灌裝廠也成為其戰後全球擴張的基礎。同時，以可樂為代表的美國生活方式也在全球深入人心。1947年到1949年間，美國可口可樂公司在荷蘭、比利時、盧森堡、瑞典和義大利開設了大量瓶裝工廠。僅在聯邦德國一國，五年間就開設了96家分廠，並使這個曾經仇視美國的國家成為美國本土之外的最大市場。

另外，因為戰爭期間可口可樂公司無法為其在德國的43處灌裝廠提供原料，德國可口可樂公司只好利用其他飲料企業的下腳料（如乳酪生產的副產品乳清）開始生產一種橙味蘇打汽水“芬達”。“芬達”在德國大受歡迎，僅1943年就銷售處300萬箱。戰後，可口可樂公司重新接管了這些灌裝廠，並將芬達從德國推向了全世界。值得一提的是，德國可口可樂公司的戰時負責人馬克斯·基思在沒有美國總公司指示的情況下，從未和納粹德國同流合汙，保持了可口可樂在德國的所有利益和員工安全。

不得不承認的是，美軍是二戰時最牛逼的軍隊。部隊裝備好，待遇好。巧克力、口香糖、可口可樂、駱駝香菸，這都是隨身帶的。

那可口可樂是怎麼成為美軍的必需品那？這要歸功美國可口可樂公司的CEO羅伯特.伍德拉夫。

此君絕對是營銷的天才。他把可樂上升到美國精神的高度，快樂、平等、分享！不管你是什麼人，你喝到的可樂都是同樣的。

美國三十年代後，經濟處於蕭條狀態。可口可樂公司打造了一個穿紅袍的聖誕老人，溫暖了人們的心，可口可樂也贏得了人民的喜愛。

但是這是不夠的，伍德拉夫要把可樂打入到美國軍隊裡。於是他就開始遊說美國的軍頭，並製造輿論，宣傳可樂能讓美軍士兵興奮，提高戰鬥力。

可樂公司甚至發這樣的宣傳單:有可樂喝，才有力氣打仗！

美國軍方在輿論壓力下，同意可口可樂成為軍隊的必需品。在其他國家軍需品不足的情況下，美國都能把飲料送到前線，更是顯示了強大的實力。可口可樂大量的工廠在海外建立，可樂真正的成為美軍的必需品。

可口可樂在德國的分公司，被德華人接管。可口可樂公司為德華人研究出一種新的飲料，這種飲料叫芬達！

美國大兵帶著可樂全世界打仗，被人豔羨，成為美國文化的象徵，可樂在這個過程中得到了最大的推廣。

首先，可能我們華人無法理解可口可樂在美國的地位，這個已經不僅是一種飲料，而是美國的標誌，如果上帝第一，可口可樂和美國並列第二。

可口可樂開啟全球知名度還是要從二戰說起，在北非戰事最為關鍵的1943年，艾森豪威爾從北非發回一封加急電報，要求加急提供300萬瓶可口可樂，以及每月600萬瓶產量的全套裝置。

還特別表明“運送可口可樂不得妨礙其他軍需物資的運輸”，以此來堵住媒體的口。他的上司馬歇爾將軍馬上批准了他的請求，並指示陸軍部必須全力配合，這個和軍械物質同等地位的可口可樂為什麼如此重要？這是因為可樂在美國國內早已深入人心。

美國二戰大兵甚至有40%以上的人表示：“如果有人問我們為什麼而戰，我想我們中的一半會回答，為了再次購買可口可樂的權利而戰。” 可口可樂由此在美華人心中又牢牢樹立起了愛國形象。

可口可樂跟隨二戰的腳步挺進非洲，亞洲，北歐，他們為了更快的提供可口可樂，原地建廠，總公司提供糖漿。這種盈利模式讓他處於不敗之地。

整個二戰期間一共建立了64個瓶裝廠，覆蓋了從冰島到北非沙漠以及熱帶叢林的廣大區域。到戰爭結束時，可口可樂公司一共向美國軍方提供了100億瓶可樂，並且一直提供到現在。

可樂文化和聖誕老人的標準紅色，可以說是美國文化的重要部分，這和中國紅和儒家文化有異曲同工之妙。

可口可樂是軍需品。1943年6月29日，艾森豪威爾在北非給美國陸軍參謀長馬歇爾發出急電：“本軍先行要求300萬瓶可口可樂，以及每月可以生產兩倍數量的完整裝瓶、清洗封蓋裝置，請提供護航。”

二戰初期，艾森威爾將軍的號召保證每個軍人在任何地方都可以，以5美分的價格得到一瓶可口可樂。隨著美國軍隊推向世界，可口可樂在歐州和亞州國家獲得了佔絕對優勢的市場份額。在我建有43家工廠，系統員工約45000人，用於公益捐資總額超過2·7億元人民幣，在2018年9月13日可口可麼公司和英超達成3年半的贊助協議。

美華人為什麼喜歡喝可口可樂嗎？因為可口可樂可以起到提神助消化的作用，因為他們牛肉吃的多，所以需要助消化。

可口可樂之所以可以成為美國二戰時期軍隊的軍需品還還得“感謝”日本的幫助。可口可樂在以前只是美國的一種本土飲料而已，並不被外人知曉。然而日軍偷襲珍珠港後，美國對日本宣戰，被派往前線的美國大兵源源不斷。這時，可樂公司意識到想要把可口可樂推廣到國外去，就得先送到軍隊裡面去，因為軍隊人數龐大而且是去國外參戰，所以既能大量的消費可樂，又能做很好的宣傳。於是可口可樂公司承諾以5美分這種低廉的價格向全世界各地的美國軍隊提高可口可樂。同時為了鼓舞美軍士氣，將可樂作為軍需品，同時美國總統指示“美軍到哪裡，哪裡就要有可樂”。因此，美國還特意戰區附近開設可樂灌裝廠，以便美國大兵能及時喝到本土的可樂。因為以前的可口可樂裡面含有咖啡因。而咖啡因對於人類又有著刺激興奮的作用。所以美國軍隊中對於可樂是十分接受並且認可的。

這就好像印度一樣。印度人吃飯頓頓離不開咖哩。二戰時期曾有一支印度軍隊隨著英國軍隊在開羅作戰。但有一次德國軍隊要進攻英國軍隊了，而印度軍隊就是英華人準備好的炮灰。但就在這個時候印度說什麼都不上戰場。問其原因就是因為沒吃咖哩。因為當時英國後勤補給困難。把印度人需要的咖哩給忘帶了。所以在供應食物的時候就沒有給印度人準備咖哩。這下印度人不幹了。馬上就罷工。任你打罵就是無動於衷。最後英國指揮官好不容易大老遠運了咖哩到軍隊中給印度人吃了之後印度人才乖乖聽話。所以就傳出這麼一句話“不給印度人吃飯可以，但必須給他們咖哩”。

再說回美軍。在二戰時期美軍的伙食就聞名遐邇了。吃飯頓頓有肉，除了可樂之外，駱駝牌香菸，口香糖，巧克力，糖果，小零食，甚至連安全套都有。要不是他們都穿著軍裝拿著槍。你還真會以為他們是來野炊的。美國從參加二戰到二戰結束也就一年多的時間。在這一年多的時間裡400萬美軍竟然喝掉了10億瓶可樂。當時盟軍中流通的硬通貨就是美國的可樂和駱駝牌香菸。由此可見盟友對於美國的後勤補給有多麼的羨慕。

先說結論，不算軍需品，但對於士氣效果而言，比某些不那麼急迫的軍需品（比如D口糧中的板磚巧克力）地位更高。從美國二戰的後勤統計報告中，並沒有把可口可樂作為軍需品運送。

不過可口可樂的戰時前線供應方面也是下了血本，開了後門的。

1941年，時任可口可樂公司董事長的羅伯特·伍德魯夫就振臂一呼：“ 不管美軍在哪兒，也不管公司要花多少成本，我們一定讓軍人只花 5 美分就能在當地買到一瓶可口可樂。”這句話到現在還被認為是最優秀的公關營銷。

但是如果從國內運可樂到歐洲或者北非乃至太平洋體積太大，而且作為非軍需品的可口可樂是不能佔用太多軍用品運輸欄位的。所以可口可樂公司就光運輸濃縮的可口可樂糖漿，到當地之後再按照一定比例加水和二氧化碳。這也是現代常見的飲料機那種玩法。

事實證明1941年伍德魯夫那句話實現了，他真的把讓美軍帶著可口可樂踏遍了全世界...