人不一樣，企業也呈現百態！

有些經營問題是很明顯的，且常態化，只是作為經營主有點“懶”，沒有采取有效措施去改正錯誤和前進方向，其結果也就成了必然。

創業必須要有計劃，不能一腔熱血去做。並對可能出現的問題做好對策，不能發生問題後才想著解決。

資金方面容易出問題，必須要做好資金計劃，並做好風險應對計劃，很多創業者就因為資金不支而失敗。

市場方面，許多創業者不做市場調研就開幹，產品做出來了才發現市場不是預想的那樣。市場調研必須要做的，並且要有風險應對方案，萬一產品銷量沒達到預期怎麼做。

人員方面，架子做好，責任分明，剛開始大家齊心協力，不計得失，但隨著事情越來越多，很容易出現問題，所以最好在創業初就劃分好責任。

作為一線投資工作者，跟很多的創業者經常溝通，也是多家科技園的創業導師，其實在中小企業的發展中，每個創業者能夠遇到的大坑都是致命性，我分享5個方面，僅供參考：

創始人繳納註冊資本金與借錢給企業的區別。很多人把創業團隊的公司，特別是創始人是作為自己的擁有權益。但是，作為創始人要跟公司的實際資產運營剝離開來。也就是說，你個人可以借錢給公司，然後公司盈利後再來還，但你是繳納資本金就要被企業消耗，只能按照股份比例來分紅。

技術合夥人獨立和清退。很多網際網路公司的破產最大原因是技術部門的實際消耗與產出並不對等，而創始人本身對於技術部門沒有合理管控好規劃。

現金流中斷。很多人創業都想賺大錢，一種是先墊資可以賺10萬，一種是直接付全款賺2萬。大多數人會直接選擇第一種模式，但實際上，第一種的風險非常大，很多人的墊款導致整個公司的運營情況中斷。

股權結構不合理。實際上一般創業初期都是在合夥人股權問題上面有糾紛，特別是融資到賬後，股權值錢了，一定會有。所以合夥人初期一定要提前規劃好。

不要萬事俱備再去融資。很多創業者都是想自己準備好了，再去跑融資，但在市場環境的變化下，任何時候出發融資都不是最早，所以融資要趁早。

現在經濟環境對創業團隊還有中小企業沒以前那麼寬鬆，具體經營過程中，可以參考下面幾個方面來規避有些風險：

1.避免對市場定位三心二意

一個企業，創立之前看好一個市場，經營一段時間後又跟風轉到另外一個市場。例如起初開的是咖啡店，幾個月生意不好就改成酒吧，後面生意沒起色又改成餐吧。這樣的企業必然無法做到深耕一個細分市場，缺乏對目標客戶的瞭解。最終肯定成效欠佳。

2.避免盲目擴張

如果企業經營現狀很好，向擴大經營的時候，千萬要透過合理的市場調研，再決定具體的擴大規模。如果一時頭腦發熱擴大經營，開分店開分廠，容易造成資金鍊斷裂。

3.避免違法被一票否決

故意違法的事，企業一般都不會去做，但是因為有時候缺少這方面意識導致公司倒閉。比如房地產中介，之前出現過很多同行之間互相買賣，或者交換客戶資訊，或者把客戶賣給下游裝修公司的，一般人都覺得無所謂。實際上被公安機關抓住，就是蹲牢房的事。中小企業的負責人被抓，企業必然就垮掉。這方面的坑可以透過有意識的學習或者諮詢來規避。

上面所說的情況，可以作為參考。

1.儘量做到任人唯賢，不要任人唯親！不要和朋友、兄弟、親戚一起創業！創業是一件很難的事，很考驗人性，在利益面前，感情親情友情愛情都脆弱的不堪一擊，因為人都會首先考慮自己的利益，很容易出問題，無條件信任和非常大度的人特別少，斤斤計較的很多！失敗了他會抱怨你，成功了會覺得你拿的多，他拿的少嫉妒你。

2.公司裡不要因為缺人就把自己或者合夥人老婆或老公兄弟姐妹招進來，一旦進來，就是禍亂的開始，比如你是老大，你合夥人的老婆，就會覺得你獨大，不把他老公當回事，耳根軟的他立馬就能和你翻臉。

3.公私分明，賬務公開，這是合夥創業的基礎！免得夥伴覺得你私吞了。也不要一廂情願，自己無私奉獻，到頭來只有自己損失慘重！

4.立規矩，並嚴格執行。無規矩不成方圓，只要有2個人以上。就要有制度，靠制度約束人，而不是人管人。

5.選擇合夥人標準：人品好，能力互補，出錢出力

6.能自己乾的就自己幹，能外包儘量少招人，能省則省，錢既要賺也要省！

創業是夢想智慧財產權投資太大，一般人看不見創業思維路上的精神，精力，金錢和時間上付出巨大努力。並且遇上不法侵害行為蠻橫競爭財產糟到巨大損失，必須依法維護合法權利堅持到底。