首先，這個階段，企業最重要的事就是開源節流。但許多企業到這個階段，會走入一個誤區：過度恐慌。一旦過度恐慌，就會導致執行過猛，本來只是內傷，卻讓自己傷筋動骨，活活把自己給整死了。這裡，我給大家一個建議：

根據你行業現金流規律，把開源節流的目標定為：3-6個月的現金流。如果條件允許，10-12個月以上的現金流會更加安全。

如果你的現金流在3個月以內，這意味著你的經營情況將非常危險，必要時可以考慮極限節流的方案（我後面會提）。開源話題比較大，我後面再展開，先說節流。

關於如何節流的

8條建議

有了目標以後，執行起來就有了指引了。具體怎麼做呢？這裡，我先來談談節流。因為節流是最快見成效的動作。但節流往往會很痛，因為它意味著你需要不斷割捨許多原來你覺得似乎都有必要的開支。

我給大家的忠告，想想如果你不堅決節流，你只有不到3個月的生命，你還會心軟嗎？所以，想明白後，一定要堅決執行。當然，節流也有很多策略，這裡分享關於節流的8條具體建議：

1- 砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款

2-儘可能降低你的租金成本

3-砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務

4- 儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富。

5-儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加

6-減少一切不必要的原材料成本或研發成本

7-延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務

8- 千萬不要忽視沉沒成本，沉沒成本也是成本，應及時止損

1:首先是活下來，暫時不要考慮過多的利潤，活下來才是目前極為重要的事實，節省不必要的開支，老闆要與管理層 財務部門開會達成共識。

2:首先必須要保持充足的現金流，至少要能捱到5月底的足夠現金

3:保證人員充足 人員才是疫情過後翻身的基礎保證沒人幹一切都是空

4:疫情期間要與員工互相理解，公司要表面自己面臨的危機，公司也要理解員工沒有收入的困難 患難見真情疫情之後團隊才能真正和公司戰在一起帶來利潤。

4:申請中小企業貸款 度過暫時的難關

在我看來，疫情期間想要實現高效辦公，至少要做到以下幾點：

1、提前做好時間安排，特別是分清工作時間、生活時間，使之互不衝突；

2、制定科學合理的工作目標，在遠端辦公結束後對工作成果覆盤；

3、鼓勵“互相監督”或“自上而下監督”，加入遠端辦公社群，“互相監督”得到正向反饋。也可以透過寫日報、週報等形式倒逼自己提升工作效率。

這邊推薦家視程遠端辦公監管系統，這個系統親身體驗過能夠大幅度提升遠端辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。