要定位好二把手的職能。

二把手其實就是協助一把手工作的，是一把手的助理，對一把手負責，補位不越位。

你明白了吧。

我來給你們講個我見過的奇葩二把手。

這個二把手是學歷很低，靠裙帶關係在一把年紀後提拔起來的。

年紀大、學歷低是他的硬傷，但是有裙帶關係，那你就好好利用，當個二把手，事不用管，責不用擔，一把年紀混個高工資退休好了。

這大哥還不幹！

公司通知一些重要會議，點名讓部門一把手去開會，他每次都腆著臉去，坐在角落裡，他的上司見了無語。

部門有些事，員工向他彙報工作，他永遠抓不住重點，什麼事都不敢做主，員工漸漸也不把他放在眼裡，啥事都不找他了，他又不幹了，到處去說一把手的壞話，說一把手孤立他。

一把手對他也很不滿，又顧及他身後的裙帶關係，看他一把年紀了，沒幾年混頭了，一直在忍，大家說，對這種二把手有什麼好辦法嗎？

所有上下級都是建立在幹好工作前提下才可能搞好關係。連工作都幹不好就別提跟一把手怎麼搞好關係了。不管什麼性格脾氣的領導，都喜歡下屬把他安排的任務出色完成。慢慢他就會喜歡上這個人，再加上幹好工作的人什麼都幫著一把手。時間長了，在強勢的領導對待這樣的同事都不會在強勢到哪裡去。

事實上，

縱觀歷史上一把手和二把手處理不好的核心根源就在於——

二把手不甘於當二把手，想把一把手取代了，而一把手總懷疑二把手有二心，想把自己取而代之。

作為二把手，如果把這個問題想透徹了，其它的關係處理問題，工作許可權問題，協同配合問題就沒那麼複雜了。

如果一個人能安心當二把手，同時在關係到一把手的問題上能做到如下三點：

第一、把一把手的正確決策執行到底，要盡最大努力做出最好的結果，而不能打折扣。

第二、對於一把手做出的錯誤決策，不能推責而要共擔責任，並把錯誤損失降到最低。

第三、注意自己的權威一定不能超過一把手，避免參與去做任何有損一把手威信的事。

何諝雄

2019年3月23日

廣州

每個單位的二把手都是比較難做的一個職務。

如果偏偏是跟一個強勢的一把手搭班子，那更是件糟心的事。如何正常開展自己的工作而不引起一把手的疑忌，又要在下屬面前保持自己的領導地位，確實需要職場智慧和處事學問。

永遠擺正自己的位置。

一把手的權威不要妄圖挑戰，尤其是強勢型的一把手會對有越位之心的下屬展開雷霆打擊。

二把手在單位一般是負責業務行政類工作的，而一把手是抓全面和戰略的。分工的不同無形中就決定了兩人之間的站位。二把手要在政治上服從一把手，緊跟而不掉隊，同時也不越位。不要做出一些讓一把手覺得你挑戰他位置的決策或舉動。

爭取一把手的信任。

一把手的意志必須要有人去貫徹，二把手無疑是他最好的副手。如果不能取得一把手的信任，那麼三把手四把手們就會成為上位的物件了。

從政治上讓一把手信任。讓一把手知道你並無覬覦更高職位更大權力的慾望，願意與一把手合作共贏做出一番事業來。從人品上讓一把手信任。不論一把手是不是君子，自己都不要先成了小人，因為小人也不喜歡小人。二把手要樹起端正大度低調謙虛的個人形象，消除一把手的疑慮。從能力上讓一把手信任。二把手承擔著執行一把手戰略目標的具體協調安排工作，必須要展現出能夠達成目標的業務能力，從而讓一把手依重依賴。把份內工作管好。

既然是主管業務和日常工作的二把手，那麼就發揮好自己的才幹，在工作上做到成績卓著，讓一把手知道你的不可替代性。一方面可以成為自己立足的資本，另一方面會讓一把手不好干涉你業務範圍內的工作，你的工作也會得到相應授權。

要顧全大局。

在任何場合都要注意維護一把手的威信，自覺負起輔佐一把手的責任，千萬不能爭功諉過。當一把手出現失誤時，要及時向其私下進諫彌補。在重要的工作或決策上，要主動向一把手請示，不要獨斷專行。下面出現的異常情況應及時與一把手溝通，體現出二把手的關鍵橋樑作用。

另外，在大的問題方針上，保持獨立思考的能力，學會以從全域性的角度來分析問題，同時也要據理表達自己的觀點，否則一旦喪失了話語權，就會淪為一把手的附庸。

能把二把手做到出色的人，都是德才兼俱、胸襟非凡的聰明人。諸葛亮、周總理、蕭何這些英傑都是值得學習的物件。

當好二把手有兩個條件:一政治高手，能處理好各種關係，特別瞭解摸透一把手性挌思路避其鋒芒。二才華橫溢，一把手不得不用你。

此問題是很多二把手遇到的常見問題，我的看法是隻要二把手能夠在各方面保持低調就可以與一把手保持和諧相處，不需要太動腦筋。

作為二把手，應該以一把手的思路走，如果他定的戰略決策和戰術計劃有欠缺的地方，那麼首先先與他溝通，繞個彎子。誇他這個戰略部署好，更補充的話會更好。讓他有裡子面子。你知他知就行。他自然會調整心態和部署。全萬別發生衝突。衝突會令政策亂套了。下屬會產生多凝。政局不穩。所以聰明一把手也要知道如何調動大家積極性。如果一把手是草包。只有聽話照做。將帥無能，累死三軍。那聽天由命。

在我看來，二把手要和一把手處理好關係還是相對容易的。我見到過兩個一把手鬧矛盾，那才要命，根本無法調和，但最終仍是兩敗俱傷。

二把手如何和一把手處理好關係，主要應該把握好以下幾點：

第一，要站對自己的位置

二把手和一把手的關係，是上下級關係，千萬不能試圖平起平坐。

一是要服從一把手的領導。領導就是領導，領導的工作安排，必須認真執行。有不同意見，可以私下溝通交流，但在公開場合，絕對不可以和一把手唱反調。

二是要給一把手必要的尊重。有的一把手強勢，有的一把手可能不是很專業，甚至水平可能不算高。這些都不重要，重要的是他是一把手。

三是關鍵時刻能為一把手頂雷。當然，雷太大誰也頂不了，我說的是能頂的雷。工作中給一把手解解圍，承擔一些責任，這既是自己應有的擔當，又能取得一把手高度的信任。

第二，不要試圖去爭權奪利

二把手的權力，是一把手授於的。任何超出自身許可權的行為，都是要絕對杜絕的。

一是在授權範圍內行事。二把手在自己的權力範圍之內，要盡心盡力，認真履職。凡是超出自己許可權的事，不僅僅是涉及一把手，就是涉及三把手、四把手的事情，也要十分注意。

二是要勤請示勤彙報。千萬別以為自己分管的事情就不需要請示彙報，千萬別以為一把手口頭表示不必請示彙報的事情，就真的不需要請示彙報，重要的，這是一個姿態。溝通，並且有效溝通，可以避免許多不必要的麻煩。

三是多幹事情少要利益。分管的工作出了成績，那是在一把手正確領導下的結果。分管的工作出了紕漏，那就是自己的責任。該不要的絕對不能要，該不推的絕對不能推。

第三，要管好自己的嘴

二把手態度再端正，工作再辛苦，管不好自己的嘴，還是有問題。因為你不知道談話的物件會是什麼人。

一是要注意見到上級領導說什麼。二把手和上級領導聯絡，本來就是一把手比較在意的事情，這個過程，一定要掌握好時和分寸。說話時，一定注意多說一把手的好話，有些時候必須說實話時也一樣，多表單位和一把手的功。

二是要注意和平級見面時說什麼。我以為，在平級面前不議論單位和評價一把手為宜。儘量說說天氣，說說孩子，說說別人的老婆。

三是要注意和下級說什麼。和下級說話，就不能像和上級一樣時時處處把一把手放在前面了，因為那樣會讓下級覺得你是傳話筒，沒有自己的擔當，樹立不起自己的權威。也不能像和平級說話那樣時時處處打哈哈了，因為這也會影響自己的領導形象。恰當的做法是，關鍵時刻提提一把手，可以顯示一下工作的重要性；工作期間就事論事，可以樹立自己的職業素養；工作之餘打打哈哈，顯示自己也有親民的一面。

總之，二把手做起來，只要擺對自己的位置，做起來還是很容易的。職場上所有的關係，說到底還是人與人的關係。把人與人的關係處理好，該有的都會有，該來的都會來。雙贏永遠比雙輸更重要，更何況，還不一定就是雙輸。

我不會接受天天，時時來指揮我，但我會明確表示，在尊重一把手的前題下，我只要求他明確一條，我該做些什麼，負怎樣的責任，到時候我會用結果來說明一切。實踐後自有公論。

把自己當成是一個好妻子，出嫁從夫，夫為妻綱，守好自己的“婦道”一、二把手無論在那個地方都是難做的一個角色

每個單位的二把手都是一個比較難做的崗位，說的是一人之下萬人之上，其實不然。

既怕功高蓋主引的正職猜忌、不信任，又怕履職不行該做事情沒有做到位。既要注意不要引火燒身，又要幫正職擔責；既要管理下屬，又怕下屬告黑狀。偶爾抖抖領導的威風也要萬分注意時間、地點、場合和物件。

尤其是一把手強勢的時候，要麼就是經常越級安排事情，要麼就是對下屬說一不二，必須按自己的做。二把手簡直就像是一個多餘的人一樣，有他在尷尬、多餘，沒他在又好像少了點啥，沒人補位，雞肋的不行。

我們下屬有個分公司就是這樣，正職是一個相當強勢的女領導，既有上級公司部門總監工作背景，又有一線基層的經驗，本身性格就強勢的很，加上超強的能力，更是要求下屬說一不二嚴格執行的那種。整個公司的運營，基本都被她大包大攬在自己身上，

而她的兩個副職卻各有特色，A是女的，本身是一線出身，自認為經驗豐富、能力很強，很喜歡貪功冒進，經常質疑正職的做法，覺得不切合實際。兩個人經常在會議就爭論起來，結果就是A被正職罵的狗血臨頭的。所以很快就被架空不擔任什麼具體的管理職務。

B是上級公司基層管理人員出身，見慣了各種領導，就深諳和這些領導打交道的方法，表現的非常聽話。基本上正職說什麼就做什麼，不缺位也不越位。很快B就被這個正職當做自己的AB角在對待和安排。

二、強勢的一把手手下，二把手怎麼守到自己的“婦道”？

一把手太過強勢，副職經常就會面臨一把手的插手直接管理、下屬的越級彙報、一把手不聽副職的建議，甚至直接被架空的情況，所以二把手應該做到這4點

1、 端正心態

你是二把手，二把手就是給一把手把下手。別去介意什麼一把手插手你的管理什麼的，也別介意一把手不給你分權之類的事情。

二把手的職責分工就是協助一把手管理好某些方面的事務，所以你是隻是在幫一把手代管而已，想清楚這點，就不用糾結哪些面子上的問題了。

2、 和一把手保持一致的意見

無論一把手是否強勢，和一把手保持一致的意見是下屬和上級相處的基本原則。保持一致的意見不是說當一個只會說“是是是”的應聲蟲。

而是在沒有統一的意見之前你可以提出自己的想法和建議。一旦一把手定了方向和調子之後，你需要做的不是依然固執己見，而是去完善和補充一把手的想法。

即使一把的意見有問題，那也不要在會議上，或者是有其他人在場的時候去反駁他的想法。

要麼你就準備好足夠的依據，在單獨的場合像他建議，要麼就在你力所能及的範圍內做有限的補救。

3、 執行！執行！還是執行！

都知道一把手強勢了，還去撞槍口麼？當然是快速、保質、保量的執行他的要求啊！

如果換做是你，你的下屬對你的安排老是推三阻四，或者做不到、做不好、不想做的時候。你會是什麼反應？

如果你是二把手，如何跟很強勢的一把手處理好關係，還不影響你的正當權利？

這個問題是個好問題啊，在現實社會和職場中一二把手矛盾重重是比比皆是啊，如何才能化解這個矛盾呢？我這裡給出幾個不太成熟，但是可以參照的建議：

1、能力和實力要靠譜

意思就是二把手雖然是二把手，但是個人的能力經驗完全具備一把手的實力，只是服從組織的需要來做二把手。如果一把手做的不好，完全有能力取而代之，但是我就是踏踏實實工作，輔佐一把手來的。。。

各位，請注意！如果二把手的能力不到位，無論怎麼努力都有可能出現姥姥不疼舅舅不愛的情況。。。

2、態度端正得很

不論在正式場合，還是在非正式場合，都會對一把手給與真正的支援和幫助，不會當眾忤逆一把手的意思，也不會私下裡一輪一把手的是非。甚至會制止其他人關於一把手的不正當的議論。

即使跟一把手意見不是很一致，也會在私下裡跟一把手做溝通工作，而不是針尖對麥芒的當中幹起來，讓下屬們無所適從，甚至讓下屬們被動站隊。

3、有理有據有節

雖然尊重一把手的意見，但是也不是沒有自我的。有利於組織和一把手權威的堅持還是有要的。必要的個人的原則性一定不能丟掉，那樣會讓別人沒法把握你的價值取向的。原則性的堅持會讓對方對你高看一眼的。如果做人的原則都不能堅持，在職場一定走不遠的。所有如有必要，各一把手該有的鬥爭還是要有的，不過要把握好分寸，要鬥而不破，關注長遠利益。

其實這個問題挺好辦，關鍵點在於你得讓一把手瞧的上你，作為強勢領導，目中無人是常態，但一旦讓他瞧的上你了，基本上你們得關係就會相對融洽一些了。1、一把手和二把手之間到底差距是什麼？說實話，在我看來一把手和二把手之間真的決定性的差距，僅僅是時間順序或者資歷等。一般情況下，一把手對外，二把手對內，也就是說對內的常務基本上都是二把手處理的，也就意味著二把手是完全處理部門業務的能力。雖然一把手對外，但只要把二把手提拔上去，加以熟悉後，一樣也可以處理好對外事務，所以我認為一把手和二把手之間是沒有決定性的差距。2、二把手用能力說話，更核心的是解決問題的能力一把手一般情況下都是處理對外事務，他的弱點就是後方不能亂。那後方亂不亂就在於這個二把手的能力，無論大事小事，二把手都有能力幫一把手處理好，讓一把手在外面可以安心處理對外事務，這就是最大的能力。我曾經在一個國企專案部的時候，專案經理畢業於名校，家裡又是工程世家，各種政府資源和人脈資源，簡直不要太牛逼。基於這樣的背景，從了總工程師和書記留點面子外，其他人都是張嘴就罵。更重要的是，他罵的都在理，他能給你把整套邏輯用嘴大致理順或者計算錯誤等都可以用嘴說出來，專業能力的確不凡。正式因為如此，被罵的人更加沒有還嘴的餘地了，只能腦袋聽著唄。有段時間總工程師調離，導致總工位置缺人，專案經理就把副總工提到總工的位置。副總工原想，我都升官了，幾乎和你同級別了，不至於再像以前罵我了吧，可惜一切照舊。副總工只能忍著，同時拿出自己的專業能力解決一個又一個case，這才讓專案經理願意逐步放權，也逐步閉嘴了。所以，想和強勢領導相處，必須要讓他瞧的上你。3、專業能力並不是唯一，其他能力也可以幫你與一把手相處融洽。還是說剛才那位專案經理，辦公室有一個專員，平時沒什麼存在感。但有一次招待上面來的領導，辦公室主任又出差了，只能趕鴨子上架。萬萬沒想到，這位專員的酒桌文化真到位，不僅把領導喝的心花怒放，還給足了專案經理面子，以後就總能看到專案經理和那位文員一起廝混。從專業角度來講，辦公室文員絕不是陪酒專業的，但他透過自己學習的酒桌文化以及陪酒的能力，讓專案經理刮目相看，也著實讓自己拉近與專案經理的距離。綜上所述，想要一把手和你關係處理的融洽，前提條件一定是得讓他至少在某一方面瞧的上你，否則免談。沒有過硬得本領，基本上很難過強勢領導這一關。以上僅作參考---End---歡迎關注@銀桑筆記，上市公司資料分析師，十年職場人，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！

首先來說，現在再說有兩個一把手是不對的，現在已經沒有兩個一把手了，一個單位（部門）只有一個“一把手”。在黨政序列裡，現在還說“兩個正職都是一把手”是不對的（下面會分析）。所以，回答這個問題，要分為體制內與體制外兩種情況。

體制外（私企、民企、外企），二把手與一把手（非老闆、董事長等情況）是市場化的關係。比如，總經理與副總經理，職業經理人與家族企業副總經理，等等。他們之間掰手腕、鬥心眼的比較多，結局如何，主要看老闆的心情。在一把手是董事長、老闆、創始人等這類具有絕對用人權的情況下，非股東、合夥人的二把手（副總經理之類的）的實際地位並沒有真正意義上的地位，還是相當於老闆的“大跑腿”的。

【一】體制內單位的一把手和二把手的關係。

根據最新的“地方治理與國企法人治理”的規定來看，主要分為五種情況：

第一種，在地方黨政體系裡，黨委書記是黨委班子和黨政領導班子的班長，是地地道道的一把手。

第二種，在地方黨政體系裡的內設機構（部門、局、辦、委）裡，黨組（黨委書記）兼行政正職的，當然是一把手；沒有兼任行政正職的，有的單位（部門）是局長為一把手，書記為二把手，有的單位（部門）是書記為一把手、局長為二把手。

第三種，在局級及以上級別的央企和國企中，基本都實現了黨委書記兼董事長的體制，黨委書記兼董事長（有的企業是兼執行董事、分公司代表）是黨政領導班子的班長，是地地道道的一把手。

第四種，在局級以下的基層單位（企業）中，還沒有完全實行現代治理結構變革的單位，有的單位（部門）明確為行政正職為一把手，黨組織書記為二把手。這項工作，還正在向公司治理結構方向推動。各單位的情況各有不同。

第五種，在內設部門中，比如，地方政府內設的科室，央企和國企內設的部門，科長（處長、主任、局長）是一把手，常務副職可能被明確為二把手，實際上沒有真正意義上的二把手的概念，看這個單位（部門）的歷史習慣，比如，排名靠前的副職作為名義上的二把手，等等。

【二】一把手與二把手如何處理關係的不同情形。

在地方黨政序列裡，比如，市委書記對於市長，那是絕對的一把手。一般來說，作為二把手的市長是不敢跟書記“掰手腕”的，但也有個別情況下，二把手也有跟一把手鬥智鬥勇的。比如，我們可以看看電視劇《絕對權力》，鏡州市委書記齊全勝是怎麼對付市長趙芬芳的。

在央企和國企序列裡，黨委書記兼董事長和總經理，也是一把手與二把手的關係。比如，我們可以看看電視劇《突圍》，中福集團正局級二級公司（京州中福）的黨委書記兼董事長齊本安是怎麼對付總經理石紅杏的。

在部門序列裡，比如，處長對副處長，科長對副科長，實際上不存在一把手和二把手的關係，而是正職與副職的關係。非要硬扯一把手與二把手的關係，一般情況下，一把手是部門負責人，負責部門的全面工作，副職只是副職，負責部門的一個方面的工作。兩個人鬥智鬥勇的情況，並不少見，就看誰的後臺硬，大部分上級會挺正職，但也有上級讓副職把正職取代的。

【三】二把手如何跟強勢一把手處理好關係？

現在的班子，一把手只有一個，副職一般都有三四個、五六個、七八個，甚至十幾個。所以，選一把手是很難的，絕大多數副職是當不上一把手的。上級選出一個優秀的一把手是精挑細選的，在二把手想挑戰一把手的事情，大多數情況下，上級是力挺一把手的。所以，二把手挑戰一把手，大機率是會失敗的。

以上這個大原則，是二把手如何處理跟一把手的關係的大前提。沒有上級強有力的支撐，千萬不要挑戰一把手的權威，大機率是會失敗的。即使你抓住了一把手的辮子，把一把手搞倒了，一把手的位置也不會輪到你。上級也不傻，你搬倒了誰就取代誰，這不縱容了這種潛規則，上級的職位也會受到威脅，所以，在體系內，大家都會約定俗成地維護這一規則，看上去是保護下一級的一把手，其實，也是保護自己。

所以，遇到強勢的一把手，二把手要做到以下幾點：

一是服從服務於單位的大局利益，而不是服從服務於一把手。一把手往往代表了公司的大局利益，所以，尊重一把手就是題中應有之義。明白了嗎？在班子裡，二把手尊重一把手，不是服從服務於一把手的本人，而是服從服務於一把手代表的單位大局利益。

二是擺正位置，圍繞一把手代表的單位中心工作，做好分管的工作。一把手負責面前，二把手負責一個方面的工作，二把手要擺正位置，正如職場電視劇《突圍》中齊本安所說的“我是千年的老二”，二把手就要擺正老二的位置，擺不正，一把手就要收拾你。

三是到位不越位。二把手在單位也是有許多話語權的，甚至掌握的實權比一把手還多，就很容易越位，導致一把手的不愉快。比如，二把手分管人事、財務、計劃、採購等實權工作，如果不請示一把手就擅自做主，一把手是不會輕易放過你的。多請示多彙報，把工作做到位，千萬不要越位。

四是維護一把手的權威。一把手是強勢型的領導，二把手很難出風頭，一把手也不容許二把手搶他的風頭。但是，有些一把手是幕後型、低調型的，二把手在臺前，一把手在臺後，那麼，二把手就容易出風頭，就容易樹立威望，如果不維護一把手的權威，很容易讓一把手產生被架空的風險，所以，一把手是不能容忍二把手挑戰他的權威的。

五是堅持原則為底線。一把手很強勢，二把手也不能一切聽從指揮吧，沒有原則的人，沒有底線的人，是走不長遠的。所以，二把手不是服務一把手這個個人，而是服務單位的大局利益，當一把手違規指揮時，也要堅持原則，儘可能地勸說一把手，該據理力爭的時候就要據理力爭。從領導機制來看，一把手與二把手並非上下級關係，所以，二把手該堅持原則的時候要堅持，正如電視劇《亮劍》裡的李雲龍與趙剛的關係，該服從時服從，該配合時配合，該監督時監督，該勸說時勸說，該堅持原則時堅持原則，只要兩人出於公心，就一定成為好搭檔。