不同的企業，不同的工作環境，不同的領導風格，都可能得到不同的答案，因而很難得到一個“標準答案”。

例如，本人從事的是能源行業的的專案管理，自由職業者。在這個行業下，重大決定是必須要透過領導，這個不是你想不想，而是有相應的管理程式在那裡擺著的。但是，如果你口袋裡沒有幾個備選答案以及充分的材料就去見老大，你也不會混太久。

但是，對於無法解決的問題，就要事先有個定義。如果是與“管理許可權”超出自己職責範圍的，是要請示領導或尋求支援的。不見得有具體細節，但是方向是必須要領導明確下來的。但如果是你自身專業內部的難題，那你只能自己搞掂——請你來就是吃這晚飯的！不好意思，沒人養閒人，這個年月。

我當年的老大給我的一句話就是“沒事兒你總來找我，我要你幹什麼；有事兒了，你不來找我，那要我幹什麼？”

再回到我開始說的，這個行業的專案管理具有自身的特殊性。就像是僱傭兵一樣，每人都有自身的特長，因專案而建立團隊，也因專案而解散。大家都習慣了這種模式。沒有什麼太多的磨合期或失落感。可能不太適合朝九晚五的辦公室環境，畢竟沒那麼多政治需要顧及，我們是典型的“拿人錢財與人消災”。

這個真的不能一概而論，得看具體是什麼問題，需要怎麼解決，動用哪些資源以及輕重緩急的情況。

很多人不明白領導到底反感的是什麼，其實任何人在任何一個崗位上都會在工作中遇到各種各樣的困難，不能因為怕所謂的“有問題自己想辦法解決，解決不了就給我滾蛋”這樣的說辭就畏懼領導，畢竟如果你什麼都能解決也就不會在這裡給別人打工了。

領導之所以有的時候會朝你發火，不是因為你提出瞭解決不了的問題，而是因為你根本就沒有想辦法去解決問題。很多人向領導提出問題，根本就是把解決不了的問題原封不動的“上交”給領導，自己什麼事都沒做什麼辦法都沒想，那你的領導自然很生氣，僱你來不是當傳話筒的，這樣“上交”問題的做法確實是錯誤的，也是最無法讓領導滿意的，也就是很多領導發火的原因。

無論你身處什麼部門，所任職的是什麼崗位，當你所管轄和負責的範圍出現了問題，第一件事應該是分析問題，相出最優最好的方式方法解決問題，然後在解決問題的過程中你可能會遇到各種各樣的困難和阻礙，比如需要別的部門的配合與寫作，比如需要調動更多的外部資源，比如需要給所在部門增加人員編制等等，那麼這個時候顯然你自己的許可權和能力是不足以完全支援這件事的。

此時你自然而然的要向上級彙報，但你彙報時時是已經有了計劃和方案，向你領導申請的是授權、配合、資源排程等方面的申請，然後告知領導需要什麼樣的資源以最終達到什麼樣的目的。這才應該是一個專業從業人員與領導溝通的方式。

一個正規的企業進行招聘，在經歷簡歷篩選和多輪面試後，理論上最終僱傭的員工肯定是能夠滿足職位需求的人，那麼如果在你工作範疇之內因為個人能力而出現解決不了的問題，那麼只能說明是你簡歷存在嚴重的水分，其實你的能力與經驗與簡歷中所述的不符，那顯然就存在簡歷誇大甚至造假的問題，這種事你多半隻能啞巴吃黃連，硬抗可能是大部分人的最終選擇，畢竟總不能跟自己的領導說這件事我不會做或者我做不到，那麼簡歷造假企業是有權直接與你解除勞動關係的。

雖然作為一個有著專業技能，擁有完善邏輯思維的員工，你應該具備良好的獨立工作能力，但畢竟企業是一個整體，如果一個領導一味的只給你派發任務，但從來不提供任何的支援和幫助，只知道瘋狂的壓榨你。那麼多半說明他自己也是非常無奈，要麼手裡根本沒有資源可以調配，要麼就是自己其實根本不專業，有的時候我們到一家企業後，發現這裡要人沒人，要錢沒錢，要資源沒資源，那麼恭喜你，你踩坑了，還是儘快想著如何脫離苦海吧，畢竟你是不可能以一己之力真正力挽狂瀾的。

一個健康的企業，在給員工派發任務和指標時，是一定經過相對客觀的評估的，不那麼號完成但也絕不可能沒喲完成的可能性，並且為了不浪費人力資源更為了能夠達到好的收效，是必然會給你匹配合理的資源和支援的，所以那些毫無支援只一味讓你自己想辦法的企業，其實不是一無所有就是窮途末路。

所以，如果你進入的是一家正常的企業，在完成工作中如果遇到困難是必須要反饋的，但一定是帶著問題和解決問題的辦法和方案去反饋，你可以帶著幾套方案讓領導去最終定奪，也可以帶著預期的結果去找領導尋求支援，但把自己的問題原封不動的“上交”給領導是萬萬不能的。

到解決不了的問題，到底該不該找領導？ 第一種 領導的存在就是為了解決員工能力或者閱歷範圍內解決不了的問題，為了提升效率。自己解決不了的問題當然要找領導，這樣才能提升效率。 第二種 有問題自己想辦法解決，解決不了就給我滾蛋！我花錢僱你就是為了解決問題的，我都解決完了，還要你幹嗎？我只要結果，中間怎麼做的，我不管，我不問，我也不想聽。我只要從你哪裡得到我想要的結果。

如果自己創業去哪裡找領導？不管遇到什麼問題都要自己想辦法解決，牢記一條：世上沒有救世主，也沒有神仙皇帝，沒有人真心幫你，一切都得靠自己。

問題解決不了，不找領導，問題鬧大了，自己能承擔起責任嗎？我認為還是要找領導，把問題說清楚，為領導做出決策提供參考依據。

超出職權範疇必須及時最快時間彙報，尋求幫助和指導。超出能力範疇可以尋求師長和朋友幫助，領導就是師長之一，也是瞭解情況的師長之一，所以最好彙報並提出幾個建議和領導探討，領導站的位置不一樣，資訊不一樣，會有幫助的。

這要看具體是什麼型別的問題了。

有一類問題，本身沒什麼困難但是需要領導決策，這種問題一定要找領導定奪，不能自作聰明自作主張。還有一類問題，是因為你個人能力的欠缺而感到困難，但是稍微學習一下就能解決的，就不要輕易找領導，否則一定會捱罵。還有一類問題，困難在於需要多部門協調或者多人合作的，那也要找領導溝通。不過不管什麼型別的問題，找領導解決之前，自己先想一想可能遇到的狀況，也要看看領導忙不忙。 身處職場就是一個不斷學習的過程，你的能力會越來越強，解決不了的問題也會變得越來越少，但是這並不意味著所有問題你都可以完美解決掉。

一方面要相信自己的能力，不過也不要過於自負，需要團隊協商的工作最好不要自己去扛，需要自己獨立完成的工作也不應該麻煩同事或者領導。

我覺得是需要找領導的，既然問題解決不了，當然要想各種各樣的辦法解決，借力領導就是一個辦法，再說解決不了的問題要及時上報，不然會耽誤工作進展。但是找領導是有技巧的，不能把問題拋給領導了事，你要告訴他問題的難點在哪裡，你前期已經做了哪些工作，需要什麼樣的資源或方式去解決而這些是你的職位無法做到的，請求領導協調解決。總之，你要讓他看到這個問題確實在你的職權範圍之外，也已經做了一些努力，最好給他解決問題的幾個方案讓他做決定，而不是僅僅把問題拋給他。