愛問題的快樂的人 人生如茶，淡定是金

在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動，如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那麼多，帶耳朵去挺好，帶紙和筆去記好就行了。當然，也有一些情況會出現例外。 比如，領導如果忽然想聽聽你的意見和建議，而這項工作你又真的不熟悉，怎麼辦？或者你真的沒那麼多想法和思路，不知道該如何發言，怎麼辦？在這裡為大家梳理三個萬能小公式，為你解決臨場發言的苦惱。 第一種，“上級+自我+要求”模式。這種模式適用於你對工作不太熟悉的即興發言，比如，領導問你對當前單位的疫情防控工作，有什麼要講的？那你怎麼說呢？可以採用這種模式。 第一部分，趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求，梳理個一二三點，你認為結合你部門或者你單位特點要注意的。 第二部分，談談自我對單位防控的認識，結合剛才的要求，可以提做得好的一兩點，不足一兩點。 第三部分，談建議，重點針對不足部分，提出補短板的意見建議。 第二種，“過去+現在+未來”模式。這種模式，適用於你對行業有一定的認識，可以對自己企業或當下不是很熟悉的情況。 講過去，因為你對行業有一定的認識，可以談談領導參加的這個會議或者活動，適用的過去的情形是怎樣的。 說現在，談談行業的變化，單位和部門現在發展的情況，重點可以誇誇領導。 想未來，重點是表示，在領導帶領下，在部門和同事努力下，在大行業大背景向好下，一定能夠取得好成績，順帶提點工作意見建議也是可以的哦。 第三種，“形勢+問題+對策”模式。這種模式適用於你對工作比較熟悉，對行業有深刻的分析和認識。 先談形勢，可以從全球、全國、全省到你所在範圍，也可以從整個行業到你細分的大類再到你具體的行業分支。最好有一些資料做支撐，讓領導看得到，你不是信口開河。 再講問題，主要是說出自己的短板和一些不足，如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些，如果是談別的部門，儘量客觀一些。 最後講對策，說出個一二三點來，尤其是，如果你知道領導想幹什麼，喜歡怎樣的工作方式，投其所好地談出來，一定可以取得不錯的效果。 當然，臨場的應變，關鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業內要多觀察、多思考，接到陪同領導的活動或會議時，先打腹稿和準備，這樣才能以不變應萬變！為自己不斷加分！

說的有用請點贊關注！謝謝

所有的妙手偶得，背後都是千錘百煉。

臺上一分鐘臺下十年功。

古今中外概莫能外。

沒有積累和沉澱，天才沒東西可講。

講好故事！講好故事！講好故事！重要事情的說三遍。

關鍵詞：重要場合、即興。

如何表現出自己的專業素養和人文精神，跟人說自己帶多少人，完成多少業績，公司取得什麼成就，自己有哪些進步等？臺下有領導也有同事和下屬，他們會在意嗎？有些業績領導可能聽一聽，但同事說不定就在嘀咕你在吹牛，下屬說不定說還不是我們幹出來的，都不太合適，這些適合在後面簡短的穿插帶一兩句的表達。

那麼我們回到發言現場，到你了，如果你是講一個故事，當然這個故事要跟你的工作相關，不是你個人的事兒，用命題作文的講法就是記你工作中最難忘的事兒。這需要你提前或者很早的時候就大體過一遍這個事兒，然後你才能在現場表達好。

說到故事，這個故事要跟你工作相關，要體現你一定能力，要有故事性。比如說，你說：談談我拜訪客戶的時候遇到的一個事吧，我們那次是去浙江的山區，到了客戶那裡，跟客戶約不上，但客戶的量比較大，所以我們貓在那裡打聽到客戶愛去某個茶葉店喝茶，於是你連夜跟老家一懂茶的朋友約了，讓他過來，然後一起在茶館裡等著他，然後在茶館裡主動上去跟人打招呼，剛開始人家不理說工作的事兒回頭再說吧，你說好，然後說那就一起喝杯茶吧，然後跟朋友一起跟他講茶的門道，家鄉的茶葉是什麼樣子的，等等等等，最後結果肯定是談下來了，然後說現在每年還給這個老闆寄些你們老家的茶葉，他也回一些東西，已經處成朋友了。

這個故事講下來，你認真做工作的態度有了，做人的態度也有了，大家會覺得你為公司很拼，為人處世也很好對吧？比你空洞洞的講情懷講業績要生動的多。當然故事裡要設定一點懸念和轉折就更好了，這樣更能抓住聽眾的心。

這個故事講完，大家會記住這個有趣的故事，進而透過故事記住你。遠比你空洞的講要有意思的多，要是好多人發言，你會記住千篇一律的表忠心表業績還是記住一個好的故事，稍進一步，會不會對發生這個故事的人略有印象？

所以說，即興演講，最好是腳踏實地的落地講一個貼近大家生活工作的故事，這樣才是最好的表達。

即興講話很考驗領導的水平，講話重點是分清場合，不同的場合有不同的套路可用，實際上想好思路，隨機講話沒有想象的那麼困難。

一、內部主題會議上的即興發言。

內部主題會議一般都有明確的主題，這類發言，一般都是領導講完後，讓大家圍繞主題發表看法這類講話可以從以下內容考慮：這項工作很重要——領導講的很到位——自己態度很明確——下一步怎麼做。

這類情況一般講好上面這幾點就可以了，不僅可以有話說，也可以讓自己有思路說下去。

二、總結或者表彰類會議。

這種會議主要就是總結過去的成績，是一種以正能量為主的會議，這種發言要貼合主旋律，一定要把讚歌唱好，這種情況可以從簡單的過去、現在、未來三個層面著手。

過去：我們公司或單位經歷了艱難困苦，創業路很艱辛，等等。

現在：取得了優良的成績，離不開領導和員工等等。

未來：我們要以此次會議為契機，站在新起點如何如何。

三、慶祝活動或典禮。

這種活動主要體現喜慶祥和的氛圍，這種發言思路更加明瞭，基本套路就是祝賀，感謝，希望三大點。

首先，祝賀什麼事情，或者取得的業績。

最後，表達希望之情，希望支援配合，再接再厲等。

四、主題教育或者座談會。

這類主要是表達自己的思路或心態，要貼合主題就可以，可以從認識，思考，做法，措施四個大方面來發言。

認識到某某問題或者工作的重要性。

自己對此有哪些想法，找準貼合主題的就可以。

自己針對這個工作或問題是怎麼具體去做的。

最後，下一步的措施要明確的列出幾條。

總之，即興講話只要分清場合，並沒有想象的那麼困難，熟悉幾種套路既可以受用許久。

做好即性發言，建議提綱做好；

簡明額要三點，圍繞專業背景！

邏輯思維清晰，主題一定凸出；

通篇簡明扼要，聽後印象深刻！

【與中層幹部共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月 十一日

說句真心話，即興發言是一種極難掌握的技能，尤其在保證“質量”的要求下，更加有難度。如果是即興寫作（比如高考的作文），還有思考的時間和餘地，但即興發言有點像“出口成章”，幾乎沒有時間考慮，我們總不能站在臺上靜默幾分鐘做思考，也不能“卡殼”的時候思考幾分鐘再接著發言。所以，即興發言是靠長期學習、訓練和實踐養成的一種能力。不過，我可以給出一個公式，供大家參考，這個公式可以表達為：心理素質 X 知識儲備 X 表達結構 X 持續訓練。

一、心理素質的培養。

想要讓自己做好即興發言，按重要性排在第一位的就是心理素質。有些人不要說即興發言，即便花很長時間準備，再去發言，在發言現場也會張口結舌，磕磕巴巴，斷斷續續，嗯嗯呀呀，這個那個，有些人腿肚子都會抽筋，有些的手和腿還會顫抖。可以想象，即興發言會不會“癱倒”在發言席上。為什麼？就是因為心理素質不好。心理素質直接決定了即興發言的質量。所以，一個人要在平時就在積極在各種發言的場合表達自己，尤其是正式的場合，讓自己從心理上接納和熟悉這種發言場合的特殊環境，習慣這種環境，讓自己在新的發言場合也不會覺得陌生。

二、知識儲備。

即興發言，就是要說話，而且要持續地、不間斷地說話。但是，既然要說話，就要有說話和表達的內容，這些內容從哪裡來？就是從儲備在自己腦子裡的“知識庫”而來，在即興發言時，不斷地從“知識庫”傳送知識到語言神經，用嘴傳輸出來。所以，知識庫是即興發言的核心，沒有它，即興發言就是無本之源。知識庫的內容從哪裡來？從日常的知識學習儲備、積累而來。所以要多儲備一些與自己發言內容相關的專業知識，同時還要儲備專業知識相關的周邊知識。這些知識的儲備，就像戰爭中的彈藥庫一樣，在需要打仗時，能夠有“突突”的來源。所以，平時就要多學習，多讀書，讓自己的知識庫逐漸豐富起來。這樣，就可以建立其自己的足量的“彈藥庫”，在即興發言的時候，“突突突”地打出去。

三、表達結構。

儘管是即興演講，也不能隨口胡說，毫無邏輯，雜亂無章。最簡單的表達結構，就是“開始 - 內容 - 結束”。我們現在不是總在講“總 - 分 - 總”嘛，這也是一個表達結構。一般情況下，我們都是在開始的時候先直面陳述自己要表達的觀點，接下來就是用各種論據證明和支撐自己的觀點，最後做總結和歸納。表達結構，可以直接讓自己用在即興發言上，然後俺需要呼叫以上我們所講的知識庫裡的內容，放在表達結構的不同框子裡即可。有了表達結構，可以讓我們即興發言的內容更加有邏輯，更加清晰，更加容易讓人理解。

四、持續訓練+記背優秀的段子、片語、詞彙、成語。

單單以上三點，還不足以讓自己很好地進行即興發言，它們太枯燥了，太沒有情感了，太生硬了，太沒有情懷了，就像一盤菜只放了鹽和醬油，沒有放糖、蔥薑蒜一樣。所以，平時就要多記背一些有些的段子、片語、詞彙、成語、歇後語等等，做到脫口而出，這些東東用在即興演講裡會風趣很多，更能吸引聽眾。

但是，腦子裡的結構永遠是靜止的，要想讓它們真正動起來，就要不斷地訓練自己，而且要持續地訓練自己。每次訓練，都按照表達結構（模型）進行實操、實踐，甚至可以請一些觀眾（比如自己的家人、朋友），最後給自己提出改善的意見。文明來自於訓練，成功的即興演講也來自於日常的持續訓練。日復一日的訓練，加上自己良好的心理素質，以及日常的知識儲備和成熟的表達結構，一定能夠讓自己的即興發言能力得到明顯的提升。只是，它需要假以時日。

小結：即興演講，在沒有任何準備、訓練下，很難做好。所以，要在平日裡就給自己制定一個即興發言的提升計劃，並按照計劃一步步推進。說是即興發言，倒不如說是平日裡積累的功夫在某個場合的展現。即興發言，是日積月累的功夫，不是一朝一夕的表揚。它需要用心、耐心和信心。

其實這個表現發揮得好與不好，影響很大。

1、首先你要觀察在場的人員層次，該次會議/場合的主題，大家的氛圍，興趣點，你是否需要發言。

2、你要準備這次會議/商談的主題的相關話題、資料，讓你臨場發揮提供依據、資料

3、在該場合形象穿著是否合理

4、避免踩到人際關係的雷區

5、避開近期周邊的負能量話題