首先要了解快時尚的定義，hm以設計出名，za以抄襲出名，優的衣服大多為基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店為2周後，z為1周內，優為1個月。其實已經算快了，因為都是外國進國內

把優衣庫列為“快時尚”品牌似乎是個約定俗成的概念，在我看來最主要的原因可能還是諸如優衣庫、Zara這些都是全球化發展的品牌，尤其在重點城市和新興市場，主要商業街隨處可見店鋪和Logo。所以對普通消費者來說，一方面無從鑑別其不同，另一方面也沒必要去深究，就統稱為“快時尚”。

如果說快時尚品牌最典型的代表就是Zara，這個大家是沒有異議的。因為Zara就是快時尚鼻祖，快時尚模式就是Zara建立的，意味著上新時間超快，緊隨潮流和低價。如果比較一下這幾點核心，你會發現Zara的產品在緊隨潮流上是做的最好的，因為其賣的就是時尚。但優衣庫賣的是基本款，是滿足日常需求的衣服。所以從這點來說，優衣庫並不“快時尚”。

如果要說他們的共同點，就是產品開發是以市場需求為導向，對零售市場做出快速反應。Zara的快大家都知道，產品開發是以周為週期進行的，從產品的設計開發到出貨2周，再到上架不超過3周。另外產品核心就是快速複製T臺時尚，同時是多款式小批次生產，保證產品的稀缺性。

而優衣庫是單款大批次生產，另外雖然優衣庫在時間效率上在努力追趕Zara,但依然是以月為週期的開發週期，而優衣庫的開發流程從某種意義上也更傳統，依然是一年兩季的提前規劃。

所以嚴格來講，如果以Zara為快時尚參造物，優衣庫的確不屬於典型的“快時尚”品牌。優衣庫更象“價效比”高的日常服裝，其並不注重最新的流行趨勢，倒是減緩了服裝款式的更新週期，但更多對面料研發和品質加大力度。

優衣庫旗下還有一個更年輕的品牌 GU ，定位是“有趣但低價的時尚”，這倒更符合快時尚定位。

快時尚是相對於傳統服裝企業的產品更新速度來說的。傳統的服裝品牌，都是提早一季或半年生產好下一季要買的服裝。什麼衣服受歡迎或會滯銷都需要賣起來才知道。無形中品牌公司會壓很多貨。有些實力不強的，會被庫存壓斷資金鍊。有了網購之後，很多專做網店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批次做些貨。愛歡迎的繼續做貨，不受歡迎的不繼續做。優衣庫的服裝吸取了電商服裝的這個特點，小批次，多系列更新。減少企業庫存，加速資金流動，變成良性的快速迴圈。所以叫快時尚。

我都是叫它快銷，快時尚只是一些人這麼叫。啥也不知道，然後又有人跟著叫喚。

人家公司名字都是“迅銷”

優衣庫的衣服都是基本款，為什麼會被列為快時尚品牌？

在一眾快時尚品牌裡，優衣庫就是最懂年輕人的那一個。

日本迅銷近日釋出了2018年9月-11月財報，財報顯示，儘管受暖冬影響，羽絨服、貿易和功能性內衣等主力防寒服裝的銷售陷入苦戰，導致淨利潤同比下滑6%，但整體來看，銷售收入增長4%。另一方面，優衣庫海外業務收入增長13%，在中國地區，得益於新商品效果，和控制降價，最終確保兩位數的利潤增長。

整體來看，2019財年，迅銷集團交出了一份滿意的成績單，銷售額同比增長8%，淨利潤同比增長7%至1650億元。儘管增幅並非顯著，但在快時尚普遍滑鐵盧的當下，優衣庫可謂是最大贏家。

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快時尚品牌這個冬天的日子都不好過

來自英國的Topshop, New Look和Next先後宣佈大規模關店，美國Forever21退出法國市場。快時尚巨頭H&M關閉旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而據路透社訊息，受匯率波動和異常溫暖天氣，Zara母公司Inditex銷售額和利潤低於預期，市值一度縮水50億美元。

快時尚黃金時代已過，市場主要消費群體趨於低齡化，以及消費觀念的不斷變革是快時尚遭遇滑鐵盧的主要原因。千禧一代和更年輕的Z世代已是時尚行業主要玩家，他們看重產品本身，對價值觀的要求越來越高。“品質和獨特性”是年輕一代購物的重要因素，這也意味著他們願意花費高昂的價格購買更具奢侈屬性的商品。

此外，麥肯錫諮詢資料顯示，72%的年輕一代表示更願意購買可持續產品，這對於在環保方面臭名昭著的快時尚無異於是致命一擊。

很多人都會有疑惑，在快時尚品牌遭遇寒冬之時，優衣庫年銷售額增長8%，它有什麼秘訣呢？

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減少庫存，專做基本款

其實，與ZARA、H&M等快時尚品牌追求快速、款多量少不同，優衣庫主打基本款，靠爆品取勝。僅“保暖內衣”一個系列，全球銷量就破10億，被稱為全亞洲最會賣衣服的企業。

創始人柳井正很早就觀察到，在服裝店的日常經營中，基本款通常能佔到總銷售額的30%，而且大多數消費者會將每個季節的流行款和基本款混搭。流行款雖然吸睛，但大多曇花一現，而基本款不但需求量大，且暢銷。

做商業要抓本質，在柳井正眼中，這個本質就是，最強產品將驅動一切。而優衣庫的最強產品無疑是基本款。正是這種對本質的不同認知，造就了優衣庫不同於ZARA、H&M的基因。

ZARA、H&M注重將T型臺上的時尚和流行元素，以最快的速度搬到零售賣場。因為無法預判銷量，這種複製建立在款多量少的基礎上。而優衣庫則更注重單品的科技創新，它有基本款的銷量保證，無需為款式太多、該備多少庫存而犯愁，只要專注於將單品做到極致。

在柳井正看來，衣服是服裝的零件，怎樣組合是消費者的自由。而優衣庫的任務，就是生產百搭的零件，不管你是韓版還是歐美風，洛麗塔還是波西米亞，都離不開我。

為此，優衣庫大幅減少庫存，儘可能地挖掘標準化品類。從款式上看，優衣庫每年推出的服裝僅有1000款，只相當於ZARA、H&M的1/10。

較少的庫存使得優衣庫僅以70家工廠就能滿足全部需求，相比其他服裝巨頭動輒1000家的供應商，優衣庫的庫存壓力很低，犯錯的機會也少得多。

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注重設計和舒適，博年輕人喜愛

調查顯示，優衣庫的消費主力軍為20-30歲的年輕人，麥肯錫曾用“老到”來形容年輕的消費群體，換言之，儘管注重時尚和個性，他們對於價效比卻不曾妥協。優衣庫“服適人生”的概念恰好能引起他們的認同。

消費者表示，優衣庫大部分基礎款雖然“長相普通”，上身效果卻非常舒適。迅銷集團CEO柳井正曾表示，優衣庫從本質上是一家技術公司，設計人人能穿的日常款才是其定位所在。

此外，優衣庫每年定時定點的大牌合作款也豐富了其質感和設計感。細數優衣庫的跨界合作名單，既有與KAWS,村上隆，海賊王等極受年輕人喜愛的街頭文化大師，也有與BV掌門人Tomas Maier, 愛馬仕前創意總監Christophe Lemaire等奢侈品牌設計師。此外，海賊王，銀魂等經典作品也被優衣庫運用於UT系列中。

相較於頻繁陷入抄襲複製爭議的快時尚品牌們，極具設計感+舒適性，優衣庫無疑能走得更遠。

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