面對員工工作懶散，有效的改善方法是：1.計件計量等制度。2.提交每日工作報告。3.安裝現場監視器。4.製程。5.績效。

我親戚也是開公司的，他也有面臨到這種問題，處理方法是：

1.計件計量等制度：每位員工一小時完成多少件或多少量，公司要有一定的標準制度。

2.提交每日工作報告：公司基層幹部將每位員工、每小時的工作件數或者是工作量明確的記載標註、就可以瞭解每位員工每小時的進度是否符合公司設定標準。如果不符合，要有懲處辦法並立即改善。規定幹部要巡視現場，看到不符合標準的要立即採取有效措施。

3.安裝現場監視器：管理者在手機或其他網路上面可以看到員工現場工作情況，雖然細節看不清楚，但對於現場員工有一定的嚇阻作用。

4.製程：生產製造上儘量不要讓員工單打獨鬥，儘量以裝置做連續性生產，這樣只要掌控最前面這一位投料者的速度，就能達到你要的產量。但這種方法需要訓練一段時間，才能全部跟上進度，有效提升其工作效率。

5.績效：要求現場幹部每個月做績效評比考核，平時能夠達到標準或以上的員工評比為甲級，在調薪或者職位調升時，作為首選。一直無法達到標準的員工評比為丙級，要面對面溝通，瞭解他們究竟是工作中遇到什麼樣的問題，為何一直達不到效率？想辦法協助他們達標。

溫馨提示：在公司裡不一定什麼時候都會面臨到員工的各種問題，一定要採取立即處理措施。這樣才能提高效率，懶惰的行為才會有所改善。

作為一個領導，避免不了這類員工，個人經常分享一下：

第一全體開會，明確上班紀律（自己必須以身作則）

第二工作中看到員工違反紀律必須當面指責（根據場合說話注意相互留個臺階）

第三違反嚴重紀律或者工作嚴重失職時必須按公司規定處理

第四設定一定的生產品質目標，不定時確認品質生產量是否穩定

第五根據實際資料，做的好的嘉獎或者以考核排名方式激勵（人基本都愛面子）

第六過一段時間可以組織一次聚餐（一月或者一季度一次）

第七工作中要有一些新的東西（創新才不會讓團隊死氣沉沉）

改善員工工作懶散，需要從管理本身或老闆自身著手。因為，一兩個員工工作懶散，可能是員工自己的問題，如果多數甚至大多數員工工作懶散，那麼，當然是管理問題。

楊國安老師的組織能力楊三角，有一個角是員工思維。什麼叫員工思維？企業的員工管理中，可以簡單理解，就是員工意願，即員工願不願意去做。（楊三角的第一個角是員工能力，本題不考慮員工能力問題。）

俗話說，千金難買我願意，在管理中，我也提一句話，最好的執行是我願意。解決了員工願不願意的問題，我們的執行就解決了，員工工作懶散也自然不存在了。

如何讓“我願意”呢，我也從三個方面展開：職責、考核、報酬。

1、職責。

對於員工來說，所謂的職責，就是知道自己必須做什麼，可以做什麼，不能做什麼。（注，這裡，你我都是員工，包括我們的老闆。）

明確職責是提升我願意的基礎和前提。沒有明確的職責，都不知道自己該做什麼，那誰還願意去做呢？

不錯，不排除有特別主動的員工，不管職責明不明確都會去做。這裡，有兩點要說明。

(1)、這些優秀主動的員工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他們都是別人家的。

(2)、就算你運氣好，有這樣的優秀員工，但如果他們不知道自己應該做什麼，不知道自己不應該做什麼，在職責不明的情況下去幫忙，去做，我們，更多的是越幫越忙，也就是幫倒忙。

2、考核。

有了明確的職責，就有了“我願意”的基礎和可能，但這並不代表就能得到“我願意”。我們還需要考核。

我自己有個經驗，看一本書，稍微有點燒惱而情節又不是很吸引人的書，我很難按計劃的時候看完，總喜歡拖下去。但如果有人要求我明天寫個讀後感，或者要我後天給他講講這本書，我會很有動力的去看這本書。

這就是考核。人總是有惰性的，考核，是激發人主動性和意願最好的工具之一。

我們可以試想一下，學校如果沒有考試，學生學習的意願會如何？

當然，我這裡說的考核並不是指條條框框比照著去打分，比如，老闆高興，也是考核。

3、報酬。

玩過牌的可能有這個經驗，沒有什麼籌碼純粹玩的，大家一般都提不起興趣。哪怕是打輸了畫個花臉，也能讓玩牌的人興奮半天。

這個打輸了畫花臉，就是報酬。

報酬可以分兩種，一是現在的報酬，二是未來的報酬。

現在的報酬包括工資，也包括上面說的考核而來的獎懲。

未來的報酬呢，要有明確的約定。也就是說，未來是不確定的，但未來的報酬的獲取一定是確定，比如期權合約。而口頭承諾，甚至是口說說，那叫打雞血，那不是未來的報酬。

沒有合理報酬，談論所謂理想的都是耍流氓。