人力資源是急劇挑戰性的，一是合作方的需求以及你招聘人的一些自身素質，在我見到的真實事件中有人會惡意去網黑。

【贏家觀點】自己多次創業失敗，還能創業嗎？我的觀點，當然還可以！

但是，再次創業前一定要總結自己前幾次創業失敗的原因。如果你自己沒有找到自己創業失敗的原因，不好意思，再次創業必然還是失敗！

這時候，再投資幾十萬做人力市場，你覺得還有成功的可能嗎？現在網路這麼發達了，絕大多數人都會透過網上的前程無憂等人力市場，尋找工作了，輕鬆又不需要浪費人力財力。

現在已經不比十幾年前，那時候，網路社會沒有這麼發達，所以很多人力市場利用資訊不對稱的方式，勾結許多公司人事經理，透過殺豬盤的方式，賺取了很多善盡天良的黑心錢，更有甚者 純粹就是虛假招聘，誘導一些沒有社會經驗的年輕人一步步入坑，然後利用黑社會性質的勢力逼迫應聘者交更多的錢。

在這方面，最突出的就要算深圳龍華，正因為龍華有一個人力需求最大的公司富士康，黑心人力市場遍佈龍華。就前幾年還出現求職者被騙被逼迫後，將騙子殺掉的刑事案件。

其次就是公明瞭 ，十幾年前，那裡的黑社會 ，飛車黨，砍手黨，搶劫犯，小偷遍佈公明，人力市場也只是一隻披著羊皮的浪，多少人深受其害。

說到這，你自己應該有一個合理的判定啦吧！

最後，祝你鼠年發大財！

創業失敗後要冷靜下來思考下，創業無大事，細節談成敗，作為投資者，要考慮自己只有一百萬，一下把錢投完，要是都掉下去了，可能再次創業很難，可以拿七成錢來做投資，不要把自己後路逼得都上不了梁山，比如這次新冠狀病毒，很多餐飲上市公司都撐不了三個月，產業做大了，那不是自己失敗就算了，而要考慮自己員工陪你打下的江上，都不容易，三四而後行！

迷茫說明你沒有豎立正確的人生價值觀，有句話叫學有所用。每個都有自己的夢想，我們從小在學校讀書一隻到上大學，學習自己的愛好學科就是為了巳後步入社會做準備。當你離開學校那一天就是為了實現自己人生夢想的開始，所為機會是留給有準備的人的。迷茫說明你沒有目標，自己根本沒有做好準備，迎接無情商海挑戰。創業開弓沒有回頭箭，先給自己訂個小目標努力去實現他。做一件事如果前期不調研市場，就盲目去創業的話必敗無疑。不知道你的創業啟動資金是怎麼來的？如果是父母給的，那就多聽聽他們的意見吧。一定要在自己熟悉的領域去創業，不然很難成功。

就簡單說說你計劃30萬元做人力資源這一塊，其實你選擇方向還是沒有錯的，在目前和經後相當長一段時間裡，中國的人才需求是非常大的（這裡的人才不設前提），就拿現階段來說吧，企業找不到合適的人和人才找不到理想的工作是非常常見的，不是沒有人才、是企業不知道在哪裡？也不是沒有工作、是人才不知道;

想要做好人力資源這個專案，投資額是一個方面，最主要的是人脈（人才的人脈和企業的人脈）;第二點是專業，你不但要懂得怎麼去為企業物色合適的人選，而且要善於為企業培訓合適的人選;還有一點就是如何把人才和企業的供需矛盾(一方想上班就是高待遇、一方不知道實力怎麼樣），你如果能解決好以上三點，你的投資多少就變得不那麼重要了

我只想說你失敗的時候，思考過原因嗎？不是有一句話在哪跌倒就在哪爬起來嗎？要說你投30萬做人力資源行不行？這個問題。還得問你自己是不是內行人？如果你在這個行業已經深耕了好幾年，那麼你就知道這個行業利潤率是多大，你就知道行還是不行了。創業要打有把握的仗，千萬不能貿然行事。《孫子兵法》有一句話叫知己知彼。你一定要了解一下。

這幾天因為冠狀病毒的原因，窩在家裡，有一點時間，與你聊一點點創業的問題。

作為刨業，說簡單，非常筒單，僅僅每天的開門幾件事 ，件件都是商業機會；媒體也有很多創業成功的故事；聽聽人家的，似乎非常簡單。

說難也很難 ，象你這樣屢戰屢敗的不在少數。

為什麼呢？如此大相徑庭？

創業，不就是做“賣、買”，搞“關係”嗎？雞毛換糖， 牽線搭橋，低進高出，供產銷融，起早貪黑 ，四千精神……難在哪裡？

然後，現實令人傷感，不僅僅你遭遇了多次失敗，我不知道你留意到了沒有？這幾年很多耳熟能詳、甚至威震四方的大老闆、甚至各地的首富也一個個灰頭土面？新光、銀億、精功……等等還是被稱為這個世界最勤奮、最努力、最吃苦也最聰明的浙商大佬；金盾的老闆，乾脆從國際大酒店一躍而下……

創業何嘗不是如此，也許都是辛酸淚？

為什麼呢？

原來環境變了！從供應不足己經轉變到需求相對不足。普通人看得到的產品（服務）滿世界都是，普通人看不到、看不懂的，也是如此擁擠不堪。

有錢的、聰明的、不要命的，複製的、模仿的、顛覆的，……，無數雙眼睛都盯著看你玩，你的創業不賺錢 ，也許只不過是無數看戲的，一旦發現你做的是賺錢的機會，就會有無數的象狼一樣撲進來！

能不難嗎？

又說明什麼問題呢？

又怎麼辦呢？

其實都是有方法的，這些方法就是現代化的管理科學！！

有時間，去仔細研究推敲一下求是院MBA3.0的基本定理。

例如求是院MBA3.0定理四：產品（服務）價值＝（功能＋感覺＋情感＋文化）X（科技＋管理）

好像你賣手錶，基本功能是看時間。那麼，電子錶10多元一隻，也許分妙不差？即使全自動機械錶，也就是幾十元一隻。

如果設計好一點，包裝漂亮一點，感覺好一點，差不多的成本，也許價格可以翻一番？

再往上走，如果讓人產生了情感，被客人喜歡上了，不僅不容易被對手搶走，也許產品的價格與成本的關係就越來越小了。但是，要達到情感的層次，就開始不容易了，需要依靠現代化的管理科學。

如果能上升到文化的層次，也許是愛你一輩子了，己經變成為信仰，什麼價格都不是大的問題了。也許也是有人願意化幾十萬甚至幾百萬去買一塊小小的表的原因？

回到你的問題，人力資源是一個很泛、很大的概念，從人力資源規劃、崗位設計、人員招聘、人才獵頭、勞務外派、職業規劃、到評價、薪酬制度、績效考核、培訓、網路服務以及全球化人力資源等等，幾乎個個都需要專業知識和能力？我不知道你30萬元具體想做什麼？難以提出具體的意見。

提醒二點，作為參考：

一是要明確自己的定位及切入點，明確的戰略。

簡單地說，就是要想好再做，甚至有一個商業計劃書。真金白銀，關鍵還有機會成本的問題。

二是要有明確具體的、可帶來顧客價值及自身足夠的現金流的業務。

如果從市場出發，要找到確切的市場需求點或市場關係。

如果從自己出發，要明確你有什麼資源可以提供給客戶？有什麼能力幫客戶解決問題？

然後，好好推敲一下現代化管理科學或MBA3.0及基本定理。

尊敬的朋友

請在投資之前一定先考察市場和專案本身在當地市場的預期成活率，在規劃好自己心裡的目標方向，把成功與失敗都想好進和退的法則。

作為筆者我懇請你投資不是你有多少錢，一定是你能做多大的事，如果想做招聘公司不需要多少錢，只需要你多聯絡招工單位和需要招工的人就可以了，敬上！

很抱歉，先給您潑冷水：慎重慎重再慎重再慎重。

創業很多次都失敗，不知道是多少次，3次，5次，10次？

咱暫且按照3次來說吧，如果一個人連續創業失敗，那一定要慎重了，這個時候不是著急去找創業專案，而是先覆盤，把所有創業失敗的專案用筆寫在本上，不是用鍵盤敲在電腦上（這個道理就不用解釋了吧？）。

需要覆盤的東西如下：

1、寫下總結失敗的原因。

是對行業不瞭解，是政策，還是客戶，產品，銷售，管理，財務等哪方便出了問題？

2、如果您以前創業的專案現在給您做，有沒有120%的把握成功？

如果同樣的專案做了一次以後，並且知道哪裡有不足，可是再去做，還是失敗，那麼真得要在自身找問題，而不是頻繁的換行業，商業或者創業很多東西是相通的。

為什麼史玉柱跨了那麼多行業都成功了？

為什麼杜國楹做了5個品牌，每個品牌都銷售至少10億以上？

因為他們懂得商業的規律，說俗一點就是套路。

3、連續創業失敗說明你很多地方不足，而且這些不足肯定是致命的。

您創業肯定是想賺錢，同時也是為了最大的實現自我價值，不分析原因就去衝動型的創業，無異於自殺，否則怎麼也說不通創業多次都失敗了。

4、學習，深耕一個行業。

人生最難的是什麼？學習

最最難的是什麼？堅持不斷的學習。

學習是成本最少收益最大的投資。

我想，很多人肯定對這話持否定態度，但是沒關係，您細品就行。

我有個朋友做和田玉生意，在全國來說也排的上名，但是人家為了做淘寶直播，光學習就花了10來萬，寫字的本子記了3本筆記，並且第一場2個人演練了20多遍，試問：有幾個人能做到這種程度？況且人家還是和田玉領域的大咖。後來淘寶直播20場以後，每一場盈利1萬以上，說實話相對牛逼的主播不算多，但對於起步者來說，已經不錯了。

再來說說人力資源行業，如果您沒有做過這一行，沒有這一行的人脈關係，建議還是思考一段時間再說吧，人力資源行業雖然是商業，但是都是在和人打交道，並且對人脈關係的要求很高，除非您做低端的招聘。

現在這種狀態下雖然對經濟來說不至於傷筋動骨，但至少也是擦傷，要有一段的恢復康復時期，不如利用這段時間去學習，答主說的是：鑽進某一個領域裡，鑽進這個領域的骨頭裡，否則只是對某一個行業懂點皮毛就敢投資，不失敗讓您讓在這個行業摸爬滾打幾十年的人情以何堪？

有一次，王石發起了“褚園夜話”，王石作為主持人，提問褚老，對以90後為代表的年輕人創業有什麼建議？褚時健提出了三個“要訣”：一是要自信，相信自己一定能夠成功。二、要認真，不怕任何困難。三、要有耐心，一錘子打不出一個結果來。王石曾說，褚時健最值得我們敬佩的就是他保持了尊嚴。他身上體現出來的企業家精神，依然為人津津樂道：走過輝煌，落入谷底，又重新站起，觸底反彈。