好的領導講話具有這四個特點：穩、清、活、厚，也就是要沉穩、思路清晰、靈活生動以及底蘊深厚，講的話有高度有深度。

下面我來分別介紹一下這四個關鍵詞代表的具體含義：

先說“穩”，也就是要在講話時自信沉穩，從容不迫，講話流暢。不能表現出緊張、侷促、磕磕絆絆、各種小動作、身體歪七扭八、眼神不敢面對臺下的重要人物、不會目光交流、聲音小、不會運用手勢、聲調不會根絕內容來高低起伏……缺乏了這些，會給觀眾造成的講話者不專業，不具備領導能力的印象。再來說“清”，就是要思路清晰，邏輯性強，知道講話的順序，保證觀眾聽得明白。接著來說“活”，指的是靈活、生動、形象，像一些領導，講話的場合特別多，既要面對高水平的觀眾，也要面對普通人，在講話時怎麼根據現場觀眾的特點來有針對性的確定講話方式，就顯得尤為重要。比如面對行業內的專家，講話時完全用專業術語也沒有問題，但如果面對行業外的人，則要多用非術語和比喻的方式，將專業晦澀的內容轉化成他們聽得懂的語言。最後來說“厚”，我們都知道講話講得還是內容，怎樣講出好內容，還要講出領導該有的高度和深度，這需要多學習、多交流、多總結，透過講話展現實力。

講話是一項能力，想要提高，就得去開口練習，還得使用正確的方法。自己對著鏡子練習，找人從旁指導，當然效率最高的方法還是找高人請教、參加講話培訓班，因為你所做的每一步都有反饋，明白如何去改正。

如何練就整體的談話水平？作為領導，可以說這是基本功，通常而言有這麼三點。

首先是多模仿。

因為同樣的講話，絕對有很多人已經講過，多看別人的演講詞，同類問題是如何講的，這樣多多的模仿。這是最行之有效的辦法。

其次是多積累。

平時自己對某些觀點，或者對某些詞句多多的積累。這樣的話，就能夠在演講的時候立刻有素材。隨便一個話題都能滔滔不絕的講起來，這是平常的積累的工作。

最後呢，就是多練。

演講離不開不斷的練習。處理自己的各種臨場反應，以及演講風格，不斷的反饋。這樣的話就能夠逐步的積累經驗，讓自己講話能夠提升到一個比較高的水平。

所以說領導想提高自己的講話水平，必須從上面三點入手。

1.語速要慢，注意停頓 。看看國家領導人發表講話的時候，都有停頓，這不僅可以顯示信心十足的樣子，也有利於發言者調整思緒。 2.練好普通話。這真的很重要，如果普通話好，真的可以加分。 3.注意手勢，動作。配以適當的動作，不僅有利於增加講話內容生動趣味，引起觀眾的注意，也有利於發言者身體的放鬆。 4.當然，領導範嘛，當然要有充實的內容啦。對員工的激勵話語，對以後工作的美好祝願

怎麼樣練就領導講話水平？可以從一下幾點出發。

一，學會傾聽別人。

二，深入地換位思考。

三，模仿別人。

四，有大的格局不要針對個人講話。

五，學習別人的講話技巧並且總結提煉成自己的風格。

小無相功可以仿照各種武功，不是掃地僧一類的高手根本看不出來區別。鳩摩智就用小無相功幾乎橫掃少林。

然而，這樣來看，為什麼還有人要苦苦練習正統武學，都練習小無相功不就完了麼？

因為，小無相功雖然可以擊敗普通對手，但遇到行家時會吃大虧。

模仿學來終覺淺，有很多需要達到的一點，需要的是整個體系的支撐。

舉個不恰當不專業的例子，一個姑娘想要氣色變好，當然最快的方法是用玻尿酸，然後呢？誰都知道面板是身體健康的體現，氣血通暢五臟調理整個身體健康，氣色才是由內而外的好，不是生拉硬扯讓表象變好。

又比如，封建社會里，富人家女子纏腳不用幹農活，窮人家也讓女孩子纏腳，覺得纏了腳就是富人了——跟今天月薪3000省吃儉用買5萬包包的姑娘們是不是很類似？

到了就題論題甩結論的時候了：領導的講話水平是其能力及綜合素質的外在體現，只瞄著講話去學充其量只能練成空殼，是無本之木、無源之水。正統之道是全面提升職業素養和人際能力，共情、分析、決斷，完成本職前提下思考整個團隊的戰略佈局戰術安排，在思考視角、高度上碾壓他人。

當機會來臨時，你的話語已經是整個經過打磨、提升的綜合實力的冰山一角。（當然，那個時候也會有很多萌新決定開始模仿你講話的招式……）

怎樣練就領導講話水平，突然讓我想起羋月傳裡羋月作為宣太后收服軍心的那段。在此建議大家去看一下。

這一段在觀看的當時，都讓我感嘆不已，確實相當的震撼，總現在的話說就是霸氣側漏。 可以說這是一場相當成功的演講了，當時的宣太后面對軍心的不穩，新法推出的阻礙，表現得依然穩重自如。作為一介女流，要說服百萬軍師為她所用，沒有一個領導的風範以及內心的強大是無法做到的。

所以說，要練就領導的講話水平，首先要樹立領導的氣場和風範，得到下屬的認可和仰仗，其次要有一個強大的內心，和縱觀歷史及未來的見解，最後，不僅要規正作為領導的帶頭作用同時還要深入人心，以聽講人的立場來帶動他們的情緒和鬥志。 最後，所有的演講都必須基於誠實的內心，作為萬眾一心的帶頭人，並不是空有磅礴的言論，和虛幻的構想，而是實事求是可行的藍圖。

當然了，作為一個領導，多讀書，多思考，多走基層，你的演講內容才不會空乏。

領導講話水平是參差不齊的。

我工作十多年了，自己公司、合作客戶、上級單位的大小會議參加過幾百場，聽過很多領導的講話。坦白講，有些領導的講話讓人困得打瞌睡，就是照著稿子念嘛，稿子中沒有筋骨。

這麼多年下來，我最喜歡的一位領導講話非常有個人的風格，他的講話生動有趣，有深度，有內涵，既有對整個行業的宏觀分析，還有對具體公司的微觀體察，偶爾再穿插點網路的時髦段子和用語，讓聽眾愛聽、想聽，聽他講話是一種享受。

要想練就那樣的講話水平，個人覺得以下兩點是必須要做到的：

第一、有實實在在的工作經驗、資料、案例做支撐。

領導在正式場合的講話都是有主題的，或者是年度總結大會，或者是經營工作分析會，或者是企業文化宣導會等等主題會議。

第二、講話水平是日積月累練出來的。

人有三怕:“怕高、怕火、怕講話”，有的人一提要公眾講話就頭髮蒙，也有人一提當眾發言就興奮。不能因為怕就躲，越躲越怕。

平時積累我給三個建議：

1、觀察你喜歡聽他們說話的領導或節目，比如超級演說家，看看這些說話高手是如何表達和控場的，多琢磨，多模仿；

2、透過看書來提高自己講話表達時的邏輯層次，推薦一本書，《金字塔原理》；

3、參加練習說話的線下俱樂部，比如土馬俱樂部就是幫助提高演講水平和溝通能力的公益組織，在全國各個地區都有，可以找找看。

領導不是傻子，正經的會正經開，哪怕味同嚼蠟，一字錯不要緊，要緊的是立場，態度，勿生歧義，要慢，要貼進宏觀大方向。

領導會說各樣段子，絕對可以笑翻全場，可以恢諧幽默，除非不是本系統，是跨行業受邀嘉賓，那時，他才會放鬆下來，

開會，就是上班，主題

作為一個領導，不會當眾講話是不行的。如果講話水平太差，首先是難以服眾，然後是工作被動。大家都不服你，你這個領導不過是徒有其表而已，甚至淪為下屬議論的笑柄。

我們經常看到，很多領導講話都是拿著稿子照本宣科，唸的通順也不傷大雅，偏偏就有那不用心的，唸的磕磕巴巴，甚至把秘書寫的“此處停一停，應該有掌聲”都念了出來，這不是丟人丟到爪哇國去了嘛。

講話水平高的領導一般都不會拿著稿子念，雖然他們也會有稿子，但那不過是顯示莊重的道具而已。他們講話的時候引經據典，條理清晰，非常善於調動大家的氣氛，能與大家產生深度共鳴。那麼，他們是怎麼做到的呢？

一，語速要慢。有心之人可能注意到，領導人或新聞發言人講話，語速都非常慢。為什麼？就是為了給自己說的下一句話或者詞語有一個思考時間。

二，準備要足。聰明的領導在講話之前都要做足功課，最起碼要把秘書寫的稿子認真讀幾遍。什麼地方該拔高語調，什麼地方該插入論據，都做到心中有數。

三，思路要清。如果是即興講話，有水平的領導都會迅速在心中列好提綱，做好講話預案。講話的時候各種論據和觀點會緊緊圍繞著既定的預案，所以讓人聽起來思路清晰。

四，資料要記。有水平的領導都是有心人，他們會非常關注資料，也會刻意的去記住一些資料，這樣，講話的時候才會遊刃有餘。這些資料，他們看似信手拈來，其實已經爛熟於心。

五，讀書要多。想做一個講話有水平的領導，不讀書是不行的。古人說的好，讀書破萬卷，下筆如有神，用在講話上同樣如此。肚子裡沒貨，是做不到引經據典，出口成章的。

六，信心要強。當眾講話，信心一定要強，不能心虛膽怯。眼睛不能遊離不定，而要威嚴十足、信心滿滿的掃視下屬。記住，你是領導！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

我感覺練就領導講話水平，應該多看書，多看報，多接觸人，提高自我的文化水平和文化素養，提高自我的精神世界，開擴視野，經常練習閱讀就可以了。

作為給領導寫了十幾年講話稿的專職文秘人員，對於提高和練就領導講話水平略談以下幾點意見:

（一）吃透上情:不管是哪一級領導，必須深刻領會上級的精神意圖和指示精神，這樣的講話才能講到點子上講到要害處，才能把握住重點才能找準切入點，否則人家說東你說西，人家指南你打北，是很難取悅上級的！

（二）摸透下情:要掌握第一手資料和最原始資料，做到底數清摸實情，拿數字說話，才有說服力，避免空話套話官話大話，避免空喊口號，避免理論一大套行動不對號！講話既要有貨又要有料，這樣別人聽的才精神振奮！否則就會犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作為一把手要有脫稿講話的能力和水平，講話稿要有，但不能照本宣科！要講出筋骨血肉，要講出要點綱領，要講出實實在在的乾貨！這樣才能提振士氣，才能揚眉吐氣，才能聚集人氣！

（四）忌磕磕巴巴:不論是大段大段地念，還是逐句逐句講都不能磕磕巴巴，要乾淨利索脆，要簡單扼要，要長話短說，不要沒話找話，不要沒完沒了，不要拖泥帶水，不要反覆重複！

（五）要注重邏輯演繹:邏輯性強是講話成功的關鍵，一篇沒有邏輯性的講話稿不是好講話稿，一場沒有邏輯性的講話是不能打動人的也是不會吸引人的！

（六）要注重論據收集:沒有論據的講話是枯燥的，是沒有說服力的！論據不僅僅是那些可以說話的資料，還包括能夠印證某些觀點的佐證材料和引經據典！這個是需要功夫的，作為一個領導要練就一流脫口講話水平，首先要搞好調查研究。要掌握基層動態要做到數出有據！其次要不斷學習。學政策學理論學文化，巧婦難為無米之炊，肚子裡沒貨不管以哪種形式講話都不會出彩！

1.平時會議多觀察領導的發言，做參考和記錄

2.提升自己的自信心

3.提前做準備，寫好提綱

4.多讀書

領導者如戰場上的將軍,是激勵手下的核心人物,也是決定事業勝敗的關鍵因素。任何一個組織、任何一項事業,都離不開領導的統率。領導者中肯有力的言辭,會迫使對方作出讓步,或取得共識,以利於達成協議;領導者慷慨陳詞,會促成外引內聯,振興一方經濟;領導講話得體、言之有物,會使權威自立、上下一心。卓越的口才,是每一位力求進步的領導者成功人生的催化劑和加速器。很難想象,一個口才欠佳的領導,如何在現今的工作環境中支撐局面、穩步攀升,取得事業上的成功。事實上,一個領導者的講話能力,常常被當做考察領導綜合能力的重要指標。所以,能言善辯、口才卓越的領導越來越顯示出一種獨特的優勢。

01 自我分析——查詢“講不好”的原因 會講話是領導者的一種領導資本,不會講話或講不好話對領導者來說就像一場災難。反思一下,如果你講起話來滔滔不絕,可卻都是些無關緊 要的東西,或者你的話重點不清、不知所云,那你不妨自我分析一下“講不好”的原因,有則改之,無則加勉吧。

03 贏在內功——有內涵才有好口才 口才。是以一個人的個性和品德修養為依託的。領導要想說動下屬,以語言打動下屬的心,就必須在個人內功等方面達到一定水平。如果只在技巧上下工夫,而忽略了自身素質的培養和說話知識的積累。只能是捨本逐末,徒有一副空架子。

04 音質訓練——讓你的聲音充滿魅力 嗓音是決定一個人說話效果的關鍵,善於運用嗓音的人,說話顯得精力充沛,富有吸引力。悅耳的嗓音就像音樂一樣會給人帶來愉快的情緒。如果一位領導者,他的聲音洪亮清晰,那不管他到什麼地方,只要一開口說話,所有的人都會洗耳恭聽。

05 眼睛視窗——目光是思想的“熒光屏” 心理學的觀點認為,目光與談話之間有一種同步效應。領導者在講話過程中,眼睛能夠把他的思想感情、心理變化、品德學識、性格修養和審美觀念等都展現給聽眾。因此,凡是有經驗的領導者,總是注意恰如其分地巧妙運用眼神與有聲語言相協調,去表達千變萬化的思想感情,去調節交際現場的氣氛。

06 微笑說話——笑是天下最有感染力的語言 領導者在與人談話時,臉上是冷若冰霜還是掛著微笑,效果大不一樣。對於你來說,也許只是面部肌肉的一張一弛,但對你的下屬來說,他們 得到的是理解、尊重、愛護和關懷。微笑就如同Sunny一樣,給人帶來溫暖,在下屬心中升騰起來的是感激之情,融洽的人際關係自然就容易建立,你在別人心目中的好感也會與日俱增。

07 魅力手勢一增強氣勢,表達感情 如果一位領導身體僵硬地坐在自己的位置上,面無表情地向下屬們下達各種工作指令,他的話無疑是沒有吸引力的。不動“手”,就會因為只有語言而顯得蒼白,所以,要想使自己的談話有吸引力,就要多借助手勢語言。

08 消除恐懼——說話要有心理素質根基 心理素質往往被人所忽略,有的領導在訓練口才時只注意加強語言技巧的應用,卻忽略了調節自己的心態,這樣即使滿腹經綸,但由於一到“關鍵時刻”就怯場,因此還是無法很好地、自由地表達。可見,領導口才的提升,第一要點在於心理素質的培養。

09 角色意識——說話要符合自己的角色定位 領導者談話時要符合自我的角色身份,以下級的身份向上級彙報工作時,要持敬重的態度,注意措辭的嚴肅性和應有的禮貌;以上級身份佈置工作時,應當簡潔明瞭,以下屬能接受為準,不要只顧自己表達,忽略下屬的感受。如果說話不得體,不注意身份,聽的人就會心生反感,這樣就達不到交流的目的,甚至事與願違。

10 開口成功——首戰告捷,神武倍增 領導講話,開頭是最不易把握的,要想三言兩語抓住聽眾的心,並非易事。但如果一開始大家對你的話就不感興趣,那後面再精彩的言論也將黯然失色。因此運用匠心獨運的開場白,才能造成“此言一出,舉座皆驚”的藝術效果,達到吸引聽眾的目的。

11 駕馭情緒——時刻保持理智冷靜的言詞 人一旦暴怒,就容易失去理智,又怎麼會有能力去組織語言,運用技巧去戰勝對方呢?所以,要想使溝通順利,要想達到好的談話效果,無論遇到什麼樣的問題,領導者都必須學會駕馭自己的情緒,以冷靜的言詞應對對方。

12 展現個性——語言風格最易打動人心 語言風格,最能夠充分展示說話者的內心世界、性格、修養、文化、經驗、經歷甚至是人品,是領導風格的一面無形的旗幟,也是領導風格的一面鏡子,領導想要培養自己卓越的口才,首先就應從培養語言風格入手。語言風格形成之時,人的風格也就確立了。

13 禮貌周到——稱呼得體。寒暄得當 領導者在談話中,常忽略了使用禮貌語言,或者沒有使用得體的稱呼,從而給交談留下了障礙。不管對方的身份如何,與其交談時都應該運用禮貌語言,稱呼得當。因為禮貌語言代表你尊重對方,當對方感受到你的尊重時,才願意開啟話匣子,和你暢談。

14 調動激情——三言兩語“煽”出員工的幹勁 一個人如果沒有工作激情,那麼他的價值就是零。抓住下屬的激情,就等於抓住了企業成功的金鑰匙。領導者必須提高語言技巧,學會用話語激勵員工,把員工的熱情引導到工作上來,給公司注入激情、幹勁和活力。

15 張弛有度——掌握好講話的節奏 領導在講話時運用的語言節奏,直接影響著談話的效果。如果語氣平平,缺乏吸引力,聽者自然就聽不進去了;如果一味地像連珠炮似的快速講話,也會給聽眾造成亢奮心理和緊迫感。所以,領導在講話時要掌握和調整適當的節奏,從而使整個講話過程抑揚頓挫,起伏跌宕,連貫暢通,令聽眾享受一種語言的節奏美。

16 深處挖掘——洞察力使你講話“一針見血” 一句捧場的話,可以使人飛黃騰達,一句進讒的話,也可以使人折戟沉沙。作為領導者,如果你能成功地將自己的洞察力用到語言上面,那麼你的話一定會很有說服力,而且會給人留下深刻的印象。

17 高處起講——高處代表著覺悟和水平 領導講話必須既有高度,又有深度。沒有文字深度,內容高度也就不可能真正產生。若是隻有高度沒有深度的話,高度就會蛻變成空洞的口號,空洞無物,讓人生厭。因此,高度和深度是相互聯絡和相互映襯的。

18 一語中的——音到意到。不說車軲轆話 “吹笛要按到眼兒上,敲鼓要敲到點兒上”,話說在點子上對方才會欣然接受。話不在多,點到就行。在生活節奏緊張快速的現代社會中,沒有人願意花費大量的時間去聽你的長篇大論。這就要求領導者在講話時要做到言簡意賅,一針見血。

19 現身說法——萬千大道理不如一句“現身說法” 很多領導和下屬講話時喜歡漣洋灑灑地講些大道理,或是用公司制定的條條框框來約束下屬。這樣的談話很少有下屬能夠真正聽進去,並理解或是按照要求去做。因為大道理或條例畢竟有些空洞,不管說得如何精彩,其感染力都不強。睿智的領導和下屬談話時,往往會拋開大道理,而是選擇“現身說法”,這樣就大大增加了談話的魅力。

美國口才訓練大師戴爾·卡耐基說:“假如你的口才好,可以使人家喜歡你,可以結交好的朋友,可以開闢前程,使你獲得滿意。有許多人,因為他善於辭令,因此而擢升了職位,有許多人因此而獲得榮譽,獲得了厚利。你不要以為這是小節,你的一生,有一大半的影響,由於說話藝術。”3000多年前,埃及古墓上鐫刻著這樣的銘文:便捷的口才將使 得你雄辯滔滔,佔盡上風。中國也有“一人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師”的說法。

所以，你與成功之間，只差了一個好口才！

技能這種事，都是孰能生巧的。

很多人覺得領導講話頭頭是道，特別是有些鼓舞性的講話，聽起來慷慨激昂、熱血沸騰。但其實，練就領導的講話也不是非常難，只要肯用心，下苦心，假以時日就一定可以學到領導講話的技能。

一、熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟

模範是學習的第一步。在系統性地學習演講稿寫作、演講技巧前，找一個你覺得最有魄力、最有感召力的人，去背誦他的演講稿，挖掘他演講的框架、模式，然後模仿他的神態、表情、語氣、手勢等等。模仿多了之後，你會發現自己的講話、行為動作，都會逐步向那個人靠近。

二、講話前的準備：用固定格式打好腹稿

一個人演講也好、講話也好，要先給自己定一個方向，明確自己這次要講的主要內容是什麼，然後從主要內容出發，一步一步補充細節，這就是所謂的打好腹稿。講話的形式、內容各種各樣，但是腹稿一般都是有固定的格式如：總分總，總分分、分分總等等，按照這些固定的格式去打腹稿，能為你理清思路，幫你不斷補充缺乏的細節。

三、培養自信，造就自己的風格

上面兩條是培養形的方法建議，但是隻有形是不夠的。我們講話的目的，是為了讓人記住我們所講的內容，更重要的是要讓別人記住演講者這個人本身。如果一個人講話沒有特點、沒有個人風格，講話內容也千篇一律，那這個人肯定不會給你留下深刻印象。所以我們要有自己的風格，有自己的特性。

首先要培養自信，自信是講話最重要的心理基礎，要相信自己能講好，也要相信自己所講的內容，這樣你才能以開放的姿態去面對你的觀眾，才能在講話的時候展現你的風格。

演講的風格，就要從你的遣詞造句、語氣、手勢等等去展示，如果你想感召力更強，就多用短句，如果你想表現自己專家才能的一面，就多引用專業的理論。

四、多想多練多改進

技能培養不是一個直線上升的過程，而是有接受期、增長期、平臺期、成熟期這樣的一種增長過程。在技能培養的接受期，就多模仿、多練習；在增長期，就多學習理論上的知識，將自己的技能培養成一個體系；在平臺期，就多總結；在成熟期，就要不斷改進。這樣才能把一項技能潛移默化地成為你思想的一部分。

我的兩個套路針對即興講話非常管用。

1.基本框架：總結過去、描述現在、展望未來。按照這個框架講，就會顯出你的領導水平，而且思路完全沒有問題。

2.一定要邏輯清晰。最基本的就是講至少三條：第一，第二，第三。如果實在沒有第三條，你可以說：第三，我再重複一下第二條。

別看就三條，要臨場講出來非常不簡單。

3.要刻意練習。平時在聽領導講話的時候多學習和總結，自己有機會講話的時候上面兩個套路可以練習，久而久之，你的講話水平會有很大提升。

非常簡單，按照流程走

一般有2種情況

1是提前安排你發言

2是突然安排你講話

如果是1，流程是這樣的，感謝……感恩……——問好……——在藉助本次機會讚揚……同時提示……——講一些有鼓勵，有能量，有見解的話——在安排工作或者安排重要的工作——在祝福大家。

如果是2，流程是這樣的，感恩……感謝……——問好……——重點工作提示……——激勵和鼓勵。