每一個領導，都希望自己的下屬支援他的工作，服從領導，服從工作安排，一呼百應。更何況新官上任三把火，你如果想當刺頭，火可能就從你這燒起了。

有些領導可能瞭解你，有些領導可能不瞭解你，可以主動向領導介紹一下自己與工作相關的情況，比如工作年限、取得的成就等等。如果領導跟你比較熟悉或足夠了解時，當你說準備介紹自己情況時領導就會說，不用了，我瞭解你等等，你可以繼續後邊的。

新官上任，肯定要了解自己團隊成員的工作職責範圍，看有沒有遺漏、疏忽，需要補充調整。因為領導可能會找每個人都談話，所以談話時思路要清晰明瞭，言簡意賅，挑重點說清楚。

每個領導都有自己的工作方法和做事方式，新官上任肯定會調整以前的工作安排，所以還不如主動說明，表示對他工作的支援。

能夠作為你的領導，很多方面比你強，言多必有失。要多聽領導的意見和想法，不要輕易打斷人家，領導說完不要立馬回答，有個幾十秒的考慮時間然後回答。

其餘的就是領導問啥你回答，原來短板不能說，人的好壞不評價，靜觀其變，經過一段時間的工作，看看領導是什麼人性再說，新來的也不一定都是實實在在幹事的。我這樣回答是不是把年輕人都教壞啦？社會是複雜的，慢慢鍛鍊，慢慢積累經驗吧。

我個人認為有以下幾個方面需要注意

1、坦誠現在的工作；

2、對未來工作提出合理化建議；

3、含蓄表達未來的忠心及配合

1，要表達自己對新任領導堅決支援的個人明確態度。

當新任領導找你談話時，你自然要根據情況做好應答。首先，要表達自己堅決對新任領導來單位工作支援的個人態度，這是新任領導最需要聽到的第一個聲音，也是新任領導最願意得到的談話效果。另外，如果你對新任領導比較熟悉，也可以順便誇讚一下新任領導，特別是對新任領導有哪些優點，讓你最佩服，最好在這裡簡明扼要地表達出來。這樣，有助於迅速加深你們兩個人之間的感情。

在新任領導與你談話時，自然需要了解一下你的工作情況，包括你所負責工作的內容，所負責工作的職責，還有所負責的工作突出成績，還有哪些重點工作經驗，都要簡單地做以彙報，讓新任領導儘快掌握基本情況，這也就足夠了。

在新任領導與你談話時，如果現實情況允許的話，你可以順便把自己做好本職工作的體會，簡明扼要地彙報一下。不過，要記住，彙報這些內容，一定要點到為止，提綱挈領，千萬不要滔滔不絕，事無鉅細，拉拉雜雜。只有簡單明瞭，才能讓領導瞭解你工作很用心的，看到你是有思想、有思路的人，就足夠了。

在新任領導與你談話時，如果領導徵求你對工作有什麼好的建議，在這個時候，你可以簡單明瞭地談一下自己的建議。而談建議時，一定要思路清晰，條理分明，突出重點，切實可行。這樣，會足以讓領導知道你是一個有能力的人，知道你對工作是非常用心的人，讓領導對你有一個最基本的底數。

另外，如果領導讓你談一談目前工作有什麼困難和問題時，我建議你最好還是暫且迴避一下。因為，這個時候，你給領導說一大堆困難和問題，絕不會顯示出你的高明，而是把前任領導工作說得一無是處，而相關困難和問題也會給新領匯出難題。所以，我建議你，最好還是暫且迴避這個問題。如果實在迴避不了，那你最好只可談一兩個工作困難，而且要表示自己會千方百計克服困難，努力做好工作。這樣，領導或許會對你更滿意。

總之，新任領導找你談話，確實是一個值得重視的事情，只要談著一些工作情況又要表達支援工作的態度，還要體現出自己的工作能力，確實是一個有分寸的事情，建議你一定要高度重視，做好充分準備，有時候，最好還要拿著一些文字材料，順便提供給領導，由此或許能給新領導更加深刻的印象。

第一，一定要明確表達你對他支援和配合的態度

新領導上任，他最關心的是什麼？我覺得首先關心的是屬下對他的態度。現實中，我們有許多人可能對領導有一種不屑的情緒，或者是你憑什麼能夠上位領導我？或者是你是個空降幹部“外來戶”，或者是你的年齡和資歷比我差，再或者，無論你是誰，和我有什麼關係？這些，都在領導面前不能表露，即使你是真的這麼想，也要千萬注意，除非自己破罐破摔不想好了。積極主動向他示好，表明自己準備和他站在一起，共進共退，這種態度是爭取領導信任和關注的第一步。。

順情說好話，溜溝不捱罵。是人都喜歡別人對自己的讚美。但這一點一定要把握好分寸，尋找對路子，講究一個客觀和順其自然，避免拍馬拍到馬蹄子上。事先，要對新任領導做好了解，做到有的放矢。《侯衛東XX筆記》中的侯衛東，喜歡透過研讀領導講話來了解領導的思想，既拍了領導的“馬屁”，領導還毫無察覺，不露絲毫痕跡，屬於最高境界。

這一點很重要，優勢是自我能力展示，劣勢可以表達你的坦誠。既然是談話，雙方之間的坦誠相待非常重要。現實中，許多朋友會做不會說，或者能做不敢說，這是要吃虧的。做好這一步，首先就是需要做好準備，準備充分也可以消除緊張。其次注意成績不能誇大，缺點不能放大，一定要客觀又客觀。

這一點要注意面的放寬，可能是本部門本條線工作的一些看法和思考，也可能是單位管理和發展的一些看法和思考。其實，這些東西只要平時有所積累，都不難。只要有自己獨到的認識和見解，這就是展示自己勤于思考善於思考展示自己真正水平的機會。需要注意的是，一是如果領導不問，或者沒有向這方面引導，這一部分不宜主動談及，應根據現場談話情況具體判斷該不該講。一般來說，新領導很有可能會問及這方面的問題。二是談工作就是談工作，儘量避免涉及到人。如果實在繞不開，也要對人多肯定多褒揚，千萬不可涉及到對前任領導和同事之間的非議。