國際市場上，德國製造和德國標準通常代表高品質，是消費者可完全信賴的，就連一向以高品質取勝的日本人都甘拜下風，日本經濟學家研究認為，原因在於德國企業文化有四大特色：

1、縮短工時過去30年，德國工人工時減少500小時，相比之下，日本比德回落後3O年。

2、在工資和工時關係上，德國是工資不斷上升，工時逐漸減少，日本儘管工資高，工時也相當長。德國雖然工時減少，但生產力仍然很高。

3、高附加值經營比較日德兩國貿易品種單價可發現，機器裝置和汽車兩國價格相差2至4倍，日本出口的是大路貨，而從德國買入高階產品。

4、高附加值經營關鍵是高度專業性。支援此項因素有文化、國民性、思維方法等。施展到管理上就是德國特有的技師制度。

1、評價員工的首要標準是對企業忠誠度。個人能力和合作意識並非不重要，但是在評價體系中的權重低於前者。中國企業界的精英們熱衷於在個人簡歷裡堆砌不同公司的經歷，似乎自己炒掉的老闆和公司越多，個人能力就越強。在日本白領看來，這恰是職業生涯大忌。

2、要在一家企業或是行業中長期發展，穩居中游是最優策略。日本企業強調長期發展，與時俱進、必須具有耐心，耐得住寂寞。

3、持續創新，但是把細節做到極致。

4、強調員工的綜合協調和溝通能力。

5、日本百年企業很多，他們在發展過程中都非常懂得取捨，很有前瞻性，賣掉一些夕陽產業，用來發展新技術。

1、創新能力，人們去追求自己感興趣的想法，很多時候不是為了財富，只是因為好奇心。他們能夠得到創新的激勵措施，稅收體系也鼓勵創新。

2、重視在研發方面的投入，大企業更是如此。

3、用人要求和標準很高，一旦聘用就會得到重用，對員工自由度很高。

4、北歐出現很多優秀科技公司的原因與當地的政策扶持、創新體系和文化等有著密不可分的關係。

德國，日本都是資源缺乏的國家。當年產品質量假冒偽劣，被國際貿易定為產品出口，要刻有德國日本製造的標誌。但是德日堅信全盤西化的先進性。全盤資本主義，刻苦銘心，虛心學習先進技術，消化吸收，不真研究明白絕不生產。只大概二十年的努力，甲午海戰就一舉打敗老師大清國。今日德日儘管也有好多不盡人意的地方，但是真的都站起來了。

這些發達、富裕國家之所以會出現那麼多優秀的企業，有以下原因：

1、健全的市場經濟保障制度。政治是為經濟服務的。因為產權私有、法律充分保障，“小政府、大服務”、“小政府、大社會”，在法律框架下，政府為企業提供製定規則、市場監管等工作，各司其職，讓企業可以專心而積極做好自己的事情。

2、自由、開放的創新經營機制。企業的經營，是自由而開放的，這體現在思想沒有束縛，企業可以大膽創新，並由此獲得更高的利潤。這些，促使企業注重先進科技的研發，並引領未來趨勢。比如，德國，不僅湧現了寶馬、賓士、西門子等著名企業，他們的精細化、智慧化（工業4.0），也獨領市場風騷。

3、公平競爭的市場環境。因為政府不干預企業經營，也幾乎沒有什麼國企，所有企業都在相同的起跑線上，這就為市場競爭提供了公平角逐的土壤，讓企業心無旁騖，專注於自己的領域，不必糾結於外部的干擾。

4、傳統商業精神及文明，讓企業如虎添翼。因為地處歐洲，進入工業化時間較長，講究務實、精細等“工匠精神”，凡事盡力做到極致，這是這些國傢俱有很多百年企業的內在基因。

5、契約與科學精神。歐洲在中國還是宋朝時代，很多國家就在地中海沿岸廣泛開展貿易，為了維護彼此的利益，他們簽訂協議，慢慢就變成了今天享譽世界的“契約”精神，講求誠信經營，彼此守約。同時，由於是工業國家，更早地把科學作為學科從學校到企業進行傳輸，不唯心，只唯實：資料與邏輯，從而有助於傳承與弘揚。