你好，這兩個同時可恨，也就是說這兩個都是管理當中的問題。

有很多企業的老闆，尤其是私人企業的中小型老闆，尤其喜歡這樣越級管理架空中層領導。很多時候老闆越過中層領導直接去管基層的員工，而中層領導卻不知道，這樣中層領導就沒有權利可言。導致中層領導跟機場無法對接。所以企業一片混亂。作為老闆你可以越層監督，但你不可以越長管理。

至於跟領導打小報告的話，這樣的人更可恨了，是非之人講是非之事，講是非之事必須是是非之人。

此類問題，我過去回答過，在此再次說說我的看法。

按程式報告工作，這是維護正常工作秩序的需要。

越級報告是不懂規則，不守規矩的表現。

除對本級組織或領導不良行為的如實舉報外，正常工作應該逐級報告。

常規工作應該向本級組織和領導報告，擅自越級報告，是違反程式，破壞制度，突破規則的行為。不按規定，越過本級組織報告工作，就是不懂規矩。

越級報告，是對本級組織和領導的不尊重。

越級報告，是沒把本級組織放在眼裡，是對本級組織的怠慢。

越級報告是對上級工作的干擾。

上級組織有自己的資訊渠道。不按程式報告工作，是反常的，會讓上級組織對所收到的資訊真實性及如何處置產生疑慮，引起上級組織工作混亂。不按程式報告工作，就形成多頭彙報，增加上級組織的工作量，分散注意力，是對上級組織工作的干擾。

越級報告會在本級和上級之間製造矛盾。

越級報告了資訊，但是本級組織不知道，還會按正常程式報告的。此時，對上級組織來說就收到了兩份報告。如果資訊有出入，就會讓兩級組織為難。對上級，到底信誰的？對下級難道上級不信任我？其實，本來沒問題，但是重複報告，讓簡單問題複雜化，在兩級組織間造成誤會或隔閡。

越級報告是錯誤行為，必須被制止。

杜絕越級報告，主要靠制度，上級不收不信並予以批評；本級主動過問，予以查處。

向領導打小報告不是違反工作程式問題，而是人品低劣的不良行為，對職場風氣的損害不可小覷。

對領導來說，是提供片面資訊，混淆視聽，干擾領導的正常判斷和決策，是害了領導。對下屬，是小題大做，藉機生事，借刀殺人，打擊同事。打小報告的行為是可惡的，打小報告的人是可恥的。

要剎打小報告的惡劣風氣，必須從領導做起。領導要明辨是非，一身正氣，親近有正義感的大多數，與別有用心的人保持距離，不被小人利用。

有正義感的大多數員工，也要勇敢地站出來，明確反對打小報告的行為，不縱容，不助長，讓不良行為受壓制，不抬頭，沒市場。

杜絕打小報告，主要靠正氣，領導不聽並予以批評；同事們不放過並予以譴責。如果造成後果，則對照制度予以處罰。

我認為向領導打小報告相對更可恨，下面我結合自己的HR經歷來談談：

首先，這是兩個性質不同的問題，後者性質更嚴重。越級上報屬於工作方式不當，向領導打小報告則屬於職業道德。顯然，工作方式可以改進，職業道德有問題就是人品問題了。

第二，兩者的影響程度不一樣，後者的影響更不好。越級上報更多影響的是自己的直接上司，會導致上司資訊不對稱，有可能影響上司的工作安排。向領導打小報告，這種行為在職場，人神共憤，容易破壞團隊氛圍，有可能影響的是整個組織的績效。

上面說的這兩個原因已足夠說明，向領導打小報告在職場更可恨了。

我個人覺得越級上報和向領導打小報告性質不一樣。向領導打小報告背後悄悄話這樣做不是正大光明磊落是小人之舉。人之心啊！

謝謝邀請。首先來談越級上報這個現象，我個人不太贊同越級上報這種方式，有問題真接和上級反映最能取得效果和解決效率。長此以往雙方的工作關係就能融恰，工作才能順利愉快！但如果上級存在歧視打壓，而影響工作進展的情況下我可能會越級上報，不能替別人背鍋！至於打上級小報告的現象，只要不是工作需要，純粹是為扳倒上級，去挑撥，栽贓陷害的行為我個人是深惡痛絕的！是不道德的。就是一時得逞了也不可能長久！終將暴露讓人不恥。到頭來兩敗俱傷，得不償失！

我個人認為越級上報不可行。在職場上往往有些人自覺認為自己做事直接、有一說一、真誠坦率、沒心機，從而總是主動或者非主動的去越級彙報工作，在他們心中是沒有上下級職務層次之分，做事只憑自己性格。

那麼為什麼越級上報會成為職場致命行為？或者說，領導為什麼不喜歡越級上報？

打亂領導工作計劃安排

越級上報導致領導工作安排措手不及，擾亂領導工作安排，導致領導溝通和管理失效，意味著領導對這件事失去掌控。通常來說，領導對一項工作都會有一定的工作計劃和安排，下屬越級上報了可能導致公司高層過度關注，甚至於插手工作，導致工作失控。簡單的講就是打領導臉了，你都直接越過領導上報工作了，領導面子往哪擱。如果你是領導，你會喜歡經常打你臉的下屬員工嗎？領導有理由懷疑你是不是存心讓他難堪，是不是想取而代之？

不服從管理，不安分的員工領導都不喜歡

有時候越級上報往往適得其反，從上級領導的角度往下看，你的越級會讓領導們覺得“一點小破事就要反應到我這裡，簡直可笑。”領導也通常認為喜歡越級上報的員工都是喜歡挑事、不安分、不是踏實工作的好員工，對待這些越級上報的員工也是態度敷衍，甚至於產生厭惡，想辭退這些員工的想法。

越級上報是對上司領導的不認可

基本上公司的領導都是層層任命的，你的上司是由上級領導任命，你的上司能力各方面領導很清楚，而你向領導越級上報在領導看來就是對領導的質疑，讓領導產生不快，認為你在質疑公司的決定，不認同公司的理念。

不利於職場發展

因為越級上報容易讓人產生不守規矩、喜歡背後打小報告的印象。無論是同事還是領導都不會喜歡背後打小報告的人，所以，同事領導都會慢慢疏遠你，有什麼活動什麼好處都不會通知你，讓你與公司格格不入，過不了多久你就會受不了離職而去。

越級上報後果這麼多，為什麼還是有喜歡越級上報的人存在？

原因

1、初入職場，情商太低。有些人初入職場，有道是初生牛犢不怕虎，不熟悉職場潛規則，自我感覺是對的就得這麼做。

2、自我感覺反正事情都是要大領導才能決定。

3、覺得自己能力比上級更強，將來可以對上級取而代之

4、可能是大領導的眼線或者有其他高層的授意

5、事情緊急來不及向上級彙報

6、企業沒有良好的溝通匯報機制

總結

在職場上要學會敬畏規則，敬畏上司，非特殊情況不要越級上報。你需要做的是把自己手頭上的事情做好，低調做人，讓上司滿意，對工作結果負責，不斷承擔併為能夠獨立負責直接領導交給你的各種任務，這樣才能獲得更多升職加薪機會

遇有緊急情況，越級上報能更快解決問題，不是壞事。但經常揹著人在領導面前說長論短，就顯得不夠君子了，做人要厚道。

關於這個問題，我們應該理性去思考。

首先，我們應該理性看待向上級報告這件事。越級上報是一件非常麻煩的事情，建議不要去嘗試，不僅容易遭遇內部反彈，還容易得罪直接領導，是一件非常賣力不討好的事情。至於向領導打小報告這個問題，我覺得也要儘量避免，都是極傷害同事感情的行為。

其次，我們應該把工作和生活區別開來，工作是工作，生活是生活，不要把生活上的情緒和事情帶入工作當中。如果我們把生活上的事情和關係帶入工作，不僅容易使工作關係複雜化，更會使自己的工作和生活都變得混亂不堪。打個比方來說，如果我們和另一個同事在私底下是非常好的朋友，關係密切如兄弟姐妹，但是工作上我們又剛好站在利益的對立面，或者同時競爭一個共同的目標，你說我們該如何處理？

不管我們雙方誰因為私底下的關係讓步，一次兩次還好，時間久了必然容易滋生矛盾。所以，在沒有特殊原因的情況下，我們應該把工作和生活區別開來，不管我們生活上如何密切，我們在工作上就是工作關係，就應該朝著完成工作的目標去共同努力，這樣才能相互補臺，把問題簡單化處理。

如果在工作中遇到確實要向上級反映的情況，一定要注意方式方法，不要偷偷摸摸，不要夾雜私心，避免打小報告的傾向，完全出於公心和幫助的角度去考慮向上級報告的方式方法，這樣才能儘可能獲取大家的理解。