可以將經銷商所發的產品進行特殊噴碼，控制經銷商產品流向(辦事處或者督導部門稽查時用);尤其是投入較大的酒店渠道，政策產品可以回收空箱(甚至回收內盒包裝)等

1、商家要做到對終端掌控，瞭解每個終端的消化量，這樣市場有異動能第一時間察覺。

2、廠家做到不徇私情，加大懲戒力度。

廠商配合才能把品牌做好

不知道你做的什麼品牌白酒，白酒對於華人還是挺吃香的，也不愁賣，看你開啟市場的力度了！白酒代理也是需要資金鍊比較大的！就拿十八酒坊來說，每季度酒廠都會給代理任務點！如果完成了就會給回點，年終會給禮品，這個禮品價值很大，有車有現金！如果完不成就不會有回點，年終禮品也跟你沒有關係了！一般都是代理商全額進貨，慢慢屯！串貨也不是你代理商操心得事，都是酒廠出條條框框，抓到會罰經銷商和進貨方代理商！這是我知道，不知道對你有沒有幫助！

1.廠家會主動處理，你得有證據

2.找核心戶，組建聯盟終端團結一起抵制串貨

3.小規模串貨是好事，證明你的產品還能買

這個問題我可以給你解答一二，酒水屬於快速消費品，正因為消化速度快，市場需求量巨大。尤其是大品牌的快銷品價格透明，市場認知度高，經銷商想要賺錢必須靠量來拉昇。一般這種價格比較硬，幅度比較小的廠家會透過返利的形式回饋給經銷商，完成不同階段的銷量會獲得相對豐厚的獎勵，當然肯定是銷量越高獎勵越高。這裡就會出現經銷商來回串貨分銷的局面，為了走量，甚至會低於成本進行銷售，最後透過公司獎勵拿到某系列的代理或者總經銷，這種代理一般資金實力雄厚，週轉能力強，透過這種串貨，亂價的形式最終實現總代理，壟斷市場，獲取暴利。

想要從根本上控制區域之間的串貨，第一要素也是最重要的是酒水廠家對於串貨的處罰力度和重視程度。因為即便你能力再大，實力再強，廠家不出面，沒有舉措，你都是在浪費時間。這就好比戰爭中的巷戰，你在明處，別人在暗處，密集分銷會在短時間迅速放量，但殺傷力巨大，後患無窮，如果廠家最終處理不好會滅的很快。所以廠家的支援是首要。其次，廠家如果會盡最大努力配合，有相應嚴格的處罰力度，那就需要你自己充分掌控自己的渠道，瞭解市場動態，在自己的區域裡自己品牌的銷售情況，往往終端的訊息是最靈通的，有沒有貨物流竄他們比你清楚。在自己銷售的產品上做好標示，同時在市場放話，你是唯一經銷商，保證正品，其餘貨源無任何保證，配合公司銷售一起宣傳。再次，掌握一批能給你帶來銷量的核心渠道，多溝通多交流，沒事吃吃飯，喝喝酒，多給予一些促銷政策，讓他們沒有從外區域接貨的念頭，共同幫你維護市場。最終目的他們也想賺錢，一個良好的市場環境對雙方都有利。

最後，經商一定不要摳門，該投入的投入，該花錢的花錢，處理好人際關係，作為老闆一定要有格局，沒有人願意跟守財奴一起做生意。

防止經銷商竄貨本人感覺不能百分之百杜絕，只能降低竄貨的機率：1.從根源廠家抓起，不要給經銷商壓太多貨，經銷商一旦賣完能掙到錢，自己也會主動進貨，如果賣不動又為了拿返利就開始竄貨了。2.每個區域的經銷商設定屬於自己的編碼，可以追溯掃碼，幫助客戶去銷售產品。3.讓經銷商繳納保證金，發現竄貨扣除相應的保證金，嚴重者取消代理資格。