俗話說千里馬常有而伯樂不常有，說明千里馬被伯樂發現是有機率的，如今不是酒香不怕巷子深的年代了，社會上充斥著大量資訊，真的和假的都有，還有各種各樣的人，有能力的和沒能力的都有，因此千里馬所要做的不是等待被伯樂發現，而是去主動展示自己的能力引起伯樂的注意並最終獲得伯樂的信賴。

而伯樂也有不同，欣賞型伯樂和導師型伯樂，前者是能夠發現千里馬，並給其機會去時間，幫助千里馬展現自身價值，這種伯樂是最常見的伯樂。還有一種伯樂不僅能夠發現千里馬還能指點和進一步提升千里馬的能力，不僅給其機會施展才華，更重要的是還在不斷培養和提升千里馬，這種伯樂是可遇不可求的。

總的來說，在這個社會上首先要自己主動去展示自己的才華給可能的伯樂，然後儘量選擇導師型伯樂，這樣會是一件非常美好的事情。

好的上司就是一個人職場的貴人，人生的導師。我很幸運在職場和人生的不同階段都遇上了這樣的貴人，幫助我在職業生涯上行穩致遠。你的上司是不是你的伯樂，主要看三點：一是他是否欣賞你的為人處世價值觀，這是上司培養你的思想基礎，所謂道不同不相為謀；二是他是否給你壓擔子，是否讓你獨立承擔重任，同時為你爭取和配置資源，因為實踐出真知，鬥爭長才幹；三是他是否經常批評你，及時指出你工作中的不足，並鼓勵你大膽工作。如果一個長司對你不聞不問，要麼你能力差不堪大任，要麼你德不配位，沒有培養價值！這是我的觀察，也是我的總結。

中國著名企業家 任正非 先生

很多人都說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，但其實，不管是男還是女，都怕跟錯老闆。如果跟著一位老闆能有前途和錢途，我們一般都不會離職的。

人在職場，不管你職位高低，如果沒有遇到一位好的領導，只能說你很倒黴。

職場就是江湖！人在江湖，務必記住一句話：如果一個人不能讓別人成為你的心腹，你就想辦法成為別人的心腹。

韓愈說過，千里馬常有，而伯樂不常有。這句話，放在現在也一樣成立。如果你是千里馬，希望遇到什麼樣的伯樂呢？好的伯樂就是好的領導。那麼，到底什麼樣的領導才是好的領導呢？

1、這位領導是否願意教你，是否給你職業發展的背書。

2、你的收入是否比同類企業人員收入高，是否有尊嚴的工作。

3、你的領導是否有很強的領導力，是否在事情處理上是否能公平公正。

4、你的是否把你當做“人”看，還是把你當做一個為他工作的一個工具。

5、跟著你的領導是否有前途和錢途。

如果你的領導具備這5大特點，那他應該就是你的伯樂了。

人這一輩的貴人：夫妻、老師、朋友、同事。如果遇到一個伯樂的上司是自己這輩子最大的幸運。有人在苦苦等待生命中的貴人，卻不知道何時能遇到，那麼這個幸運來臨時的特點有哪些呢？

人都喜歡聽奉承的話，何況忠言逆耳。那麼一個在你犯了錯誤，在你迷失方向的時候，願意批評你的領導不單單是為了發洩他的情緒，更多的是為了幫助你的成長。遇到這樣的上司一定要用心聆聽他的批評是不是為了你好。

俗話說，兵慫慫一個，將慫慫一窩。如果你是一個追求上進的員工，肯定也不希望自己的部門是個落後的團隊。那麼優秀部門的領導必然是一個追求上進，嚴格要求下屬的負責人，有多少人的成功不是被嚴格的上司逼出來的呢？有多少運動員的金牌不是被教練嚴格要求出來的呢？

教你思考，教你解決問題的思路，而不是單純的幫你解決掉問題，正所謂授人以魚不如授人以漁。遇到這樣的上司，你的進步可以上升幾個層次。

伯樂的上司沒有利己私心，他對下屬是關愛而不是利用。在下屬成功時，他會為下屬高興；在下屬失敗時，他不會因為下屬失去利用價值而唾棄。他就是一開始為了培養下屬成功的那個人，所以他不會輕易放棄。

一個好的伯樂也是一個懂得藝術的管理者，他循序善誘，除了批評還有鼓勵，經常作為點燃你發動機的那個人，用他的情緒帶動著你的潛力，給你希望，給你夢想，這樣的一個上司就是好伯樂。

短時間內無法辨別，伯樂本身也是要挑人的，不是每個人都讓他覺得值得交往。要兩個人相處起碼幾個月才行，一時的好感根本代表不了什麼。雙方要深入的瞭解過，才能確定雙方是什麼關係，不是單方面可以決定的。等到有一天，你的上司會單獨跟你深入聊天的，你就明白了。

你的實力，你的付出，你的奮鬥，你的善良，你的人性，你的格局是定義自己能不能成為別人心中值得跨越的人，而不是自己去辨別別人，因為每個人的內心都不一樣，你能辨別出別人的內心，我想就沒有這個所謂的擔憂了，既然有這樣的擔憂，證明自己沒有實力，沒有付出，沒有奮鬥，更沒有一個良好的格局。

首先自己要是一匹“千里馬”，然後再來談伯樂的事情。

懷才不遇的人很多，希望你不要成為其中一員。

那麼在職場中如何讓自己的能力突顯出來，如何得到上司的認可，能力才幹在前，被發現在後。

是金子哪裡都會發光。

能力才幹的展現，是需要情商和智商結合的。光會埋頭做事，做人很差，也不會得到領導的重用。會做人會處事，那麼你的伯樂馬上就出現了。

領導大多數都是愛才的，遇到工作能力強的員工，他發現不了，那是他職責的重大失誤。另外，單靠對工作的肯定還不算是伯樂，真正的伯樂是能夠發現你身上無線的潛質與可能性，看到的是你的未來，不侷限於眼前。平時工作中會加倍的培養你，生活中如培養關係和諧，相處容易。

千里馬錯過了第一個伯樂，還有千千萬萬個伯樂，但千里馬只有你一匹。有時候發展受限，需要開啟自己的眼光，往長遠多做打算，懷才不遇，必定自身也有不足。

是不是伯樂，首先就你判斷這上司的人品如何，心胸狹窄必是忌才妒能，即可排除。如果是伯樂的，無論在為人處事乃至你工作上無論是否犯錯，甚至是工作技能上都能包容給你指導的都可以認為是伯樂。

職場如戰場，領導如伯樂。伯樂識馬，領導識人。

一、能指引你前進。在前進的路上不斷給予建議，從他的高度出發幫助你分析全域性。充當師傅的角色，帶領你入門，指引你前進，引導你掌握全域性。

二、能點醒你。其一，在困難、躊蹴、迷茫時，給予你點撥。我們在某件事上百思不得其所，深陷思維困境時，上司站在其高度上給予點撥，比多讀10本書都有用。其二，在得意忘形時，把你叫醒。人不怕失敗，就怕被過去的成績迷失自我，而此時上司適當給予我們潑冷水，能快速讓我們清醒。

三、能罵你。生活中，有句話叫做“打是親，罵是愛”，在職場上同樣如此。我有位上司曾經這樣說道“職場上，高層領導一般是不會輕易開口罵人的，這不僅是關係到他們品德素養，而且關係到這人是否值得他罵。”如果一位高素質領導私底下罵你，證明他沒有把你當外人。

四、能放權讓你幹事。一個領導能放權讓你做多大事，就能看出他多信任你。而放權給你做事，也正是他讓你表現的時候。有次陌生市場開發，領導剛到城市叫我彙報了工作內容就走，我讓他待兩天指導下我。他這樣說道“我把你單獨留在這個市場就是因為我相信你，放心大膽地幹，不用任何擔心。況且我呆在這裡，容易讓老闆誤以為功勞我的，反而對你發展不好。”

五、能容忍你犯錯。不會因為犯錯而棄你不用，反而安慰你，鼓勵你，幫助你分析問題本質、困難節點，避免下次犯錯。有次上司因為我的失誤，發動了4個部門彌補我的過錯。我深感歉意之際，他微笑著說“如果交給我一人完成我也覺得吃力，調整心態，迎接下次挑戰”。

韓愈道“千里馬常有，伯樂不常有”，釋義證明伯樂少，千里馬多，那麼如何在公司眾多馬中讓伯樂快速優先相中，成為千里馬的苦惱。

一個公司、一個部門、一個團隊，優秀的人不在少數。為何總有些人拼專業沒你強，但是總能優先快速地獲得領導青睞呢？

我之前在武漢上班的時候，我利用3個月時間當上主管，第7個月當經理的經驗告訴我，適當地表現才有機會獲得伯樂的賞識。好事、壞事不挑剔，主動攬事，業績衝前面，多給領導彙報工作，團結同事，適當表現斜槓能力。這是最有效、最直接地讓伯樂識別的方法之一。如果不動，不去展示、不去表現、不去營銷自己，那麼再好的伯樂也相中不到這匹良駿。

--END--

2019.6.12

鍾黑牛。

我記得我剛入職場時幫助領導寫發言稿，每一次都寫不好，寫不到領導想要的點上，稿子被調整了好幾回，還不能達標。

領導最後說，小默啊，你看這篇稿子改了這麼多遍，跟我寫的差不多一樣了，你要是再改不好，那我就換人吧。每天太忙，這種小事我真的沒有力氣操心。

我深受打擊和刺激，最後一稿終於改到了領導滿意，以後領導發言稿我是御用主筆。

領導也教會我很多，像這種領導就是自己的伯樂，雖然嚴厲但是幫助你成長。

領導要是重視你，看中你的能力和才華，會給你安排更重要的工作來鍛鍊你。

領導火眼金睛把你從一堆人裡面選拔出來

真正的伯樂能不斷指出你的不足，不斷促使你進步。

有以上幾條的2-3條就是好領導，你跟著他吧。沒錯的。

首先自己要是一匹“千里馬”，然後再來談伯樂的事情。

懷才不遇的人很多，希望你不要成為其中一員。

那麼在職場中如何讓自己的能力突顯出來，如何得到上司的認可，能力才幹在前，被發現在後。

是金子哪裡都會發光。

能力才幹的展現，是需要情商和智商結合的。光會埋頭做事，做人很差，也不會得到領導的重用。會做人會處事，那麼你的伯樂馬上就出現了。

領導大多數都是愛才的，遇到工作能力強的員工，他發現不了，那是他職責的重大失誤。另外，單靠對工作的肯定還不算是伯樂，真正的伯樂是能夠發現你身上無線的潛質與可能性，看到的是你的未來，不侷限於眼前。平時工作中會加倍的培養你，生活中如培養關係和諧，相處容易。

千里馬錯過了第一個伯樂，還有千千萬萬個伯樂，但千里馬只有你一匹。有時候發展受限，需要開啟自己的眼光，往長遠多做打算，懷才不遇，必定自身也有不足。