謝謝邀請，本人認為魅力型領導者先天后都有因素，天時地利人和，一個有魅力的領導者從小的就得聰明、生活環境以及自己的父母親及長輩們對自己影響很大，早期的教育也很重要，以及上的學校，遇到的老師同學還有工作的同事重要的是自己樂觀、積極向上的心態和超強的語言能力所以各種因素成就了魅力型領導者!所以本人認為魅力型領導者先天佔一小部分，後天才是真正成就魅力型領導的重要因素。

魅力型領導實際上也是常期的經驗積累，是一種方法，一種技巧。相對而言普通家庭出來的子女要成為魅力型領導走的路更長。當然事物不是絕對的，後天的閱歷、父母的性格都會影響到小輩，有些父母本身說活幽默，性格開朗，為人處世厚道，都會影響到孩子將來能否成為一個有魅力的領導。

眼睛只看到成功者的光環，沒看到他們背後的艱辛歷程，大多數的成功者都是從某個領域底層做起，他們的打拼過程更值得學習，無論做什麼事兒持之以恆是最重要的，只要堅持就會有成功的那一刻。

孟子的‘天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……’ 早就把道理說清楚了。

誰都不會天生就是優秀的領導者，醒醒吧 別想著天上掉餡餅的事兒了。

首先對於這個問題，魅力型領導者是先天還是後天。我發表一下我的看法。

魅力型領導者是先天還是後天，這個問題不能一概而論，這個沒有絕對之說。就比如電商阿里巴巴的創始人馬雲，你說是先天麼，我不覺得，馬雲從師範出來後就先後找了幾十個工作，都不如意，被拒絕，從此踏上創業路上，剛開始賣花養翻譯社，後來創業阿里巴巴。不管董明珠，馬化騰等一些大佬，他們的這些成就都是在後天慢慢才顯現出來的，而不是天生的，因為他們不是仲永。謝謝

其實啊魅力型領導是一種領導者風格，我認為一種領導者風格的養成與多種因素有關，有先天因素，也有後天的養成，就像人的性格一樣！

魅力型領導者風格的養成既與領導者自身因素比如性格、教育、成長環境、自身能力等內部因素有關係，也許領導者所處的企業成長階段，企業管理文化等外部因素有很大的關係！

大家可以用一分鐘思考一下，究竟什麼樣的領導才是你心目中的魅力型領導，舉舉例子看，有助於實現員工人生價值的是嗎？善於激勵員工的是嗎？高瞻遠矚，決策英明超前的是嗎？企業發展的同時，願意給員工股票期權的是嗎？……我想這些領導或許就是大家心目中的魅力型領導！領導者魅力，換種說法就是高超的領導者能力，贏得信任和支援，上下一心，才能取得一個個勝利！得民心者得天下，如何得民心，這就要看領導者的魅力了，您說呢？

最近很火的國產劇《幸福，觸手可及》，裡面的男主角宋凜就是編劇筆下一名魅力型領導者：

宋凜得知了貼身助理入職三年以來，一直在暗中幫競爭對手透露資訊，自己的企業不斷被對手下絆子，然而都跌跌撞撞的走了過來。最後將計就計，讓助理給了對方一份假資訊，事成之後，在助理助理說清楚來龍去脈以及當時的無奈後，早已無顏面對boss，以離職謝罪。

宋凜淡然處之：“這期間如果你洩露了關鍵資訊，我們企業早肯定不復存在，我可以新找一位助理接任，可是又如何確保他的忠誠度呢？有了這次經歷，你會再次背叛我麼？”

助理頭搖成了撥浪鼓，感激涕零領導的知遇之恩。

宋凜作為領導者，成功的秘訣有哪些？——實力+魅力！有顏有財、運籌帷幄、知人善用 & 接受不完美。

拋除電視劇，咱們說說現實裡，職場中常見的幾種魅力型領導者：

1.外表魅力型

愛美之心人皆有之，看過一個心裡學書籍，其中提到一個人們對美貌的寬容度：國外有團隊統計過，那些容貌出色的罪犯普遍獲刑率低於其他同類型犯罪者。因為人們對美貌者更容易產生同情心理，對他們犯的錯，更易諒解。

很多明星被實錘爆出軌、渣男/渣女，然而依舊還是有人支援、同情，其中顏值佔比不可謂不重要。

///小六私房話///

在職場中，一些外表魅力型領導者並不稀缺：比如聚美優品的陳歐、百度的李彥宏，大名鼎鼎的企業家，實力基礎上，外表魅力更做了加分項。

客觀說，顏值其實是一把雙刃劍，是錦上添花，但不是雪中送炭，女性會被誤以為靠姿色上位，男性同樣也容易被顏值搶奪了實力的功勞。

其實外表顏值未必等同於濃眉大眼，即便先天基因優先，後天可提升的部分也佔比很大

身姿挺拔身材勻稱穿著品味乾淨整潔舉止得當口氣、指甲、髮型、牙齒、面板……

以上統統都是自我外貌的經營管理，是每個職場人可以自我提升的部分。

2、性格魅力型

俊男美女排成排、競爭激勵的娛樂圈，身高容貌不佔優勢的何炅可謂是“憑一己之力順利出圈”，娛樂圈佔有一席之地。他被人讚譽的點便是：性格！

沉穩內斂是一種性格，

豪放灑脫是一種性格，

溫潤如玉是一種性格，

睿智老練也是一種性格……

有鮮明性格特徵的人，更容易吸引到自己的“粉”。

尤其作為領導者，用個人性格優勢去管理團隊，往往團隊氣質一致性更高，凝聚力更強，畢竟“燈塔”目標明顯。

唯一的風險或缺點是：最終容易形成個人崇拜式管理，難以找到下任接替者。

///小六私房話///

在職場中，很多傳奇企業家是性格魅力型，最有代表的是：海爾張瑞敏 、格力董明珠。當初海爾和格力，市場佔有率平分秋色，然而張瑞敏卸任海爾權利中心後，企業持續疲軟，輝煌不再，沒人可以接續起“張瑞敏式”大旗，前人個人影響力太大，成功難以複製。

反之，董小姐一直對格力大權在握，近些年格力品牌影響力持續增長，然而如果卸任，也會面臨類似的問題，不知董小姐是否和海底撈張勇一樣，提前開啟了10年接班人計劃？

同樣是性格魅力型，沉穩內斂的張瑞敏和霹靂鐵腕的董小姐，雖風格不同，但都憑藉各自的魅力，打出了一片天！

對於職場芸芸眾生的我們而言，未必要求性格如此極致才能獲得認可。

很多人覺得萬金油、牆頭草式性格，才是職場中保全自己的不二法寶。然而小六認為，取悅別人也許會讓人一時喜歡，但是想做到令人追崇，還是需要先取悅自己！

一位成功的魅力領導者，首先是充足的做自己，進而影響&吸引到了別人，管理也需黏性，完整的性格體現才是最牢固的粘合劑。

3、技能魅力型

各領域的標杆和大牛，一直是無法被超越的偶像。憑藉著卓越的個人技術能力，取得了碾壓式的成功。

人狠話不多，全靠技術說！

///小六私房話///

在職場中，尤其是技術性企業，很多管理者是技術魅力型，最有代表的是：facebook扎克伯格和蘋果的喬布斯。

如果說商業化管理者們是“地才”，那麼技術型管理者絕對是毋庸置疑的“天才”，凡人的努力是有上限的，而天才的發揮是恣意且超出平凡者的想象的，他們的成功是一種必然。

技術魅力型領導，也往往容易有明顯弊端，畢竟人的時間和精力是有限的。

我們常常遇到一些技術負責人，遭到下屬反饋——看不慣，但又幹不掉。團隊軍心渙散，領導雖個人能力突出，但是團隊其他人員成長緩慢。

解決辦法：

沒有人是完美的，企業管理崗位一般分為兩條線：技術線、管理線。就像是部隊作戰，除了有司令，還要配政委。一個人的能力是有邊界的，且能力範圍是無法360°完美覆蓋的，存同求異，找到合適的副手，適度放權，是技術魅力型領導者的大智慧！

4、管理魅力型

其實排除上述幾種魅力型，管理魅力型是最普遍也是佔比最大的。並不是管理魅力型更容易，管理學是一門很深的學問，且常常無招勝有招！

但如果說外表魅力型、性格魅力型、技術魅力型更多的是先天優勢，那麼管理魅力型更多的是後天的有意識培養和不斷學習！

切實有效的管理，3分靠運氣，7分靠打拼，除了電視劇，現實裡沒有人能隨隨便便成功。

//小六私房話///

任正非，花費15億找諮詢公司為華為“大診斷”，最終甘於將自己定義為“傀儡”，目的是讓華為擁有一支“團隊大腦”，而不是“任正非一個人的大腦”。不上市、把更多的利潤分配給員工、自己出行一律從簡……

最高階的管理，莫過於看不到管理套路，卻實現了最好的管理效果。

馬雲，全民“馬爸爸”，帶領著18羅漢，建立了史無前例的電商平臺。

當初一貧如洗的企業，依靠著馬雲的“江湖好漢式”管理，發揮著每個人的最大價值，同時，每個人以著超高速個人成長，匹配著企業的成長步伐。

眾人皆知阿里的HR是很強大的，也是馬爸爸非常重視的一個部門。其中成功的一點，就是擅長帶領一個組織進入整合期，有能力將形形色色的人，整合起來，變成阿里人！

雖然阿里巴巴現在已由張勇接任，然而，民眾認可度甚至企業內部認可度上，馬雲依舊一馬當先。急流勇退，提前退休實現自己的教師夢想，不以個人利益為首要目標的馬雲，更容易讓人死心塌地的跟隨在，這是馬雲式管理的魅力！

職場中，我們常常提到一個詞：職業幸福度。很大比例決定著職業幸福度的，是對直屬領導的選擇。

我常常建議我的諮詢來訪者，面試是一場雙向選擇，前期看似是企業佔先機，但是企業丟擲了橄欖枝（offer）後，下半場便是候選人的主場。

所以，不要把面試當成是企業挑選你，面試過程，你需要觀察你未來的直屬領導（多數是面試官之一）、要觀察此崗位的重點對接部門負責人（多數也會參與面試，作為陪同面試官），如果你認可了對方的接人待物、工作態度和能力，再接受offer，這才是一次成功的擇業選擇！

結論

無論是哪種型別的領導，無論是哪個級別的領導，其實只要掌握了任何一種魅力，對於普通人來說都足以在職場立足。

沒有人是完美的，也沒有天生的100分贏家，也許有天分，但後天的努力、自律和不斷地自我挑戰，才是這些傑出者的致勝法寶。

其實領導者的成功之處，不在於被定義、不在於被歸類，個體差異永遠存在，無法100%複製貼上，如何將理論融入自身，這才是領導者最大的能力與魅力！

好領導不是靠碰，是靠找，自己要學會如何慧眼識英雄，看其長、取其優，才能最終將自己成長為一名魅力型領導！

在企業中曾面試過萬名候選人，創業後為百餘名來訪者做過職業規劃諮詢，這些共同累積成了我作為諮詢師的養分與力量。

願我剛好知道，而你剛好需要~