這個是中國企業老生常談的問題：

關鍵還是思維的轉化，不能學型不學藝，不能只學不創新。

精益生產日本，德國都能用得很好，不是因為別的，只是他們認為這麼做是對的。

中國企業，知道它是對的，但是我現在不會這麼做，我自己更適應現在的生產方式，能更穩健的盈利。

企業先過思想這一關吧，這一關過了，再說怎麼開展的問題。這一關過不了，咋開展都是東施效顰而已。

中國很難做精益生產的企業

原因一：生產的企業投資成本很高，廠房，土地，裝置人工等這些成本費用趨勢這企業把產品快速賣出去，裝置一停就在虧錢，訂單一停就在虧錢。

原因二：市場競爭大，劣幣驅逐良幣，很多東西以次充好，你無法競爭！

精益生產確實需要的，企業要想基業長青必須要做好產品，精益求精。中國的百年企業很少，但是日本的百年企業很多，而且有的企業一直堅持不做大，為什麼日本這樣的小國家會有那麼多百年企業呢？因為他們更有工匠精神，做產品精益求精。

中國目前缺少工匠精神

中國現在就缺少工匠精神，有，但是不多，很多商人只為了眼前的利益，而不管精益生產。更有甚至連基本合格的產品都不生產，以次充好，新增各種新增劑等等，減少成本，讓產品更好賣。只為了自己的利益。這類商家真是害人啊。

稻盛和夫的精益生產

精益生產小企業也是可以開展的，想當年日本的四大經營之聖稻盛和夫前輩就是在一家很小的陶瓷公司上班，他就堅持精益生產。具有工匠精神。天天研究陶瓷的材料，查閱各種資料，反覆的做實驗。後來終於研究出來了獨特的材料。後來他自己創辦了京瓷公司，專門接那些大公司不願意幹或者幹不了的活。慢慢的京瓷越做越好，越做越大。最終成了世界500強企業。

小企業精益生產

小企業要想精益生產，那麼研發產品的人員必須要具備這種工匠精神。仔細研究產品，不斷的打磨產品，精益求精，最好讓自己的產品成為世界最好的，申請專利，這樣就有了競爭優勢，企業才能經久不衰，越做越好。

何為精益生產？字面的意思好像是把一個生產環節做紮實，做一個產品精益求精，實際不是這麼理解的。

1，找到痛點

2，嘗試判斷，是指 自己感受下是不是自己也能感受到有這個痛點。

3，頭腦風暴，找幾個朋友一起溝通是不是也有這個痛點，也就是增加取樣的數量。

4，找到核心使用者，這個"痛點" 對誰 "最痛"，QQ的痛點最痛的人群是大量的以手機為溝通工具的使用者。

6，總結，如果痛點使用者覺得這個方案可行，那可以得出產品的框架圖出來，後邊就可以持續的進行使用者驗證了。

2，MVP，也就是最小可行性產品，例如：語音傳送功能這個方案開發出來以後，儘快的展現給一小波使用者，如果他們覺得可以，那就證明這個方案大機率沒有問題，可以持續進行最佳化和改進了。這裡的最小可行性產品就是語音傳送功能。

3，再找到QQ痛點使用者進行訪談，是不是解決了他們的痛點，另外要結合資料，例如新增，留存，活躍等資料，觀察使用者資料各個係數的增長。

透過使用者訪談和使用者資料總結，使用者的需求可以被持續的解決，持續的迭代，持續的被驗證正確，那產品就可以上線，加大投入，階段性推廣了。

補充：

這是網際網路產品的精益生產，傳統行業的精益生產道理是一樣的，例如：

商場從生產廠家進一批服裝，應該先進貨一小批，然後觀察售賣的情況，如果能以預計的時間賣出去，那就證明本地市場對這種服裝的接受度比較高，反之不高，在沒有經過驗證之前，不能進行大批次的進貨。

總之：

1、對自己的產品要有個準確的定位；

2、精益精益，就要求對這個行業非常熟悉；

3、當你對行業熟悉，對產品又有準確的定位，那你推廣市場時就能事半功倍。