我覺得可以仿照股份公司的辦法，假如甲投入現金50萬做為啟動資金，乙丙二人帶技術入股。可以將甲的50萬元做為總資本的60％，乙丙二人分別為20％，將來盈利，可按此比例分紅(只是舉例，具體可協商確定)。三人之間關係為合夥人，可寫個企業章程或協議明確這些關係。當然，如果參加企業的日常工作，包括管理工作，平時都應該另外有工資，工資標準由你們自己商定。其實我覺得這種關係最難的不是掙錢和分紅，而是萬一虧損了責任由誰承擔，如果乙丙二人只管掙錢和分紅，發生虧損則不承擔任何責任，那是否有些太不公平了？怎麼辦，我有個想法:就是平時二人工資只支付70％(只是假定)，年底統一算，但如果年底虧損則不再支付其餘部分。這樣可能既提高他們平日工作的責任心，也使他們分擔了虧損的部分責任。以上都是我個人想法，只能給你們提供個思路，供參考，祝成功！

方案一

創業一定要有一個人是

主導45%，（運營、財務、庫存）低工資

幹活的25%，（採購、其他雜事）高工資

投錢的30%，沒工資，只有分潤。

方案二

主導35%，工作平均分，工資一樣

幹活的35%，工作平均分，工資一樣

投錢的30%，沒工資，只有分潤

先不要考慮咋分錢，首先要考慮賠錢了咋辦？逆向推導很重要。方案一：如果你倆有技術的想加上技術入股，那你們就不能領工資了，你倆每人投5萬，即每人佔總投資25萬的20%,技術股可佔總投資25萬的25%,這25%由你們兩個有技術的人商定每人分多少，這樣算下來，純投資的那哥們佔股35%,帶技術的兩人合佔65%，然後簽訂正式協議。有虧損時，各自對自己所佔股份承擔責任。

方案二：各自按出資額享受權利和承擔責任，只要參與日常經營的人就領工資，根據工種不同，工資多少參考當地行業工種平均工資。要簽訂正式協議。

合夥經營，一定要把能想到的全部明確體現到協議裡，不然以後會很麻煩。

還有一定不要認為純投錢的那哥們坐享其成，任何一項生意都有風險，人家願意拿出真金白銀陪你們玩，人家在承擔風險的同時（理論上講，出錢多的，在替出錢少的承擔了一定的風險，仔細體會），當然有享受回報的權利。

把股份分成2半，其中50%按投資比例分，就是30:10:10。另外50%平均分，16.6:16.7:16.7也可以16:17:17。這樣就成了46:27:27。工資按當地正常水平發，獎金看盈利程度制定。最好提前制定，比如盈利超過多少就拿百分多少出來當獎金，如盈利10萬，只拿5000意思下，盈利超過10萬的部分拿10%獎勵，盈利超過20萬的部分拿20%獎勵，以此類推，最多50%

最簡單的就是幹活的按員工算，每個月發工資，每個人有多少錢該佔多少股份拿多少分紅不變，自己人在那守著肯定好，可以合情合理比正常工資高一些就行，按經理工資出就行。

最好別給他們發薪水，，發了薪水你433也不公平不划算！建議沒有薪水，然後334分紅，然後你也一起幫忙幹活！如果你不幹活那就3.5-3.5-3，你拿三

時間久了

投錢的會認為自己是老闆，

幹活的人覺得投錢的人啥都沒做，

兩波人互相看不順眼了，

這樣矛盾就出來了，

幹活的開始藏心眼，投錢的開始查賬，一但窗戶紙捅破了，人心就都暴露了

我目前的實際情況分享給你吧，廚房幹活的拿正常工資，實際入股給每人10% 多了他們給不了，因為開店有風險。 剩餘的都我一個人的，必然全身心投入店鋪運營，經常的開支小賬基本不報銷。更多的是培養廚師的經營意識和理念，這個很關鍵的。如果意識不同就會出現意見分歧，在此作為大股一定要打消他們的念頭，那就是虧本算我的，賺錢了再來報銷費用！這期間的信任也特別關鍵，有了汗水了運氣，我很慶幸現在經營一年了，本錢已經全部回來了。至此僅供你們參考吧，作為老闆，一定要明白有舍才有得，敢於奉獻。

看來你們沒有財務的觀念，估計遲早出意見，還是別幹了！

開餐館一是資金，而是技術！資金入股，技術當然也是股份！具體多少你們自己商量著來唄！最好前期協商好，形成合同，面的日後大家都不高興！另外幹活不幹活的，開工資就好啦！只要不涉及資金和技術這兩項的，其他都好說，幹活的可以請人，但是一個好廚師還是蠻關鍵的，所以要給技術股人家！

我覺得最好別合夥幹，或者一個朋友投錢，另兩個就負責幹活，每月開工資，賺到錢了老闆年底看著辦，賠錢老闆自己擔著，要是談分成，賺錢好說，賠錢事就更麻煩了，根本就分不清，朋友合夥早晚是事，

第一步，按投入比率分配股份。

第二步，定一個年營業額目標或者利潤目標，比如第一年目標達到多少、第二年達到多少，那個單純投資者要無條件轉讓多少股份給予另外兩個經營者（股權激勵）。

如果總投資100萬，配資比是8:1:1（80萬，10萬，10萬），一年後公司價值達到200萬，那麼投資者給予經營者一人百分10的股權激勵，股權比變成6:2:2（120萬〈收益百分50能接受〉，40萬，40萬），如果價值達到500萬那麼（4:3:3）也能接受，有本事經營者把公司經營到一個億那麼我只要保留百分十都行。

上面是保證經營者的條例，再來就是保證投資者權益了，不能因為我股份縮水到時候被經營者踢出公司，所以可以實行ab股權制度（同股不同權），雖然我股份稀釋了但我還能保證我在公司的權利。我持有的是b類股票百分之10，拿百分之十的收益，但我要拿百分之60的表決權（ab股權比率6:1，就是一股b股拿6股a股的表決權）。

這樣既能保證投資者不會剛投資就股份價值貶值，又能保證經營者上進心，也不會說賺錢了以後利益不均而立馬鬧分家。

投入資金15：5：5，所以股份比為60%：20%：20%，誰上班幹活誰領工資，工資按市價來計算。但這種股份分配我認為很不好，因為兩個20%一定會造成多做事的心裡不平衡。我認為兩個合夥人比較合適，如果硬要三個，60%：30%：10%的比例來做，投入資金分別為15萬：7.5萬：2.5萬。

1.按照投入比按月分紅50%，剩下的作為流動資金。

2.如果按年分紅，每個月按照2-3千給個零花錢，年底50%分紅，餘下的作為流動資金。

3.幹活的人，根據工種在當地的收入水平正常發工資，就當成正常“招工待遇”。不幹活的就沒這份工資。

在合夥人制度中有技術入股這一項，雖然沒有投錢但投入了技術。錢與技術同等重要，最好是透過協商解決股權的問題！

投錢的是大股東，幹活的是員工。也就是說，誰出錢公司就是誰的。幹活的只需要拿工資就可以。當然，也可以按照約定執行。

1.看飯店規模大小來細分。2.三個人合夥的飯店，是以什麼形式經營？（1）前臺，後廚加老闆。投資人參與經營的幹活的工資加提成。（2）投資人不參與經營的合夥人薪酬加分紅

個人的意見僅供參考

投資人的經營眼光決定未來，後廚的技術滿足顧客的胃，前廳的管理服務留住上帝的心。不管怎麼合夥三者都相互信任彼此尊重才能相輔相成。

最後祝老闆生意興隆！

我給你提供一個比較完美的解決方案。在我持續經營一個快18年的小店經驗的基礎上，認為這是一個相對完美的小型企業“進可發展、退可好散”的方案。

提問中提到了“主要依賴技術”，在股份制法定含義已經非常明確完備的基礎上，你們儘管是很小的“合夥企業”，但就理想的發展方向考慮，依然要把“技術作價”考慮進去為妥，也就是術語說的“技術入股”。這對以後的發展壯大，以及避免不必要的糾紛，能起到的作用巨大！

技術入股作價，一定要經過三方一致同意無誤，之後，作價的金額增加到相應股東的身上，以此計算對應的分紅比例。

這樣做的目的是嚴格遵循股份制的“同股同酬”原則。如發展很好，以後獲得擴張機會的時候，對於新進資金有很好的說服力！——正規、科學、合法！

假如以後發展強大了，認為技術的“含金量”已經提高，此提高多出來的部分，可以重新協商，依據提高的原因對應分析，選擇是重新評估個人的“技術價值”還是歸屬集體，具體情況具體對待。

依據從業經驗，這種“提高”有可能2方面都有，如“廚師名氣”（假如次餐飲的技術是廚師手藝的話）、“店名名氣”（品牌價值），如一致認同品牌價值提高，則無需重新核定，待日後轉讓時酌情納入便可。

簡單直白的表達就是“不做事的股東平時不拿錢”。

餐飲店的日常事務實行“誰參與誰拿報酬”的按勞分配製，薪資獎金標準建議參照“如果不是股東親自做請別人來做，多少薪資合適”這個標準。

這樣做的好處一目瞭然了吧？開始階段自己親自幹，如果生意好了，以後就用自己享受的薪資福利待遇，按同樣標準聘請他人，還愁不發展壯大？

這樣做的另一層好處還有：自己能騰出更多的精力去發現商機、拓展業務！

這樣做的還有一點可以保證的是：假如店鋪生意不好，以後玩不下去了，幹了事的得了工資。作為股份的資金損失了大家都是公平的。

如何，看了我的老江湖經驗之談是不是對你有幫助了？

要不要誇誇我呢？

飯店是一個辛苦活，不論是進貨、廚房還是前面的服務，都是需要大量的人力去投入的。但飯店本身也是需要投資的，沒有投資什麼都做不了，哪怕再好的廚師，都是需要啟動資金的。

所以錢和人都是不可或缺的因素，建議您在確定股份比例、簽訂協議的過程中需要明確以下幾點：

不論是資金還是技術的投入，均可以算作資本的一種。您需要透過溝通、談判去為您的技術定價，確定技術投入在股份中的比例，而不僅僅是以資金的多少來決定股份比例。股權的比例，在日常公司的運作中非常重要，各種重大事項的表決需要全體股東表決同意持股比例太少，最後會慢慢失去在公司的話語權。

投資是為了掙錢，確認利潤分成就非常重要了。由於飯店是一個辛苦活，每天都需要投入大量人力物力，我認為，利潤分成可以以股權比例去進行分配。但股東如果參與到飯店的日常經營，如後廚、飯店的管理、供應商的對接等，可以根據其負責的事務，去開具相應的工資，最後扣除各項支出的可分配淨利潤再根據股權比例去分配，這樣即可以照顧參與飯店經營的股東，又可以尊重資本投入。

不論您最後如何做決定，所有的事項一定要落實到合同上，口說無憑，在利益面前，再好的兄弟朋友都是靠不住的，為了避免大家日後可能會產生的糾紛，不如在一開始就把各自的職責、收益分配的方案落實到合同上，這樣是最好的。

凡事都幹之前約定好

比如約定好前三年兩個人的工資是多少，然後平時不領或者少領，那麼差額折算成三個人的投資款，股份比例自然就出來了。

三年後繼續幹，那就保持這個股比正常領工資，如果幹不下去了大家分分家得了。總之，所有東西在合作前約定好就沒問題