題主貌似說的不太清楚。

我可以這樣理解麼：

你以前有一個專案，去找投資，將這個專案告訴了其他人，而這些人因為知曉了你的專案且他們有資本，就瞞著你自己搞了起來，然後你不知道怎麼找投資，對嗎？

首先，自己的專案找投資前，一定要做好保密工作，比如說雙方保密協議之類的。

既然事情已經發生了，我想問一下題主，你的專案是資金型還是技術型？

如果是資金型專案，那麼你要好好的看一下這個專案的市場怎麼樣，他們再厲害不可能吞下整個市場；

如果是技術型，那麼更好說，你有核心技術就不用怕他們搶你的市場，用你的核心競爭力去和他們爭奪市場。

我感覺，就算是第一種，你是專案的發起人和策劃人，你應該有很多方案去最佳化專案吧，好好的最佳化一下你的專案，做到差異化。

很抱歉，生活中可能會經常遇到你說的這種事情，至少我是遇到過。我是不是可以理解為你提出了一個賺錢的方案，但是你不能獨立去完成它。你需要資金或者技術支援。但是別人聽到你的想法之後就繞過你自己去做了？這種情況我的建議是 ，如果有靠譜的合作伙伴，那麼可以用書面合同的方式把這個方案的具體內容和操作方式定下來：具體如何操作，利潤分配，風險評估…… 如果沒有靠譜的人，那……

確認下題主的問題：創業者在找融資的時候，把專案方案向投資人介紹後，沒拿到投資不說，反而被投資人抄襲了專案自己幹起來了，而且還不錯，如何繼續尋找投資？

對此，我的答案是，如果沒有實質性的突破，繼續找投資的話，難保不會被人再次抄襲。

創業專案被投資人抄襲，一方面是投資人的品性問題，另一方面也客觀上說明了創業專案沒有核心競爭力，或者說是隻是所謂的模式上的暫時優勢。

創業專案沒有核心優勢，或者即使有優勢但是並非創始人獨有，其他人一聽就懂，而且懂了就能做，做了還能成，這樣的專案找融資被忽悠的機率極大。

換位思考下，別人有個很好的創業想法，只要有資金（或許資金門檻還不高），他現在讓我知道了，而且我發現，可能還會做的不錯，既然如此，我為什麼要給別人投資，而不是自己去做？

因此，如果想要繼續尋找融資，必須要認真思考自己對這個創業專案有沒有核心掌控能力，而且找投資人的時候也要仔細甄別。

看到心痛，你失去了第一次財富良機，但你沒做錯，你的初心是大家一起致富，當今商業環境下，人自私自利，唯利是圖，人心難卜，更不要想在一塊創業了。好了，這就是你的發光點，你有熾熱的情懷，寬廣的胸膛，秉真的誠信，這就是創業者的最高素質。但你缺少什麼知道嗎？現在知道也不晚，幹任何事，小到在家幹作坊，或公司業績上市，你必須作個領頭羊，有將軍的勇氣，更要學帥的頭腦，當然我的比喻是學會利用人才，管理人才，而不是過河拆橋，兔死狗烹，以你的人品，思想境界只會帶領團隊發展壯大，所以籌謀規劃，積蓄力量，遇事果斷，身先士卒，加上你的助人幫人的精神，你一定是個好帥才，好領導，好創業家。祝你成功。

別傻了，中國人都是畜生養大的，投資人想創業，tm去做什麼投資，創業就創業吧，tm股份都不肯給點，你覺得中國這德行，還能走多遠？兄弟趕緊往國外跑吧，這裡不是人待的地方。

難道沒簽保密協議嗎？

你的方案是技術型還是市場型的？

你能找到投資說明你很不錯，請繼續保持之前的姿態找投資，但謹記你的專案方案不要一次給風投，要留殺手鐧，還要籤保密協議。

為了尋找投資，把自己成熟的、有價值的投資方案告訴別人，卻被別人抄了“後門”，用自己的方案進行投資，結果做得還不錯。顯然，這是沒有經驗所致，也是對人不瞭解、不熟悉所致。

這也意味著，要想繼續找投資，就必須謹慎一些，避免再把投資專案被別人利用了。

需要說明的是，所謂自己的投資方案被別人用了，一方面，說明自己沒有很好地掌控那些人，沒有把自己的方案核心部分的內容實施保密，被人利用了。這應當是教訓，需要在今後的找投資過程中注意；另一方面，說明自己的方案不怎麼產，被人一看就會，沒有多少技術含量，有技術含量的方案，一般人是不會輕易學會的。

所以，要想找投資，就必須把方案做精，並留下一些核心機密。有了核心機密，別人想抄襲利用，就不那麼好辦了。不然，真的很難找到投資。

我也一樣碰到這樣的問題 核心思維一定要拿在自己手裡 不要考慮找融資的事情 自己先做出樣本再發展 不要急於抵達目的 人不可能夜成功

這是真事兒嗎？還是編的？你以為創業就是一個點子的事兒。窗戶紙一捅就破啊。誰見過創業是靠偷別人的點子成功的？下次編故事的時候，負責任一點！

你有生意方案，但是沒有核心的資源，別人能隨時介入的這種生意如果沒有確定靠譜的投資人不適合去融資，只能是借錢，能借多少做多大生意，這種生意會有幾個月的先行期，爭取在這幾個月時間能做到市場份額最大，幾個月過後同行加入競爭，如果你還是小打小鬧，那這生意也就避免不了被吞併

大部分投資人都是以此來找好專案自己弄的，別再幹這事了，什麼核心竟爭力之類的，那是忽悠你這類人用的。就算是科研專案都沒法保證100%不被投資人坑你，人家要的就是你的方案，在商業領域裡好的商業模式和方案本就是核心竟爭力！

你這個問題是屬於很多創業者比較糾結的問題，我作為領投人，在創投行業這麼多年，見過很多要求我們簽署保密協議的等等這樣的一些情況，其實作為創始人在選擇投資人上要有一定的評判能力，同時作為專案方在專案資料的準備中，儘量精簡，不要很詳細，保留你專案的核心商業機密，儘量將核心部分形成專利或者智慧財產權認證，取得法律的保護，能夠在創業前期自己先形成一定的產物是最好的。

你這怕不是把祖傳秘方給人家了吧，你這方案也太沒有競爭力了。

相信真正創過業的朋友都應該明白，創業方案是一回事，真正執行起來把一個想法落地成為現實就是另一回事了。畢竟，這個世界上有想法的人那真的是太多了。

然後，咱們再來說這件事，你把創業方案給投資人說了，然後投資人就自己把事做了。這投資人未免也太傻了，人家投資人都是拿錢讓創業的給他打工的，你這倒好，自己倒上手了，這真的是挺荒唐的。

而就這個創業方案本身來說，能夠全面理解的就是想出來這個方案的人，而現在連一個聽了一次創業方案的人就能把這事給幹好，那隻能說明這個方案太沒有競爭力了。這麼說吧，就算是你不把方案給別人看，然後投資人也投了你，讓你自己幹。

但是，當你幹好後，是不是也會有人照著你的來，人家隨便一做就可以做的跟你差不多，那你做的這個事有什麼投資價值，說不好聽，這種事誰投資誰賠錢。

當然，也還有一種情況就是你這個方案唯一的厲害之處就是這是一個祖傳秘方，比如說是一個秘製滷味，然後裡面有各種香料的比例，人家只要照著弄，然後就可以做出來一樣的味道。那隻能說你傻，把一個祖傳秘方隨便給別人看，這種智商的創業者對於投資方來說，那也是誰投資誰倒黴。

這麼說吧，如果當初馬雲把他的想法給別人說了，然後別人一下子就做成了，那就不會有今天的淘寶，這個事厲害的地方就在於，這個事只有馬雲能做成，或者說當時馬雲就是幹這事的人，所以才有了我們今天看到的淘寶。

所以，無論從什麼角度來說，這個事還是你自己的問題，而不是別人的問題。

幹了再說

我覺得針對你的問題，以前你找投資，把想法說了，他們自己幹了，還做得不錯。現在你想繼續找投資，該怎麼辦的問題，我覺得你必須自己先幹出點成績來。

歷史問題

針對你的描述，你之前的融資，你把方案給投資人看了，他們沒給你投資，自己按照你的方案幹了，還成功了。這個確實比較戲劇性，但是我們現在覆盤來看，你的問題主要是，你只提供了方案，自己沒有做出什麼實際的東西，當然容易被人所複製和抄襲。而且你還會有種，打掉牙往肚子裡咽的尷尬。

新的計劃

針對你還想融資，你已經有好的想法了。那麼我的建議是，你按照你自己的想法，先做出來一點成績，例如你至少可以先把自己的商標和專利申請了，然後如果開實體店的話， 你至少要把實體店開啟了。這樣你可以形成有幸自查你和無形資產兩方面的積累和儲備，並且透過這些支撐，對市場有個初步的判斷。

最後總結;

你找投資而提的方案沒有核心技術、沒有發明。如果投資方覺得你的方案不是一個方案而是一個投資建議，人家就單幹了而且幹好了。你再找投資已經不可能了。好自為之吧。

你找不到投資的，創新點子落地才有價值才會有人投，另外若你不具備不可替代的核心技術或不可替代的核心運營，任何資金都不會投你，若創意還行，他們會自己做

說明你找到的不是投資人，而是一個有錢的創業者。

投資人是不會去創業的，他們的目的就是尋找專案投資收益。

創業者是一個有想法有組織能力，有領導力的專案策劃者。組織團隊，識人善用，懂得如何分工。

創業不是什麼都會。

你好，我是做了二十年股權法律服務的袁嘯律師，您這個問題其實很有典型性，以我之前的經驗來給你一些個人的建議；

其實找投資過程中，關於這個問題是很多創業團隊比較擔心的一個問題，以我多年的經驗來說，其實大部分我所碰到的投資機構或投資人還是有自己的職業操守，但是也並不排除有些投資人或投資機構，惡意的採取這種方式，以看專案、給投資為名，大量的接觸某些投資專案創始人，以收BP或聊專案的名義，探詢專案本身的商業秘密、商業邏輯、商業模式、上下游資源等具有商業價值的資訊；

有些人拿到這些資訊之後，一種做法就是自己去做或包裝成為自己的知識產品進行牟利；一種是將這些資訊提供給自己的關聯投資企業，作為獲得競爭優勢、最佳化商業模式之用；這幾種做法確實很惡劣，也影響了整個投資圈的環境；

關於這種現象，從人性、道德、商業等角度，都有值得去說的地方，但是我覺得從實際操作的角度，我會給幾點相對偏實際的建議：

1、和投資人見面，如果是進入實質性的專案內容溝通的話，可以考慮簽署一份法律檔案，這既是對雙方的保護也是對雙方的約束，在商言商，這一點只要是公平的，不要因為投資者在尋找投資的過程中，會相對弱勢而放棄自己 的合理權利；

2、其實別人拿到你的專案然後操作成功了，不代表你一定要放棄這個專案，至少有一點是讓你比之前更好的一個局面出現了，就是你的專案可行性獲得了別人的驗證，現在你需要進一步思考的是，為什麼你也能成功，同時你能更成功？！

找投資都是一樣的，到後來都不是你的了，不要以為天使投資就是天使，即便是上市公司也是一樣，滴滴創始人很後悔建立了滴滴，你說是為什麼？馬雲說很後悔建立了阿里巴巴，別人只當做隨口一說，只有像你這樣的人才能體會是為什麼，我也有一個關於汽車在高速防追尾的想法，為什麼不去做，說出來了就成了資本家的嫁衣